Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Моделирование бизнес-процессов и автоматизация формирования организационных структур в системе поддержки управленческой деятельности промышленных объединений

Диссертация: Моделирование бизнес-процессов и автоматизация формирования организационных структур в системе поддержки управленческой деятельности промышленных объединений
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Современный организационный и технологический уровень промышленных предприятий, в первую очередь, определяется возможностью оперативного управления и проведения мероприятий по формированию и реализации стратегического плана развития, направленного на получение прибыли. При этом на принципы построения организационной структуры (ОС) управления оказывает влияние весьма большое число факторовразмер… Читать ещё >

Содержание

  • 1. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ МЕТОДОВ И ' МОДЕЛЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ
    • 1. 1. Принципы формирования организационных структур и анализ научных школ
    • 1. 2. Организационные модели и типы организационных структур
      • 1. 2. 1. Функциональная модель организационной структуры
      • 1. 2. 2. Процессная модель организационной структуры
      • 1. 2. 3. Матричная модель организационной структуры
      • 1. 2. 4. Смешанные структуры
      • 1. 2. 5. Организационная свертка
    • 1. 3. Методы и модели анализа эффективности и синтеза организационных структур
    • 1. 4. Формальные модели нечетких множеств в задачах параметризации организационных структур
    • 1. 5. Модель поведения руководителя в условиях неопределенности
    • 1. 6. Сетевые модели бизнес-процессов на основе алгебры регулярных событий
    • 1. 7. Формирование организационной структуры в Business Studio
      • 1. 7. 1. Правила формирования организационной структуры
      • 1. 7. 2. Построение организационной диаграммы
    • 1. 8. Анализ принципов формирования хранилищ данных
    • 1. 9. Принципы формирования управленческих решений по выбору стратегии развития
  • Выводы по главе 1
  • 2. РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ОБЪЕДИНЕНИЕМ
    • 2. 1. Формализованные схемы бизнес-процессов системы управления предприятием
      • 2. 1. 1. Описание бизнес-процесса «Регистрация входящей / исходящей документации»
      • 2. 1. 2. Описание бизнес-процесса «Контроль исполнения поручения»
      • 2. 1. 3. Описание бизнес-процесса «Выдача документов на руки»
    • 2. 2. Развертка сетей Петри в сети-процессы
    • 2. 3. Процессная концепция взаимодействия пользователей
      • 2. 3. 1. Способы устранения конфликтов на ресурсах
      • 2. 3. 2. Схемы описаний взаимодействия пользователей
    • 2. 4. Модели описания сцепленных процессов взаимодействия пользователей
    • 2. 5. Принципы формирования организационной структуры как свертки бизнес-процессов
    • 2. 6. Проблемы принятия решений при формировании и оценивании эффективности бизнес-процессов
  • Выводы по главе 2
  • 3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ С НЕЧЕТКОЙ ПАРАМЕТРИЗАЦИЕЙ
    • 3. 1. Анализ методов и моделей формирования организационной структуры
    • 3. 2. Разработка модели формирования организационной структуры на основе технологического графа
    • 3. 3. Нечеткая параметризация моделей организационной структуры
      • 3. 3. 1. Задача оптимизации при нечетких ограничениях
      • 3. 3. 2. Прообраз нечеткого множества при нечетком отображении
      • 3. 3. 3. Нечеткие отношения предпочтения
      • 3. 3. 4. Множество недоменируемых альтернатив
    • 3. 4. Общая задача нечеткого математического программирования в формировании организационной структуры
    • 3. 5. Разработка алгоритма формирования организационной структуры
    • 3. 6. Разработка имитационной модели реализации технологического графа.'
      • 3. 6. 1. Анализ характеристик прямого и обратного интерфейса
    • 3. 7. Представление вложенного уровня разомкнутыми СМО
      • 3. 7. 1. Выявление значимых факторов
      • 3. 7. 2. Влияние загрузки на погрешность вложенной модели
      • 3. 7. 3. Влияние вида ФРВ времени пребывания во вложенной модели
    • 3. 8. Представление вложенного уровня замкнутыми СМО
      • 3. 8. 1. Выявление значимых факторов
      • 3. 8. 2. Влияние вида ФРВ времени пребывания в источнике
    • 3. 9. Общая постановка задачи синтеза организационной структуры в многокритериальной постановке
  • Выводы по главе 3
  • 4. ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛЕЙ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБМЕНА В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ
    • 4. 1. Модель взаимодействия пользователей в организационной структуре
    • 4. 2. Иерархическая модель системы гибридного интеллекта с гибкой обратной связью и возможностью самоорганизации
    • 4. 3. Постановка задача формирования модели обмена информацией в организационной системе
    • 4. 4. Оптимизация и координация информационной деятельности
  • Выводы по главе 4
  • 5. РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМОВ И МОДЕЛЕЙ АНАЛИТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ В СИСТЕМЕ ПОДДЕРЖКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
    • 5. 1. Разработка модели формирования стратегий управления организационной структурой в условиях нестабильности и многофакторного внешнего воздействия
    • 5. 2. Оптимизация управленческих решений на основе синтеза алгоритмов анализа нечетких ситуационных сетей
    • 5. 3. Формализация системы подготовки управленческих решений на основе агрегированных показателей
    • 5. 4. Разработка моделей анализа и формирования ресурсного обеспечения решения управленческих задач
  • Выводы по главе 5
  • 6. АПРОБАЦИЯ МЕТОДИКИ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
    • 6. 1. Разработка вариантов перехода предприятия на новые технологии автоматизации документооборота
    • 6. 2. Принципы формирования организационной структуры управления предприятием
    • 6. 3. Формализованное представление диаграмм управления поставками в виде 8АБТ-моделей
      • 6. 3. 1. Контекстная диаграмма управления поставками
      • 6. 3. 2. Формирование плана поставок
      • 6. 3. 3. Анализ сформирования плана поставок
      • 6. 3. 4. Подготовка данных для формирования плана поставок
      • 6. 3. 5. Расчет плана поставок на уровне поставщиков
      • 6. 3. 6. Расчет поставок на уровне центров распределения
    • 6. 4. Назначение и возможности системы управления персоналом
    • 6. 5. Технология формирования запросов
    • 6. 6. Анализ чувствительности М^ к вероятностных характеристикам этапов бизнес-процесса
  • Выводы по главе 6

