Семь шагов архитектурного процесса в соответствии с методикой Спивака

Разработка архитектуры является процессом, который требует привлечения большого числа участников и рациональной организации их работы. Учитывая данное обстоятельство выбор методологии — необходимая и важная задача, поскольку от правильного ее решения зависит успешность усилий, которые затрачиваются на разработку и поддержание архитектуры.

Результаты планирования могут быть использованы в качестве основы для интегрированной разработки прикладных систем и технологий, обеспечивающих потребности бизнеса.

Отличительными характеристиками данного подхода к планированию архитектуры являются следующие:

в основе — потребности бизнеса, а не технологические факторы;

основное внимание сосредоточено более на данных и потребностях в информации, чем на процессах;

ответственность за процесс в большей степени несут представители бизнес-подразделений, чем специалисты по ИТ [2].

Если «наложить» методику ЕАР Спивака на модель архитектуры Захмана, то можно сказать, что методика ЕАР является руководством по заполнению первых двух строк таблицы Захмана, которые описывают контекст архитектуры и концептуальную модель бизнеса предприятия, т. е. это перспективы, соответствующие представлениям об архитектуре бизнес-руководителей: «планировщика» и «владельца».

Проектирование систем, которое начинается с третьей строки таблицы Захмана, остается за рамками методики Спивака.

Для методики Спивака характерным является систематическое и рекурсивное применение таких принципов, как:

· декомпозиция на различные представления архитектуры (предметные области): область прикладных систем, технологическая архитектура и т. д.;

· различные уровни детализации и абстракции для описания каждой из этих областей.

Список литературы

1. Андросов А. Р. Архитектурный подход в соответствии с методикой Спивака // Креативная экономика. — 2014. — № 6. — с.18 -23.

2. Тарасов Р. О. Проектирование систем. — М.: Юрайт, 2014.