Экономические аспекты управления развитием инновационных процессов на строительных предприятиях

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Стадии процесса разработки новшеств значительно различаются по способам организации труда, методам принятия решений, финансирования и управления. Однако успех инновационного процесса возможен лишь при интеграции их в единое целое, причем таким образом, что результат каждой стадии служит основой для поступательного движения на следующей. Поэтому основной задачей управления инновационным процессом… Читать ещё >

Содержание

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
- 1. 1. Исследование сущности инновационных процессов
- 1. 2. Отечественный и зарубежный опыт формирования и развития системы управления инновационными процессами
- 1. 3. Анализ факторов, влияющих на инновационный процесс в строительстве
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
- 2. 1. Методические основы управления инновационными процессами на предприятиях строительной отрасли
- 2. 2. Методика оценки инновационного потенциала и инновационной деятельности строительного предприятия
- 2. 3. Формирование системы критериев эффективного развития инновационного процесса на строительных предприятиях
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В ОТРАСЛИ
- 3. 1. Совершенствование управления инновационными процессами на строительных предприятиях
- 3. 2. Разработка структуры и механизма функционирования системы управления инновационными процессами
- 3. 3. Модель стратегии управления* развитием инновационных процессов на строительных предприятиях

Экономические аспекты управления развитием инновационных процессов на строительных предприятиях (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Активная инновационная деятельность является одним из факторов успешного функционирования и развития предприятий отраслей материального производства. Использование инновационных разработок в современной экономике зависит в значительной степени от эффективного взаимодействия между организациями, осуществляющими фундаментальные и прикладные научные исследования, опытно-конструкторские разработки, производство и маркетинговые исследования. В этой связи вопросы организации и управления инновационными процессами, обеспечивающие их непрерывность, гибкость при реализации и, в конечном итоге, эффективность, становятся одними из актуальных.

Осуществление полного объема работ, связанного с разработкой, производством и реализацией нововведений, в рамках одного предприятия практически невозможно. Фазы инновационного процесса значительно различаются по содержанию решаемых задач, способам организации и характеру выполняемых работ. Вместе с тем, успешное протекание инновационного процесса возможно лишь при интеграции всех его компонентов в единое целое. Поэтому основной задачей управления инновационными процессами в строительной отрасли является не столько организация работ на каждой стадии, сколько формирование кооперационных связей между участниками всего инновационного цикла, в том числе находящимися и за пределами строительного предприятия, организации их взаимодействия и ориентации на общий конечный результат.

Однако научные исследования в области управления инновационными процессами в отрасли, в основном, сосредоточены или на уровне отдельных строительных предприятий или на территориальном уровне, где практически не рассматриваются вопросы управления межорганизационной кооперацией при построении и реализации инновационных процессов. В то же время интеграция строительных предприятий с организациями инновационной сферы, а также с другими предприятиями отраслей народного хозяйства страны с целью оптимизации инновационного цикла является одной из главных задач управления инновационными процессами.

Необходимость решения данного круга проблем послужила основой для определения темы диссертационного исследования, обусловила научную ценность и практическую значимость его результатов.

Целью данного исследования является обоснование теоретических и научных подходов разработки методических основ и практических положений к проектированию системы управления инновационными процессами на строительных предприятиях.

Для достижения поставленной цели предусматривалось обозначить круг вопросов, связанных с состоянием и развитием инновационных процессов в строительной отрасли и решить следующие основные задачи:

— изучение теоретических и методических подходов к содержанию, организации, проектированию и управлению инновационными процессами;

— анализ существующих моделей организации и управления инновационными процессами в отечественной и мировой практике;

— выявление факторов, влияющих на эффективность развития инновационных процессов на предприятиях строительной отрасли;

— исследование организации инновационных процессов на строительных предприятиях и оценка существующей системы управления ими для формирования системы критериев их эффективного развития;

— проектирование организационно-экономического механизма для формирования системы управления инновационными процессами на предприятиях строительной отрасли;

— разработка методики формирования эффективных механизмов функционирования инновационной системы в строительной отрасли и стратегии управления развитием инновационных процессов на предприятиях отрасли.

