Механизм регулирования риска в системе управления предприятием

Становление и развитие рыночных отношений в России связано с коренными изменениями условий функционирования хозяйствующих субъектов, В настоящее время резко трансформировались системные характеристики экономической среды, и прежде всего возрос уровень неопределенности. Происходящие изменения требуют новых подходов к управлении), адекватно отражающих современные условия.

В рыночной экономике оиск является важным атрибутом деятельности.

А X а. ~~ «субъектов хозяйствования. Адаптация предприятий к изменяющейся среде их функционирования должна осуществляться с учетом данного фактора, что порождает проблему регулирования риска. Совершенствование менеджмента должно развиваться в направлении, обеспечивающем реализацию мероприятий по смягчению воздействия риска на конечные результаты деятельности предприятия.

Для нормального функционирования экономической системы необходимо регулирование уровня риска для поддержания ее стабильности. Слишком большой риск оказывает негативное влияние на устойчивость системы. Низкий уровень риска грозит недополученной прибылью. Необходим постоянный поиск баланса между уровнем риска и доходом.

В условиях плановой экономики риск не имел права на существование. Централизованное управление сводило к минимуму самостоятельность хозяйствующих субъектов в выборе экономических решений. В связи с этим отечественные исследования по данной проблеме практически не проводились. В западной науке, напротив, возрастал интерес к проблеме риска. Следует особо отметить работы таких ученых, как Найт Ф., Луман Н., Шумейкер П., Бек У. Российские авторы (Лльгин А.П., Балабанов И. Т. Ваддайцев С.В., Качалов P.M. Клейнер Г. Б. Лапуста М.Г., Райзберг Б. А. Шаршукова Л.Г.) стали обращаться к проблеме экономического риска лишь в последние годы. В связи с этим отечественные работы по проблеме управления риском носят фрагментарный характер. На наш взгляд, недостаточное внимание уделяется регулированию риска с системных позиций. Кроме того, лишь отдельные авторы дают методические рекомендации по применению способов анализа и минимизации риска. Очень мало работ посвящено организации процесса управления риском предприятия. Применимость зарубежных рекомендаций ограничена вследствие специфики отечественных экономических условий. Отсутствие теоретических разработок препятствует внедрению в современную управленческую и хозяйственную практику принципов обоснованного риска.

Особенности и методы управления риском недостаточно изучены в отечественной науке. В связи с этим выбранная тема диссертационного исследования представляется весьма актуальной.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических положений и методических рекомендаций по формированию механизма регулирования риска в системе управления предприятием.

В соответствии с поставленной целью задачами диссертационного исследования являются:

• определение роли риска б деятельности субъектов хозяйствования в условиях рыночной экономики;

• уточнение понятия и выявление свойств риска, существенных в аспею е управления предприятием;

• анализ эволюции научных представлений о риске и изучение особенностей принятия управленческих решений в ситуации риска, определение сущности управления риском, анализ факторов риска в деятельности предприятия;

• анализ способов оценки риска и разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы оценки экономического рискавыявление мегодов снижения экономического риска в управлении деятельностью предприятия;

• разработка практ ических рекомендаций по организации системы управления экономическим риском предприятия.

Объектом исследования выступают производственные предприятия, являющиеся субъектами малого предпринимательства.

Предметом исследования является механизм регулирования риска в системе управления предприятием.

Методика исследования включает изучение научной литературы, построение теоретических конструкций, процедуры тестового, эвристического и статистического характера, обобщение результатов, Теоретическую основу составляют научные положения зарубежных и отечественных ученых, государственные документы и законодательные акты РФ. В диссертации использованы статистические данные и фактические материалы, полученные путем опросов. В процессе исследования применялись методы системного анализа, экономико-математического моделирования, статистического анализа.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем.

1. Уточнено понятие риска, определена его роль в рыночной экономике, сформулированы основные свойства риска, существенные для механизма регу лирования риска в системе управления предприятием.

2. Сформулированы основные принципы, этапы и функции ре1улиоова-пия риска в управлении предприятием.

3. Разработана классификация факторов риска, возникающих в процессе деятельности предприятия.

Предложены методы аналитической поддержки рисковых управленческих решений. Разработана практическая схема выявления рисковых предпочтений лица, принимающего решение. Предложена методика оценки рисковых управленческих решений.

5. Уточнена система способов снижения риска в управлении деятельностью предприятия и предложены практические оекомендаци и по их применению.

6. Разработана концептуальная схема макроэкономического рсгулигюва-ния риска.

7. Сформулированы методические рекомендации по организации процесса управления экономическим риском предприятия.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в практической деятельности предприятий, функционирующих в условиях риска. Применение предложенной концепции формирования механизма регулирования риска, методов оценки и управления риском способствует повышению эффективности управления поедпоиятием. Материалы диссертации используются в процессе преподавания учебных дисциплин.

Основные положения диссертационного исследования излагались на Международной научно-практической конференции «Будущее России — социально-экономический и экологический аспекты» (Санкт-Петербургский государственный технический университет. 7−9 апреля 1998 г.), на научно-практической конференции «Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей» (Санкт-! (еггеобургская государственная инженерно-экономическая академия. 22 — 23 апреля 1998 г.). Результаты работы использованы в проекте «Федеральная целевая программа фундаментальных исследований (президентская) «Интеграция» проект № 602 — Институ т социально-экономических проблем Российской Академии наук «Деловые отношения, деловая этика, экономическая психология» .

