Формирование и развитие стратегического потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса

Актуальность исследуемой проблемы определяется тем, что на современном этапе развитие региональных систем характеризуется высокой зависимостью от функционирования конкретных производственных комплексов, являющихся, по существу, крупными межотраслевыми образованиями, влияние которых в решении социальных, экологических и даже политических проблем региона усиливается. В то же время конкуренция на внутреннем российском рынке сырьевых ресурсов, высокая степень привлекательности для субъектов хозяйствования ориентированной на экспорт деятельности, монополистический характер многих производств порождают ряд проблем внутри самих региональных экономических комплексов (РЭК), что требует определения их стратегических намерений, в которых должны быть увязаны интересы в системе «общество — государство — регион — производитель». Применение стратегического управления на региональном уровне позволяет формировать ключевые элементы потенциала продуктовых комплексов (РПК) таким образом, чтобы сбалансировать взаимодействие их факторов во внутренней и внешней среде, а также развивать ресурсные возможности в целях укрепления конкурентоспособности, устойчивости и безопасности как каждого из них, так и всего РЭК.

К числу системообразующих РПК для экономики многих регионов России относятся, в частности, нефтегазостроительные комплексы (РНГСК), сосредотачивающие значительные трудовые, материальные, финансовые и другие ресурсы, характер использования которых, как правило, ориентирован на удовлетворение потребностей самих комплексов, без учета региональных интересов. Большинство нефтегазостроительных предприятий не имеют долгосрочной эффективной стратегии развития, а только набор перспективных мер, возможности реализации которых не всегда соответствуют реалиям развития как самой производственной системы, так и среды, в которой она функционирует.

Особенности потенциала РНГСК определяются доминированием сырьевых ресурсов. При этом от цен на нефть и газ, регулирования их материальных потоков, контроля за топливным балансом нефти зависят энергетическая безопасность и рост экономики России в целом. Вместе с тем, нефтегазостроительной отрасли присуща высокая мобильность активов, материалоемкость, длительность сроков окупаемости строительных объектов, зависимость от влияния природных факторов, автономность и удаленность производственных участков от опорных баз предприятия и т. д. Следовательно, научный анализ и моделирование, прогнозирование и проектирование прогрессивного изменения системы общих и специфических черт РНГСК позволяет разработать обоснованную стратегию его развития.

Значение стратегически обусловленного поведения, позволяющего организациям выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последнее десятилетие. Все экономические организации в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая бы обусловливала управление внутренними изменениями адекватно цели и внешним реалиям.

Однако стратегические интересы РЭК могут существенно отличаться от интересов РПК и отдельных организаций, являющихся, фактически, относительно самостоятельными ее субъектами, поскольку ориентированы на актуализацию совокупного потенциала территориальной системы хозяйства, на адресную поддержку отдельных предприятий, способных стабилизировать платежи в региональный бюджет, обеспечить гарантии занятости населения, достаточный уровень его доходов. Кроме того, посредством стратегического управления РПК в РНГСК формируются своеобразные «точки роста», осуществляющие «локомотивные» функции, охватывающие не только профильные организации, но и связанные с ними объекты производственной и непроизводственной инфраструктуры РЭК, вспомогательные и сопряженные производства.

Актуальность исследования проблемы формирования и развития стратегического потенциала РНГСК обусловлена необходимостью реализации экономических стратегий не только на микроуровне отдельных предприятий, но с учетом требований мезоэкономики региона в целом, с привлечением обширной теоретической базы зарубежной и отечественной науки, накопленного и адаптированного в соответствии с российской спецификой практического опыта мирового опыта.

Степень изученности проблемы. Исходной теоретической базой при изучении рассматриваемых в диссертации вопросов послужили научные разработки российских и зарубежных исследователей в области управления региональными хозяйственными системами. При этом значительная часть исследователей в различной степени опирается на использование системного подхода. Связано это, в первую очередь, с существенными достижениями в технике, технологии, социальных преобразованиях, с ростом культуры и самосознания в обществе, которые вывели на первый план задачи анализа сложных региональных структур, синтеза новых способов принятия решений, стратегического проектирования и управления, интеграции достижений различных наук в единую методологию познания систем.

