Методические подходы к созданию подсистемы риск-менеджмента в системе управления предприятием (на примере Калининградской обл.)

Актуальность исследования. Экономика России за постсоветский период прошла трудный и важный этап управления от командно-административной системы к рыночной. Российские предприятия соответственно перешли от государственных к хозяйствующим субъектам рынка, оперирующим в условиях национальной и глобальной конкуренции. Рыночная среда характеризуется не только наличием имеющихся возможностей для развития компаний, но и угрозами в виде неопределенности внешних условий, изменчивости внутренних факторов производства, оказывающих негативное воздействие на основные виды деятельности предприятий (инвестиционная, инновационная и др.).

На непредсказуемом, быстро меняющемся рынке, коммерческий успех предприятий в конкурентной борьбе, связан с возникновением новых факторов рисков, что в свою очередь предъявляет повышенные требования к разработке упреждающей системы управления организацией, адекватно реагирующей на эти изменения. Следовательно, в рыночных условиях управление риском имеет приоритетную роль в системе управления организацией.

В период планового ведения народного хозяйства, отечественные экономические науки развивали преимущественно детерминистские представления, в рамках которых решались задачи планирования и управления. Жесткий детерминистский подход к экономическим процессам практически исключал из экономических отношений, на уровне отдельного предприятия, элементы неопределенности. Подобный подход создавал иллюзию всеобъемлющего «машинного» планирования экономики. Как считалось, что сложности заключались в основном в преодолении трудоёмкости вычислительных проблем. В тот период мало исследований было посвящено проблематике управления рисками в деятельности предприятий.

При переходе экономики нашей страны к рыночным отношениям, ситуация резко изменилась. Появилось значительное число теоретических и методологических работ, посвященных изучению риска в экономике, методам управления риском в менеджменте, стали копироваться традиционные методы менеджмента. Однако для российской действительности они не достаточно обеспечивают ожидаемый экономический эффект, поскольку ориентированы, в большей степени, на относительно стабильную среду развития предприятий в развитых странах. Увеличение уровней и сегментов макросреды, сокращение цикла принятия и реализации управленческих решений, интенсивность использования активов компаний, усиливающая конкуренция, предъявляют повышенные требования к системе управления российским предприятием.

Следовательно, одним из критериев новой функции управления может стать выявление и оценка «поведения» рисков, позволяющая определять направления позиционирования управленческих ресурсов и активов предприятия.

Рассмотрение оперативных и стратегических задач организации через призму риска, позволяет получить достаточно достоверную для менеджера картину (сценарий) развития окружающей среды и соответствующим образом подготовится к ним. Такой подход позволяет избежать «провалов» при использовании известных моделей в решении практических задач, т. е. полнее учитывать негативно влияющие факторы внешней и внутренней среды. Следовательно, создание подсистемы риск-менеджмента в системе управления предприятием является актуальной задачей.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических подходов к созданию эффективной подсистемы риск-менеджмента в системе управления предприятием в условиях эксклавности Калининградской области.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

— провести исследования возникновения и формирования экономической категории риска, изучить содержание основных понятий-терминов, используемых в теории управления риском на предприятии;

— провести анализ использования риск-менеджмента на предприятиях Калининградской области с учётом особенностей эксклавности региона;

— разработать методические подходы к созданию подсистемы риск-менеджмента в системе управления предприятием, включая информационно-логическую модель управления риском на предприятиях, спроектировать её- информационное обеспечение оперативного выполнения основных функций в указанной подсистеме;

— провести апробацию разработанных методических подходов создания подсистемы риск-менеджмента на строительных предприятиях Калининградской области;

— подготовить Концепцию развития подсистемы риск-менеджмента на малых предприятиях Калининградской области и сформулировать практические рекомендации по активизации её- использования.

Объектом исследования в диссертационной работе выступают предприятия Калининградской области, их экономическая деятельность в условиях особой экономической зоны.

Предметом исследования диссертации является подсистема риск-менеджмента в системе управления предприятиями строительной отрасли.