Объектом исследования’является инновационная деятельность хозяйствующих субъектов строительной отрасли различных форм собственности.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические основы управления развития инновационного процесса на предприятиях строительной отрасли.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды российских и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, законодательные акты Российской Федерации, нормативно-методические материалы в области управления инновациями, федеральные и отраслевые концепции и целевые программы развития научно-технического процесса, публикации в периодической печати;

В диссертационном исследовании использовались методы системного, структурного, логического^ технико-экономического, экономико-математического анализа, метод экспертных оценок.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке методических основ^{рекомендаций} по проектированию системы управления инновационными процессамина предприятиях строительной отрасли, базирующейсяша интеграции их деятельности с организациями инновационной сферы,.направленной на стратегическое развитие этих процессов.

Основные научные результаты, определяющие новизну проведенных исследований, состоят в следующем:

— зггочнено определение понятия «инновация» и осуществлена классификация инноваций, как результата специфических изменений в деятельности предприятия, вызванных внедрением результатов научно технического прогресса и направленных на достижение экономического, социального, научного или другого эффекта;

— обоснована необходимость совершенствования взаимодействия, усиление кооперации и интеграции деятельности строительных предприятий с организациями инновационной сферы, участвующих в разработке и реализации инновационных процессов с позиций системного и процессного подходов;

— выявлены и охарактеризованы факторы, влияющие на инновационный процесс строительного предприятия (косвенного воздействия, прямого воздействия, а также внутренние факторы);

— предложена и апробирована методика оценки инновационного потенциала строительных предприятий, основанная на использовании метода экспертного анализа количественных и качественных показателей, которые характеризуют весомость различных составляющих потенциала;

— спроектированы структура и механизм функционирования системы управления инновационными процессами, обеспечивающие разработку, отбор и реализацию наиболее эффективных инновационных проектов, а также режим оптимального взаимодействия участников инновационного цикла посредством эффективного информационного обмена и ресурсного распределения;

— разработана модель стратегии управления развитием инновационного процесса, включающая в себя определение целей развития строительных предприятий, оценку их инновационного потенциала, совокупность мероприятий по оптимизации факторных составляющих их развития, обоснование выбора и реализации стратегии развития инновационного процесса и ее оценку применительно к предприятиям.

На защиту выносятся:

— методика оценки инновационного потенциала строительного предприятия;

— методические рекомендации по формированию системы критериев эффективного развития инновационного процесса на строительных предприятиях;

— организационно-экономический механизм формирования системы управления инновационными процессами в строительной отрасли;

— модель стратегии управления развитием инновационного процесса на предприятиях строительной отрасли.

Практическая значимость работы. Основные теоретические и методические положения и выводы диссертационного исследования доведены до уровня конкретных предложений, направленных на развитие эффективных инновационных процессов, активизацию инновационной деятельности строительных предприятий и достижение ими конкретных преимуществ на рынках строительных услуг.

Применение предложенной системы управления и модель стратегии управления развитием инновационными процессами будет способствовать обеспечению системности принимаемых решений в инновационной сфере отрасли, активизации инновационной деятельности на строительных предприятиях, а также повышению эффективности реализуемых инновационных проектов.

Апробация результатов исследования. Основные положения работы докладывались, были обсуждены и прошли апробацию на 10-ой Международной межвузовской научно-практической конференции «Строительство — формирование среды жизнедеятельности» (Москва, МГСУ, 2007 г.).

Результаты диссертационной работы широко опубликованы в специальных изданиях и внедрены в учебный процесс кафедры ЭУС Московского государственного строительного университета и в практической деятельности строительных предприятий: ОАО «Мостелефонстрой», ОАО «Строительная механизация № 6».

Публикации.

По теме диссертационного исследования автором опубликовано 6 печатных работ общим объемом 3.29 п.л., в том числе лично автором 3.29 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников (168 наименований) и содержит 7 таблиц, 18 рисунков и 5 приложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В последнее время развитию и совершенствованию инновационной деятельности уделяется повышенное внимание. Разработка и внедрение современных инновационных продуктов становится одним из важнейших факторов развития производства и стабилизации экономики, как в отрасли строительства, так и экономики страны в целом.

