Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Формирование стратегии развития трудового потенциала на предприятиях горной промышленности: на примере ОАО «Комбинат КМАруда»

Диссертация: Формирование стратегии развития трудового потенциала на предприятиях горной промышленности: на примере ОАО «Комбинат КМАруда»
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Оздоровление текущей экономической ситуации в промышленном секторе экономики непосредственно связано с комплексом мер по сохранению производственного потенциала, его активной адаптации к новым условиям хозяйствования и дальнейшему социально-экономическому развитию. Это может быть реализовано только на основе глубокого анализа текущего состояния производственно-экономического комплекса России… Читать ещё >

Содержание

  • 1. Управление трудовым потенциалом предприятий
    • 1. 1. Человеческий ресурс в системе управления предприятием
    • 1. 2. Концептуальные подходы к изучению трудового потенциала предприятий
    • 1. 3. Исследования кадрового менеджмента на российских предприятиях
  • 2. Методологические аспекты управления трудовым потенциалом в железорудной промышленности
    • 2. 1. Система управления трудовым потенциалом предприятий
    • 2. 2. Сущность системы управления трудовыми ресурсами в железорудной промышленности
    • 2. 3. Экономические методы управления качественными параметрами трудового потенциала ОАО «Комбинат КМАруда»
  • 3. Разработка и обоснование стратегии развития трудового потенциала ОАО «Комбинат КМАруда»
    • 3. 1. Совершенствование нормирования труда персонала предприятия на основе аналитически-расчетного метода
    • 3. 2. Социально-экономическое развитие горнорудного предприятия
    • 3. 3. Разработка методики комплексной оценки эффективности системы управления персоналом предприятия

Формирование стратегии развития трудового потенциала на предприятиях горной промышленности: на примере ОАО «Комбинат КМАруда» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

В настоящее время, в числе важных приоритетов, уделяется большое внимание продвижению российских предприятий реального сектора экономики на мировые рынки. Усиление конкурентной борьбы, а также фактическое исчерпание положительных последствий постдевальвационного эффекта и импортозамещения ставят крупномасштабные задачи по повышению использования трудового потенциала хозяйствующих субъектов в качестве первоочередных и неотложных. Решающая роль здесь принадлежит развитию кадрового менеджмента.

Проблемы функционирования кадрового менеджмента нашли отражение в ряде работ отечественных и зарубежных ученых: Андроновой И. В., Кравченко А. И., Белашова JI.A., Булычкина Г. К., Виханского О. С., Гантта Г. Л., Герчикова В. И., Ефремова B.C., Зайцева Л. Г., Корицкого Э. Б., Марковой В. Д., Минаевой Е. В., Пирогова H. JL, Пяткина A.M., Томилова В. В., Фоминой В. П. В трудах названных авторов освещались также вопросы мотивационной системы и развития трудового потенциала предприятий в современных условиях.

Перспективы успешного развития российской промышленности во многом зависят от того, какая из стратегических линий будет выбрана — сырьевая или инновационная, на каких базисных факторах конкурентоспособности будет сделан акцент в будущем развитии отечественных промышленных предприятий: на факторах, обеспечивающих временный эффект удержания рыночного лидерства, или факторах устойчивого конкурентного преимущества деловых компаний.

Успешность стратегического развития современного промышленного предприятия, его роль «интеллектуального лидера» в отрасли в этой связи во все большей мере определяется внутренними трудно имитируемыми конкурентами — нематериальными ресурсами, эффективностью использования интеллектуально-творческого потенциала персонала, уникальностью организационных знаний, умений и навыков, совершенствованием производства и труда, инновационной активностью.

Главным ресурсом стратегического развития предприятия становятся не внешние статичные, природные и социальные, благоприятствующие развитию компании факторы, являющиеся традиционными для индустриального общества, а интеллектуальный капитал, уникальные организационные знания и технологии управления, инновации на всех стадиях жизненного цикла товарного ассортимента и производственного менеджмента, характерные для постиндустриального общества.

