Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Формирование системы стратегического управления строительным предприятием

Диссертация: Формирование системы стратегического управления строительным предприятием
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Проблема заключается в том, что научное направление, получившее название «стратегическое управление», сравнительно молодо, а его развитие в основном происходило на базе знаний, накопленных в результате функционирования западной экономики. Кроме того, на многих отечественных строительных предприятиях отсутствуют базовые посылки для формирования систем стратегического управления. Так, задача… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Стратегическое управление как основа развития строительного предприятия
    • 1. 1. Строительное предприятие как социально-экономическая система и объект эффективного управления
    • 1. 2. Зарубежный и отечественный опыт управления строительными 22 предприятиями
    • 1. 3. Сущность и особенности стратегического управления применительно к строительным предприятиям
  • Глава 2. Анализ возможности организации стратегического управления на строительных предприятиях Вологодской области
    • 2. 1. Сравнительный анализ развития строительства в Вологодской области и других регионах Северо-Западного федерального округа
    • 2. 2. Состояние и проблемы развития строительных предприятий Вологодской области в современных условиях
    • 2. 3. Определение цели системы стратегического управления строительным предприятием
  • Глава 3. Построение системы стратегического управления строительным предприятием
    • 3. 1. Содержание и организация системы стратегического управления на строительном предприятии (на примере ООО «СПМ-Жилстрой»)
    • 3. 2. Стратегическое управление строительством в системе региональных и местных органов власти и управления
    • 3. 3. Анализ результатов апробации и оценка эффективности системы управления затратами на производство строительной продукции

Формирование системы стратегического управления строительным предприятием (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. В настоящее время в экономике Российской Федерации продолжаются масштабные преобразования, связанные с переходом от командно-административной системы управления к рыночной. В этих условиях на всех уровнях управления на первый план выходят вопросы выработки и реализации стратегии. С наибольшими трудностями при решении поставленных задач столкнулись строительные предприятия — их деятельность ввиду специфики производимой продукции (услуг) во многом определяется стратегией страны или региона, на территории которого они расположены. Без четких ориентиров на уровне государственной и региональной власти, опыта разработки стратегии и достаточных ресурсов для ее реализации они вынуждены осуществлять свою деятельность в условиях повышенного риска.

Проблема заключается в том, что научное направление, получившее название «стратегическое управление», сравнительно молодо, а его развитие в основном происходило на базе знаний, накопленных в результате функционирования западной экономики. Кроме того, на многих отечественных строительных предприятиях отсутствуют базовые посылки для формирования систем стратегического управления. Так, задача выработки стратегии требует от руководителей предприятия профессионализма, а также полной, достоверной и оперативной информации, которую может дать лишь четко функционирующая информационная система. Задача реализации стратегии не менее сложна, поскольку связана с необходимостью наличия у предприятия достаточных ресурсов (финансовых, материальных, трудовых, информационных и др.).

В этих условиях требуется решение задачи разработки для отечественных строительных предприятий системы стратегического управления, учитывающей отраслевые и региональные особенности строительного производства. Также нужна выработка научно обоснованных практических рекомендаций по организации стратегического управления строительными предприятиями на основе использования современных экономико-ма тематических методов и моделей. Кроме того, необходим концептуально новый подход для решения проблемы обработки возрастающих объемов экономической информации, используемой при подготовке и принятии управленческих решений.

Актуальность темы

ее перспективный характер, необходимость теоретически обоснованной и отвечающей современным тенденциям развития ^ экономики концептуальной разработки проблем, связанных с формированием системы стратегического управления строительными предприятиями, определили цели и задачи исследования.

Цель и задачи исследования

Основной целью диссертационного исследования является разработка на основе комплексного анализа сис-^ темы стратегического управления, позволяющей обеспечить достижение целей развития строительного предприятия и информационную поддержку при подготовке и принятии управленческих решений.

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:

1. Изучение условий функционирования строительных предприятий на современном этапе развития рыночных отношений.

2. Исследование опыта и выявление основных тенденций в управлении зарубежными и отечественными строительными компаниями.

3. Изучение внешней и внутренней среды строительных компаний на основе экономической оценки функционирования строительной сферы региона (на материалах Вологодской области) и выявление роли фактора управления в производстве строительной продукции.

4. Определение приоритетных проблем, стоящих перед строительными предприятиями, обоснование на основе этого стратегии и цели, на достижение которой должно быть направлено функционирование системы управления.

5. Разработка методических основ создания и внедрения на строительном предприятии системы стратегического управления, направленной на достижение его целей.

6. Разработка инструментария, позволяющего организовать на строительном предприятии систему стратегического управления, проведение его апробации и оценки экономической эффективности на материалах предприятий Вологодской области, занимающихся строительством жилья.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является система управления и принятия решений на строительных предприятиях. Объектом исследования — строительные предприятия, расположенные на территории Вологодской области и специализирующиеся на строительстве жилья.

Теоретическая и методологическая основы работы. Методологическая основа исследования базируется на экономической теории, концепциях маркетинга и стратегического менеджмента, представленных в работах известных зарубежных и отечественных ученых-экономистов по теоретическим и практическим вопросам рыночного реформирования российской экономики и ее строительной сферы.