В развитии исследований сложно организованных систем, которые актуально применимы в стратегическом планировании РЭК и межотраслевых РПК, можно выделить несколько этапов.

Первый этап связан с выходом в свет в 20-х гг. XX в. работы А. Богданова «Всеобщая организационная наука», в которой впервые была рассмотрена общая теория организации. В 30-х гг. идея системного подхода и построения общей теории систем была возрождена в трудах Л. фон Берталанфи и других зарубежных исследователей. В 30−40-е гг. идеи системности были развиты в трудах В. Вернадского и А. Чижевского. К 50-м гг. относят начало развития кибернетики, основоположником которой является Н. Винер. В этот период выходят в свет труды У. Эшби, О. Ланге, Дж. Форрестера, С. Опнера и др., связанные с проектированием АСУ. В 1960 — 80 гг. в трудах отечественных ученых Н. Амосова, В. Афанасьева, А. Берга, И. Блауберга, В. Глушкова, М. Месаровича, В. Садовского, А. Уемова, Э. Юдина и др. изложены оригинальные концепции общей теории систем, имеющие собственный логический и математический аппарат. Целесообразность и перспективность использования данных исследований возрастает.

Проблемам стратегического развития экономических систем различных уровней посвящены труды ведущих российских ученых — Л. Абалкина, А. Аганбегяна, А. Гранберга, В. Ивантера, Г. Клейнера, Д. Львова, П. Минакира, В. Немчинова, Н. Петракова, А. Поршнева, А. Татаркина, а также зарубежных ученых — И. Ансоффа, Н. Винера, Дж. Гэлбрейта, П. Друкера, М. Мескона, М. Портера, П. Самуэльсона, С. Янга и др.

Проблемы механизма стратегического управления экономическими системами исследовали отечественные и зарубежные ученые — Л. Бузерг, Л. Братверг, О. Виханский, А. Градов, П. Забелин, О. Иншаков, В. Катькало, А. Кибанов, Э. Короткое, В. Кожин, А. Либерман, 3. Румянцева, А. Стрикленд, А. Томпсон, Р. Фатхутдинов и др. В данных исследованиях разработан ряд принципиально новых подходов к пониманию механизма стратегического развития экономических систем мезоуровня.

В разработку стратегического управления региональной экономикой и ее комплексами внесли значимый вклад А. Асаул, С. Авдашева, Л. Бадмахалгаев, А. Гапоненко, О. Дельман, В. Захаров, Н. Колосовский, А. Ларионов, В. Лексин, О. Ломовцева, Т. Морозова, В. Овчинников, Р. Попов, А. Швецов, Н. Яшин и др. Эволюция взглядов на сущность стратегичного поведения организаций рассматривалась в работах И. Гуркова, Г. Минцберга,.

Е. Попова, А. Чандлера, К. Эндрюса, а также сторонниками ресурсного подхода к пониманию потенциала фирм Д. Аакер, Г. Хамел, Р. Грант, В. Катькало и др., что послужило импульсом написания авторской концепции.

В работах этих авторов определены основные принципы построения стратегий развития РЭК, РПК и их организаций. Вместе с тем, структурные различия каждого РЭК предполагают изыскание специфических внутренних резервов развития его межотраслевых РПК. Этим обусловлена необходимость адаптации общих принципов и подходов стратегического планирования к конкретному РНГСК, апробации найденных решений и моделей в условиях конкретного РЭК.

Актуальность, теоретическая и практическая значимость определения подходов к формированию и развитию стратегического потенциала РНГСК с целью обеспечения на ' региональном уровне конкурентоспособного, устойчивого и безопасного социально-экономического роста в России обусловили выбор темы диссертации, ее цель и задачи.

Целью исследования является определение потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса на основе модификации ресурсной и факторной концепций для разработки стратегии его формирования и развития за счет вовлечения в воспроизводственный процесс резервов повышения эффективности функционирования и взаимодействия предприятий данного комплекса.

