Стратегическое управление затратами научно-производственного предприятия при реализации инновационного потенциала

Актуальность темы

исследования. Становление н развитие рыночных отношений в России коренным образом изменили для научно-пронзводственных предприятий экономические условия функционирования. Эти условия характеризуются повышенной нестабильностью, нарастанием неопределенности внешней среды, В условиях быстро и непредсказуемо изменяющейся рыночной среды перед хозяйствующими субъектами остро встают проблемы обеспечения жизнеспособности и поиска источников поддержания собственной конкурентоспособностИАнализ показывает, что ключевым направлением адаптации научно-производственных предприятий к изменяющейся рыночной среде н удержания конкурентных преимуществ является формирование эффективной системы стратегического управления затратами. В современных условиях ключевой проблемой предприятий отрасли является постановка системы, обеспечивающей снижение себестоимости реализации инновационных проектов.

Различные теоретические и практические аспекты проблем управления эатратами рассмотрены в трудах многих отечественных н зарубежных ученых: Бакланова ПЛ., Голубкова Е.П.* Голу бе ва А.А., Дайле А., Данилочкиной НГЧ Друри К., Ивлева В. А, Карповой Т. П., Кондратовой ИЛ'., Кузина Б, И.(Курилюка Э.Е., Лебедева В. Г" Логинова П. П-, Макеева С. Н., Манна Р., Моисеевой Н. К., Мзнфилда Э, Николаевой С. А., Орловского С. А., Спиридонова C. AJt Ткач В. И., Томпсона С., Фалька С. Г., Фольмута X., Хана Д., Шайка Дж&bdquoШеремета А, Д., Шуипетера И, и др. Работы перечисленных авторов внесли существенный вклад в решение рассматриваемой проблемы.

Вопросам управления инновационными процессами и исследованиям по формированию и использованию инновационного потенциала посвятили труды следующие отечественные ученые-экономисты: Вонкаи ыч С.И., Грачев И.Н.Д'ромека В Н., Доброе Г. М., Зуев В. П., Клсмендж В. Н., Краюхин Г. А., Лебедсва Н И., Медведев А, Г, Норт Д., Окороков В. Р., Палий В. Ф. Примак AT. Сазонов Б. В., Садчиков И. А., Фролов Н. Э., Яковец Ю. В. и др.

Среди зарубежных ученых можно отметить работы таких авторов как: Ансофф И&bdquoВодачек Л., Водачек О, Дойль П., Друрн К., Мэксфнлд Э., Клсйиер Г. Б., Тннсс Б., Фостер Р. Фрнмен К., Хучек М, Шумпетер И. и др.

Вместе с тем изучение литературных источников, а также практического опыта функционирования отечественных предприятий показывает, что ряд вопросов этой проблемы исследован недостаточно полно, особенно применительно к современным российским условиям и специфике деятельности предприятий. реализующих инновационный потенциал.

В теоретическом шине остаются дискуссионными вопросы, касающиеся экономической сущности инноваций и инновационного потенциала, его структурных составляющих. Не нашли должного отражения в специальной литературе многие важные методические аспект формирования и функционирования эффективной системы управления затратами на современном научно-производственном предприятии. Кроме того, в практике деятельности предприятий отрасли широкое распространение получили упрощенные, приближённые методы управления затратами, слабо используются методы моделирования.

Недостаточная разработанность теоретических, методических и практических аспектов названной проблемы, ее большая практическая значимость для экономики России в современных условиях, обусловили актуальность выбранной темы диссертации, определили цель и задачи исследования.

Цель н задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по формированию эффективной системы стратегического управления затратами на предприятии, реализующем нннонациоиный потенциал.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

— изучить современное состояние теории управления затратами и уточнить экономическое содержание этого понятия с учетом отраслевых особенностей научно-производственных предприятий;

— раскрыть сущность инновационного потенциала предприятия ;

— сформировать единый алгоритм управления затратами, позволяющий принимать эффективные управленческие решения, с учетом российской специфики при реализации инновационного потенциала;

— экспериментально проверить экономическую эффективность политики управления затратами на базе действующего научно-производственного предприятия.

Объектом исследования приняты научно-производственные предприятия, осуществляющие реализацию инновационных проектов.

Предметом исследования послужили теоретические и методические аспекты управления затратами при реализации инновационного потенциала.

Теоретическую и методическую основу диссертационной работы составили труды ведущих отечественных и зарубежных учёных, материалы периодической печати и научно-практических конференций по исследуемой проблеме.

В процессе решения поставленных задач использовались данные органов государственной статистики, бухгалтерская отчётность и внутренняя документация ООО «ТюменНИИгипрогаз». Диссертационное исследование выполнено с использованием системного подхода, методов научной абстракции, моделирования, анализа, синтеза, сравнительного и других общенаучных методов.

