Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Совершенствование трудового потенциала персонала управления строительной организации

Диссертация: Совершенствование трудового потенциала персонала управления строительной организации
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Исследования. Коренные изменения, происходящие в экономике России, вызвали ситуацию, когда трудовой потенциал организаций используется недостаточно эффективно. Одной из причин создавшегося положения является невнимание многих руководителей к вопросам формирования коллектива, способного нетрадиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложнейшие задачи обеспечения устойчивого развития… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА 1. АНАЛИЗ НАУЧНЫХ КОНЦЕПЦИЙ ИССЛЕДОВА- 9 НИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
    • 1. 1. Трудовой потенциал персонала управления организации: теорети- 9 ческая сущность, основные концептуальные подходы к исследованию
    • 1. 2. Элементы трудового потенциала персонала управления орга- 27 низации
    • 1. 3. Методологические основы формирования трудового потенциала 40 персонала управления организации
  • ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХО- 62 ДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
    • 2. 1. Анализ формирования трудового потенциала персонала управле- 62 ния в строительных организациях
    • 2. 2. Методика стратегического планирования трудового потенциала 75 персонала управления строительных организаций
    • 2. 3. Методика оценки конкурентоспособности управленческого пер- 89 сонала строительных организаций
  • ГЛАВА 3. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ВНЕДРЕНИЕ РЕЗУЛЬ- 98 ТАТОВ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ И ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА
    • 3. 1. Экспериментальное внедрение планирования трудового потен- 98 циала персонала управления строительных организаций
    • 3. 2. Оценка влияния результатов научных исследований на эффек- 117 тивность трудовой деятельности персонала управления
    • 3. 3. Оценка экономической эффективности результатов научных 125 исследований

Совершенствование трудового потенциала персонала управления строительной организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Коренные изменения, происходящие в экономике России, вызвали ситуацию, когда трудовой потенциал организаций используется недостаточно эффективно. Одной из причин создавшегося положения является невнимание многих руководителей к вопросам формирования коллектива, способного нетрадиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложнейшие задачи обеспечения устойчивого развития организаций. Задержка решения данной проблемы привела к противоречиям между динамично изменяющимися потребностями производства и профессионально-квалификационной структурой кадров, между необходимой и фактической численностью персонала организаций. Особенно остро эти противоречия проявились в строительных организациях из-за резкого спада объема производства строительно-монтажных работ, разрушения материально-технической базы и существенной потери квалифицированных кадров в связи с переходом в другие отрасли экономики. В сложившейся ситуации возникла настоятельная необходимость переосмысления теоретических положений формирования трудового потенциала организаций. Речь идет, прежде всего, о разработке современных подходов, способных обеспечить своевременное обновление и сохранение количественного и качественного состава кадров управления и его развитие в соответствии с целями организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем человеческого потенциала посвящены труды многих известных зарубежных экономистов, в том числе Г. Беккера, И. Бен-Порэта, М. Блауга, С. Боулса, Б. Вэйс-брода, Р. Лейарда, К. Маркса, А. Маршалла, Дж. Минцера, Дж. Псахаропулоса, А. Сены, JL Туроу, Ф. Уэлча, JI. Хансена, Б. Чизвика, Т. Шульца и др.

Значительный вклад в разработку концепции трудового потенциала внесли отечественные ученые В. В. Авдеев, В. В. Адамчук, А. П. Волгин, Б. М. Генкин, М. В. Грачев, В. А. Дятлов, Л. И. Евенко, А. П. Егоршин,.

A.M. Карякин, А. Я. Кибанов, Э. М. Короткое, Н. К. Маусов, Е. С. Моргунов, Ю. Г. Одегов, Г. А. Резник, С. Д. Резник, Н. М. Римашевская, В. Е. Савченко,.

B.В. Травин, С. В. Шекшня, Т. В. Щекин и др.