Теоретической основой диссертационного исследования послужили произведения отечественных и зарубежных авторов. Проблемам разработки и реализации стратегии посвящены труды таких известных ученых, как Абалкин Л. И., Ансофф И. Х., Виханский О. С., Глазьев С. Ю., Дру-керП.Ф., КпейнерБ.Г., Львов Д. С., Стрикленд А. Д., Томпсон А. А., Фат-хутдинов Р.А. и многие другие. Организация стратегического управления и вопросы принятия решений на уровне предприятия и/или отрасли рассматриваются в работах Акулова В. Б., Бузырева В. В., Бухалкова М. И., Ильина В. А., Кабакова B.C., Колобова А. А., Омельченко И. Н., Поршнева А. Г., Прыкина JI.B., Рудакова М. Н., Уткина Э. А., Федоркова А. И. и других авторов. Проблемами совершенствования методов управления в строительстве, в том числе управления проектами, занимаются исследователи: Асаул А. Н., Вязовой В. В., Грей К. Ф., Ефремов B.C., Казанский Ю. Н., Ковальский М. И., Ларсон Э. У., Немчин A.M., Пахолков Н. А., Рахман И. А., Серов В. М., Степанов И. С., Чистов JI.M. и др.

Наряду с трудами вышеперечисленных авторов в работе были использованы нормативно-правовые акты федеральных, региональных и местных органов властиметодические и инструктивные' материалыинформация периодической печати, научных конференций и семинаров по теме исследования.

В качестве методов исследования применялись:

• системный подход к изучению проблем функционирования и развития строительных предприятий;

• обобщение и научный анализ теоретических, методологических и прикладных разработок в области менеджмента;

• различные методы экономико-статистического содержания и методы экономико-математического моделирования.

Кроме того, использовались табличные и графические приемы визуализации данных и пакеты прикладных программ: MS Excel 2000, MS Visio 2000, DefSmeta 4.2 Light, WinCmeta 2000 и др.

Информационная база работы. Источниками информации послужили статистические материалы Госкомстата России и Вологодского областного комитета государственной статистикиГОСТы, СНиПы, ЕНиРы и иные регламентирующие деятельность строительных предприятий документыпроизводственно-экономическая документация строительных предприятий Вологодской областиданные социологических исследований Вологодского научно-координационного центра ЦЭМИ РАН.

Научная новизна выполненного исследования заключается в том, что в нем:

1. Предложено «дерево целей», на достижение которых в настоящее время целесообразно сориентировать систему управления строительным предприятием.

2. Разработана система стратегического управления строительным предприятием, базирующаяся на принципах управления проектами.

3. Построена экономико-математическая модель управления затратами на производство строительной продукции, дающая возможность преобразовать существующую систему управления в стратегическую.

Практическая значимость исследования. Практическая значимость работы определяется тем, что в ней предложен инструментарий, позволяющий организовать на строительном предприятии систему стратегического управления. В результате этого можно добиться существенного повышения качества принимаемых управленческих решений. Ряд выдвищ нутых автором предложений может быть использован в управлении организациями, работающими в других сферах деятельности. Так, возможно применение некоторых результатов работы региональными органами власти и управления при выработке ими политики в строительной сфере и в процессе внедрения методологии стратегического менеджмента. Многие положения исследования можно использовать также в преподавательской практике при подготовке и переподготовке управленческих кадров строительных организаций.

Реализация результатов работы. Эффективность применения предлагаемых мероприятий доказана на примере строительного предприятия — ООО «СПМ-Жилстрой» (г. Вологда). Экономико-математическая модель и методические рекомендации по совершенствованию управления затратами на производство строительной продукции использовались в ЗАО «Биряковское» (Вологодская область). Кроме того, содержащиеся в диссертации материалы использовались в учебном процессе филиала.

Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета (г. Вологда) и Вологодского государственного технического университета.

Апробация работы. По теме диссертации в открытой печати опубликовано 7 работ общим объемом 5,17 п. л. Основные положения и результаты работы докладывались автором на научных конференциях и семинарах различного уровня. Работа заняла второе место в III конкурсе научно-исследовательских работ молодых ученых в области экономики (ВНКЦ ЦЭМИ РАН, г. Вологда, 2002 г.), третье место в двух конкурсах научных работ молодых ученых-экономистов, проведенных в рамках Федеральной целевой программы «Интеграция» (ВоГТУ, г. Вологда, 2001 и 2002 гг.), отмечена сертификатом в рамках IV межвузовской конференции «Теория и практика финансов и банковского дела на современном этапе» (СПбГИЭУ, г. Санкт-Петербург, 2002 г.).

Основные результаты и выводы исследования заключаются в следующем:

1. Раскрыта экономическая сущность и значение строительного предприятия — относительно устойчивой, целостной и отграниченной от окружающей среды самостоятельной социально-экономической системы, интегрирующей во времени и пространстве процессы производства (реализации) строительной продукции и воспроизводства ресурсов. Как социальная система строительное предприятие представляет собой объединение людей с различными функциями и ролями, которое имеет определенную организационную структуру, создается и функционирует для достижения общих социальных целей, и в первую очередь — социальной справедливости, стабильности и защищенности. Как экономическая система строительное предприятие характеризуется совокупностью применяемых для достижения выбранной цели ресурсов.