Степень научной новизны. К наиболее значимым результатам, имеющим научную новизну, относятся следующие положения:

— развиты теоретические положения в предметной области исследования, предложена и обоснована авторская трактовка понятия «стратегического управление затратами при реализации инновационного потенциала крупного научно-производственного предприятия»;

— доказана целесообразность и эффективность использования для управления затратами процессного подхода, позволяющего с системных позиций подойти к разрешению проблем снижения затрат научно-производственных предприятий;

— разработана комплексная методика стратегического управления затратами научно-производственного предприятия, которая позволяет повышать достоверность расчета себестоимости разработки инновационных проектов и в оперативном режиме выявлять резервы снижения затрат на их производство.

Достоверность результатов исследования обеспечена использованием объективных исходных данных и применением научных методов исследования.

Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до практических рекомендаций, применение которых будет способствовать повышению обоснованности управления затратами и эффективному формированию себестоимости продукции научно-производственного предприятия.

Апробация работы. Материалы диссертационного исследования докладывались и обсуждались на XII и XIII Научно-практических конференциях молодых ученых и специалистов «Проблемы развития газовой промышленности Западной Сибири» (г. Тюмень 2002, 2004 гг.) — II Научно-практической конференции аспирантов и соискателей Международного института финансов, управления и бизнеса ТюмГУ «Социально-экономические проблемы трансформационной экономики» (г. Тюмень, 2004) — Научно-технической конференции молодых ученых, специалистов и студентов по проблемам газовой промышленности России «Обеспечение эффективного функционирования газовой отрасли» (г. Новый Уренгой, 2004) — Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 75-летию Тюменского государственного университета, «Актуальные проблемы социально-экономических трансформаций России» (г. Тюмень, 2005).

Апробация положений и рекомендаций исследования проводилась па на' уч нопроизводствен ном предприятии ООО «Тюмсн НИИ гнп рогач» (г. Тюмень), что подтверждено соответствующими документами.

Публикации. По результатам исследования опубликовано восемь работ общим обьймом 1,4 печатных листа.

Объём и структура диссертации. Диссертация изложена на 145 страницах и состоит кз введения, трйх глав, заключения, списка литературы, семи приложенийДиссертация содержит девять рисунков и тритаблицы.

Список использованных источников

включает 134 наименования.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, с учетом степени разработанности проблемы осуществлена постановка цели и задач, определены объект и предмет исследования, дана характеристика основных положений научной новизны и практической значимости полученных результатов.

В первой главе «Теоретические аспекты управления затратами в рамках использования инновационного потенциала» рассмотрена экономическая сущность политики управления затратами, уточнено понятие инновации и инновационного потенциала предприятия, изучена теоретические аспекты реализации и развития инновационного потенцналв.

Вп второй главе «Методика управления затратами и инновационным потенциалом предприятия» с учетом достоинств и недостатков известных partpa-боток в проблемной области исследования изложена авторская методика управления затратами научно-производственного предприятия, включающая два взаимосвязанных этана: определение фактической себестоимости конечных объектов затрат н бюджетирование затрат предприятия, Глава содержит также методические основы реализации инновационного потенциала.

В третьей главе «Разработка политики управления затратами предприятия при реализации инновационного потенциала» содержатся результаты практической апробации предложенных методических подходов на базе научно-производственного предприятия г. Тюмени ООО «ТюменНИИгипрогаз». Представлен расчет фактической себестоимости конечных объектов затрат, показаны элементы бюджетирования затрат и резервы снижения себестоимости разработки инновационно] о проекта. Проведен сравнительный анализ расчета себестоимости по традиционной системе учета затрат и по предложенной методике.

В заключении представлены основные выводы и результаты работы, перечислены опубликованные по теме исследования материалы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Главным результатом выполненных в диссертации исследований является разработка методических основ стратегического управления затратами научно-п рое кпюпро н з водетве hi to го предприятия. Это позволило сформулировать теоретические положения, а так же практические рекомендации по решению научной проблемы эффективной реализации научного потенциала российских предприятий, осуществляющих научно-исследовательские и проектио-изыскатсльскне работы с последующей нх реализацией в экспериментальном производстве.

Результаты проведенного исследования позволили сделать следующие выводы и предложения.

1. Эффективное стратегическое управление затратами имеет фундаментальное значение для научно-производственных предприятий, т.к. в условиях неконтролируемых изменений мировых цен ita газ (в силу ведомственного объекта исследования ОАО «ГАЗПРОМ») относительно высокая себестоимость осуществления НИР н ПИР не позволит предприятию конкурировать в сфере разработок по другим направлениям.

2. Установлено, что современное состояние теории стратегического управления затратами требует дополнительного развишя и, прежде всего, с точки зрения понятийного аппарата. На основе анализа существующих работ по рассматриваемой проблеме установлено, что под стратегическим управлением затратами научно-производственного предприятия необходимо понимать процесс планирования, организации и контроля достижения перспективных целей в оптимизации расходов на производство и реализацию конкурентной продукции.

3. Выполненный анализ существующих подходов к управлению затратами предприятия определил их общие недостатки — отсутствие системного подхода к решению проблемы управления затратами, а также наличие множества приближенных тривиальных процедур, не отражающих в полной мере сложный характер деятельности научно-производственных предприятий в современных условиях хозяйствовання.