Вместе с тем, в современных условиях актуальность решения методических и практических задач формирования трудового потенциала организации не только не снизилась, но и продолжает нарастать. Исследования зарубежных ученых по данной проблеме недостаточно адаптированы к российским условиям. В научных работах российских авторов вопросы формирования трудового потенциала персонала управления организации и оценки конкурентоспособности управленческих кадров исследованы недостаточно полно.

Актуальность решения проблемы совершенствования методов формирования трудового потенциала персонала управления строительной организации и недостаточная разработанность ее отдельных аспектов обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка методического подхода к совершенствованию трудового потенциала персонала управления строительной организации.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

1. Исследовать теоретические основы понятия «трудовой потенциал персонала управления организации» в концепции человеческого потенциала и определить взаимосвязи между его элементами.

2. Предложить методику стратегического планирования трудового потенциала персонала управления строительной организации.

3. Разработать методику определения нормативной численности персонала по функциям управления строительной организации.

4. Разработать методику оценки конкурентоспособности управленческого персонала строительной организации.

Объектом исследования являются строительные организации различных форм собственности Нижегородской области.

Предметом исследования являются процессы формирования, использования и развития трудового потенциала персонала управления строительных организаций.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, материалы научных конференций по исследуемой проблеме, Законы РФ, специализированные научные источники. В работе использованы документы Госкомстата РФ, Комитета по статистике Нижегородской области и результаты экспериментального исследования в четырех строительных организациях Нижегородской области.

В диссертации использованы такие методы, как системный подход, логический анализ и синтез, социологический и статистический анализ, метод сценариев развития, экономико-математическое моделирование и метод экспертных оценок.

Методическая схема диссертационного исследования представлена на рис. 1.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в решении задачи разработки и реализации методического подхода к совершенствованию трудового потенциала персонала управления строительной организации, основанного на применении предложенных оригинальных методик, расширяющих представление современной науки о содержании и специфике этого процесса в условиях происходящих рыночных изменений. Диссертантом получены следующие результаты, обладающие признаками научной новизны:

1.Обоснован содержательный аспект понятия «трудовой потенциал персонала управления организации». Определены элементы трудового потенциала персонала организации с учетом их значимости в разрезе различных категорий управленческих работников.

2. Разработана методика стратегического планирования трудового потенциала персонала управления на основе целей и прогнозирования условий функционирования строительной организации.

Цель исследования:

Задачи исследования:

Методы исследования:

Результаты исследования:

Разработка методического подхода к совершенствованию трудового потенциала персонала управления строительной организации.

1.Исследовать теоретические основы понятия «трудовой потенциал персонала управления организации» в концепции человеческого потенциала и определить взаимосвязи между его элементами т.

2. Предложить методику стратегического планирования трудового потенциала персонала управления строительной организации I.

3. Разработать методику определения нормативной численности персонала по функциям управления строительной организации.

4. Разработать методику оценки конкурентоспособности управленческого персонала строительной организации.

Системный подход.

Логический анализ и синтез.

Социологический анализ.

Экспертных оценок.

Статистический анализ.

Сценариев развития.

Экономико-математическое моделирование.

Попарных сравнений.

1. Обоснован содержательный аспект понятия «трудовой потенциал персонала управления организации» и определены элементы трудового потенциала персонала разрезе различных категорий управленческих работников.

2. Разработана методика стратегического планирования трудового потенциала персонала управления на основе целей и прогнозирования условий функционирования строительной организации.

3. Получены экономико-математические модели определения нормативной численности персонала по различным функциям управления строительных организаций в зависимости от наиболее существенных факторов, влияющих на трудоемкость их выполнения.

4. Разработана методика оценки конкурентоспособности управленческого персонала строительной организации, основанная на сравнении соотношения качественных и ценовых показателей работников с аналогичным соотношением у конкурентов.

Рис. 1. Методическая схема диссертационного исследования.

3. Получены с использованием метода корреляционно-регрессионного анализа экономико-математические модели определения нормативной численности персонала по различным функциям управления строительных организаций в зависимости от наиболее существенных факторов, влияющих на трудоемкость их выполнения.

