Цикл менеджмента. 
Основы менеджмента

Всю многообразную деятельность по управлению организацией можно представить в виде процесса выполнения ограниченного числа функций.

Функция — объективная составляющая управления, часть управления как целого, проявления которой становятся условием проявления этого целого.

Ключевыми функциями являются:

• 1) Планирование,
• 2) Организация,
• 3) Мотивация,
• 4) Контроль.

Иногда указывается большее число, но любые иные виды управленческой деятельности работают на эти взаимосвязанные функции.

Планирование — стадия управленческого процесса, на которой определяются цели деятельности и необходимые для этого средства, а также действия. Планированием прокладывается курс, по которому организация будет идти, чтобы достичь цели.

Организация. Эта функция нацелена на то, чтобы претворить намеченные планы в жизнь. Она предполагает формирование структуры организации или определение того, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание, и также обеспечение всем необходимым для нормальной работы — персоналом, заданиями, оборудованием, денежными средствами и т. д.

Мотивация — процесс побуждения работников эффективно трудиться для достижения личных целей и целей организации (материальное и моральное стимулирование).

Контроль — управленческая деятельность, заключающаяся в проверке и сопоставлении фактических результатов заданным. Эта функция осуществляется через наблюдение, проверку всех сторон деятельности, учет и анализ. По данным контроля корректируются ранее принятые решения.

Функции находятся в определенном круговороте и составляют замкнутый цикл менеджмента. Ни одно звено из этой цепи нельзя исключить. Взаимосвязь функций и цикличность процесса управления проявляется в том, что движение от стадии планирования к контролю возможно лишь путем выполнения работ, связанных с организацией процесса и мотивацией работающих. Результаты контроля дают импульсы планированию, коррекции всей остальной деятельности.