Область исследования. В рамках специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика (п. 5.9. «Исследование тенденций, закономерностей, факторов и условий функционирования и развития региональных социально-экономических подсистем») — предпринимательство (п. 10.9 «Основные направления формирования системы риск-менеджмента в сфере предпринимательства»).

Теоретической и методологической основой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по управлению предприятиями, посвященные проблемам планирования, прогнозирования и управления рисками.

Среди зарубежных и отечественных ученых, исследовавших вопросы планирования и управления следует в первую очередь отметить И. Аисоффа, М. Портера, Т. Саати, Б. Твисса, Р. Уотермена, Г. Кунца, М. Хамера, Д. Хана, В. А. Ивлевой, О. В. Козловой, В. И. Павлюченко, В. П. Павлова.

Среди зарубежных авторов проблеме управления рисками посвящены труды известных ученых Г. Александера, Т. Бачкай, Р. Брейли, Дж. Бэйли, Д. Месена, С. Хьюса, К. Рэдхэда, У. Шарпа.

В отечественной науке вопросы риска на предприятиях исследовали известные учёные: А. П. Альгин, Балабанов И. Т., П. Г. Грабовый, С. М. Петрова, М. Г. Лапуста, Л. Г. Шаршукова, В. Г. Медынский, Н. Я. Петраков, В. И. Ротарь, Г. Б. Клейнер, Р. М. Качалов, Т. В. Попову, В. Н. Самочкина, а также региональные учёные и специалисты.

Однако большинство работ указанных исследователей были направлены на решение задач управления финансовыми, инвестиционными, инновационными и страховыми рисками. Вне пристального внимания оказался комплекс проблем, связанных с разработкой концепции, методических подходов по созданию подсистемы управления рисками строительных предприятий.

Информационную базу исследования составили данные Государственного комитета статистики РФ, Калининградского областного комитета государственной статистики, законодательные и нормативные документы Российской Федерации и Калининградской области, публикации ученых и практиков, агентств экономической информации, доклады отечественных и зарубежных ученых на конференциях и симпозиумах связанных с темой исследования. Часть фактических данных и информация производственного характера получена от Делового клуба строителей Калининградской области и строительных предприятий и использована в диссертации.

В методическом плане диссертация базируется на методах общенаучного и специального характера: экономико-статистического, системного и логического анализа, прогнозирования социально-экономических процессов, корреляционно-регрессионного и сравнительного анализа, экспертных оценок, а также графической интерпретации. В ходе исследования построены функциональные, структурные и информационно-логические модели, что позволило диссертанту детально исследовать факторы, влияющие на процесс управления рисками в практической деятельности строительных предприятий.

Научная новизна диссертации заключается в теоретическом обосновании и разработке новых методических подходов по созданию подсистемы риск-менеджмента, органически входящую в общую систему управления предприятием. Наиболее существенные результаты диссертации, содержащие научную новизну состоят в следующем:

— уточнена и предложена новая редакция понятия «подсистема риск-менеджмента на предприятии» на основе анализа терминологии, связанной с содержанием и сущностью исследуемой категории;

— систематизированы существующие в отечественной и зарубежной практике принципы классификации рисков, показаны их основные достоинства и недостатки, предложена новая классификация рисков;

— разработан новый методический подход по созданию подсистемы риск-менеджмента на строительных предприятиях в условиях эксклавности региона, позволяющий выявить, провести экспертную оценку и управлять «поведением» риска;

— создана информационно-логическая модель подсистемы риск-менеджмента, принципы её- организации, обеспечивающие поддержку выполнения основных функций в подсистеме, связанных с формализованной обработкой данных на базе программы BPwin 2.5, которая позволяет эффективно выстраивать работу риск-менеджера на предприятии;

— разработано программное обеспечение по анализу рисков, названное «ПРК-Риск» (система оценки рисков), признанное как новое и зарегистрировано в Федеральной службе по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (Роспатент) регистрационный № 2 007 610 370 от 22 января 2007 г., как наиболее полно отвечающая задачам эффективного управления рисками на предприятии;

— подготовлена Концепция развития и расширения географии использования подсистемы риск-менеджмента на малых предприятиях Калининградской области на 2008;2011 гг.

