Принцип непрерывности. 
Общая концепция бизнес-планирования

Смысл принципа непрерывности заключен в том, что:

• · процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла;
• · разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу второй — на смену первому, третий — на смену второму и т. д.).

Второе из условий непрерывности планирования — постоянное следование планов друг за другом — компании, как правило, соблюдают. В то же время нередки случаи прерывания компаниями про-цесса планирования. Фирмы разрабатывают план в течение определенной части года, утверждают его и прекращают планирование до начала следующего периода. Процесс планирования должен быть непрерывным исходя из следующих важных предпосылок:

• · неопределенность внешней среды и наличие непредусмотренных изменений делают необходимой постоянную кор-ректировку ожиданий фирмы относительно внешних условий и соответствующее исправление и уточнение планов;
• · изменяются не только фактические предпосылки, но и представления фирмы о своих внутренних ценностях и возможностях. Если фирма не будет учитывать такие изменения, запланированный и полученный результат может оказаться никому не нужным.
• * Фирма «Сирии-графика» запланировала получение основных доходов от продажи компьютерного и другого офисного оборудования. В процессе осуществления плана организация столкнулась с возможностью использовать своих высококвалифицированных сотрудников для создания собственных компьютерных технологий и решила внести коррективы в свою стратегию и запланировать показатели.

Подобная внутренняя переориентация характерна для многих молодых российских фирм — коммерческих, производственных, финансовых, по мере развития открывающих свои новые внутренние возможности.

И наконец, непрерывный процесс планирования позволяет обеспечивать постоянную вовлеченность работников фирмы в плановую деятельность со всеми вытекающими из этого выгодами.