Моделирование бизнес-процессов и автоматизация формирования организационных структур в системе поддержки управленческой деятельности промышленных объединений (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Современный организационный и технологический уровень промышленных предприятий, в первую очередь, определяется возможностью оперативного управления и проведения мероприятий по формированию и реализации стратегического плана развития, направленного на получение прибыли. При этом на принципы построения организационной структуры (ОС) управления оказывает влияние весьма большое число факторовразмер организации, специфика технологии ее функционирования, структура ее документооборота, ограничения по возможностям передачи и переработки информации в системе управления, законодательные ограничения и другие факторы. Вторая сложность связана с тем, что задача построения организационной структуры является «задачей верхнего уровня» по отношению к другим задачам управления. Данная задача, тесно связанная с вопросами эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов и т. п. Структуру управления организацией, или организационную структуру управления можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.

Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для эффективного достижения цели необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, ориентированы на их достижение. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Вот почему организационную структуру любого предприятия, коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения или органов с любым видом деятельности следует рассматривать с разных позиций и с учетом разных критериев. На ее действенность и эффективность влияют действительные взаимосвязи, возникающие между людьми и их работой (это отражается в схемах организационных структур и в должностных обязанностях) — действующая политика руководства и методы, влияющие на человеческое поведениеполномочия и функции работников организации на различных уровнях управления (низшем, среднем, высшем).

При умелом сочетании указанных трех факторов в организации может быть создана такая рациональная структура, при которой существует реальная и благоприятная возможность достижения высокого уровня эффективности производства.

Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами организационной структуры управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Есть два направления специализации элементов структуры: а) в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т. п.- б) исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации.

Актуальность темы

диссертационной работы определяется тем, что оптимизация организационной структуры — одна из важнейших составляющих развития любого промышленного предприятия, тем более промышленного объединения. Данная работа направлена на оптимизацию формирования организационных структур и управленческих мероприятий за счет формального представления и моделирования бизнес-процессов.

Целью работы является повышение эффективности организационных систем управления за счет разработки и использования формальных моделей описания бизнес-процессов, организационных структур и управленческих мероприятий.

Для достижения цели в диссертации последовательно решаются задачи:

• анализ моделей представления бизнес-процессов и методов формирования организационных структур промышленных объединений;

• анализ принципов формирования управленческих решений в системах поддержки управленческой деятельности промышленных объединений;

• разработка формальных методов описания бизнес-процессов, направленных на моделирование механизмов блокировок и синхронизации;

• разработка принципов взаимной параметризации организационных структур, бизнес-процессов и технологического графа производственных операций;

• разработка моделей, методов и алгоритмов оптимизации организационной структуры в условиях нечеткой параметризации технологического графа;

• формализованное представление и функциональная декомпозиция механизмов информационного обмена в иерархической организационной структуре;

• структурное представление процесса принятия управленческих решений и формирование управленческих мероприятий.

Научная новизна работы заключается в разработке научно-методических основ формирования организационных структур за счет формализованного представления бизнес-процессов и моделей принятия решений в системе поддержки управленческой деятельности промышленного объединения.

На защиту выносятся:

• схема генерации параллельно-последовательных бизнес-процессов на основе аппарата сетей Петри;

• вложенная модель формирования иерархии и структуризации бизнес-процессов;

• нечеткая модель оценки эффективности организационной структуры;

• методика синтеза организационной структуры, как свертки описаний бизнес-процессов;

• модель функциональной декомпозиции механизмов информационного обмена в иерархической организационной структуре;

• модель нечеткой ситуационной сети поведения руководителя в системе поддержки управленческой деятельности.

Теоретической и методологической основой исследования послужили работы российских и зарубежных ученых, посвященные теории и практике совершенствования управления сложными системами. В том числе решению проблемы синтеза организационных структур управления за счет использования аналитических и эмпирических методов и моделей, основанных на теории массового обслуживания, теории графов, методах статистического моделирования, а также использования новых информационных технологий. При разработке формальных моделей компонентов в диссертации также использовались методы общей теории систем, классический теоретико-множественный аппарат, теория случайных процессов, методы математического программирования, имитационное моделирование и др.

Диссертация состоит из шести глав, в которых приводится решение поставленных задач.

В первой главе рассмотрены вопросы системного анализа методов и моделей описания бизнес-процессов и формирования организационной структуры (ОС), которые включаются в систему поддержки управленческой деятельности промышленных предприятий.

На основании проведенного в работе анализа показано, что методы формальной теории процессов хорошо подходят для изучения поведения иерархических систем, к которым относятся модели производственной деятельности промышленных объединений. Данную теорию предлагается использовать для моделирования и анализа поведения организационных систем, к которым относятся: системы управления деятельностью предприятий, системы организации коммерческих процессов, системы организации торговых сделок, и т. п.

Проведенный в диссертации анализ также показал, что структурно-параметрическое описание ОС должно содержать в своей первооснове результаты последовательного структурного анализа взаимосвязей целей и задач системы управления. В основе такого анализа лежат операции последовательного разложения и агрегирования задач управления на вертикальном и горизонтальном уровнях.

В основу управляющего процесса в работе положены плановые управленческие мероприятия, которые назначаются руководителем для контроля состояния и организации воздействий на управляемый процесс.

Наличие такого плана является важным условием для создания предпосылок для более надежного и целенаправленного контроля хода основного процесса. Планирование управленческих мероприятий направлено на обеспечение успешной реализации управляемого процесса в соответствии с требуемыми критериями.

Во второй главе с целью автоматизации формирования ОС разработаны методы формализованного представления бизнес-процессов. В диссертации общая постановка задачи сформулирована следующим образом. С учётом статических и динамических задач цикла функций управления на всём пространстве производственных бизнес-процессов необходимо разработать методику моделирования и программные компоненты реализации задач учёта, контроля и поддержки принятия решения по планированию и управлению производственной деятельностью промышленного объединения. На основе описания и анализа объектов, функций, стратегий управления и бизнес-процессов сформулирована проблема управления и предложена функциональная модель классификации.