Развитие научно-технического прогресса наряду с всевозрастающей потребностью обеспечения конкурентоспособности и сохранением спроса на свою продукцию, вынудило строительные предприятия повысить внимание к инновационной деятельности. Принципиально важным при этом является то обстоятельство, что эффективность инноваций в современном обществе достигается не только развитием науки и ростом количества изобретений, но в большей степени за счет обеспечения эффективного протекания всего инновационного цикла, одинаково важными компонентами которого являются получение новых знаний, передача их в производственные сектора экономики, прежде всех отраслей материальной сферы, и их использование там.

В работе исследованы теоретические основы построения и взаимодействия элементов инновационных процессов, рассмотрена методическая основа управления разработкой и реализацией инновации, приведен анализ зарубежного и отечественного опыта и современных направлений развития управления инновационными процессами.

Изучение различных трактовок и подходов к определению термина «инновация» ряда отечественных ученых, позволили сформулировать свойства инновации, на основе которых предложено следующее ее определениеспецифическое изменение в деятельности организации, вызванное внедрением результатов научно-технического прогресса и направленное на совершенствование существующего процесса или организации деятельности с целью достижения экономического, социального, научно-технического или другого рода эффекта.

Рассмотренные критерии классификации инновации достаточно полно отражают различные подходы к изучению основополагающих признаков данных изменений. В то же время в работе предлагается использовать для классификации такой важный признак, имеющий большое значение при организации управления нововведениями, как время получения эффекта от реализации инновации. По этому признаку предлагается выделять реактивные и стратегические инновации.

Исследования различных моделей инновационного процесса позволили определить оптимальный состав его элементов и организационную структуру их построения. Каждый его компонент выполняет вполне определенную функцию в процессе трансформации научно-технической идеи в новый продукт. При этом, максимальный эффект достигается в случае, когда информация относительно свободно, без серьезных препятствий движется в обоих направлениях — от сферы НИОКР, через стадию производство к потребителю и обратно, когда каждый компонент инновационной структуры соответствует своему назначению.

В качестве методологических основы организации управления и построения инновационных процессов в диссертационном исследовании использованы комплексный, системный, ситуационный и маркетинговый подходы.

В диссертационной работе проведено исследование, позволившее сделать вывод, что рыночные факторы являются одними из основных при построении эффективных систем управления инновационными процессами.

Проведенное исследование управления и организации инновационных процессов и анализ современных тенденций развития общества, свидетельствует о формировании новых подходов к организации управления в, сфере разработки и внедрения передовых технологий. В качестве наиболее рационального подхода предложено использовать при построении инновационных процессов концепцию сетевого предприятия.

Применение концепции сетевой организации позволяет организовать эффективное управление реализацией инновационных процессов не только в рамках, одного строительного ^ предприятия, но и достичь ожидаемого положительного результата при управлении инновационными процессами в группе предприятий.

В качестве основного направления совершенствования управления инновационными процессами на предприятиях строительной отрасли предлагается создание системы управления инновационными процессами на принципах сетевой организации, объединяющей в единой структуре научно-исследовательские организации, высшие учебные заведения, строительные предприятия, организации инновационной инфраструктуры," финансовые организации.

Данная система управления инновациями представляет собой среду разработки и реализации инновационных проектов, объединяющая потенциальных участников инновационных процессов в своеобразную инновационную сеть отрасли. То есть предприятия и организации, элементы инновационной системы, оставаясь экономически и юридически свободными, позволяют использовать свои ключевые компетенции для реализации инновационных проектов региональной инновационной сети.

Особенности функционирования отраслевой инновационной системы, построенной на основе сетевых принципов, связаны с тем, что предприятия оставаясь хозяйственно самостоятельными, объединяют свои ключевые компетенции на временной основе для решения определенных задач по реализации инновационных проектов.

С учетом данных особенностей, в диссертационной работе разработана методика формирования эффективного механизма функционирования инновационной системы. Основными вопросами данной методики являются вопросы привлечения предприятий к реализации инновационных проектовоформление организационных отношений при построении инновационных процессоввопросы распределения финансовой прибыли от коммерциализации инноваций.

На основании проведенного исследования разработана и предложена модель стратегического управления развитием инновационного процесса предприятий строительной отрасли, которая позволяет активизировать инновационную деятельность и повысить эффективность коммерциализаций новаций, определяемую соответствующими экономическими показателями.