2. Определено, что строительное предприятие функционирует и развивается в соответствии с поставленными целями. Его миссией является удовлетворение потребностей населения и организаций различных форм собственности и видов деятельности в строительной продукции. Результативной целью выступает выпуск строительной продукции, соответствующей требованиям заказчика по качеству, стоимости и срокам производства. Обеспечивающей целью выступает наличие необходимых ресурсов (потенциала строительного предприятия) на требуемом уровне по их количеству, качеству и производительной силе. Кроме того, целевая ориентация строительного предприятия, как коммерческой организации, напрямую связана с обеспечением прибыльности бизнеса.

3. Исследован отечественный и зарубежный опыт управления, в результате чего выявлено, что система стратегического управления строительным предприятием формируется из трех подсистем: стратегического планирования, реализации стратегии, оценки реализации стратегии. Эти подсистемы отвечают за взаимодействие с внешней средой, разработку, осуществление и ревизию стратегии предприятия. Задача подсистемы стратегического планирования на строительном предприятии заключается в обеспечении разработки специфических стратегий различной степени детализации, временной ориентации и горизонта планирования на основе соизмерения целей, ресурсов и возможностей. Задача подсистемы реализации стратегии — увязать результаты стратегического планирования с тактическим и оперативным управлением путем постановки (разработки) и решения стратегических задач предприятия. Действие подсистемы оценки реализации стратегии направлено на обеспечение функции контроля. При этом, в данном случае, контроль нацелен не столько на обнаружение совершенных в прошлом ошибок, сколько на идентификацию необходимых поправок курса в будущем.

4. Проведена комплексная оценка внешней и внутренней среды предприятий, занимающихся строительством жилья на территории Вологодской области, позволившая сформулировать цель развития этих предприятий и стратегию ее достижения. В качестве цели предлагается повышение доступности для заказчика (населения, организаций различных форм собственности и видов деятельности) строительной продукции и услуг предприятия. Стратегией, позволяющей достичь поставленной цели, принята стратегия лидерства по издержкам производства. Направлением реализации обозначенной стратегии выбрана организация на строительном предприятии системы управления затратами на производство строительной продукции (услуг).

5. Проанализирована возможность организации на строительных предприятиях Вологодской области системы стратегического управления и доказана принципиальная возможность проведения такого рода мероприятий — исследованные предприятия обладают мощным производственным потенциалом. По многим важнейшим характеристикам производственного потенциала (численность работников, стоимость основных фондов и т. д.) в совокупности строительные предприятия области занимают одну из лидирующих позиций среди рассмотренных регионов Северо-Западного федерального округа.

6. Предложена трехуровневая система стратегического управления строительным предприятием, базирующаяся на методологии управления проектами. Строительное предприятие рассматривается в системе как объект управления на стратегическом уровне. На тактическом уровне решаются задачи, связанные с тем или иным строительным объектом (инвестиционно-строительным проектом) в целом. Оперативный уровень обеспечивает ход реализации всей совокупности строительно-монтажных работ (этапов работ) и отдельных их частей.

7. Разработана экономико-математическая модель управления затратами на производство строительной продукции, позволяющая организовать на предприятии систему стратегического управления и являющаяся механизмом реализации выбранной стратегии. Базис модели составляет балансовый метод, заключающийся в сравнении фактических затрат текущего периода с нормативными (плановыми) затратами на производство эквивалентных единиц строительной продукции за текущий период. Иерархия модели аналогична иерархии системы стратегического управления. Плановые и фактические данные о затратах последовательно обобщаются, начиная с конкретной СМР и заканчивая строительным предприятием в целом. Обобщение и контроль проводится по трем векторам: натуральным показателям (объем работ) — временным показателям (продолжительность работ) — стоимостным показателям (затраты на осуществление работ). В зависимости от величины возникшего отклонения право принимать решение передается на стратегический, тактический или оперативный уровень управления.

8. Доказана экономическая эффективность разработанной на базе экономико-математической модели системы управления затратами на производство строительной продукции. Об эффективности использования на строительном предприятии предлагаемой системы свидетельствует тот факт, что каждый рубль, вложенный в ее разработку и внедрение, позволяет строительному предприятию экономить до четырех рублей в год при производстве строительной продукции. Также система позволяет в 2,4 раза сократить затраты труда специалистов на подготовку документов, необходимых при управлении затратами на производство строительной продукции по сравнению с традиционно применяемой для этой цели на ООО «СПМ-Жилстрой» программой MS Word. Кроме того, система управления затратами позволяет обеспечить достижение ряда неформализуемых положительных изменений в системе управления строительным предприятием — повышение привлекательности предприятия для инвесторов, рост степени использования имеющихся ресурсов, повышение оперативности предоставления управленческой (экономической) информации и др.