Предполагается, что каждый бизнес-процесс повторяется множество раз. Причем отдельные реализации могут идти параллельно во времени, занимая одни и те же ресурсы Я. Запуск каждой реализации реализуется некоторым инициатором. В частности бизнес-процесс может быть представлен треком с повторяющими бизнес-функциями. Таким образом, описание процессов с помощью обобщенных операторов (бизнес-функции) различного уровня при наличии ресурсов на каждом уровне позволяет формировать модели, реализуя многоуровневую декомпозицию. Производя свертку треков на каждом из уровней, мы можем реализовывать условия блокировок. При этом время сцепления инициатора с обобщенным оператором верхнего уровня равно времени выполнения подпроцесса во вложенном треке нижнего уровня.

В третьей главе разрабатываются формализованные методы синтеза организационной структуры управления с точки зрения подбора персонала для каждой цепи технологического цикла общего производственного процесса. На основе проведенного анализ в работе предлагается использование методики формирования ОС, включающей этапы: выявление и описание элементов внешней среды (вход, выход, технологии, знания) — выявление основных взаимосвязей между элементами внешней среды, включая элементы прямого воздействияопределение степени разнообразия элементов внешней среды (изменения, определённость, обратная связь) — проектирование каждого элемента организационной структуры с учётом внешней среды, в которой данный элемент будет функционироватьформирование механизма управления с учётом специфики элементов организационной структуры и её внешней среды.

Соответствие между системой целей и организационной структурой управления не может быть однозначным. В единой системе должны рассматриваться различные методы формирования организационных структур управления. Эти методы имеют различную природу, каждый из них в отдельности не позволяет решить все практически важные проблемы и должен применяться в органическом сочетании с другими.

Показано, что структура технологических потоков в существенной степени определяет организационную структуру, поэтому в диссертации предложена модель структуры управления технологическими связями организации. Технологический граф над множеством вершин представляет ориентированный граф без петель, ребрам которого сопоставлены г-мерные вектора с неотрицательными компонентами. Вершины данного графа — это элементарные операции технологического процесса или конечные исполнители. Связь в технологическом графе означает, что от одного элемента к другому идет г-компонентный поток сырья, материалов, энергии, информации и т. п.

Вершины данного графа можно рассматривать и как рабочие места, и как операции технологического процесса. Естественно, что реализация этапов технологической цепи должна быть выполнена определенными исполнителями, между которыми существует иерархия управления и разделение функций. Каждый сотрудник отвечает за выполнение определенных технологических операций. Нагрузка на каждого различная. В результате технологический цикл должен формировать саму организационную структуру управления с определенным количеством сотрудников.

В четвертой главе диссертации разработаны модели информационного обмена в ОС. Так, в системах, базирующихся на обмене информацией, целесообразно выделять два типа организационных элементов: включающие и не включающие основную деятельность. Элементы первого типа являются потребителями-поставщиками (конечными) информации и могут взаимодействовать как непосредственно (реализуя информационную деятельность в собственных организационных рамках), так и через посредство элементов второго типа, которые представляют собой промежуточных потребителей-поставщиков информации, или информационные системы.

При данном представлении уровни взаимодействия могут быть разделены на 3 типа: непосредственное рабочее взаимодействие представляет собой постоянный обмен информацией в группе или коллективе, в процессе совместной деятельностинепосредственное документальное взаимодействие заключается в оформлении результата и ограниченном контролируемом распространении (например — передача отчета или документации заказчику) — опосредованное документальное взаимодействие состоит в опубликовании результата и его последующем неограниченном перемещении по каналам ИС.

Управление информационным обменом (информационными ресурсами) на макроуровне может быть разделено на: организацию работ и взаимодействия смежников и соисполнителей при выполнении производственных программ объединениямаркетинг — поиск заказчиков, получение заказов, связь с заказчиками, оформление и передача результатов, поиск прочих возможных потребителей результатовраспространение информации в документальной форме по каналам ИС, решение задач повышения полноты, точности, оперативности информационного обмена и обслуживания. В результате функциональной декомпозиции могут быть выделены элементы основной и информационной деятельности.

В пятой главе диссертации решается задача построения системы оперативной поддержки управленческих решений по выработке управленческих мероприятий. В общем случае принятие решения заключается: в генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей («правильной») альтернативы. В результате оценки из исходного множества выделяют подмножество альтернатив, допустимых по качеству, из которого по определенным критериям качества и выбирается лучший вариант. Часто уже при выработке исходного множества альтернатив, особенно при решении сложных задач при многих критериях, в исследуемом процессе могут принимать активное участие эксперты, как правило, это специалисты в данной предметной области, либо, при необходимости, в смежных областях.

Оптимальные решения позволяют достигать цели при минимальных затратах ресурсов. Деятельность руководителя укладывается в рамках направлений управленческой деятельности, виды которых, содержание и трудоемкость определяются и спецификой основной деятельности и его индивидуальными особенностями.

С целью построения модели поведения руководителя или лица принимающего решение при решении задач стратегического управления, связанного с реализацией управляющих решений, предлагается использовать нечеткий автомат.

Алгоритмы выбора управляющих решений, на основе ситуационной сети, позволяют осуществлять поиск как тактических, так и стратегических решений. В первом случае выбор решения определяется этапом решаемой задачи и текущим состоянием системы гибридного интеллекта, во втором оценкой недоминируемости имеющихся альтернатив. Предложенные модели выбора тактических и стратегических состояний при управлении сложных объектов позволяют организовать целенаправленный поиск управляющих решений в базах знаний.

В шестой главе диссертации ставится и решается задача разработки методики выбора ОС. Выполнена апробация методики описания бизнес-процессов при реализации производственных программ развития промышленных предприятий. Общей целью проекта является повышение эффективности и управляемости компании, доработка методологии и автоматизация управленческого учёта и отчетности, бюджетного планирования, платежного календаря, электронного документооборота.

Разработан специализированный функционал по учету материальных ресурсов. В базе планируется финансовая деятельность компании, организуется электронной архив документов, проходят процессы согласования выполнения и платежей. Разработаны принципиальные схемы бизнес-процессов. В целях определения уровня ответственности руководства оргзвеньев и контроля исполнения на предприятии устанавливается вертикаль управления.