4. Разработана методика оценки конкурентоспособности управленческого персонала строительной организации, основанная на сравнении соотношения качественных и ценовых показателей работников с аналогичным соотношением у конкурентов.

Практическая значимость. Теоретические и методические подходы, представленные в диссертации, позволяют:

— разрабатывать стратегические планы организации по разделу «Персонал»;

— объективно оценивать конкурентоспособность управленческого персонала организации и выявлять приоритетные направления ее повышения;

— разрабатывать механизм, обеспечивающий гибкое приспособление управленческого персонала организации к изменяющимся условиям на рынке строительной продукции.

Это способствует обеспечению баланса интересов всех участников производственного процесса, максимальному соответствию возможностей управленческого персонала организационным потребностям и, в конечном итоге, росту производительности труда и снижению затрат на управление.

Результаты, полученные в ходе исследования, могут быть использованы при подготовке специалистов с высшим образованием по специальностям «Экономика труда» и «Управление персоналом».

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертации апробированы на 5-ти научно-практических конференциях:

Десять лет российских реформ: некоторые итоги и новые проблемы" 14 марта 2002 г., Н. Новгород;

Менеджмент XXI века. Инновационные технологии в управлении человеческими ресурсами" 8−9 апреля 2002 г., Н. Новгород;

Актуальные вопросы развития образования и производства" 22−23 мая 2002 г., Н. Новгород;

Экономическая безопасность — региональные проблемы" 17−18 декабря 2003 г., Н. Новгород;

Проблемы развития промышленного потенциала муниципальных образований (диалог власти, науки и производства)" 22−23 апреля 2004 г., Йошкар-Ола.

Результаты исследований проблем совершенствования трудового потенциала организаций использовались при разработке программ по управлению персоналом в ООО СМП «Промстрой — 4», ООО СИК «Газкапстрой», ООО КСФ «Отделстрой», ООО фирма «Монтажник» в 2003 г.

По материалам диссертации опубликовано 12 научных работ общим объемом 1,5 печатных листа.

На защиту выносятся:

1. Обоснование понятия «Трудовой потенциал персонала управления организации» и элементов трудового потенциала персонала управления организации.

2. Методика стратегического планирования трудового потенциала персонала управления строительной организации.

3. Разработка экономико-математических моделей расчета нормативной численности персонала по функциям управления строительных организаций.

4. Методика оценки конкурентоспособности управленческого персонала строительной организации.

Структура и объем диссертации

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Содержание диссертации изложено на 146 страницах, включает 26 таблиц, 42 формулы, 19 рисунков, 3 приложения.

Список литературы

состоит из 128 наименований.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Современный этап развития Российской Федерации и коренные преобразования, происходящие в социально-экономической сфере, поставили перед строительными организациями ряд актуальных проблем, связанных с совершенствованием подходов к формированию возможностей персонала управления компетентно и в срок решать возникающие проблемы, быстро и адекватно реагировать на внешние и внутренние перемены, производить широкомасштабное обновление. Выявление первоочередных направлений повышения эффективности формирования трудового потенциала персонала управления строительных организаций предполагает проведение комплексного научного исследования и анализ отечественного и зарубежного опыта. Актуальной проблемой, составляющей предмет настоящего исследования, является обоснование современного методического подхода к совершенствованию трудового потенциала персонала управления строительной организации, способного обеспечить своевременное обновление и сохранение количественного и качественного состава кадров и его развитие в соответствии с целями организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.

Проведенное диссертационное исследование позволяет констатировать достижение следующих научных результатов:

1. Обоснован содержательный аспект категории «трудовой потенциал персонала управления организации». Трудовой потенциал персонала управления организации в диссертации рассматривается как совокупность всех реальных и потенциальных возможностей управленческого персонала для достижения целей организации в условиях заданных ограничений внутренней и внешней среды.