Успех работы предприятия, как известно, во многом обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности ту, которая связана с управлением кадровой составляющей производства — персоналом предприятия. Вместе с тем все большее внимание должно уделяться мероприятиям по использованию организационных ресурсов как факторов повышения эффективности работы на горнорудных предприятиях.

Оздоровление текущей экономической ситуации в промышленном секторе экономики непосредственно связано с комплексом мер по сохранению производственного потенциала, его активной адаптации к новым условиям хозяйствования и дальнейшему социально-экономическому развитию. Это может быть реализовано только на основе глубокого анализа текущего состояния производственно-экономического комплекса России и его составляющих, поиска оптимальных форм и методов управления персоналом, организации эффективного кадрового и производственного менеджмента с использованием механизмов, в наибольшей степени соответствующих как трансформационным условиям на макроэкономическом, так и тенденциям корпоративизации и реструктуризации на микроэкономическом уровне.

Становление теории и практики рыночной экономики в России требует изменения не только концептуального, но и практического подхода к управлению персоналом промышленного предприятия от его понимания как узкой функции управленческого звена предприятий до системно-целевого изучения и оптимизации. В связи с этим диссертационное исследование, выполненное применительно к предприятиям горной промышленности, является весьма актуальным.

Цель и задачи исследования

Цель диссертационного исследованиявыявление экономических особенностей формирования стратегии управления персоналом на горнорудных предприятиях и разработка научно-методических рекомендаций по повышению использования трудового потенциала в условиях институциональных социально-экономических преобразований.

В соответствии с поставленной целью сформулированы и решены следующие задачи:

— проанализированы научные подходы к формированию трудового потенциала предприятий;

— проведен анализ кадрового менеджмента на российских предприятиях;

— исследована система управления качественными параметрами трудового потенциала и выявлены направления его развития в горной промышленности;

— предложена экономико-математическая модель интегральной оценки состояния трудового потенциала предприятий, в том числе в горной промышленности;

— обоснованы нормы затрат труда персонала путем комплексного подхода к их разработке с учетом формирования стратегии развития трудового потенциала предприятий;

— предложена методика комплексной оценки эффективности системы управления персоналом в горной промышленности, ориентированной на обеспечение стратегической позиции предприятия в развитии трудового потенциала.

Объектом исследования выступают экономические отношения по формированию стратегии развития трудового потенциала на горнорудных предприятиях.

Предметом исследования являются основные направления формирования стратегии управления персоналом, модели повышения эффективности использования трудового потенциала предприятий, в том числе в горной промышленности.

Методологической и теоретической основой исследования послужили концептуальные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам формирования и развития трудовых отношений в организациях.

Нормативно-правовую базу составили законы Российской Федерации, законодательно-нормативные акты регионального уровня.

Для решения поставленных задач использовались методы системного анализа, социологические, экономико-статистические, эвристические, структурно-логические и другие.

Научная новизна исследования. Разработаны рекомендации по формированию стратегии управления кадровым потенциалом предприятия на основе системно-целевого подхода через экономические, организационные и социальные составляющие.

Предложена экономико-математическая модель интегральной оценки состояния трудового потенциала предприятий, в том числе в горной промышленности.

Обоснованы нормы затрат труда персонала путем комплексного подхода к их разработке с учетом формирования стратегии развития трудового потенциала предприятий.

Определены социально-экономические показатели развития горнорудного предприятия.

Разработана методика комплексной оценки эффективности системы управления персоналом в горной промышленности, ориентированной на обеспечение стратегической позиции предприятия в развитии трудового потенциала.

Практическая значимость и внедрение результатов исследования.

Разработанные в диссертационной работе научные положения, выводы и рекомендации способствуют повышению эффективности функционирования горнорудного предприятия за счет создания системно-целевой стратегии развития трудового потенциала.