Обоснованность научных положений, рекомендаций и выводов определяется корректным использованием современных математических методов и моделей, согласованностью результатов аналитических и имитационных моделей. Достоверность положений и выводов диссертации подтверждена положительными результатами внедрения результатов работы.

Научные результаты, полученные в диссертации, доведены до практического использования. Разработан программно-моделирующий комплекс оценки эффективности организационных структур промышленных объединений. Разработанные методы и алгоритмы прошли апробацию и внедрены для практического применения в ряде предприятий, а также используются в учебном процессе в МАДИ.

Результаты внедрения и эксплуатации подтвердили работоспособность и эффективность разработанных методов.

Апробация работы.

Содержание разделов диссертации докладывалось и получило одобрение:

• на международных, республиканских и межрегиональных научно-технических конференциях, симпозиумах и семинарах (2004;2012 гг.);

• на заседании кафедры «Автоматизированные системы управления» МАДИ.

Совокупность научных положений и практических результатов исследований в области формирования и оценки эффективности организационных структур представляет актуальное направление в области теоретических и практических методов поддержки принятия управленческих решений.

По материалам диссертации опубликовано более 70 печатных работах.

Диссертационная работа состоит из введения, шести глав и заключения, изложенных на 322 страницах машинописного текста, содержит 57 рисунков, 29 таблиц, список литературы из 189 наименований и приложения.

Основные выводы и результаты работы.

1. Проведен анализ моделей представления бизнес-процессов и методов формирования ОС промышленных объединений, направленный на интегрированное описание производственной деятельности промышленного объединения.

2. Выполнена классификация бизнес-процессов и проведен анализ принципов формирования управленческих решений в системах поддержки управленческой деятельностью промышленного объединения.

3. На основе аппарата сетей Петри разработаны формальные методы описания и схема генерации параллельно-последовательных бизнес-процессов, позволяющая моделировать механизмы блокировок и синхронизации.

4. Разработана вложенная модель формирования иерархии и структуризации бизнес-процессов, а также механизмы взаимной параметризации организационных структур, бизнес-процессов и технологического графа производственных операций, направленные на оценку эффективности реализации производственной деятельности промышленного объединения.

5. На основе формализованного процессно-ориентированного аналитико-имитационного описания разработана модель преобразования бизнес-процессов в организационную структуру и методика синтеза организационной структуры, как свертки описаний бизнес-процессов.

6. Разработаны модели, методы и алгоритмы оптимизации организационной структуры в условиях нечеткой параметризации технологического графа производственных операций, позволяющие повысить эффективность механизмов управления за счет перераспределения кадровых ресурсов.

7. Разработано формализованное представление и выполнена функциональная декомпозиция механизмов информационного обмена в иерархической организационной структуре, направленная на оптимизацию взаимодействия исполнителей технологических операций.

8. Разработана модель нечеткой ситуационной сети аналитической деятельности руководителя, интегрированная в систему поддержки управленческой деятельности и позволяющая формировать механизмы выбора тактических целевых состояний.