9. Предложен проект внедрения на строительном предприятии методологии стратегического управления, включающий:

• примерную схему документооборота;

• формы основных регламентирующих работу системы управления затратами документов;

• распределение функций участников проекта по созданию системы стратегического управления предприятием;

• инструкцию о порядке движения информации в системе управления затратами на производство строительной продукции;

• техническое описание и руководство пользователя системы управления затратами на производство строительной продукции и др.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Сборник кодексов Российской Федерации М.: Славянский дом книги, 1997.-608 с.
  2. Федеральная целевая программа «Жилище» на 2002−2010 гг.: Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.programs-gov.ru/ext/18/content.htm.
  3. Жилищно-коммунальное хозяйство Вологодской области в 2001 году: Стат. бюл. / Вологодский облкомстат. Вологда, 2002. — 56 с.
  4. Регионы России: Стат. сб.: В 2-х т. Т.2 / Госкомстат России. М., 2001.-827 с.
  5. Российский статистический ежегодник. 2003: Стат. сб. / Госкомстат России. М., 2003. — 705 с.
  6. Социальное положение и уровень жизни населения России. 2002: Стат. сб. / Госкомстат России. — М., 2002. — 453 с.
  7. Статистический ежегодник Вологодской области 2000: Стат. сб. / Вологодский облкомстат. — Вологда, 2001. — 287 с.
  8. Статистический ежегодник Вологодской области в 1995 — 2001 годах: Стат. сб. / Вологодский облкомстат. Вологда, 2002. — 294 с.
  9. Статистический ежегодник Вологодской области в 1995 — 2002 годах: Стат. сб. / Вологодский облкомстат. Вологда, 2003. — 303 с.
  10. Строительство в России. 2002: Стат. сб. / Госкомстат России. М., 2002.-254 с.
  11. Л.И. Проблема выбора стратегии на XXI век / Л. И. Абалкин // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 2. — С.13−18.
  12. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учеб. / М. И. Семенов, И. Т. Трубилин, В. И. Лойко, Т.П. Барановская- Под общ. ред. И. Т. Трубилина. М.: Финансы и статистика, 2000. — 416 с.
  13. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учеб. / Под ред. проф. Г. А. Титоренко. М.: ЮНИТИ, 2000. — 400 с.
  14. А.Г. $ 1000 и машина Ваша! / А. Г. Аганбегян // Известия. -2002. -№ 182. — С. 12.
  15. В.Б. К характеристике субъекта стратегического менеджмента / В. Б. Акулов, М. Н. Рудаков // Проблемы теории и практики управления. 1998 — № 4. — С. 112−115.
  16. В.Б. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента / В. Б. Акулов, М. Н. Рудаков // Проблемы теории и практики управления. 1999. — № 3. — С. 88−90.
  17. И.Х. Новая корпоративная стратегия / И. Х. Ансофф. -СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.
  18. И.Х. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / И.Х. Ансофф- Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. М.: Экономика, 1989.-519 с.
  19. Антикризисное управление: Учеб. / Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. — 432 с.
  20. А.Н. Индивидуальное жилищное строительство перспективное направление развития сельских поселений (на примере Ленинградской области): Электронный ресурс. / А. Н. Асаул. — Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m75/.
  21. Н.А. Совершенствование организационной структуры строительной организации с использованием современных программных продуктов / Н. А. Асаул // Экономика строительства 2001- № 11.- С. 2−12.
  22. А.Н. Современные проблемы и тенденции формирования системы управления региональным инвестиционно-строительным комплексом: Электронный ресурс. / А. Н. Асаул. Режим доступа: http://www.bizoffice.ru/article.php7icH363.
  23. А.Н. Феномен инвестиционно-строительного комплекса или сохраняется ли строительный комплекс страны в рыночной экономике: Электронный ресурс. / А. Н. Асаул. Режим доступа: http://www.aup.ru/ books/m65/.
  24. А.Н. Финансово-строительные группы основа региональных строительных комплексов / А. Н. Асаул, А. В. Батрак // Экономика строительства. — 1999. — № 3. — С. 2−21.
  25. А.Н. Региональный инвестиционно-строительный комплекс существует / А. Н. Асаул, С. Н. Иванов // Экономика строительства. 2002. — № 1.-С. 2−20.
  26. А.Н. Контроль и анализ затрат на предприятии / А. Н. Асаул, Г. И. Шишлов // Экономика строительства. 2000. — № 7. — С. 10−19.
  27. А.Н. Пути повышения эффективности предпринимательской деятельности в строительстве / А. Н. Асаул, Г. И. Шишлов // Экономика строительства. 2000. — № 9. — С. 2−9.
  28. А.П. Быть или не быть новой сметно-нормативной базе? / А. П. Астахов // Экономика строительства. 2002. — № 3. — С. 46−49.
  29. А. Об отмене Положения о составе затрат / А. Бакаев // Экономика строительства. 2002. — № 1. — С. 60−62.
  30. Н.И. Планирование деятельности малых строительных организаций / Н. И. Барановская, Т. П. Благодер // Экономика строительства. 2001. -№ 12. — С. 26−36.