Предложенные методические подходы применяются для сравнительного анализа состояния трудового потенциала различных подразделений предприятия, при оценке развития трудового потенциала предприятий в динамике, для комплексной оценки системы управления персоналом при формировании стратегии развития трудового потенциала промышленных предприятий.

Результаты диссертационного исследования используются в ОАО «Комбинат КМАруда», в учебном процессе ГОУ ВПО МГОУ.

Апробация работы. Основные результаты диссертационного исследования доложены и обсуждены на ряде конференций, в том числе: II международной научно-практической конференции «Экономика и инфокоммуникации в XXI веке» (Санкт-Петербург, 2003) — научной конференции по социально-экономическим и правовым проблемам (Подольск, 2004) — международной научно-практической конференции «Диагностика и прогнозирование социальных процессов» (Белгород, 2004) — конференции по экономическим вопросам «Экономика, наука, производство в рыночных условиях» (Губкин, 2006).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ, в том числе одна — в ведущем рецензируемом журнале ВАК.

Положения, выносимые на защиту:

— теоретические и методические подходы к формированию стратегии развития трудового потенциала на предприятиях;

— методика интегральной оценки состояния трудового потенциала предприятий, в том числе в горной промышленности;

— методика обоснования норм затрат труда персонала путем комплексного подхода к их разработке с учетом формирования стратегии развития трудового потенциала предприятия;

— социально-экономические показатели развития горнорудного предприятия на основе роста квалификационного состава и уровня заработной платы работников;

— методика комплексной оценки эффективности системы управления персоналом в горной промышленности, ориентированной на обеспечение стратегической позиции предприятия в развитии трудового потенциала.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 125 наименований. Содержание работы изложено на 155 страницах машинописного текста, включая 18 таблиц, 5 рисунков.

Заключение

.

1. Анализ литературных источников и проведенные в диссертационной работе исследования показывают, что повышение эффективности использования трудового потенциала в горнорудной промышленности в целом и по каждому предприятию в частности должно базироваться на системно-целевой стратегии решения данной проблемы с учетом комплекса факторов, оказывающих существенное влияние на результаты каждого работника и производственного трудового коллектива предприятия в целом.

2. Стратегия развития системы формирования, распределения и использования персонала как для отдельного региона, так и для каждого промышленного предприятия, независимо от форм собственности, является вопросом особой важности. Усиливается необходимость научного обоснования расчетов потребности предприятий в работниках по всем группам и категориям функционирующей рабочей силы, в связи с этим предложено использовать аналитически-расчетный метод нормирования труда персонала предприятия. Реализация на практике предлагаемых мероприятий и подходов приводит к экономии живого труда, снижению финансовых затрат предприятия и в конечном итоге способствует улучшению финансово-экономических показателей функционирования предприятия.

3. В рыночных условиях требуется переход в системе управления трудовыми ресурсами от ситуационного подхода к стратегическому на основе использования инновационных и социально-кадровых технологий. Оценку использования трудового потенциала целесообразно определять по следующим направлениям: позитивная динамика количественных и качественных характеристик трудового потенциаласоответствие фактического уровня трудового потенциала требуемомувысокий уровень использования трудового потенциалаповышение профессионально-квалификационного уровня персонала предприятия.

4. На основании проведенных исследований разработана методика интегральной оценки состояния трудового потенциала предприятий, в том числе в горной промышленности для сравнительного анализа состояния трудового потенциала различных подразделений предприятия. В зависимости от степени развития трудового потенциала в целом и по его отдельным показателям можно провести углубленный анализ структуры мотивов поведения в сфере трудовой деятельности и в сфере повышения квалификации работников.

5. На основе анализа системы оплаты труда, процесса мотивации работников и системы премировании, используемых в ОАО «Комбинат КМАруда», предложено использовать более действенный механизм стимулирования оплаты труда руководителей, специалистов, служащих. Разработанная методика по выявлению критериев и количественных оценок производственной деятельности позволяет определить размер надбавки в зависимости от результатов аттестации работников. Для сотрудников подразделений (отдела, службы, участка, бригады) предложено распределение премиального фонда между работниками непосредственно по коэффициенту трудового вклада.