Показать весь текст

Список литературы

Гражданский Кодекс РФ (4.1) от 30.11.94 г. № 51-ФЗ.
Закон РФ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999 г. № 39-Ф3.
ФЗ «О внесении изменений и дополнений в федеральный закон „Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений“ от 01.01.2000. № 22-ФЗ.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, утвержденных Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ от 21.06.1999 г. № ВК 477.
Федеральный закон РФ „О науке и государственной научно-технической политике“ от 23.08.1996 г. № 127-ФЗ.
Федеральный закон „О защите конкуренции“ № 135-Ф3 от 26.07.06.
Федеральный закон „Об иностранных инвестициях в Российской Федерации“ № 160-ФЗ от 09.07.1999.
Абрамов С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.
Ю.АбрютинаМ.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности. М.: Финпресс, 2002.
Н.Ананькина Е. А., Данилочкина Н. Г. Управление затратами. М.:МАИ. 1998.
Анчишкин А.И. Прогнозирование роста экономики. — М.: Экономика, 1996.
Афонин И.В. Управление развитием предприятия. М., 2002.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? -М.: Финансы и статистика, 1995.
Бахрамов Ю., Сахаров А., Методы оценки рисков при составлении плана-финансирования инвестиционных проектов. // Инвестиции в России, № 2, 1997.
Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г. А., Нечаева О. Д. Сущность понятия инновация и его классификация. // Инновация 1998, № 2, 3.
Беляев М.К. Управление инвестиционной адаптивностью социально-экономических систем. Дисс.. д-ра эконом, наук. — М., 2003.
Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.
Блинов А.О., Шапкин И. Н. Предпринимательство на пороге третьего тысячелетия. М.: МАЭП, ИИК „Калита“, 2000.
Бляхман Л.С. Экономическая эффективность деятельности регионального научного комплекса. Л.: Наука, 1996.
Большая Советская Энциклопедия. Т.20. М.: 1967.
Бузырев В.В., Кот А.Д., Стрижков С. Н. Формирование многоуровневой системы управления инновационно-инвестиционной деятельностью в РФ. www. m-economy.ru.
Быкадоров В.Л., Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. М.: Издательство „ПРИОР“, 2000.
Вакуленко В.М. Материалы заседания „Комитета ~ Торгово-промышленной палаты РФ по промышленному развитию и высоким технологиям. — Информационный бюллетень Лазерной ассоциации. 2004.
Вестник Университета. Социология и управление персоналом. М.: ГУУ, 2007. № 6.
Вечканов Г. С. ВечкановаГ.Р. Микро- и макроэкономика: Энциклопедический словарь /Под общей редакцией Г. С. Вечканова. — СПб-: Лань, 2001.
Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. 2-е изд., — М.: Гардарики, 2000:
Г. Врублевский В .К. Трудовые ресурсы (Теоретический аспект) // Вопросы экономики, 1996, № 8.
Вылкова Е.С., Романовский М:В. Налоговое планирование/(Методология оптимизации налогообложения. Налоговый менеджмент) — СПб.: Питер, 2004.
Гапоненко А.Л. Управление экономическим развитием. — М., 1993.
Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М: Норма-Инфра, 1998.
Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. -М.: ЮНИТИ, 1994.
Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д. А. Регулирование риска в долгосрочном инвестировании/Бухгалтерскииучет № 12, 1996.
Глазьев С.Ю., Львов Д. С. Фетисов Г. Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы центрального регулирования.-М.: Наука, 1992.
Головач Л.Г., Краюхин Г. А., Шайбакова Л. Ф. Регулирование инновационных процессов в регионе. СПб-: государственный инженерно-экономический университет. 1997.
Гончаренко Л.П. Предпринимательские риски. — М.: РЭА им. Плеханова, 2002.
Городничсв П.Н., Городничева К. П. Финансовое и инвестиционное: прогнозирование. -М.: Экзамен. 2005.41 .Государственная научно-инновационная политика новые направления- Пресс-региз Министерства науки и технологий от 27.12.1999.
Гуияр Ф.Ж., Келли Д. Н. Преобразование организаций— М.: Дело- 2000.