Формирование трудового потенциала персонала управления организации включает в себя: научное обоснование необходимых количественных и качественных характеристик управленческих кадров, разработку и реализацию стратегии по их формированию, и создание условий для реализации возможностей управления, направленных на достижение стратегических и тактических целей организации.

2. Определены характеристики трудового потенциала персонала управления организации, классифицированные в две группы: количественные характеристики (численность руководителей, специалистов и служащих организации) и качественные характеристики (потенциал управленческих работников организации).

3. Установлены с помощью метода экспертных оценок компоненты трудового потенциала, систематизированные в четыре блока: интеллектуальный, квалификационный, психофизиологический и социальный. Компоненты интегрируют наиболее значимые характеристики, необходимые работникам управления строительных организаций для эффективного выполнения профессиональных функций.

4. Определена и представлена в виде диаграмм значимость компонентов трудового потенциала в разрезе различных категорий управленческих работников, отображающая степень влияния компонентов на эффективность труда кадров управления и позволяющая определить приоритетные направления формирования трудового потенциала организации.

5. Произведен анализ формирования трудового потенциала персонала управления десяти строительных предприятий Нижегородской области, основанный на методах сравнения, экспертных оценок, социально-экономического, социологического и статистического анализа. Результаты исследования свидетельствуют об отсутствии системного подхода в области реализации кадровой политики по формированию трудового потенциала и существовании значительных резервов в повышении эффективности организации данного процесса.

6. Установлено, что большинство существующих научных разработок в области формирования трудового потенциала персонала управления слабо адаптированы к внутриорганизационным возможностям современных строительных предприятий и не отвечают их стратегическим потребностям.

7. Разработана методика стратегического планирования трудового потенциала персонала управления на основе целей и прогнозирования условий функционирования строительной организации с использованием методов сценариев развития, целевого управления, системного анализа, STEP — и SWOT — анализа, экспертных оценок и балансового метода.

8. Разработана методика определения нормативной численности персонала управления строительной организации с помощью корреляционно-регрессионного анализа. На ее основе получены экономико-математические модели расчета нормативной численности персонала по различным функциям управления строительных организаций в зависимости от наиболее существенных факторов, влияющих на трудоемкость их выполнения.

9. Разработана методика оценки конкурентоспособности управленческого персонала строительной организации, основанная на сравнении соотношения качественных и ценовых показателей работников управления с аналогичным соотношением у конкурентов. Апробация предложенной методики подтвердила ее возможность объективно оценивать уровень трудового потенциала и конкурентоспособность управленческого персонала организации и определять важнейшие направления их повышения.

10. Разработан алгоритм, позволяющий определить объем прибыли и рассчитать показатели экономической эффективности (чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутреннюю норму доходности) от внедрения научных разработок по совершенствованию трудового потенциала персонала управления в практическую деятельность строительных организаций.

11. Экономический эффект от апробации научных разработок в четырех строительных организациях г. Н. Новгорода (ООО КСФ «Отделстрой», ООО СИК «Газкапстрой», ООО СМП «Промстрой — 4» и ООО фирма «Монтажник») составил 498 т. руб. Использование результатов исследований в практической деятельности строительных организаций признано экономически целесообразным.