6. Стратегической задачей управления человеческими ресурсами является формирование производственного поведения сотрудников, обеспечивающего достижение организационных целей, а эффективность управления персоналом определяется степенью реализации общих целей организации. Наряду с такими факторами, рассматриваемыми в процессе управления производством, как прибыль, производительность труда, объем выпуска продукции и другими, следует также учитывать и по возможности количественно оценивать, коммуникационные и профессиональные факторы.

7. Предложенная методика комплексной оценки эффективности системы управления персоналом предприятия с учетом социально-трудовых показателей в условиях институциональных социально-экономических преобразований в горнорудной промышленности позволяет управлять персоналом эффективно настолько, насколько успешно сотрудники организации используют свой потенциал для решения стоящих перед ними задач.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Декларация МОТ об основополагающих принципах и правах в сфере труда (Женева, 19 июня 1998 г.)
  2. Конвенция Международной Организации Труда от 26 июня 1978 г. № 150 О регулировании вопросов труда: роль, функции и организация
  3. Конвенция Международной Организации Труда № 142 о профессиональной ориентации и профессиональной подготовке в области развития людских ресурсов (Женева, 23 июня 1975 г.)
  4. Постановление Правительства РФ от 28 января 2000 г. № 78 «О федеральной инспекции труда»
  5. Постановление Госкомстата РФ от 12 июля 1994 г. № 104 «Об утверждении формы государственной статистической отчетности об условиях труда и Инструкции по ее составлению» (с изм. и доп. от 21 июля 1998 г.)
  6. Постановление Госкомстата РФ от 5 декабря 1997 г. № 83 «Об утверждении форм федерального государственного статистического наблюдения за трудоустройством населения». (с изм. и доп. от 4 декабря 1998 г.)
  7. Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР) (принят постановлением Госстандарта РФ от 26 декабря 1994 г. № 367) (с изм. и доп. от 23 декабря 1996 г., 10 июня 1999 г.)
  8. Федеральный Закон «О бюджете Фонда социального страхования Российской Федерации на 2001 год» от 12 февраля 2001 г. № 7-ФЗ.
  9. В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Уч.пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. — 544 с.
  10. И.В. Паблик Рилейз для менеджеров. Учебник. М.: ИКФ «ЭКМОС», 2003. — 480 с.
  11. И. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: «Питер», 1999. -416 с.
  12. И.В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Уч.пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2002. — 380 с.
  13. Бас В. Н. Управление персоналом в организации, ориентированной на качество: Дис. канд. экон. наук. М., 2003. — 221с.
  14. JI.A. Основные направления совершенствования подготовки специалистов по менеджменту МГОУ// Журнал «Новые технологии». № 3, 1998. — С. 21 — 24.
  15. Н.А. Рыночная система управления трудом в организациях: Дис. д-ра экон. наук. Екатеринбург, 2003. — 364 с.
  16. И.Ф. Трудовая мотивация- механизмы формирования и функционирования // Изменения в мотивации труда в новых условиях. М.: НИИ труда, 1992. — С. 68 — 82.
  17. Г. К. Заработная плата в системе мотивов и стимулов труда // Мотивация и поведение человека в сфере труда. М.: НИИ труда, 1990.-С. 100−113.
  18. М.А. Особенности формирования системы работы с кадрами в условиях современной России: Дис. канд. экон. наук. М., 1999. -246 с.
  19. М. Коммерческие расчеты от, А до Я. Формулы, примеры, расчеты и практические советы. /Пер. с нем. М.: Издательство «Дело и Сервис», 1999.-384 с.