Практическая значимость диссертации заключается в подготовке и реализации предложений по использованию, разработанной диссертантом подсистемы риск-менеджмента в системе управления предприятиями региона.

Ряд предложений диссертанта использованы при выполнении госбюджетной темы «Формирование и развитие риск-менеджмента в сфере предпринимательства» по кафедре экономики и предпринимательства Калининградского государственного технического университета.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались и получили одобрение на следующих международных научных конференциях: «Economiks and management — 2003» (Kauno Technologijos universiteteas, 11 апреля 2003) — «Перспективы экономики Калининградского региона и развитие EU» (Калининград, 23−24 июня 2003 г.) — «Economiks and management — 2004» (Kauno Technologijos universiteteas, 9 апреля 2004) — «Проблемы развития экономики эксклавного региона России. Калининградская область как пилотный регион трансграничного сотрудничества России, стран Балтийского моря и Восточной Европы. Опыт и перспективы» (Калининград, 25−27 ноября 2004 г.) — «Инновации в науке и образовании — 2004» (Калининград, 20−22 октября 2004 г.) — «Перспективы экономики Калининградского региона и развития EU» (Калининград, 23−25 июня 2005 г.) — «Инновации в науке и образовании — 2005» (Калининград, 19−21 октября 2005 г.) — «Перспективы экономики Калининградского региона и развития EU» (Калининград, 28−30 июня 2007 г.). По материалам диссертации опубликовано тринадцать научных трудов, общим объемом 13,1 п.л.

Достоверность и обоснованность результатов исследования подтверждается положительными результатами апробации подсистемы риск-менеджмента на предприятиях группы компаний ООО «Стройград» и ООО «Весава-Строй» строительной отрасли Калининградской области (акт внедрения, утвержден президентом Делового клуба строителей Калининградской области JI.B. Романовым).

Результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе, при чтении дисциплин «Менеджмент», «Основы предпринимательства», «Стратегический менеджмент», «Экономика предприятия», «Маркетинг» в Калининградском государственном техническом университете на кафедре экономики и предпринимательства.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографиисодержит 36 таблиц, 29 рисунков и 32 приложений. Библиография включает 147 источника.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ.

Экономический рост России и повышение её- благосостояния во многом зависит от эффективности работы предприятий. В рыночной экономике предприятия действуют в условиях жёсткой конкуренции. При этом успех будущего зависит от множества влияющих факторов, которые оказывают как позитивное, так и негативное воздействие. В этой связи важным условием повышения экономической эффективности предприятий является ориентация на всесторонний учёт управления риском.

В процессе выполнения диссертации была достигнута цель, решены поставленные задачи, позволяющие сформулировать основные выводы и предложения с учётом организационно-экономических особенностей региона по расширению и активизации использования методических подходов созданной диссертантом подсистемы риск-менеджмента на предприятии:

1. Проведён анализ классификаций рисков (применяющихся в отечественной и зарубежной практике) по различным сферам деятельности, выявлены их достоинства и недостатки. Предложен собственный подход в классификации рисков. Важным преимуществом данного подхода является практическое разделение рисков по функциональным направлениям управления, т. е. привязка классификатора рисков к подсистеме управления рисками, а в конечном счёте к общей системе управления организацией. Разработанная классификация, основывается на оценке рисков по отдельным бизнес-процессам компании с последующей группировкой по определенным функциональным областям деятельности предприятия, которые в свою очередь представляются в виде отдельных карт рисков.

2. Установлены организационно-экономические особенности деятельности предприятий в Калининградской области. Определено, что экономический потенциал задействован не в полную меру из-за отсутствия методических разработок в вопросах выявления, оценки и управления рисками. С этих позиций выявлены основные внешние и внутренние факторы риска, оказывающие значительное влияние на бизнес, а также другие причины, сдерживающие развитие предпринимательства в регионе.

