Метод платежной матрицы

Это один из методов принятия управленческих решений, который применяется в условиях, когда:

a) число альтернативных вариантов разумно ограничено;

b) нет полной определенности в отношении того, что может произойти.

c) (неопределенность среды).

В данном случае платеж — это денежное вознаграждение за конкретную стратегию (работу) с учетом конкретных обстоятельств. Шегда А. В. Основы менеджмента. Москва, 1998. Если рассматриваемые варианты и платежи представить в виде матрицы, о получится платежная матрица. Руководитель должен объективно оценить вероятность совершения события и рассчитать ожидаемое значение вероятности. Вероятность события варьируется от 0 (когда событие определенно не произойдет) до 1 (когда оно определенно произойдет). Сумма всех вероятностей равна 1. Вероятность может быть определена на основе экспертной оценки Руководителя. Она прямо влияет на определение ожидаемого значения альтернативы. Ожидаемое значение альтернативы определяется как сумма возможных значений (например, прибыли), умноженных на соответствующие вероятности (оценка эксперта). По полученному максимальному значению при заданных критериях менеджер выбирает наилучший вариант.

Метод цепных подстановок (МЦП)

Метод используется для разработки и принятия решений в том случае, если проблема имеет строго выраженный функциональный характер Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Изд-во «Триада.Лтд», 1996. При этом функция должна быть выражена либо в виде произведения, либо в виде частного от деления одних показателей на другие, либо в виде суммы. Суть метода заключается в последовательной замене плановых величин одного из факторов при условии, что остальные факторы остаются неизменными. Анализируя влияние факторов на функцию, выявляют, за счет влияния каких факторов и как («+» или «-») произошли отклонения фактического значения функции от планового.