На основании результатов проведенного исследования можно сделать заключение, что внедрение в практическую деятельность предложенного методического подхода к совершенствованию трудового потенциала персонала управления строительной организации способствует повышению эффективности работы управленческих кадров и организации в целом. Эффективное формирование трудового потенциала является важнейшим условием долговременной экономической устойчивости и фундаментом развития современных строительных предприятий.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А. К вопросу о внутрифирменном рынке труда // Вопросы экономики. 1999. — № 12 С. 120−124.
  2. В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Практическое пособие кадровика / Центр кадрологии и эффективного персонал менеджмента. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003. — 704 с.
  3. М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. — 328 с.
  4. М.В., Попов Е. В. Теоретические модели конкурентоспособности // Маркетинг. 2003. — № 4 (71). — С. 25−38.
  5. Т.А. Экономический потенциал и эффективность его использования. Алма-Ата: Наука, 1990. — 360 с.
  6. А.А. Российские проблемы с позиции теории человеческого капитала// ЭКО. 2002. -№ 7. — С.158−166.
  7. Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие / Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Ройш П. Мн.: Интерпрессервис- Экоперспектива, 2002. — 352 с.
  8. В.Н. Трудовые ресурсы как источник труда // Специалист. — 2001. -№ 5. С. 31−32.
  9. Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ. / Под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Изд-во «Питер», 1999. — 816 с.
  10. Большой энциклопедический словарь. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: «Большая Российская энциклопедия». — СПб.: «Норинт», 1997. — 1456 с.
  11. Г. С. Человеческое поведение: экономический подход. Избранные труды по экономической теории: Пер. с англ. / Сост., науч. ред., послесл. Р.И. Капелюшников- предисл. М. И. Левин. М.: ГУВШЭ, 2003. — 672 с.
  12. В.М., Панибратов Ю. П., Резник С. Д., Хитров В. А. Управление в строительстве: Учебник для вузов. М.: Изд-во АСВ, 2001. — 348 с.
  13. Введение в специальность «Менеджмент организации»: Учебное пособие для вузов / С. Д. Резник, И. А. Игошина, B.C. Резник. Под общ. ред. Э.М. Ко-роткова и С. Д. Резника. — М.: Логос, 2004. 320 с.
  14. О.С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник для экономических вузов. М.: МГУ, 1995.-416 с.
  15. .М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. 5-е изд., доп. — М.: Норма, 2003. — 416 с.
  16. И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, 1997. — 287 с.
  17. Н. Влияние негативных социальных факторов на потенциал управленческих ресурсов: попытка модельного анализа // Рос. экон. журнал. -2002.-№ 10.-С. 93−94.
  18. М. Суперкадры: управление персоналом в корпорации. — М.: Дело, 1993.-208 с.
  19. Р. Организации: Учебник для психологов и экономистов. СПб.: Прайм -Еврознак, 2001. — 352 с.
  20. Г. Управление персоналом / Пер. с англ. — М.: Бином, 1997. — 432 с.
  21. М.В. Подбор руководителя для конкретного коллектива. Подготовка резерва руководителя и выявление сотрудников с лидерским потенциалом // Управление персоналом. -1997. № 8. — С. 35−37.
  22. Е.И. Стандартная методика составления деловых характеристик руководителя // Персонал. 1999. — № 2. — С. 74−80.
  23. В.А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом: учебное пособие для вузов / под ред. А. Я. Кибанова. — М.: Приор, 1998. — 512 с.
  24. Л.И. Системы, стандарты, практика подготовки профессиональных менеджеров в зарубежных странах. М.: Книжный мир, 1998. — 200 с.
  25. А.П., Зайцев А. К. Качество жизни населения региона / Монография. Н. Новгород: НИМБ, 2002. — 240 с.
  26. А.П. Кадры XXI века // Бизнес-образование. 1997. — № 2. — С. 122−124.
  27. А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. — Н. Новгород: НИМБ, 2003. 320 с.