  20. А.П., Митироко В. И., Модин А. А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. Опыт ФРГ. М., 1995.
  21. Г. П. Мотивация трудовой деятельности персонала на предприятиях различных форм собственности. Самара: Изд-во Самарского гос. ун-та, 1999. — 342 с.
  22. Н.И., Грунь В. Д., Попов В. Н., Пяткин A.M., Рожков А. А. Социально-экономический словарь-справочник. Угольная промышленность. -М.:, 2004.-356 с.
  23. В.И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях // Экономика и организация промышленного производства. 1996. -№ 6. -С. 104−112.
  24. А.И. Роль человеческого капитала на современном этапе социально-экономического развития России: Дис. канд. экон. наук. СПб., 2003. 185 с.
  25. Е.П. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе. -М.: Юристъ, 1999.-248 с.
  26. Р.Д. Управление кадрами предприятия с использованием новых информационных технологий: Дис. д-ра экон. наук. М., 2003. — 365с.
  27. Н.В. Формирование эффективной системы управления персоналом на промышленном предприятии: Дис. канд. экон. наук. Пермь, 2003.- 177 с.
  28. Демографический ежегодник России. Статистический сборник / Госкомстат России. М., 1999. — 365 с.
  29. В.В. Управление персоналом предпринимательской организации с акционерной формой собственности: Дис. канд. экон. наук. -М, 2000.- 183 с.
  30. П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР, 1998. — 288 с.
  31. В.А. Управление персоналом в крупной производственно-хозяйственной системе (На примере ОАО «Газпром»): Дис. д-ра экон. наук. -М., 2001.-280 с.
  32. П.В. Менеджмент персонала: Учебное пособие. М.: «Экзамен», 2004.-448 с.
  33. П.В., Карташев С. А., Маусов Н. К., Одегов Ю. Г. Технология управления персоналом. М., 2000. — 304 с.
  34. В. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности. // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 3.
  35. О.А. Разработка интегрированной системы управления персоналом и методики оценки ее эффективности: Дис. канд. экон. наук. -СПб., 2002.- 186 с.
  36. А.П. Международная экономика. Уч.пособие. М.: Международные отношения, 2000. — 380 с.
  37. С. П. Маркетинг рынка труда. Центр информ. и соц. экон. исслед. / Ред. De Bono Е. П. Воронеж: Воронеж, ун-т, 1995. — 94 с.
  38. И.А. Управление персоналом организации в свете теории человеческого капитала: Дис. д-ра экон. наук. М., 2002. — 304 с.
  39. Э.Б., Нинциева Г. В., Шестов В. Х. Научный менеджмент: Российская история. СПб.: Изд-во «Питер», 1999. — 384 с.
  40. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества: Пер. с англ. М.: «Джон Уайли энд Санз», 1996.-240с.
  41. А.И., Щербина В. В. Социология труда и производства // Социология в России. М., 1998.
  42. В.В. Управление персоналом: Уч. Пособие. М.: ГЛАН, 2001.-253с.
  43. Е.В. Управление персоналом предприятия: Уч. пособие/ Под ред. П. В. Шеметова. М.: ИНФРА — М, 2001. — 304с.
  44. Менеджмент:Уч. пособие /Под. ред. Залевского А. А., Кузьминой Т. П. -М.: 2000. -275с.
  45. Н.А., Холопов А.В .Международная экономика: Учебник. М.: МГУ им. М. В. Ломоносова «Дело и Сервис», 1998. — 272 с.
  46. Е.В. Методология управления экономикой аграрной сферы в развитых странах мира и России. М.:Пищепромиздат, 2000
  47. Минаева Е. В. Экономика предприятий пищевой промышленности. Изд.2-е, исп. и доп.- М. Монолит, 2001
  48. Мониторинг социально-трудовой сферы в областях Центрального Черноземья: январь-декабрь 1999 года. Белгород: Белгородский областной комитет государственной статистики, 1999. — 33 с.