Денисов Г. А., Каменецкий М. И. Организация инновационной деятельности в строительном комплексе // Проблемы прогнозирования, 2003-. № 3. '
Десслер Г. Управление персоналом.—М.: Бином.1997.
Долан Э. Д. Линдсей Д.Е. Рынок. Микроэкономическая модель. СПб, 1992: .
Долан Э. Дж., Линдсей Д. Е. Микроэкономика7 Пер. с анг. СПб: Изд-во АО „Санкт-Петербургский оркестр“, 1994.
Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Вильяме. 2000.
Ефимов В.П. Методологические проблемы экономии ресурсов. — М.: Мысль, 1977.
Жуков С.А. Защита и коммерциализация высоких технологий в России — итоги и перспективы. Инновации. Общероссийский журнал. Электронная версия: http://innov.ru.50.3авлин П.Н., Васильев A.B. Оценка эффективности инноваций. — СПб: Бизнес-пресса. 1998.
КЗборовский Г. Е., Шуклина Е. В. Прикладная? социология. Учебное пособие. — М.: Гардарики, 2004.52.3ибер П. Управление сетью как ключевая компетенция предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000- № 3 .
Иванова H.H. Финансовые механизмы научно-технической политики (опыт стран Запада). Проблемы теории и практики управления, № 5, 1997.
Иванова H.H., Осадчая H.A. экономическая оценка инвестиций. Ростов-на-Дону: Феникс, 2004.
Ильдеменов C.B. Ильдеменов A.C., Воробьев В. П. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2002.
Инвестиционный анализ / Под ред. Ю. В. Богатин, В. А. Швандар. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
Инвестиционный менеджмент / Под ред. Бочарова В. В., СПб.: Питер. 2000.
Инновационные процессы в странах развитого капитализма /Под ред. М. Е. Рудаковой. -М.: МГУ. 1991.
Инновационные процессы / Под ред. Н. И. Лапина. М.: ВНИИСИ, 1992.
Инновационный менеджмент. Учебник. / Под ред. С. Д. Ильенковой. -М.: ЮНИТИ, 1997.
Каменецкий М.И. Строительный комплекс: анализ и оценка условий возможностей развития // Экономика строительства, 2001, № 4.
Келле В.Ж. Инновационные системы // Свободная мысль. 1997. № 7.63 .Керимов В. Э. Управленческий учет. М., 2003.
Киселев Ю.М. Оценка финансового инновационного потенциала промышленных предприятий // ЭКО, 2001. № 3.
Клейнер Г. Б. Тамбовцев B.JL. Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Под общей ред. С. А. Панова. -М.: Экономика, 1997.
Клюшин В.В. Управление инвестиционным потенциалом и предприятия стройиндустрии. Автореф. дисс.. канд. экон. наук. Пенза, 2004.
Ковалев Г. Д. Инновационные коммуникации: Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. с
Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. — М.: Экзамен, 2001.
Коммерциализация технологий. Мировой опыт — российским регионам / Общ. Ред. Н. М. Фоншейн. Пер. с англ. -М.: „Moscow News“, 1995.
Коновалов В.М. Инновационная сага. М.: Вильяме, 2005.
Конно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.
Концепция перехода Российской Федерации к устойчивому развитию // Российская газета. — 1996. 9 апреля.
Косолапов О.В., Гиренко- Коцуба O.A. Инновационный потенциал в оценке конкурентоспособности предприятий. — http://www.uran.ru.
Ламбен Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб., 1996.
Лапуста М.Г. Предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 2000.
Лапуста М.Г. Финансы фирмы. -М.: ИНФРА-М, 2003.
Лебедева С.Н., Казиначикова H.A., Гавриков A.B. Экономика торгового предприятия. Минск: Новое знание. 2003.
Липсиц И. В. Нещадин A.A. Промышленная политика России: принципы формирования и механизмы реализации // Общество и экономика, 1997.
Лосев B.C. Производственный потенциал: оценка, управление. Хабаровск, РИОТИП, 1998.
Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000.
Лукманова И.Г. Система менеджмента качества. М.: МГСУ, 2001.
Ляликов А.П. Философия техники и технологическое творчество. СПб.: 1996.
Маршалл А. Принципы экономической науки. М., 1993, т.1.
Медынский В: Г., Шаршукова Л. Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 1997.
Мерсон А.Л. Концептуальные основы финансирования внедрения межотраслевых разработок в регионе. Л., 1989.
Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2002.
Мельников С.Б. Корпоратизм российский путь реформ. — М., 1996.
Мерзликина Г. С., Шаховская Л. С. Оценка экономической состоятельности предприятия. Волгоград, 1998.
Менеджмент в строительстве. Учебник. /Под ред. И. С. Степанова. — М.: Юрайт. 2004.
Методы активизации“ инновационных процессов / Пол ред. А.И. При-гожина. -М: ВНИИСИ, 1988.
Мировой рынок научно-технической продукции. -БИКИ, 20.03.01.
Миско K.M. Ресурсный потенциал региона. Теоретические и методологические аспекты исследования. М.: Наука, 1992.
Михайлушкин> А.И., Шимко П. Д. Основы экономики. М.: Дрофа, 2003.
Моисеева Н.К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Кн. 1, 2. — М.: Внешторгиздат, 1993.
Мюллендорф PI, Каренбауэр М. Производственный учет. М.: ФБК — Пресс, 1994.
На пороге XXI века. Доклад о мировом развитии 1999−2000 года. М.: Изд-во „Весь мир“, Всемирный банк, 2000.
Научные труды кафедры экономики и управления в строительстве. — М.: МГСУ, 2007, № 14.
Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом. СПб.: СПбГИЭА, 1998.
Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. М: Аналитика-Пресс, 1997.
Никсон Ф. Инновационный менеджмент. М.: Экономика, 1997.
Новое в теории и практики управления производством в США: Пер. с англ. / Общ. ред. Б. З. Мильнера. М.: Прогресс, 1971.
Основные направления социально-экономического развития РФ на долгосрочную перспективу. М., 2001.
Оуен А. Как осуществлять стратегию. Хрестоматия „Управление измерением“, М.: МЦДО „ЛИНК“, 1996.
Оучи У.Г. Методы организации производства: японский и американский подход: Сокр. пер. с англ. — М. гЭкономика, 1984.
Палий В.Ф. Финансовые операции. М.: Бератор — Пресс, 2003.
Патюрель Р. Создание сетевых- организационных структур // Проблемы теории и практики управления, 1997, № 3.
Перспективы России. Критические факторы и возможные направления развития до 2010 года. — Федеральный институт по исследованию стран Восточной Европы (ФРГ), адрес: http://www.biost.de.
Петров В.В. Стратегический менеджмент. М., 2003.109: Питерсон Д. Теория сетей Петри и моделирование систем. М.: Мир, 1984.
Портал дистанционного консультирования малого предпринимательства. http://www.dist-cons.ru.
Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран: Пер. с анг. М.: Международные отношения, 1993.
Пригожин А.Н. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). — М.: Политиздат, 1989.
Райсс М. Границы „безграничных“ предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. 1997, № 1.
Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997.
Риск-анализ инвестиционного проекта? Под ред. М. В. Грачевой, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
Рутковская Е.А. Оценка эффективности инвестиций. Экономика строительства, № 12, 1997.
Рэдхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками. — М.: ИНФРА-М, 1996.
Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. — М.: Радио и связь, 1991.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-ое изд. Минск: Новое знание, 2000.
Салун B.C. Оценка бизнеса в управлении компанией. Анализ практического использования. www.cxin.ru.
Самочкина В.Н., Тимофеева O.A., Калюкин A.A. Оценка инновационных возможностей предприятия и их использование при формировании долгосрочных планов развития // Менеджмент России и за рубежом. 2002, № 6.
Самуэльсон П. Экономика. М.: Алгон, 1992.
Санто Б. Инновация как средство экономического развития. — М.: Прогресс, 1991.
Селезнева H.H. Управление финансами. М.: ЮНИТИ, 2004.
Смирнова Г. А., Ж Титова М. Н., Мазур Е. П. Инновационный потенциал предприятий, его оценка и методы реализации // Инновации, 2001, № 7.
Справочник: Современные строительные материалы и товары / Авторы-составители: Михайлова И., Васильев В., Миронов К. — М.: ЭКСМО. 2004.