  28. А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 3-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 2001. — 720 с.
  29. М.Р., Петрова Е. В., Румянцев В. Н. Общая теория статистики: Учебник. 2-е изд-е, испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2004. — 416 с.
  30. А. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности. // Маркетинг. 2002. — № 2 (63). — С. 53−64.
  31. В.Г. Опыт экономической эффективности использования трудового потенциала специалистов в производстве. Л.: ЛДНТП, 1989. — 116 с.
  32. Ивановская J1. B, Суслова Н. В. Конкурентоспособность управленческого персонала. // Маркетинг. 1999. — № 6. — С. 35−46.
  33. Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. -М.: Дело, 1993.-260 с.
  34. И.А. Формирование и развитие управленческого потенциала в строительстве: Дисс. канд. экон. наук. Пенза, 2000. 169 с.
  35. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих / Госкомтруд СССР. М.: Экономика, 1987. — 221 с.
  36. А.Я., Баткаева И. А., Гагаринская Г. П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. Самара: СГТУ, 2001. — 77 с.
  37. А .Я. Основы управления персоналом: Учебник. М.: ИН-ФРА-М, 2003. — 304 с.
  38. А.Я. Управление персоналом: регламентация труда: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. / А. Я. Кибанов, Г. А. Мамед-заде, Т. А. Родкина. — М.: Издательство «Экзамен», 2003. — 480 с.
  39. В.А. Стратегическое управление предприятием: теория и практика. Н. Новгород: НИМБ, 2002. — 262 с.
  40. Р.П. Трудовой потенциал промышленности. — М.: Изд-во МГУ, 1987.-164 с.
  41. Э.М. Исследование систем управления М.: ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2003. — 336 с.
  42. Ф. Маркетинг. Менеджмент / Пер. с англ. О. А. Третьяк, Л. А. Волковой, Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999. — 896 с.
  43. И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. М.: Центр, 1998. — 160 с.
  44. А.П. Управление кадрами в организации // Служба кадров. -2001.-№ 2.-С. 42−46.
  45. В.И. О научной организации труда. 2-е изд., доп. — М.: Политиздат, 1986.-352 с.
  46. М. Региональные особенности воспроизводства и использования трудового потенциала // Федерализм. 2002. — № 3. — С. 189−210.
  47. М.И., Курбатова М. Б. Современные персонал технологии. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. — 376 с.
  48. М.И. Организация процесса отбора кадров // Управление персоналом. 1998. -№ 12. — С. 18−24.
  49. М.И. Поиск и отбор персонала — проблемы и перспективы // Управление персоналом. 1999. — № 8. — С. 35−41.
  50. A.JI. Российский рынок труда: институциональные и микроэкономические аспекты функционирования: Монография. Н. Новгород: НИМБ, 2003.-360 с.
  51. A.JI. Экономика труда. Теория и российская практика: Учебное пособие. Т. 1. — Н. Новгород: Нижегородский гуманитарный центр, 2002. — 332 с.
  52. A.JI. Экономика труда. Теория и российская практика: Учебное пособие. Т. 2. — Н. Новгород: Нижегородский гуманитарный центр, 2002. — 324 с.
  53. А.К. Финансовый менеджмент. Экспресс-курс. М.: Бератор -Пресс, 2002. 144 с.
  54. К., Энгельс Ф. Полн. собр. соч. — 2-е изд. — Т.23. — 438 с.
  55. Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. — М.: ИНФРА -М, 2000. 312 с.
  56. МДС 81 4.99. Методические указания по определению величины накладных расходов в строительстве. — М.: Госстрой, 2000. — 28 е.
  57. Менеджмент в строительстве: Учебное пособие / Под ред. И. С. Степанова. М.: Юрайт, 1999. — 540 с.
  58. Менеджмент, маркетинг и экономика образования: Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. / Под ред. А. П. Егоршина, Н. Д. Никандрова. Н. Новгород: НИМБ, 2004. — 526 с.
  59. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 2000.-704 с.
  60. Л., Катнаш Г. К вопросу о комплексной оценке уровня конкурентоспособности работников промышленного предприятия // Человек и труд. 2000. — № 4. — С. 80−84.