  31. Н.И. Нормативно-информационная база планирования деятельности строительных организаций / Н. И. Барановская, Т. П. Благодер // Экономика строительства. 2003. — № 6. — С. 18−26.
  32. С. Управлять строительной отраслью лучше на базе хорошей информационной системы / С. Бачурина, Е. Мамышева, А. Райков // Консультант директора. 2002. — № 3. — С. 30−33.
  33. Большаков 3. Магия чисел / 3. Большаков // Экономические стратегии.-2002.-№ 3.-С. 76−81.
  34. Большой экономический словарь / Под. ред. А. Н. Азрилияна. — 4-е изд-е., доп. и перераб. — М.: Ин-т новой экономики, 1999. 1248 с.
  35. А.Ю. Организационно-экономические аспекты управления проектом (в строительстве): Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 /
  36. A.Ю. Бочкарев. М., 1997. — 167 с.
  37. В.В. Экономика жилищной сферы: Учеб. пособие /
  38. B.В. Бузырев, B.C. Чекалин. М.: ИНФРА-М, 2001. — 256 с.
  39. А. Кому нужно стратегическое планирование / А. Будю-ков, Д. Шабанов // Управление компанией. 2003. — № 8. — С. 9−15.
  40. М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. / М.И. Бу-халков. 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 400 с.
  41. В.М. Управление в строительстве: Учеб. для вузов / В. М. Васильев, Ю. П. Панибратов, С. Д. Резник, В. А. Хитров. 2-е изд-е., перераб. и доп. — М.: АСВ- СПб.: СПбГАСУ, 2001. — 352 с.
  42. А.И. История развития науки и практики управления производством / А. И. Вдовин, В. А. Заренков, Е. Н. Згода. СПб., 2001. — 224 с.
  43. Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии / Ю. Вебер, X. Гельдель, У. Шеффер // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 2. — С. 105−110.
  44. О.С. Стратегическое управление: Учеб. / О.С. Вихан-ский. М.: Изд-во МГУ, 1995. — 252 с.
  45. И.Н. Менеджмент: Учеб. / И. Н. Герчикова. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ, 2001.-501 с.
  46. С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития / С. Ю. Глазьев. М.: ВлаДар, 1993. — 310 с.
  47. К.Ф. Управление проектами: Пер. с англ. / К. Ф. Грей, Э. У. Ларсон. М.: Дело и Сервис, 2003. — 528 с.
  48. .М. Жилищная политика местных властей: уроки за-падноеврепойского опыта и реформы в России / Б. М. Гринчель, Б.С. Жи-харевич, Н. Е. Костылева. СПб., 1998. — 291 с.
  49. Е.С. Инвестиционная деятельность в регионе / Е. С. Губанова. Вологда: ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2002. — 137 с.
  50. Е.С. Обоснование и выбор приоритетов инвестирования в экономике региона / Е. С. Губанова. Вологда: ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2002. — 104 с.
  51. Х.М. Экономика строительных организаций / Х. М. Гумба. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. 144 с.
  52. М.К. Управление строительством жилья на основе модели пообъектного учета фактических затрат / М. К. Данилушкин // Экономика строительства. 2001. — № 12. — С. 18−26
  53. И.А. О жилищном строительстве в 1998 году / И. А. Денисова // Экономика строительства. 1999. — № 5. — С. 26−33.
  54. П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ. / П. Ф. Друкер. М.: Вильяме, 2000. — 272 с.
  55. А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации / А. Евсеев // Проблемы теории и практики управления. 1999. — № 3. — С. 109−113.
  56. Е.В. Экономика жилищного хозяйства Росси: Учеб. пособие / Е. В. Егоров, М. В. Потапова. М.: ТЕИС, 2002. — 171 с.
  57. К.А. Тенденции развития строительной сферы региона /
  58. К.А. Задумкин // Экономические и социальные перемены в регионе. Мониторинг общественного мнения. Вып. 17. — Вологда, 2002. — С. 22−32.
  59. К.А. Организация стратегического управления в строительных компаниях / К. А. Задумкин // Молодые ученые экономике: Сб. конкурсных работ. — Вып. 3. — Вологда: ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2003. -С. 31−42.
  60. К.А. Строительные компании Вологодской области: анализ финансового положения / К. А. Задумкин // Материалы IV межвуз. конф. асп. и докт. СПб.: СПбГИЭУ, 2002. — С. 239−241.
  61. В.В. Стратегическое планирование развития корпорации в условиях становления рыночных отношений в России: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05, 08.00.10 / В. В. Заруцкая. СПб., 1999. — 149 с.
  62. Инвестиционно-строительный комплекс в рыночных условиях: Учеб. пособие / В. В. Бузырев, О. Г. Иванченко, Д. А. Ващук, И.В. Федосеев- Под редакцией В. В. Бузырева. СПб.: СПбГИЭА, 1994. — 125 с.
  63. Информационные технологии (для экономистов): Учеб. пособие / Под общ. ред. А. К. Волокова. М.: ИНФРА-М, 2001. — 310 с.
  64. Информационные технологии управления: Учеб. пособие / Под ред. Ю. М. Черкасова.-М.: ИНФРА-М, 2001.-216 с.
  65. Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента / Т. Йеннер // Проблемы теории и практики управления. 1999. — № 2. — С. 83−88.
  66. Ю.Н. Опыт организации и управления строительными фирмами в США. М.: Стройиздат, 1985. — 269 с.