  49. Е.Б. Модели и методы управления персоналом / Ред. Моргунов Е. Б. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. — 464 с.
  50. П.А. Управление персоналом информационно-технической службы предприятия: Дис. канд. экон. наук. Краснодар, 2005. — 162 с.
  51. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. М.: Дело, 2000.
  52. И.Н. Государственные и муниципальные финансы: Учебник. М.:ИНФРА — М, 2004. — 268 с.
  53. Население России 1999. Седьмой ежегодный доклад Центра демографии и экологии человека. М.: Книжный дом «Университет», 2000. -С. 100- 102.
  54. М.Б. Управление персоналом малой аудиторской фирмы (Аспекты, формирования, использования и развития): Дис. канд. экон. наук. -М., 2003. -226 с.
  55. И.А. Управление персоналом организации. М.: Амалфея, 2000.-287с.
  56. Основы социального управления: Уч. пособие/Под ред. В. Н. Иванова. -М.: Высшая школа, 2001. -271с.
  57. В.Н. Развитие кадрового потенциала управления хозяйственных структур при переходе к рыночной экономике: Автореф. канд. экон. наук. Нижний Новгород, 1995. — 20 с.
  58. Политика доходов и заработной платы: Учебник / Под ред. П. В. Савченко и Ю. П. Кокина. М.: Юристъ, 2000. — 456 с.
  59. Предположительная численность населения Российской Федерации до 2016 года. (Статистический бюллетень). М.: Государственный комитет Российской Федерации по статистике, 1999.
  60. Преобразование предприятий. Американский опыт и российская действительность / Под общей ред. Д. Jloyra, С. Плеханова, Д. Симмонса. -СПб.: Вече, Персей, 1997.
  61. Н.Ф. Кадровый менеджмент: зарубежный и отечественный опыт: Учеб. пособие / Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. -М., 1996. -81 с.
  62. A.M., Рожнов А. А. Рыночные реформы в странах с переходной экономикой. М.:КомКнига, 2006.
  63. Ю.Н. Экономика предприятий обработки цветных металлов. М.: Интермет Инжиниринг, 2003. — 336 с.
  64. Г. Р. В лабиринтах современного управления: Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда. М.: Экономика, 1999. — 248 с.
  65. Региональная экономика: Уч. пособие/Под ред. М. В. Степанова. М.: ИНФРА — М, 2001. — 463с.
  66. Результаты обследования социальной защищенности населения (People Security Survey PSS), проведенного центром исследований рынка труда Института экономики РАН в 2002 г. — М., 2002.
  67. Российский статистический ежегодник. 1994: Стат. сборник / Гос. ком. Рос. Федерации по статистике (Госкомстат России) — Подгот. Ю. А. Юрков и др. М., 1994. — 799 с.
  68. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Гос. ком. Рос. Федерации по статистике- Ред .кол.: Ю. А. Юрков (пред.) и др. М.: Логос, 1996. -1200 с.
  69. Российский статистический ежегодник. 1998: Стат. сб./Гос. ком. Рос. Федерации по статистике- Редкол.: В. Л. Соколин, В. И. Галицкий, Н. И. Пашинцева и др. М.: Госкомстат России, 1998. — 813 с.
  70. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России- Редкол.: В. Л. Соколин (пред.) и др. М.: Гос. ком. Рос. Федерации по статистике, 1999. — 621с.
  71. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России- Редкол.: В. Л. Соколин и др. М.: Гос. ком. Рос. Федерации по статистике, 2000. — 642 с.
  72. Российский статистический ежегодник, 2001: Стат. сб. / Редкол.: В. Л. Соколин (пред.) и др.- Гос. ком. Рос. Федерации по статистике. М.: Б.И., 2001. -679 с.
  73. Российский статистический ежегодник. 2002: Стат. сб. / Редкол.: В. Л. Соколов (пред.) и др.- Гос. ком. Рос. Федерации по статистике. М.: Госкомстат Рос. Федерации, 2002. — 690 с.