Существующие методики управления затратами не учитывают специфику деятельное&tradeнаучно-протводственных предприятий и не позволяют дать объективную оценку возможностей предприятия по снижению затрат в процессе осуществления научно-исследовательских, проскпто-нзыскательскнх и опытно-конструкторских работ.

4. Для управления затратами научно-просктно-производетвенного предприятия предложена комплексная методика, позволяющая определить фактическую себестоимость конечных объектов затрат и провести бюджетирование затрат предприятия. Выбранный подход к управлению затратами предприятия предполагает использование методологии процессного подхода и основывается на комплексном рассмотрении изученной в работе проблематики. В предложенной методике реализована возможность снижения себестоимости осуществления НИСЖР за счет улучшения организационной структуры управления проектами. оптимизации бтнсс-процсссов компании и составляющих их действий, В методике заложен механизм адаптации системы управления затратами к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды. Методика от личается гибкостью и при н&шчин достоверной информации субъективность в се использовании мала. По существу предложенные методические подходы позволяю! выработать научно-производственному предприятию научно обоснованную концепцию управления затратами в современных экономических условиях.

5. Исследования, проведенные на действующем научно-проектно-пронзподсгвенном предприятии — ООО «ТюменНИИгипрогаз», показали возможность использования разработанной методики управления затратами, В работе представлен расчет фактической себестоимости конечных объектов затрат, показаны элементы бюджетирования затрат и резервы снижения себестоимости производства оборудовання. Доказана возможность повышения достоверности расчета себестоимости производства продукции с использованием предложенных в диссертационном исследовании методических подходов. Обоснована возможность снижения совоку пных затрат научно-производсгвенного предприятия за счет оптимизации протекающих бизнес-процессов и структу ры проводимых работ,.

6. Представлена методика исследования инновационного потенциала, которая заключается в систематическом выявлении всех обстоятельств, связанных с реальными и потенциальными нововведениями на предприятии. Установлено, что на базе этих знаний на предприятиях разрабатывается кадровая стратегия.

В результате установлено, что предприятие должно осторожно подходить к реализации инновационного потенциала: возможна ситуация, когда высокозатратные технологии приведут к снижению рентабельности предприятия в краткосрочной перспективе, что и прослеживается на направлении НИР предприятия.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Артемом ММ. Организация управленческого учета в ООО «Тюмен-НИИлшрогаэ» / М. М. Артемова // Проблемы развития газовой промышленности Западной Сибири: сб. материалов науч.-практич, конф. молодых ученых и специалистов Тюмек! ГИИшпрогаэ, — Тюмень, 2002. — С. 147-MS (0,15 пл.).

2. Артемова М. М. Теоретические основы создания конкурентных преимуществ фирмы / М. М. Артемова, С. В. Любимов it Обеспечение эффективного функционирования газовой отрасли: сб. материалов науч.-технич. конф. молодых ученых, специалистов и студентов по проблемам газовой промышленности России — Новый Уренгой, 2004. — С. 49−50 (0,08 пл.).

3. Артемова М. М. Особенности планирования управления затратами в современных условиях / М. М. Артемова // Проблемы развития газовой промышленности Западной Сибири: сб. материалов науч.-практич. конф. молодых ученых и специалистов ТюменНИИгипрогаз, — Тюмень, 2004. — С. 260−262 (0,12 IU1-).

4. Артемова М. М. Стратегический анализ затрат / М. М. Артемова U Проблемы развития газовой промышленности Западной Сибири: сб. материалов науч.-практич. конф. молодых ученых и специалистов ТюменНИИгипрогаз. — Тюмень, 2004.-С. 269−271 (0,14 пл.).

5. Артемова MM. Методические подходы к управлению затратами крупного н аучно — прое ктн опроизводствен и ого комплекса / М. М. Артемова // Социально-экономические проблемы трансформационной экономики. Сборник материаловТюмень, 2005. — Выпуск 2, — С. 27−30 (0,21 пл.).

6. Артемова М. М, Определение статистических оценок фактора управления затратами в расчетах экономической эффективности / М. М. Артемова // ИЗВЕСТИЯ Международного института финансов, управления н бизнеса: Ежегодный научный сборник. — Выпуск 2. — Тюмень, 2005. — С, 7−9 (0,23 пл.).

7. Аксентьев В. А. Повышение эффективное&tradeиспользования экономического потенциала научно-проектно-пронзводетвенного комплекса / В.А. Акссн-тьев, М. М. Артемова И Современные аспекты экономики. 2006. № 8(101) -Санкт-Петербург, 2006; С. 17−20. (0,25 пл.).

8. Артемова М. М. Моделирование использования экономического потенциала иаучно-проекпю-пронзводственного комплекса'' М. М. Артемова Н Вестник Тюменского государственного университета — Тюмень, 2006. — С-285−287 (0,25 пл.).