9. Выполнено структурное представление процесса принятия управленческих, где руководитель является автором и главным действующим лицом взаимосвязанных управляемого и управляющего процессов, которые он строит в соответствии с планом управляемого процесса и планом управленческих мероприятий.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Антикризисное управление. Учебник под ред. Э. М Короткова. -М.: ИНФРА М, 2000.
  2. Алпатов В. Office Media. Хороший помощник. Компьютер, № 24, июнь 1996, стр. 18−20.
  3. C.B. Захаревич В. Г. Информационно-советующие комплексы систем гибридного интеллекта. Таганрог: Изд: Таганрогского государственного радиотехнического университета, 1997, 136с.
  4. В.Д. Методологические основы синтеза технологий автоматизированного управления космическими аппаратами в условиях органических ресурсов. -М.: МГУЛ, 2002, 258 с.
  5. В. Д. Методика многокретериального выбора технологического цикла управления космическими аппаратами. Харьков, Вестник МСУ т. 3, № 3, 2000.
  6. С.А. Методика выбора рационального состава тестовых и тренажерных средств профотбора в условиях нечеткой исходной информации. Тез докл. V науч.-техн. конф. — С.-Петербург ВВМУРЭ, 1994, стр. 27.
  7. С. А., Горелов И. П. Социально-психологические факторы управления социальным поведением слушателей в период адаптации в вузе межличностных ситуаций. Международ, науч.-метод, конф. — С.-Петербург. СПГУ, 1993.
  8. С. А., Чигирев В. А. Последовательное агрегирование в оценке показателей профессионального соответствия военных специалистов.- Материалы координационного совещания по автоматизации обучения. С. Петербург: ВИКИ, 1989.
  9. С. А. Модель гомеостаза индивидуальной деятельности оператора оперативной системы управления. Тез. докл. — Калинин, в/ч 3 444,1992.
  10. С.И. Космический «дирижер» климата и жизни на Земле. С-Пб.: ПРОПО, 1994, 243 с.
  11. В.М. Теория и практика стратегического управления наукоемким производством в рыночных условиях (на примере электронной промышленности). М.: Институт стратегических исследований, 2004, 328с.
  12. A.A. Текстология (Всеобщая организационная наука). Кн. 1 -2. М.: Экономика, 1998.
  13. A.A. Восприятие и понимание человека человеком. М.: Изд-во МГУ, 1982,199 с.
  14. А.Н. и др. Модели принятия решений на основе лингвистической переменной. Рига: Зинатне, 1982,256с.
  15. В. Войсковые персональные ЭВМ армий НАТО. Зарубежное военное обозрение. М.: 1990, № 12, стр. 16−18.
  16. Буч Г. Объектно-ориентированное проектирование с примерами применения. Пер. с англ. М.: Конкорд, 1992,519 с.
  17. В.Ф. Системы гибридного интеллекта: эволюция, психология, информатика. -М.: Машиностроение, 1990,448 с.
  18. В.Г. Интеграция управления качеством продукции: новые возможности. М.: Изд-во стандартов, 1994.
  19. Д.А. База данных системы мониторинга технико-экономических показателей предприятий / Мазуренко C.B., Сатышев С. Н.,
  20. Д.А. // Методы и модели прикладной информатики: межвуз. сб. науч. тр. МАДИ (ГТУ). М., 2009. — С. 145 — 151
  21. Д.А. Методы и модели реализации промышленной продукции в условиях конкуренции / Никитин М. М., Власов Д. А. // Логистическая поддержка процессов управления: сб. науч. тр. МАДИ (ГТУ) № 4 (44). Ротапринт МАДИ (ГТУ).- М., 2009. С. 113 — 118
  22. Д.А. Разработка методов оптимизации распределения транспортных потоков управляемой сети / Солнцев A.A., Власов Д. А., Чичерин A.B., Кузнецов С. А. // Управление транспортными потоками 2009 — С.24−32
  23. Военно-техническое сотрудничество России на рубеже веков. Авторский коллектив под ред. док. юр. наук., проф. Степашина C.B. М.: Из-во «Финансовый контроль», 2002, 227 с.
  24. Е.М. Контроль доступа в вычислительные системы. -Мир ПК, № 9/1994, стр. 106−110.
  25. Вопросы компьютеризации учебно-воспитательного процесса. Тематический науч.-техн. сборник. Пушкин, ПВУРЭ ПВО, 1989, № 12, стр. 112−118.
  26. Вопросы компьютеризации учебно-воспитательного процесса. Под ред. И. П. Горелова. Пушкин, ПВУРЭ ПВО, 1989, № 12, стр. 112−118.
  27. В.А., Федеров В. В. Математические методы автоматизированного проектирования. -М.: Высш. шк., 1989, 183 с.
  28. Д.Л. Информациология интеллекта и знания. -Ярославль, из-во «Лия», 2000, 204 с.
  29. A.B., Бабишин В. Д., Калинин Л. Ф., Чаплинский B.C. На-вигационно-баллистическое обеспечение полета космических аппаратов. Учебное пособие кафедры Информационно-измерительные системы. -М.: АООП, 1999.
  30. В.А. Теория частично упорядоченных систем,— М.: Сов. радио, 1976, 336 с.
  31. В. Автоматизированная система обработки и анализа разведывательных данных AS AS. Зарубежное военное обозрение. — М.: 1990, N12, стр. 27−35.
  32. В. Исследования по коррекции развития полей времени объектов, Ярославль, 1996, 436 с.
  33. С.П. Системный анализ в подготовке экономических решений (теоретический аспект). Сб. тр. РАСХН и АООП «Управление инновационным развитием». — М.: МАРТИТ, 2000, стр. 29−41.
  34. С.П. Информация и интеллект. М., Нью-Йорк: сборник научных трудов Международной Академии информатизации, 1997, стр. 15−34.
  35. С.П. Искусственный и интеллект. М., Нью- Йорк: сборник научных трудов Международной академии информатизации, 1995, стр. 27−45.
  36. С.П. Новые информационные технологии в управлении. М.: Агропромиздат, 1991, 209 с.
  37. Дж., Джинчероу У., Мюррей Б. Увлеченные процессом. -СЕТИ. Глобальные сети и коммуникации, № 3 1997, стр. 56−67.Даль В. Толковый словарь. М.: Русский язык, 1989 г.
  38. Г. Информационная теория экономики, макромодель. -М.: И-во «Палев», 1996, 347 с.
  39. Ю.И. Системный анализ и исследования операций. М.: Высшая школа, 1996, 335 с.
  40. JI. Опыт автоматизации промышленных предприятий. -КОМПЬЮТЕР ПРЕСС № 11, 1997, стр. 242−244.
  41. В.А. Научные основы управления промышленным предприятиям. Донецк, 1991.
  42. A.B., Вегнер В. А., Крутиков А. Ю. и др. Защита информации в персональных ЭВМ. М.: Радио и связь, МП «Веста», 1993, 192 с.
  43. А., Вульф Дж. Модели группового поведения в системе человек-машина. Пер. с анг. М.: Мир, 1973, 261 с.
  44. В. Военная доктрина США// Зарубежное военное обозрение. М.: 1997, № 5, стр. 2−6.
