Классификация адаптации. 
Система управления адаптацией персонала

Успешной психофизиологической адаптации способствуют мероприятия по приспособлению среды к человеку: улучшение условии труда, учет эргономических требований при организации рабочего места (выбор соответствующего оборудования, планировка рабочего места), при конструировании оборудования и т. д.

Важными представляются мероприятия, направленные на снижение утомляемости человека. Важную роль в адаптации работников играет психологический климат в коллективе.

Одним из способов эффективного управления процессом адаптации является создание специализированных служб адаптации кадров.

Изучив литературу по поставленной проблеме, считаем возможным классификацию адаптации по следующим критериям:

• 1. Активная — когда человек стремится воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее (в том числе и те нормы, ценности, формы взаимодействия и деятельности, которые он должен освоить).
• 2. Пассивная — когда человек ни к чему не стремится.
• 3. Прогрессивная — то, что благоприятно воздействует на работника;
• 4. Регрессивная — пассивная адаптации к среде с отрицательным содержанием.
• 5. Первичная, т. е. приспособление молодых сотрудников, не имеющих опыта профессиональной деятельности.
• 6. Вторичная, т. е. приспособление сотрудников, имеющих опыт профессиональной деятельности.

Следует отметить, что в условиях формирования и функционирования рынка труда возрастает роль вторичной адаптации. С другой стороны, отечественным кадровым службам необходимо обратиться к опыту зарубежных фирм, которые уделяют традиционно повышенное внимание первичной адаптации молодых сотрудников. Эта категория работников нуждается в особой заботе о них со стороны администрации.

Автор статьи «Методы адаптации персонала» В. Волина выделяет также еще две классификации:

­ адаптация работника в новой должности;

­ адаптация работника к понижению в должности;

— В этой же статье есть упоминание об адаптации после увольнения.

Задача кадровиков заключается в интеграции новичка, вычислении сотрудников, скрывающих неприятие основных норм организации при демонстрации внешней лояльности.