  74. Российский статистический ежегодник, 2003: Стат. сб. / Редкол.: В. Л. Соколин (пред.) и др.- Гос. ком. Рос. Федерации по статистике. М.: Б.И., 2003. -705 с.
  75. З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. М.:ИНФРА — М, 2001. — 304 с.
  76. В.З. Управление персоналом в условиях цикличного развития организации: Дис. канд. экон. наук. М., 2000. — 200 с.
  77. Е.Н. Комплексный анализ и прогноз формирования трудового потенциала региона. СПб.: Изд-во СПб. гос. ун-та экономики и финансов, 1999.- 105 с.
  78. B.C. Экономика предприятий энергетического комплекса: Учебник для вузов. М.: Высшая школа, 2001 .-416 с.
  79. А.А. Поддержка и регулирование мотивационных процессов в сфере трудовых отношений. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского ун-та экономики и финансов, 1997. — 192 с.
  80. А.К., Маслов E.JI. Этика менеджментами, пособие. М.: Дашков и К, 2005.-480 с.
  81. С. Н. Теория и методология маркетинга рабочей силы /Ред. De Bono Е. Н. СПб.: С.-Петербург, ун-т экономики и финансов, 1998. -149 с.
  82. Р.Г. Общая теория налогов и налогооблажения: Уч. пособие.- М.: Изд во ПРИОР, 2000. — 176 с.
  83. В.А. Организационное поведение и управление персоналом.- СПб: Питер, 2000. 416с.
  84. И.А. Мировая экономика: Уч. пособие. 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2006.-272 с.
  85. Становление рыночной экономики в странах Восточной Европы. -М.: Российский Государственный Гуманитарный Университет, 1994. 544с.
  86. Статистические бюллетени о ходе приватизации государственных и муниципальных предприятий (объектов) за январь-декабрь 1997 г. М.: Госкомстат России, 1998. — С. 28 — 30.
  87. Статистические бюллетени о ходе приватизации государственных и муниципальных предприятий (объектов) за январь-декабрь 1998 г. М.: Госкомстат России, 1999. — С. 36 — 39.
  88. Статистические бюллетени о ходе приватизации государственных и муниципальных предприятий (объектов) за январь-декабрь 1999 г. М.: Госкомстат России, 2000. — С. 36 — 39.
  89. Дж. Коллективный договор / Управление человеческими ресурсами. Энциклопедия. / Под ред. М. Пула и М. Уорнера. СПб., 2002.
  90. Н.В. Организационно-экономические проблемы управления кадрами в отрасли. М.: Наука, 1986.
  91. Е.В. Воспроизводство человеческого капитала в условиях рыночной экономики: Дис. канд. экон. наук. М., 2002. — 179 с.
  92. Е.Р. Логистические методы и модели управления кадрами в условиях усиления культурных и глобальных тенденций в международном бизнесе: Дис. д-ра экон. наук. СПб., 2004. — 274 с.
  93. В.К. Персонал технология: отбор и подготовка менеджеров. — Л.: Машиностроение. Ленингр. отд- е, 1995. — 368 с.
  94. Теория государства и права. / Под ред. Н. И. Матузова, А. В. Малько. -М.:Юрись, 1999.-672 с.
  95. Технологии корпоративного менеджмента: Уч. пособие. /Под ред И. В. Мишуровой, Н. Ф. Новосельской. М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д.: Издательский центр «МарТ», 2004. — 544 с.
  96. Технология управления персоналом: Настольная книга менеджера / Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова- П. В. Журавлев, С. А. Карташов, Н. К. Маусов, Ю. Г. Одегов. М.: Экзамен, 2000. — 575 с.
  97. В. В., Семеркова С. Н. Маркетинг рабочей силы. Учеб. пособие / Ред. De Bono Е. Н. СПб.: С.-Петербург, ун-т экономики и финансов, 1997.- 184 с.
  98. В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента / Акад. нар. хозяйства при Правительстве РФ. М.: Дело, 1997. — 331 с.
  99. В.В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия.— М.: Дело, 1998.-272 с.
  100. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе / Под ред. Е. П. Губина. М.: Юристь, 1999. — 248 с.