  67. Ю.Н. Структура, функции и эффективность проектно-строительных фирм / Ю. Н. Казанский, И. А. Воронова // Экономика строительства. 1998. — № 9. — С. 11−16.
  68. М.С. Процессно-ориентированное внедрение ERP-систем С. Каменнова, А. И. Громов, А. В. Гуслистая // Методы менеджмента качества. 2002. — № 3. — С. 4−10.
  69. B.C. Менеджмент: проблемы, программы, решения /
  70. B.C. Кабаков, Ю. М. Порховник, И. П. Зубов. JL: Лениздат, 1990. — 112 с.
  71. Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие / Т. П. Карпова.- М.: ИНФРА-М, 1997. 392 с.
  72. В.Э. История становления и развития управленческого учета / В. Э. Керимов // Консультант директора. 2002. — № 3. — С. 24−25.
  73. В.Э. Управленческий учет и его взаимодействие с финансовым и производственным учетом / В. Э. Керимов // Консультант директора. 2002. — № 4. — С. 8−10.
  74. В.Э. Организация управленческого учета по системе «Директ-костинг»: Электронный ресурс. / В. Э. Керимов, Н. Н. Комарова, А. А. Епифанов- Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/afa/2001−2/23keri.shtml.
  75. В.В. О нормативной базе строительства / В. В. Кислый // Жилищное строительство. 2001. — № 6. — С. 10−12.
  76. К.В. Введение в проблематику современного рыночного жилища: Учеб. пособие для архитектурных и строит, специальностей вузов / К. В. Кияненко. Вологда: ВоГТУ, 2002. — 159 с.
  77. Г. Б. Теория фирмы и стратегическое планирование предприятий: на пути к единой концепции / Г. Б. Клейнер // Тезисы докладов и сообщений Третьего Всероссийского симпозиума / Под ред. проф. Г. Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2002. — С. 91−94.
  78. Г. Б. Управление корпоративными предприятиями в переходный период / Г. Б. Клейнер // Вопросы экономики. — 1999. № 8. — С. 6479.
  79. Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов- Под ред. С. А. Панова. — М.: Экономика, 1997. 288 с.
  80. М.И. Стратегическое управление корпорациями / М. И. Кныш, В. В. Пучков, Ю. П. Тютиков. 2-е изд-е., перераб. и доп. -СПб.: КультИнформПресс, 2002. — 239 с.
  81. М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады / М. И. Ковальский.- М.: Стройиздат, 1994.-416 с.
  82. А.Е. Информационные основы регионального социально-экономического мониторинга / А. Е. Когут, B.C. Рохчин СПб.: ИСЭП РАН, 1995.- 143 с.
  83. А.А. Информационные технологии в экономике и управлении: Учеб. / А. А. Козырев 2-е изд-е. — СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2001.-360 с.
  84. С.С. Жилищное ипотечное кредитование: состояние и перспективы развития / С. С. Колобов, B.C. Колобова. М.: Дашков и К0,2002.-120 с.
  85. Г. Как выбраться из ловушки молодости / Г. Константинов, И. Липсиц, С. Филонович // Эксперт. 2002. — № 8. — С. 24−28.
  86. В.В. Технология проектирования и создания корпоративных информационных систем для организации транспортного строительства: Дис. канд. техн. наук: 05.13.12/В.В. Коротин.-М., 1999.-155 с.
  87. Н.А. Ресурсные модели в системе эффективного управления строительными предприятиями: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Н. А. Котова. СПб., 2000. — 168 с.
  88. Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль / Д. Кэхилл // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 1. — С. 92−93.
  89. А. Опираясь на передовые технологии / А. Латкин // Строительная газета. — 2002. № 39. — С. 7.
  90. В. Управление проектами с помощью Spider Project / В. Либерзон // Открытые системы. 2002. — № 9. — С. 32−38.
  91. X. Комплексный анализ рынка недвижимости в Китае / X. Линтфэй // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 4. — С. 44−49.
  92. А. Корпоративная система управления проектами / А. Лысаков, А. Цветков // Открытые системы. 2002. — № 9. — С. 39−42.
  93. Д.С. Экономика развития / Д. С. Львов. М.: Экзамен, 2002. — 512 с.
  94. Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: Учеб. пособие / Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова, Ю. А. Олейникова. М.: ПРИОР, 2001.-272 с.
  95. Г. П. Управление затратами: Учеб. пособие / Г. П. Ляпунова, Е. В. Чернорез. СПб.: СПбГИЭУ, 2001. — 99 с.
  96. П.В. Система стратегического планирования: структура, содержание, эффективность: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 /
  97. П.В. Магаданов. Пермь, 1998. — 152 с.
  98. Малое предпринимательство Вологодской области в 19 962 001 гг.: тенденции и приоритетные направления дальнейшего развития: Отчет о НИР / ВНКЦ ЦЭМИ РАН- Исполн. В. А. Ильин, К. А. Гулин, Е. А. Селиванов. Вологда, 2001. — 60 с.
  99. Малое предпринимательство Вологодской области в 19 962 002 гг.: тенденции и приоритетные направления дальнейшего развития: Отчет о НИР / ВНКЦ ЦЭМИ РАН- Исполн. В. А. Ильин, Е. А Хамидулина. Вологда, 2002. — 49 с.
  100. JI. Разработка внутрикорпоративных стандартов / JI. Малышева // Открытые системы, 2001. — № 9. С. 58−63.
  101. Маркетинг в строительстве / Под ред. И. С. Степанова, В .Я. Шай-танова. М.: Юрайт-М, 2001. — 344 с.