  61. Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М.: Бизнес-школа «Интел — синтез», 2000. — 264 с.
  62. E.JI. Оценка и управление стратегическим кадровым потенциалом предприятия. Дисс.канд. экон. наук. -М., 2000. 157с.
  63. О.В. Основы мировой конкурентоспособности. — М.: Познавательная книга плюс, 1999. — 592 с.
  64. В. Состояние и развитие кадрового потенциала // Служба кадров -2001.- № 6.-С. 2−5.
  65. В. С чем же входим в 21 век?: Состояние и перспективы развития кадрового потенциала России // Служба кадров. 2001. — № 6. — С. 2−5.
  66. Новейший философский словарь / Сост. А. А. Грицанов. Мн.: Изд. В. М. Скакун, 1998. — 896 с.
  67. Ю.Г., Карташова JI.B. Управление персоналом, оценка эффективности. Учебное пособие для вузов. — М.: Издательство «Экзамен», 2002. 256 с.
  68. Ю.Г., Никонова Т. В. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие. М.: Издательство «Экзамен», 2002. — 448 с.
  69. Ю.Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. — М.: Финстатин-форм, 1997. 878 с.
  70. В.В. Управление качеством. С. Пб: Наука, 2000. — 912 с.
  71. А.С. Трудовой потенциал в системе управления производства -М.: МГУ, 1983.-213 с.
  72. Персональный менеджмент: Учебник / Резник С. Д., Соколов С. Д., Удалов Ф. Е., Бондаренко В. В. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 622 с.
  73. М. Структурированное собеседование: подготовка и проведение // Управление персоналом. 1999. -№ 1. — С. 46−49.
  74. Я.С., Митякова О. И. Индекс развития трудового потенциала // Инновационные технологии управления человеческими ресурсами. Сборник научных трудов. Н. Новгород, 2002. — С. 171−174.
  75. Я.С., Митякова О. И. Современные тенденции управления развитием кадрового потенциала // Инновационные технологии управления человеческими ресурсами: Сборник научных трудов. Н. Новгород, 2002. — С. 174−177.
  76. А. О трудовом потенциале России, перспективах его сохранения, развития и улучшения использования // Общество и экономика. — 2001. № 7/8.-С. 5−24.
  77. Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности: / Под ред. Г. С. Никифорова, М. А. Дмитриевой, В. М. Снеткова. СПб.: Речь, 2001.- 448 с.
  78. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики (рук. авт. колл. Д.С. Львов). М.: ЗАО «Издательство «Экономика»», 1999. — 560 с.
  79. Путь к успеху: Пособие для делового человека / Под общ. ред. В. А. Кожина. Н. Новгород: Волго-Вятское кн. изд-во, 1993. — 424 с.
  80. С.В. Методологические основы эффективного использования трудового потенциала предприятия в современных условиях. Дисс. док. экон. наук.-М., 2001.-373 с.
  81. Регионы России. Основные характеристики субъектов Российской Федерации. 2002: Стат. сб. / Госкомстат России. М., 2002. — 620 с.
  82. С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие. Пенза: ПГАСА, 1999.-338 с.
  83. С. Д. Управление трудовым коллективом и организация управленческого труда в строительстве. М.: Стройиздат, 1988. — 270 с.
  84. Н.М. Человек и реформы: секреты выживания. — М.: РИЦ МСЭПМ, 2003. 392 с.
  85. Н. Управленческая коммуникация как основа успешной деятельности руководителя // Нар. обр. 2001. — № 1. — С. 94−105.
  86. С.Ю., Разумова Т. О. Экономика труда: экономическая теория труда: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000. — 400 с.
  87. З.П., Филиппов Н. Б., Шрамченко Т. Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. М.: ИНФРА-М, 2000. — 312 с.
  88. Рынок труда. Учебник. Под ред. Проф. B.C. Буланова и проф. Н. А. Волгина. М.: Экзамен, 2000. — 448 с.
  89. И. О недоиспользовании трудового потенциала общества в период перехода к рыночной экономике. // Общество и экономика. — 2001. — № 10.-С. 98−119.
  90. Современный словарь иностранных слов: Ок. 20 000 слов. 4-е изд., стер. — М.: Рус. яз., 2001. — 742 с.
  91. В.А. Организационное поведение и управление персоналом. — СПб.: Питер, 2000. 416 с.
