Планирование и расчет потребностей в персонале
Задача планирования — иметь в нужном месте и в нужное время персонал необходимой квалификации для выполнения соответствующих функций. А основными целями этой работы можно назвать следующие: Начиная работу по планированию потребности в персонале, необходимо понимать, что это целая система комплексных решений, имеющая под собой конкретные цели. Каким образом можно привлечь нужный и сократить или… Читать ещё >
Планирование и расчет потребностей в персонале (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Планирование потребностей в персонале
Планирование потребности в персонале — часть общего процесса планирования в организации. В конечном итоге успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы [2]:
) сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется;
) каким образом можно привлечь нужный и сократить или оптимизировать использование излишнего персонала;
) как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями, умениями и внутренней мотивацией;
) каким образом обеспечить условия для развития персонала;
) каких затрат потребуют запланированные мероприятия.
Начиная работу по планированию потребности в персонале, необходимо понимать, что это целая система комплексных решений, имеющая под собой конкретные цели.
Задача планирования — иметь в нужном месте и в нужное время персонал необходимой квалификации для выполнения соответствующих функций. А основными целями этой работы можно назвать следующие:
обеспечение компании человеческими ресурсами в заданные сроки (желательно при минимальных издержках);
организация эффективной работы по найму (комплектование) и развитию (обучение) персонала.
Планирование может быть стратегическим (долгосрочным) и тактическим (ситуационным).
При стратегическом планировании составляется программа по выявлению перечня специалистов, которые понадобятся организации в будущем. Разрабатывается стратегия развития человеческих ресурсов и определяется потребность в этих ресурсах в дальнейшем.
При тактическом планировании анализируется потребность организации в персонале на конкретный период (месяц, квартал). Она зависит от показателей текучести кадров, планируемых выходов на пенсию, декретных отпусков, сокращений и т. д.
Кроме того, при планировании персонала необходимо учитывать динамику рынка и конкуренцию в данной отрасли, уровень оплаты труда сотрудников, внутреннюю культуру организации и другие показатели (например, этап развития, на котором находится компания).