  102. А. Принципы экономической науки: В 3-х т. Т.1.: Пер. с англ / А. Маршалл. М.: Прогресс, 1993. — 415 с.
  103. А. Трансформация системы планирования на предприятиях России / А. Мельник // Проблемы теории и практики управления. — 1998.-№ 4.-С. 35−37.
  104. Менеджмент (конспект лекций). — М.: Приор, 2000. 192 с.
  105. Менеджмент в строительстве: Учеб. пособие / Под ред. И. С. Степанова. М.: Юрайт-М, 1999. — 540 с.
  106. Мир на рубеже тысячелетий (прогноз развития мировой экономики до 2015 г.). М.: Новый век, 2001. — 592 с.
  107. З.С. Индикативное прогнозирование регионального промышленного комплекса: Препринт / З. С. Миронова, Т. Н. Статеева, А.С. Шулев- Под ред. к.т.н. М. М. Полякова. Вологда: ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2000. — 59 с.
  108. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. М.: Экзамен, 2000. — 320 с.
  109. Н.А. Стратегическое управление в строительных компаниях / Н. А. Пахолков, К. А. Задумкин // Экономика Северо-Запада: проблемы и перспективы развития. 2003. — № 1. — С. 48−54.
  110. Н.А. Организация управления строительным комплексом региона / Н. А. Пахолков, С. П. Носок. — Вологда: ВоГТУ, 2002. 213 с.
  111. А.Н. Индикативное планирование: теория и пути совершенствования: Монография / А. Н. Петров, Л. Г. Демидова, С. М. Климов. -СПб.: Знание, 2000. 96 с.
  112. Ю.А. Комплексная автоматизация управления предприятием: Информационные технологии теория и практика / Ю. А. Петров, Е. Л. Шлимович, Ю. В. Ирюпин. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 160 с.
  113. Л.С. О работе организаций строительного комплекса в 1997—1999 годах / Л. С. Печникова И Экономика строительства. 2000. -№ 7.-С. 40−52.
  114. Л.В. Экономический анализ предприятия / Л. В. Прыкин.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 360 с.
  115. Разработка системы мониторинга социально-экономического развития г. Вологды: Отчет о НИР / ВНКЦ ЦЭМИ РАН- Исполн. В. А. Ильин, Т. В. Ускова, Э. О. Орлова. Вологда, 2002. — 77 с.
  116. ПЗ.Рахман И. А. Зарубежный опыт регулирования инвестиционно-строительной деятельности / И. А. Рахман // Экономика строительства. -2001.-№ 6.- С. 45−52.
  117. В. Интеллектуальное здание. Концепция крупным планом /
  118. B. Репин // Стройпрофиль. № 8. — 2001. — С. 10−11.
  119. В. Интеллектуальное здание. Проблемы и решения / В. Репин // Стройпрофиль. № 9.-2001.- С. 16−17.
  120. Н. Эволюция взглядов на природу фирмы в Западной экономической науке / Н. Розанова // Вопросы экономики. 2002. — № 1.1. C. 50−67.
  121. Д.А. Правда об электронном документообороте / Д. А. Романов, Т. Н. Ильина, А. Ю. Логинова. М.: ДМК Пресс, 2002. -224 с.
  122. М.Н. Стратегический менеджмент / М. Н. Рудаков // ЭКО.- 2001. № 11. — С. 20−25.
  123. Э. Исследование стратегических процессов в организации / Э. Рюли, С. Шмидт // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 5.-С. 99−104.
  124. Сафронов В. ERP- и MRP-системы на предприятии / В. Сафронов // Консультант директора. 2002. — № 5. — С. 24−31.
  125. В.М. Управление строительством в России. Каким ему быть? / В. М. Серов // Экономика строительства. — 2001. № 10. — С. 2−3.
  126. А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия / А. Серпин // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 6. — С. 78−86.
  127. А. Исследование о природе и причинах богатства народов: В 2-х т. ТА/ А. Смит- Отв. ред. Л. И. Абалкин. М.: Наука, 1993. — 569 с.
  128. И.В. Экономика реконструкции и капитального ремонта зданий и сооружений: Учеб. пособие / И. В. Смирнова, Е. Б. Смирнов. — СПб.: СПбГИЭА, 1999. 95 с.
  129. П.М. Программно-целевое управление инвестициями в сельском хозяйстве региона / П. М. Советов. Вологда: ИЦ ВГМХА, 2003. -106 с.
  130. П.А. Калькулирование себестоимости строительной продукции после введения новых нормативных документов / П. А. Соколов // Строительство: налогообложение, бухучет. 2002. — № 2. — С. 15−27.
  131. Г. Н. Информационные технологии экономического анализа / Г. Н. Соколова. М.: Экзамен, 2002. — 320 с.
  132. Состояние предприятий Вологодской области (по материалам опроса руководителей предприятий и экспертов в 2000 г.): Отчет о НИР / ВНКЦ ЦЭМИ РАН- Исполн. М. М. Поляков, М. Э. Парахонский. — Вологда, 2000.- 114 с.
  133. Состояние предприятий Вологодской области (по материалам опроса руководителей предприятий и экспертов в 2001 г.): Отчет о НИР / ВНКЦ ЦЭМИ РАН- Исполн. М. М. Поляков, С. Н. Аристов. Вологда, 2001.-121 с.
  134. Состояние предприятий Вологодской области (по материалам опроса руководителей предприятий и экспертов в 2002 г.): Отчет о НИР / ВНКЦ ЦЭМИ РАН- Исполн. М. М. Поляков, М. Ф. Сычев, А. В. Козлов.1. Вологда, 2002. 158 с.
  135. В.Н. Логистика в строительстве: Учеб. пособие / В. Н. Стаханов, Е. К. Ивакин. М.: Приор, 2001.-176 с.
  136. Стратегическое планирование / Под ред. Э. А. Уткина. М.: ЭКМОС, 1999.-440 с.