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Выводы по третьей глгве.

1. Отсутствие единой системы управления риском оказывает негативное влияние на результаты деятельности предприятия. Данный процесс требует специальной организации.

2. В зависимости от специфики предприятия и других факторов организация подсистемы управления риском «сичсмс управления предприятием может осуществляться в двух основных формах: формирование специализированного подразделения в организационной структуре, реализация функций управления риском существующим подразделением. Разновидностью предложенных вариантов может являться выполнение функций управления риском одним лицом — риск-менеджером.

3. На эффективность управления риском решающее влияние оказывает трансформация приоритетов менеджмента: ориентация на изменения внешней среды, использование принципов системного подхода к решению проблем и ситуационное управление.

4. Для эффективного использования основных принципов управления риском необходимо создать ряд условий. В первую очередь организация предприятия, система движения информации, принятые методы управления должны способствовать выбору оптимальных вариантов деятельности. Организационная структура и бизнес-процессы должны совершенствоваться в направлении, обеспечивающем необходимые условия для поддержания стабильности, а также создающем почву для реализации оправданных рисковых решений и снижения негативных последе s вий риска. Система ответственности должна обеспечивать разумный баланс между уровнем ответственности и рисковой инициативой.

5. Совершенствование организационной структуры и структуры бизнес-процессов предприятия не будет способствовать реализации принципов управления оиском без совершенствования знаний лиц, принимающих решения. Особенно важным здесь является обучение практическому применению принципов принятия рисковых решений в экономических ситуациях.

Заключение

.

1. Риск, в большей или меньшей степени свойственный субъектам хозяйствования, является существенным фактором влияния как для экономики в целом, так и для любой ее подсистемы. Роль риска в экономической системе, риттется двойственной. С одной стороны, наличие риска оказывает негативное влияние на результаты хозяйственной деятельности участников рыночного взаимодействия. С другой стороны, риск является элементом экономической свободы, которая лежит в основе рыночной экономики. Неопределенность результатов деятельности, потенциальная возможность преумножения благ стимулирует экономическую активность. Однако повышенный уровень риска способствует ее снижению.

2. Риск, представляющий собой осознанную опасность действия или бездействия при возможности иного поведения, имеет ряд свойс тв, наиболее существенными из которых в аспекте управления являются относительность, субъективность, альтернативность.

3. Включение в систему менеджмента предприятия принципов и методов.

Чрования риска является необходимым условием успешного функционирования субъектов хозяйствования. Особенная непредсказуемость экономических условий, политическая, социальная нестабильность, другие факторы, исторически характерные для нашей страны, порождают специфические проблемы и требуют создания механизма регулирования риска в системе управления предприятием. Разработанная автором концепция управления экономическим риском предприятия ориентирована на специфику российских условий. Предложенная система принципов, этапов, функций управления риском и мсто" о-' его снижения направлен-" но обссиечени^ устойчивоеrw ипс^-приятия в условиях нестабильной экономики,.

4. Разработанная классификация факторов риска предприятия позволяет осуществлять анализ их влияния на результаты хозяйственной деятельности.

5. Концептуальный подход к управлению экономическим риском предполагает реализацию механизма регулирования риска, позволяющего обеспечивать приемлемый для данного субъекта хозяйствования уровень риска и снижат ь негативное влияние этого фактора на результаты деятельности предприятия. Основная цель управления риском в современных российских условиях состоит в том, чтобы предупредить банкротство предприятия и обеспечить получение прибыли при наименьших потерях. Управление риском предполагает решение следующих основных задач: анализ потенциальных опасностейсопоставление возможных потерь и доходоввыбор приемлемой альтернативыосуществление мероприятий, направленных на уменьшение негативных последствий нежелательного развития событий.

6. В процессе управления риском используются различные методы его анализа, которые делятся на качественные и количественные. Предложенный подход к количественному анализу риска и разработанная методика оценки рисковых управленческих решений позволяют осуществлять аналитическую поддержку последних, что способствует повышению качества принимаемых решений.

7. Регулирование риска на уровне государства осуществляется посредством прямого и косвенного воздействия на функционирование хозяйствующих субъектов.

8. В настоящее время элементы управления риском применяются в деятельности многих отечественных предприятий. Но их использование осуществляется фрагментарно. Отсутствие единой оглаженной системы управления риском является одним из важных факторов, оказывающим влияние па негативные результаты деятельности предприятия. Предложенные формы организации подсистемы управления риском в системе управления предприятием позволяют обеспечить комплексную реализацию методов риск-менеджмента.

9. Формирование механизма регулирования риска предполагает не только создание специализированной подсистемы, осуществляющей функции управления риском, в системе управления предприятием, но и совершенствование менеджмента, направленное на создание и обеспечение взаимодействия ряда его компонентов. На эффективность управления риском решающее влияние оказывает трансформация приоритетов менеджмента: ориентация на изменения внешней среды, использование принципов системного подхода к решению проблем и ситуационное управление.

10. Практическая реализация методических рекомендаций по формированию системы управления риском в деятельности промышленного предприятия позволила повысить его устойчивость.