Сокольникова И.В. Формирование организационно-экономического механизма управления инновациями: Автореф. дисс.. канд. экон. наук. — М.: 1998.
Строительство — формирование среды жизнедеятельности. 10-я Международная межвузовская научно-практическая конференция молодых ученых. М.: МГСУ, 2007.
Тарасевич В.М. Ценовая политика предприятия. СПб: М., 2001.
Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Сокр. пер. с англ. / Авт. Предисл. и науч. ред. К. Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1989.
Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. — М.: Экономика, 1989.
Телегина Е. Об управлении рисками при реализации долгосрочных проектов. // День-кредит, № 1, 1995.
Терехов В.А. О некоторых тенденциях развития строительной индустрии. // Строительные материалы, 2001, № 1.
Технологии строительства № 3 (31) 2004.
Тойбни А. Дж. Постижение истории: Сборник / Пер. с англ. Е. Д. Жаркова. -М.: Рольф, 2001.
Торф Э.М. Экономика потребления в условиях научно-технической революции. — JL: 1989.
Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2003.
Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. М.: ИН-ФРА-М, 2004.
Уотерман Р. Фактор обновления. М.: Прогресс, 1988.
Уотерман Р. Фактор обновления: Пер. с англ. / Общ. ред. В. Т. Рысина. -М.: Прогресс, 1988.
Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. M.: С-П.: Питер, 2004.
Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. — М.: ИКЦ „Маркетинг“, 2002.
Федоренко Н.П.' Россия: уроки прошлого и лики будущего. — М.: ИНФРА-М, 2000.
Финансовые результаты, 2-ое изд. перераб. и доп. М.: Бератор, 2003.
Финансы. Учебник / Под ред. Ковалева B.B. М.: ПБОЮЛ М. А. Захаров, 2001.
Фомин П.А., Старовойтова М. К. Особенности оценки производственного и финансового потенциала предприятия. www. cis2000.ru.
Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.
Фролов Ю.В. Интеллектуальные системы и управленческие решения. М.: МГПУ, 2000.
Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. — СПб: Изд-во С. -Петербургского университета, 1997.
Хотяшева О. Организационные формы управления инновационной деятельностью американских компаний // Проблемытеории и практики управления, 1997, № 6.
Хрусталев Б.Б., Попрядухина И. В. Основные направления развития и управления предприятиями инвестиционно-строительного» комплекса. Пенза. ПГУАС, 2004.
Черемных C.B. Материалы по изучению курса «Моделирование бизнес-процессов». М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2000.
Черемных С.М., Семенов И. О., Ручкин B.C. Структурный анализ систем: IDEF — технологии. — М.: Финансы и статистика. 2003.
Чумаченко Б., Лавров К. Стратегическое управление научно-техническим развитием: опыт США // Проблемы теории и практики управления, 2000, № 2.
Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. СПб: Бизнес Микро, 1999.
Шеер A.B. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. М.: Мета-Технология, 1999.
Шеин Э.Х. Организационная культура и лидерство. — СПб: Питер, 2002.
Шелюбская Н. Глобализация и региональная кооперация в сфере НИОКР // Проблема теории и практики-управления, 1999, № 6.
Шукшунов В.Е. Российские технопарки: вчера, сегодня, завтра. -СПб, 1995.
Эклунд К. Эффективная экономика — шведская модель / Пер. с швед. — М.: Экономика, 1992.
Экономика и управление на предприятии (строительство) 2-ое изд. Учебное пособие. / Под ред. Х. М. Гумба. М.: МГСУ, 2006.
Экономика знаний. / Глухов В: В, Коробко С. Б., Маринина Т. В. -СПб: Питер, 2003.
Экономика строительства. Учебник. / Под ред. И. С. Степанова. — М.: Юрайт, 2007.
Экономический справочник руководителя предприятия / Сост.: Рыжиков C.B., Золотогоров В. Г., Рыжиков B.C. Ростов н/Д.: Феникс, 2000.
Энциклопедия кибернетики / Под ред. Глушкова В. М. — Киев, 1974.
Янсен Ф. Эпоха инноваций. / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002.
Ясин Е.Г. Новая эпоха, старые тревоги (взгляд либерала на развитие России) // Вопросы экономики, 2001, № 1.

Заполнить форму текущей работой