  137. Стратегия управления муниципальными образованиями / Под науч. рук. д.э.н., проф. В. А. Ильина, А. С. Якуничева. Вологда: ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2000.- 115 с.
  138. Строительный комплекс Вологодской области. — Вологда, 1999. —95 с.
  139. Строительство: учет и налогообложение / Под ред. к.э.н. Л. В. Тереховой. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ФБК-ПРЕСС, 2001. -248 с.
  140. Ю. Информационная революция в управлении / Ю. Титов // Открытые системы. — 2001. № 9. — С.64−65.
  141. А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов / А. А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд- Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.
  142. Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации / Н. Туленков // Проблемы теории и практики управления. — 1997.-№ 4.-С. 104−109.
  143. Управление организацией: Учеб. / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд-е., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 669 с.
  144. Т.В. Мониторинг развития муниципальных образований / Т. В. Ускова, А. Н. Зуев, А.А. Смирнов- Под науч. рук. д.э.н., проф. В. А. Ильина. Вологда: ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2002. — 126 с.
  145. Т.В. Основные направления мониторинга социально-экономического развития г. Вологды / Т. В. Ускова, Э. О. Прокофьева //
  146. Экономические и социальные перемены в регионе. Мониторинг общественного мнения. Вып. 14. — Вологда: Вологодский НКЦ ЦЭМИ РАН, 2001.-С. 59−68.
  147. Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. — М.: Маркетинг, 2002. 892 с.
  148. А.И. Методология и организационные формы управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям / А. И. Федорков. СПб.: СПбГИЭА, 1998. — 232 с.
  149. JI.M. Экономика строительства. 2-е изд-е. / JI.M. Чистов. -СПб.: Питер, 2003. 637 с.
  150. В.В. Управление инвестициями: В 2-х т. Т.1 / В. В. Шеремет, В. М. Павлюченко, В. Д. Шапиро М.: Высшая школа, 1998. — 512 с.
  151. А. Эффективные проектные решения — основа снижения стоимости объекта / А. Шефов // Строительная газета, — 2002. № 32. — С. 8.
  152. Шеховцева JLC. О некоторых понятиях стратегического управления / JI.C. Шеховцева // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002 № 6. — С. 34−40.
  153. Е.М. Управление проектами с использованием объемно-временных моделей: Дис. канд. экон. наук: 05.13.06 / Е. М. Шилина. — М., 1999.-175 с.
  154. А.В. Повышение эффективности системы управления автотранспортными подразделениями предприятий АПК: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / А. В. Шихов. Вологда, 2002. — 157 с.
  155. А. Исследование возможности прогнозирования цены с целью использования ее как основного фактора повышения конкурентоспособности строительных фирм региона: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / А. Шишкин. СПб., 2002. — 22 с.
  156. Е.А. Методические основы формирования структуры управления строительством в условиях рыночных отношений: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Е. А. Щесняк. М., 2000. — 168 с.
  157. Экономика строительства / Под ред. И. С. Степанова. М.: Юрайт-М, 2001.-416 с.
  158. В.В. Использование систем управления проектами встроительстве на разных этапах инвестиционного процесса: Электронный ресурс. / В. В. Вязовой. Режим доступа: http://project.km.ru/view/aA7 346A6ClF6C493496 30668A405D18El.htm.
  159. В.В. Системы управления проектами: Электронный ресурс. / В. В. Вязовой. Режим доступа: http://www.cfin.ru/software/project/ pms-review.shtml.
  160. В.В. Системы календарного планирования проектов для строительства: Электронный ресурс. / В. В. Вязовой, Ю. Трубицын. Режим доступа: http://www.pcweek.ru/year2000/N4/CP 1251 /Corporation Systems/chapt3 .htm.
  161. В.И. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления: Электронный ресурс. / В. И. Грушенко, JI.B. Фомченкова. Режим доступа: http://www.dis.ru/manag/arhiv/ 1998/½.html.
  162. B.C. Проектное управление: модели и методы принятия решений: Электронный ресурс. / B.C. Ефремов- Режим доступа: http://www.cfin.ni/press/management/1998−6/l 1.shtml.
  163. С. Об оценке эффективности внедрения и применения ERP систем: Электронный ресурс. / С. Колесников.- Режим доступа: http://www.consulting.ru/main/soft/texts/m4/045s.htm.
  164. А. Системы стратегического управления для бизнеса: сегодня и завтра: Электронный ресурс. / А. Кочнев.- Режим доступа: http://www.bizoffice.ru/article.php?id=267.
  165. А.И. Кому нужен точный расчет стоимости работ? Электронный ресурс. / А. И. Почуфаров. — Режим доступа: http://www.softkompas.ru/product/ defsmeta/artkntrsr.php.
  166. Чуб Б. А. Курс лекций по дисциплине «Стратегический менеджмент организации»: Электронный ресурс. / Б. А. Чуб. Режим доступа: http://manage.ru/bandurin/lecture/index.shtml.
  167. А. Евроремонт надо знать в лицо: Электронный ресурс. /А. Шульгин. — Режим доступа: http://www.grad.ru/cons39.htm.
Заполнить форму текущей работой

На отлично!