  101. Управление организацией: Учебник /Под ред. А. Г. Поршнева, 3.П.Румянцевой, Н. А. Соломатина. 2-е изд., — М.:ИНФРА — М, 2000. — 669с.
  102. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Междунар. орг. труда- Под науч. ред. Марра Р., Шмидта Г. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1997. — 479 с.
  103. Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1998. — 512 с.
  104. Управлять людьми на работе. Практическое пособие по руководству. / Пер. с англ. В.А.Бочкарева/. Издательство «Урал LTD», 1999.-208с.
  105. Р.А. Производственный менеджмент: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по спец. и направлению «Менеджмент». М.: «ЮНИТИ», 1997.-447 с.
  106. O.K., Рябова Т. Ф., Минаева Е. В. Экономика предприятий (организаций): Учебник. 3-е изд., переаб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 512с.
  107. В.П. Социальная защита населения в условиях переходной экономики / Монография. М., Изд-во МГОУ, 1998.
  108. В.П., Комзолов А. А. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. М.: Изд-во МГОУ, 2001. — 86 с.
  109. Ш. Хаммер Т. Х. Индустриальная демократия. / Управление человеческими ресурсами. Энциклопедия. / Под ред. М. Пула и М. Уорнера.- СПб, 2002.
  110. ПЗ.Хофштеде Г. Организационная культура / Управление человеческими ресурсами. Энциклопедия. / Под ред. М. Пула и М. Уорнера.- СПб, 2002.
  111. К.В. Формирование и оценка кадрового потенциала управления предприятия: Автореф.канд. экон. наук. М, 1997. — 23 с.
  112. Р.С. Управление человеческими ресурсами / Управление человеческими ресурсами. Энциклопедия. СПб, 2002. 657 с.
  113. П.К. Индустриальный конфликт / Управление человеческими ресурсами. Энциклопедия. / Под ред. М. Пула и М. Уорнера.- СПб, 2002. 564 с.
  114. Экономическая теория: Учебник /Под ред. В. Д. Камаева. М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2003. — 592 с.
  115. Albanese R, Van Fleet D.D. Organizational behavior: a managerial viewpoint. Chicago: Dryden Press, 1983. — 598 .
  116. Black J, Mendenhall M. Cross-Cultural Training Effectiveness: A Review and a Theoretical Framework for Future Research // Academy of Management Review.- 1990.-№ 15.-P. 113−136.
  117. Alexsander F. Performance Appraisals // Small Business Reports. 1989. (March).-P. 20−29.
  118. Black J, Mendenhall M. Cross-Cultural Training Effectiveness: A Review and a Theoretical Framework for Future Research // Academy of Management Review. 1990. — № 15. — P. 113 — 136.
  119. Boudreau J. W, Rynes S.I. Role of Recruitment in Staffing Utility Analysis // Journal of Applied Psycholodgy. 1985. — № 70. — P. 354 — 366.
  120. Henderson R.I. Compensation management: rewarding performance. -Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall International, 1994. 666 .
  121. Moravec M, Juliff R, Hesler K. Partnership Help a Company Manage Performance. // Personal Journal. 1996. (Junuary). — P. 104 — 108.
  122. Ripley D.E. How to Determine Future Workforce Needs // Personnel Journal. 1995. (January). — P.83 — 89.
  123. Средняя заработная плата и доход на одного трудящегося на железорудныхпредприятиях КМА за 1995 г.
  124. Средняя заработная Средний доход одногоплата одного трудящегося, руб. трудящегося, руб. всего ППП начисленный выплаченныйперсонала
  125. ОАО «Лебединский 1970,6 2177,6 2720,1 2720,11. ГОК»
  126. ОАО «Стойленский 1005,3 1099,0 1544,0 1544,01. ГОК»
  127. ОАО «Комбинат 922,6 959,6 976,8 566,31. КМАруда»
  128. ОАО «Михайловский 600,9 653,7 680,1 106,81. ГОК»
Заполнить форму текущей работой

На отлично!