  45. К., Попова Т., Чекаленко Ю. Автоматизация процессов логистики. КОМПЬЮТЕР ПРЕСС № 11, 1997, стр. 245−250.
  46. Искусственный интеллект в трех книгах под ред. З. В. Попова. -М.: Радио и связь, 1990.
  47. Исследование операций в экономике. Под ред. Н. Ш. Кремера. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
  48. Калагия или власть над временем. М.: Прометей, 1993, 350 с.
  49. А. С. Организационное проектирование на предприятии (игровой подход). Киев: Наукова думка, 1990,211 с.
  50. В.Н., Резников Б. А. Теория систем и управления (структурно-математический подход) Л.: ВИКУ, 1991.
  51. В.Н. Теоретические основы управления космическим аппаратом, а основе концепции активного подвижного объекта. Л.: ВИКУ, 1999.
  52. В.В. Защита информации в бизнес-сетях. М.: Мир ПК № 6, 1994, стр. 55−58.
  53. Коржов В. Eire Wall экранирующие системы. М.: КОМПЬЮТЕР ПРЕСС № 10, 1996, стр. 86−96.
  54. Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. Под ред Е. М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990с. 561 с.
  55. Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. Под ред. С. А. Панова. М.: Экономика, 1997, 288с.
  56. Ю.М. Методология автоматизированного проектирования бортовых комплексов управления космических аппаратов связи, ретрансляции. М.: МО, 1992.
  57. В.Д. Разработка и реализация макроэкономических решений. М.: Экономический факультет МГУ, ТЭИС, 2000, 247 с.
  58. Космические легенды востока. М.: «Сфера», 1992, 208 с.
  59. Ж.-Л.Лорьер. Система искусственного интеллекта. М.: Мир, пер. с франц. 1991, 508с.
  60. В. М. Опыт проведения эргономической экспертизы образцов. ВИМИ. М.: Межвед. журн. «Эргономика». 1982. Вып. 1.
  61. В. М., Войненко В. М., Лежнева Л. А. Распределение функций в АСУ (методологические рекомендации). М.: Библиотекаэргономиста. Сер. Автоматизация эргономического обеспечения. — Калинин: ЦИРКУС, 1990, 25 с.
  62. В. Серьезный разговор о безопасности. М.: КОМПЬЮТЕР ПРЕСС № 10, 1996, стр. 84−85.
  63. В.Г., Скамай Л. Г. Инновационное предпринимательство. М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2002, 589 с.
  64. С. Форма определяет функцию. М.: СЕТИ. Глобальные сети и коммуникации № 3, 1997, стр. 72−73.
  65. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 1992.
  66. Н.К. Международный маркетинг. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.
  67. Н. Экология человечества глазами математика. М.: Молодая гвардия, 1988.
  68. H.H. Устойчивое развитие как стратегия переходного периода. М.: Зеленый крест, № 2, 1995.
  69. H.H. Стратегия разума (Знание сила), 1985, № 10, стр. 27−34.
  70. Новый завет. М.: Протестант, 1991 г., 367 с.
  71. С. Обработка знаний. М: Мир, 1989, 293с.
  72. Д. Глобальная служба для интрасетей с новым средством защиты. СЕТИ. Глобальные сети и коммуникации № 3, 1997, стр. 56−67.
  73. Д. Искусственный интеллект: фантазии и реальность. -М.: Наука и жизнь № 5, № 6, 1994, стр. 2−8, стр. 78−84.
  74. Д.А. Ситуационное управление: теория и практика. -М.: Наука, 1986, 288с.
  75. О.Н., Астанин СВ. Разработка принципов построения адаптивной системы информационного взаимодействия. Материалы ХХХХ научно-техн.конф. -Таганрог, 1995, стр. 15−18.
  76. В. В., Ногин В. Д. Парето, оптимальные решения многокритериальных задач. — М.: Наука, 1982.
  77. Л. Д. Априорная оценка групповой деятельности операторов АСУ на основе регулярных сетей Петри. Проблемы инженерной психологии. Тез. VI Всесоюз. конф. по инженерной психологии. —Л.: Изд-во ЛГУ, 1984, стр.151−152.
  78. Проектирование самолетов. Под ред. С. М. Егера. — М.: Машиностроение, 1983, 182 с.
  79. . А. Системный анализ и методы системотехники. Ч. 1. Методология системных исследований, моделирование сложных систем.— МО ВИКА, 1990,513 с.
  80. А.В. Мотивация инновационной деятельности в промышленности. Автореферат дис. на соиск. уч. ст. к.э.н. Саратов, СГСЭУ, 2000.
  81. В.Т. Об информационной природе мира. М.: Нъю Йорк: Сборник научных статей Международной академии информатизации, 1997, стр. 6−14.
  82. В.Т. О структурах и свойствах систем управления развитием природы и общества. М.: Автоматика и телемеханика, 1993, № 2, стр. 171−181.
  83. В.Т. Механизмы развития производства и общества. В кн. «Сборник научных трудов». М.: Международная академия информатизации, 1995, стр. 8 — 25.
  84. .В. Военная системотехника и системный анализ. -СПб.: ВИКУ имени А. Ф. Можайского, 1999.
  85. Д.В. Юбилейный конкурс бухгалтерских программ. -Мир ПК, 1996, № 1, стр.112−118.
  86. .В. Комплексное планирование операций и управление структурами в АСУ активными подвижными объектами. — С. Петербург, МО ВИКА, 1992, 231 с.
  87. Советский энциклопедический словарь. М.: «Сов. энцикло-пед», 1981, 505 с.
  88. Э.А. Разработка управленческих решений. М.: Юни-ти-Дана, 2000, 271 с.
  89. В.Н. Основы системного анализа. СПб.: Бизнес-пресс, 1998.
  90. P.C., Чеканов А. Н. К вопросу о вычислении многомерных интегралов в задачах надежности. М.: Техническая кибернетика, № 1, 1972.
  91. Теоретические основы и методы совершенствования управления подготовкой военных специалистов. Под. ред. А. И. Захарова, В. А. Чигирова. — Л.: МО, 1990, стр. 331−490.
  92. Л.Н. Оценка недвижимости. Под. ред. проф. Швандера В .А. М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2002, 303с.
  93. П. А. Комплексная оценка экономической безопасности сложных наукоемких систем /Под ред. С. П. Гржибовского. -М., ГНУ «Аналитический центр», 2007. 250с.
  94. П. А. Принципы формирования организационных структур на основе формального представления бизнес-процессов. М., Изд-во МАДИ, 2012. — 152с.
  95. П.А. Модель общения в организационной структуре /Тимофеев П.А. // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. № 2 (14). М., 2005. — С. 89−92.
  96. П.А. Роль риска в экономических процессах /Гржибовский С.П., Тимофеев П. А. // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. № 3 (15). М., 2005. — С. 52−57.
  97. П.А. Особенности системной организации СПУД / Тимофеев П. А. // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. № 5 (27). М., 2006. — С. 93−98.
  98. П.А. Синтез структуры системы поддержки управленческой деятельности / Тимофеев П. А. // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. № 5 (27). М., 2006. -С. 120−127.