3. Проведён анализ использования риск-менеджмента в РФ отраслевом разрезе. Установлено, что все финансовые структуры используют риск-менеджмент как неотъемлемую часть общей системы управления. Данная система активно используется на предприятиях топливно-энергетического комплекса (ТЭК), сталелитейных, машиностроительных, телекоммуникаций и др. В Калининградской области также успешно применяется система риск-менеджмента в дочерних предприятиях И филиалах крупных российских финансовых структурах и промышленных предприятиях. Однако риск-менеджмент слабо используется на средних и мелких предприятиях ввиду отсутствия методических разработок и высокой стоимости её- внедрения. Внедрение риск-менеджмента в деятельность МП обосновывается значительностью для региона (доля МП в ВРП составляет 38%).

4. Разработан новый методический подход к созданию подсистемы риск-менеджмента на предприятии в условиях эксклавности региона. Данная подсистема выгодно отличается тем, что позволяет в рамках одной подсистемы выявлять, проводить экспертную оценку и управлять рисками возникающими в организации, органически вписывающаяся в общую систему управления предприятием. Для информационного обеспечения подсистемы разработана информационно-логическая модель, обеспечивающая поддержку выполнения основных функций в подсистеме, связанных с формализованной обработкой данных с использованием программы BPwin 2.5, позволяющей эффективно осуществлять работу риск-менеджера на предприятии. Для программного обеспечения подсистемы риск-менеджмента диссертантом разработан новый программный комплекс «ПРК-Риск» (система оценки рисков). На сегодняшний день — это наиболее ё-мкая и полная программа отвечающая задачам автоматизации процессов выявления и оценивания рисков на предприятии с учётом всех аспектов риска внутренней и внешней средой организации. Признанием новизны «ПРК-Риск» явилась её- регистрация в Федеральной службе по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (Роспатент) за № 2 007 610 370 от 22 января 2007 г.

5. Разработанная подсистема риск-менеджмента апробирована в строительных компаниях Калининградской области ООО «Стройград» и ООО «Весава-Строй». Результаты апробации показали, что все составляющие элементы подсистемы риск-менеджмента работают чётко. Использование подсистемы в реальных производственных условиях позволило своевременно выявить и экспертно оценить возможный уровень риска и его влияние на экономическую эффективность данных строительных предприятий. Программа «ПРК-Риск» входящая в подсистему риск-менеджмент также показала свою эффективность в процессе апробации. Результаты исследования и апробации представлены в Деловой клуб строителей Калининградской области, где получили одобрение (выдан акт внедрения).

6. Разработана «Концепция развития подсистемы риск-менеджмента в малом предпринимательстве Калининградской области (срок реализации 20 082 011 гг.)» в целях расширения действия созданной и апробированной подсистемы на другие предприятия и отрасли. Концепция разработана для малого бизнеса как наиболее динамично развивающегося среди других видов предпринимательства в регионе. Содержание Концепции позволяет сформулировать ряд предложений по развитию подсистемы риск-менеджмента на МП Калининградской области:

Широкая господдержка реализации Концепции развития подсистемы риск-менеджмента на МП в Калининградской области должно осуществляться, в части:

1.1. Нормативно-правовое регулирования:

— льготного кредитования МП в кризисных, рисковых ситуациях;

— информационная поддержка МП в рекламных компаниях по риск-менеджменту в СМИ, проведение семинаров, круглых столов;

— обеспечение функционирования специализированной информационной системы «Информационный портал предпринимательства Калининградской области по риск-менеджменту»;

— создание специального Интернет журнала по тематике риск-менеджмента в предпринимательстве;

— создание при Правительстве Калининградской области центра рейтинговой оценки рисков.

1.2. Образовательно-консалтинговая поддержка риск-менеджмента на.

МП при Правительстве Калининградской области:

— обучение руководителей и предпринимателей на курсах по тематике «Риск-менеджер»;

— обучение безработных на семинарах и курсах по тематике: «Бизнес риски или как уйти от краха собственного бизнеса" — «Успех в бизнесе — предприниматель и риски» и др.