  92. М. Трудовой потенциал северных регионов России и проблемы материального стимулирования // Общество и экономика. — 2001. № 7/8. — С. 147 169.
  93. Теория системного менеджмента: Учебник. / Под общ. ред. П. В. Журавлева, Р. С. Седегова, В. Г. Янчевского. -М.: Издательство «Экзамен», 2002. 512 с.
  94. М.И., Киреева Е. Ф. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. -Мн.: Интерпрессервис- Экоперспектива, 2002. 416 с.
  95. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: ИНФРА-М, 2000. — 576 с.
  96. В.В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. 4-е изд. — М.: Дело, 2002. — 272 с.
  97. В.В. Практический кадровый менеджмент: Процедура оценки и аттестации // Служба кадров. 2001. — № 4. — С. 50−52.
  98. В.В. Практический кадровый менеджмент: Характеристика тестов оценки качеств работника / / Служба кадров. — 2001. № 5. — С. 55−58.
  99. Трудовой кодекс Российской Федерации. Официальный текст. М.: НОРМА, 2002.-208 с.
  100. Г. Н. Формирование кадрового потенциала в условиях корпоративного управления (общие подходы к теме) // Вестник экономических реформ 2001. — № 6. — С. 86−92.
  101. Ф.Е. Организация труда линейных руководителей. — Горький: Волго-Вятское кн. изд-во, 1985. 191 с.
  102. Управление организацией: Энциклопедический словарь. — М.: Изда-Дом ИНФРА.-М., 2001. 822 с.
  103. Управление персоналом организаций: Учеб. пособие / Под редакцией, А .Я. Кибанова. М: ИНФРА-М, 1997. — 512 с.
  104. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 495 с.
  105. Управление трудовыми ресурсами / Под. ред. М. Пула, М.Уорнера. — СПб.: Питер, 2002. 1200 с.
  106. Управление человеческим потенциалом современной организации: Монография / С. Д. Резник и др.- Под общей ред. проф. С. Д. Резника. Пенза: ПГУАС, 2004. — 550 с.
  107. Управленческая деятельность в строительстве: Учеб. пособие / Под ред. Иваненко JI.B. Самара: Изд-во общ. и проф. образования РФ- СГАСА, 1998.-172 с.
  108. Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. — М.: Издательско-торговый центр «Маркетинг», 2002. 892 с.
  109. Р. А. Системный подход к управлению // Управление персоналом .- 1999. № 12. — С. 63−78.
  110. Р. Менеджмент абсурда. Парадоксы лидерства: Пер. с англ. А. Левитский. К.: София, 2001. — 240 с.
  111. Формирование кадрового потенциала в условиях корпоративного управления // Вестник экономических реформ. 2001. — № 6. — С. 86−92.
  112. С.С. Социология организаций: Учебник. М.: Гардарики, 2001. -381с.
  113. Т.С. Эффективность капитальных вложений. М.: Экономика, 1979.-335 с.
  114. П. Экономический образ мышления / Пер. с англ. изд. 2-е, сте-реотипн. — М.: Дело- Catallaxy, 1993. — 704 с.
  115. JI.B. Конкурентоспособность субъектов рынка и механизм ее оценки // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. — 2000. — № 2. С. 57−67.
  116. .Л. Рабочая сила и ее особенности в период развитого социалистического общества: Очерк теории. М: Наука, 1978. — 168 с.
  117. С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. изд. 4-е, перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом») — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. — 368 с.
  118. В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Норма, 2001.-560 с.
  119. Г. В. Новое управленческое мышление требует прихода менеджеров нового типа // Персонал. -1998. № 6. — С. 50−55.
  120. Экономика предприятия: Пер. с нем. / Под ред. Ф. К. Беа, Э. Дихтла, М. Швайтцера. М.: ИНФРА-М, 1999. — 928 с.
  121. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. О. И. Волкова. — М.: ИНФРА-М, 1998. 415 с.
  122. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / Под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова. М.: Экзамен, 2002. — 736 с.
  123. Экономическая энциклопедия / Научно-редакционный совет издательства «Экономика" — Институт Экономики РАН- гл. ред. Л. И. Абалкин. — М.: Экономика, 1999. 1055 с.
Заполнить форму текущей работой

На отлично!