  99. П.А. Методы управления сложными наукоемкими системами (теоретический аспект) / Тимофеев П. А. // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. № 7 (29). М., 2006. -С. 24−32.
  100. П.А. Научные подходы в принятии решений / Тимофеев П. А., Гржибовский С. П. // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. № 7 (29). М., 2006. — С. 47−55.
  101. П.А. Риски предпринимательской деятельности как основа угроз безопасности предприятий / Тимофеев П. А. // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. № 8 (30). -М., 2006.-С. 24−29.
  102. П.А. Страхование предпринимательских рисков / Тимофеев П. А. // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. № 10 (32). М., 2006. — С. 108−116.
  103. П.А. Финансовые потоки и их оптимизация / Тимофеев П. А. // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий № 11 (33). М., 2006. — С. 133−136
  104. Управление финансовыми рисками / Тимофеев П. А. // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. № 13 (35).-М., 2006.-С. 107−110.
  105. П.А. Методика интеграции приложений в гибридной системе поддержки принятия решений с открытой структурой / Николаев А. Б., Солнцев A.A., Строганов В. Ю., Тимофеев П. А., Брыль В. Н. //
  106. Информационные системы и технологии. № 3 (65). Госуниверситет -УНПК.- Орел, 2011. С. 84 — 91,
  107. П.А. Контроль качества продукции асфальтобетонного завода / Кудрявцев А. Ю., Николаев А. Б., Строганов В. Ю., Тимофеев П. А., Крайнюк О. В. // Информационные системы и технологии. № 5 (67). Госуниверситет УНПК.- Орел, 2011. — С. 106 — 112
  108. П.А. Агрегированные критерии эффективности бизнес-процессов управления производственным циклом промышленных предприятий / Катырин С. Н., Солнцев A.A., Тимофеев П. А., Якунин П. С. // Вестник МАДИ вып. 4 (27). М., 2011. — С. 53 — 59
  109. П.А. Нечеткие методы и модели поддержки управленческих решений формирования организационной структуры промышленного объединения / Москвичев Е. С., Приходько М. В., Тимофеев П. А., Якунин П. С. Вестник МАДИ вып. 4 (27). М., 2011. — С. 67 — 73
  110. Инновационное развитие конкурентоспособного производства / Тимофеев П. А. // Сборник научных трудов XXVI научно-практической конференции 22−24 августа 2006 г. М., 2006. -С.43−51.
  111. П.А. Неизбежность рисков в рыночной экономике / Тимофеев П. А. // Государственное научное учреждение «Экспертно-аналитический Центр» Федерального Агентства по науке и инновациям.
  112. Сборник научных трудов XXVII научно-практической конференции 18−20 апреля 2007 г. -М., 2007. -С.36−43.
  113. П.А. Принципы формирования организационной структуры как свертки треков бизнес-процессов / Москвичев Е. С., Приходько
  114. М.В., Тимофеев П. А. // Автоматизация управления в организационных системах: Межвузовский сб. науч. тр. Техполитграфцентр.- М., 2008. С. 21 -26.
  115. П.А. Примеры использования нечетких множеств в системе планирования продаж / Тимофеев П. А., Якунин П. С., Красникова H.A., Солдатов Н. В. // Методы управления потоками в транспортных системах: сб. науч. тр. МАДИ. МАДИ.- М., 2009. С. 53 — 57.
  116. П.А. Теоретические основы подготовки управленческих решений / Николаев А. Б., Тимофеев П. А., Травкин A.M., Приходько М. В. // Модели и методы управления сложными техническими системами- сб. науч. тр. МАДИ. МАДИ. М., 2010. — С. 14 — 19.
  117. П.А. Проблемы интеграции данных и приложений в системах поддержки управленческих решений / Суэтина Т. А., Москвичев Е. С., Катырин С. Н. // Автоматизация систем поддержки управленческой деятельности: сб. науч. тр. МАДИ. М., 2011. — С. 28 — 32.
  118. П.А. Информационные объекты системы поддержки управленческих решений / Тимофеев П. А., Якунин П. С. // Автоматизация систем поддержки управленческой деятельности: сб. науч. тр. МАДИ. М., 2011 .-С. 33 -39.
  119. П.А. Особенности использования OLAP-технологий в системе поддержки управленческих решений / Тимофеев П. А., Якунин П. С. // Автоматизация систем поддержки управленческой деятельности: сб. науч. тр. МАДИ. М., 2011. — С. 57 — 62.
  120. П.А. Статистический анализ показателей функционирования транспортных предприятий / Тимофеев П. А., Якунин П. С. // Прикладная эконометрика на транспорте и в промышленности: Межвузовский сб. науч. тр. Техполитграфцентр.- М., 2011. С.53−59.
  121. П.А. Методика построения прогноза технико-экономических показателей / Тимофеев П. А., Москвичев Е. С. // Прикладная эконометрика на транспорте и в промышленности: Межвузовский сб. науч. тр. Техполитграфцентр.- М., 2011. С.72−77.
  122. П.А. Анализ программ автоматизации кадрового делопроизводства / Тимофеев П. А., Николаев А. Б. // Автоматизация систем управления персоналом: сб. науч. тр. МАДИ. М., 2011. — С.29−35.
  123. П.А. Технология формирования запросов в системе управления персоналом / Тимофеев П. А., Николаев А. Б. // Автоматизация систем управления персоналом: сб. науч. тр. МАДИ. М., 2011. — С.57−62.
  124. П.А. Латентные параметры трудности задания и уровня подготовленности испытуемого / Тимофеев П. А., Сатышев С. Н. // Автоматизация систем управления персоналом: сб. науч. тр. МАДИ. М., 2011. — С.83−89.
  125. П.А. Экспериментальное исследование переходных режимов в системах массового обслуживания / Тимофеев П. А., Николаев
  126. А.Б. // Имитационное моделирование сложных технических систем: сб. науч. тр. МАДИ. М, 2012 — С.12−19.
  127. П.А. Задача оптимального распределения циклов регенерации / Тимофеев П. А., Приходько М. В. // Имитационное моделирование сложных технических систем: сб. науч. тр. МАДИ. М., 2012 — С.26−31.
  128. П.А. Построение марковской модели управляемого регенерирующего процесса / Тимофеев П. А., Приходько М. В. // Имитационное моделирование сложных технических систем: сб. науч. тр. МАДИ. М., 2012. — С.77−84.
  129. Д. Руководство по экспертным системам. М.: Мир, 1989,388 с.
  130. А.И. Системный подход и общая теория систем. М.: Мысль, 1992.
  131. P.A. Инновационный менеджмент. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.
  132. В.В., Эриашвили Н. Д. Экономико-математические методы и модели в маркетинге. Второе издание. М.: ЮНИТИ, 2001, 159 с.
  133. М.А., Уткин Э. А. Оценка недвижимости и бизнеса. -М.: ЭКМОС, 2000,352 с.
  134. JI.A. Синергетика информационных процессов. Законы информативности и его следствия. М.: Наука, 1995, 119 с.
  135. Чаша Востока. Письма Махатм. Пер. с англ. 3-е изд. Рига -Москва — Минск- Лигатма-Мога-Н, 1995, 327с.
  136. Шлаен П. Я, Львов В. М. Сударик А. П., Слезкин В Д., Фадеев В. В Информационная поддержка деятельности операторов на семантическом и сенсорном уровнях при решении задач управления. М.: Эргономика. — М.: ВИМИ, 1993, № 3.
  137. П.Я., Фадеев В. В., Львов В. М. Елизаров П. М. Эргономическая поддержка разработки и эксплуатации человеко-машинных систем: сущность и проблемы. — М.: Изд-во Инженер, 1995.
  138. Л. Карьера менеджера. Пер. с анг. М.: Пресса, 1991, 384с.
  139. Wbliam lane Craig. Самое начало. Перев. с анг. А. Цветкова, SGP Box 516, Chicago, JL, 60 690−0516, USA.
  140. A.Ajmone-Marsan, G. Baldo, G. Conte, S. Danatelli, G. Franceschinis Modeling with Generalized Stochastic Petry Nets.- Wiley, 1995. 375p.
  141. Adam N.R. Achieving a confidence interval for parameters estimated by simulation // Management Science. 1983. — V.29, № 7. — P.856−866.
  142. Beograd J.C. The formal theory of simulation from the user’s point of view // ESC Conference. Aachen, 1983. — P. 112−117.
  143. Bhoj D.S. On difference of correlated variates with incomplete data on both responces // Journal of Statistical Computation and Simulation. 1984. -V.19, № 4. — P.275−285.
  144. Bierman H., Smidt S. The Capital Budgeting Decision. Economic Analysis of Investment Projects. N.-Y.:Macmillan Publishing Company, Collier Macmillan Publishers, 1988. -7th Ed.
  145. Blackshire J. Digital PIV (DPIV) Software Analysis System // NASA -1997. CR-97−206 285 — P.27−29.
  146. Boxma O.J., Konheim A.G. Approximate analysis of experimental queuing systems with blocking // Acta Information. 1981. — V. 15, № 1. — P. 19−66.
  147. Dur R.C.j. Business reengineering in information intensive organizations: Diss-Delft, 1992. -256 p.
  148. Franta W.R. The system approach to system simulation // Modeling and Simulation. 1979. — V.10, № 5. — P.2083−2090.
  149. Fridman L.W., Fridman H.M. Statistical consideration in computer simulation: The State Of The Art // Journal of Statistical Computation and Simulation. 1984. — V.19, № 3. — P.237−263.
  150. Gerla H., Kleinrock L. Flow Control: A Comparative Survey // IEEE Transactions on communications. 1980.- V.28, № 4. — P.533−574.
  151. Handbook for creative and innovative managers. N.Y., 1988. — XX. — 652 p.
  152. Hill David R.C. Object-Oriented Analysis and Simulation. Addison-Wesley Publishing Company, 1996. — 226p.
  153. Information Systems Methodologies. London: Willey, 1983. — 128p.
  154. Jauch L.R., Glueck W.F. Strategic management and business policy. -N.Y., 1988.-XV. 428p.
  155. Javed A. Aslam, Scott E. Decatur General bounds on statistical query learning and PAC learning with noise via hypothesis boosting // Information and Computation. 1998, — V. 141, № 2, — P. 85−118.
  156. John C. Otto, Drew Landman, Anthony T. Patera A. Surrogate Approach to the Experimental Optimization of Multi-Element Airfoils // Sixth AIAA/NASA /ISSMO Symposium on Multidisciplinary Analysis and Optimization Bellevue (Washington), 1996. — P. 11.-15
  157. Joshi B. D., Unal R., White N. H. A Framework for the Optimization of Discrete-Event Simulation Models // 17th American Society for Engineering Management National Conference. Dallas (Texas), 1996. — P.26.
  158. Law A.M., Kelton D.W. Simulation modeling and analysis. N.Y.: McGrow-Hill, 1991,-325p.
  159. Linkins D. Fuzzy control present and future // Controllers and Instruments. — 1996. — V.28, № 10. — P.40.
  160. Thomas J.G. Management: Study guide. Boston Houghton Mifflin. Co, 1990.-VII.-433 p.
  161. Vollmann T. E, Berry W. I, Whybark D.C. Manufacturing planning and control systems. Irwin, 1988. — XX. — 904 p.
  162. Ward M. Parameters for Financial Justification of CiM // The FMS
  163. Акты о внедрении результатов работы
  164. Общество с ограниченной ответственностью1. Управляющая компания1. Канопус альфа Киля: I
  165. ОГРН 1 047 796 357 080 ИНН 7 709 546 152 КПП 771 401 001р/с 40 702 810 200 200 142 848 Банк «Возрождение» (ОАО) город Москва к/с 30 101 810 900 000 002 048, БИК 44 525 181.1. УТВЕРЖДАЮ ьный директор1. Егоров В.В.
  166. АКТ ВНЕДРЕНИЯ ^ результатов диссертационной работы Тимофеева Павла Анатольевича на тему «Моделирование бизйес-процессов и автоматизация формирования организационных структур в системе поддержки управленческой деятельности промышленных объединений»
  167. Все разработанные методы и модели представляют непосредственный практический интерес при формировании организационной структуры управления. Они включены в систему поддержки управленческой деятельностью нашей организации.
  168. Лущаев Денис Александрович!
  169. Привезенцев Борис Вячеславович Сергеев Михаил Вячеславович71. УгС
  170. ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ1. Альфа Флекс Принт"
  171. Юридический адрес: 105 082, г. Москва, ул. Фридриха Энгельса, д. 72, стр. 1
  172. Считаю, что все разработанные методы и модели представляют непосредственный интерес при выборе стратегий управления промышленными объединением.
  173. Горжей Михаил Александрович Дмитриев Андрей Владимирович Терентьев Никита Александрович1. Исптел (495)502−79−08ъ%
  174. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  175. МАДИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждениевысшего профессионального образования
  176. МОСКОВСКИЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (МАДИ)"
  177. Зав. каф. АСУ МАДИ, д.т.н., проф. Д.т.н., проф. каф. АСУ МАДИ Д.т.н., проф. каф. АСУ МАДИ1. Николаев А.Б.1. Юрчик П. Ф. Строганов В.Ю.
  178. АКТ ВНЕДРЕНИЯ результатов диссертационной работы Тимофеева Павла Анатольевича на тему «Моделирование бизнес-процессов и автоматизация формирования организационных структур в системе поддержки управленческой деятельности промышленных объединений»
Заполнить форму текущей работой

На отлично!