В соответствии с этим необходимо решить следующие задачи: обосновать закономерности концептуальные принципы формирования РЭК и системы его РПКвыявить актуальные общие и специфические тенденции, перспективные векторы развития РПК в составе РЭК;

— разработать концепцию формирования и развития стратегического потенциала РНГСК как конкретной формы межотраслевого РПК;

— раскрыть структуру стратегического потенциала и определить специфические резервы развития РНГСК;

— определить направления использования человеческих ресурсов в качестве фактора стратегического потенциала РНГСК с учетом его межотраслевой природы;

— сформировать и реализовать прогрессивные методические подходы к комплексной оценке технических ресурсов РНГСК;

— разработать систему мобилизации прогрессивных социальных технологий для повышения стратегического потенциала РГНСКопределить пути совершенствования организационного и информационного обеспечения управления РНГСКвыработать методические подходы к оценке состояния, функционирования и динамики финансовых ресурсов РНГСК;

— осуществить моделирование элементов стратегического потенциала межотраслевого РПК и адаптировать их к РНГСК;

— адаптировать и апробировать элементы механизма стратегического развития потенциала в РНГСК Волгоградской области.

Объектом исследования являются РНГСК Волгоградской и других областей РФ, условия, ресурсы, факторы и системы управления строительных предприятий и организаций, определяющие стратегический потенциал их развития в составе данного комплекса.

Предметом исследования стали экономические связи и отношения, закономерности и тенденции, механизмы и противоречия, принципы и методы формирования и развития стратегического потенциала РНГСК.

Теоретической и методологической основой исследования является теория региональной экономики и управления, стратегического менеджмента. В диссертационном исследовании в русле системного подхода применены частные методы экономического и социологического исследования: логического и статистического анализа, математического и графического моделирования, расчетных и экспертных оценок, прогнозирования и практического экспериментирования.

В исследовании использованы статистические показатели Госкомстата РФ о деятельности предприятий нефтегазовых и строительных отраслей России в целом и в Волгоградской области за период с 1994 по 2002 гг., программа Правительства РФ о стратегии развития Российской Федерации до 2012 г., а также материалы для разработки документации систем качества в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО серии 9000:2000 в организациях строительного комплекса нефтегазовой отрасли, федеральные законы и постановления правительства РФ, нормативно-правовые акты министерств и предприятий, затрагивающие вопросы управления, результаты специального исследования, выполненного под руководством автора в 1998;2002 гг. (государственная регистрация № 12 001 011 810).

Научные положения, выносимые на защиту:

1. Определение роли и места регионального экономического комплекса (РЭК) в иерархическом строении глобального хозяйства общества предполагает выделение между макрои микроуровнями ее структуры, особый вид мезохозяйства, которое предстает как территориальная система взаимодействующих отраслевых, межотраслевых и межрегиональных продуктовых комплексов (РПК), объединяющих в своих рамках локальные производственные комплексы предприятий (ЛПК). При этом валовой региональный продукт формируется как совокупный результат функционирования всех РПК в данном РЭК. Мезоуровневая природа РЭК как системы РПК обусловлена его функционированием в качестве звена, постоянно обеспечивающего обмен, интеграцию и дифференциацию условий, ресурсов, факторов и продуктов между макрои микроуровнями национального хозяйства. С другой стороны, выделение РЭК позволяет определять границы, размер, структуру, профиль, стратегический потенциал развития каждого РПК и направления эффективной его реализации с учетом достигнутого уровня сосредоточения ресурсов и развития факторов воспроизводственного процесса комплекса.

2. Специфика формирования РПК и их ЛПК в каждом РЭК последовательно определяется общими условиями, доступными ресурсами и собственными факторами хозяйственной деятельности, среди которых на современном этапе выделяются как эндогенные: человеческие, технико-технологические, природные, организационные, институциональные, информационные. Развитие РПК обеспечивает производство новых товаров, применение новых технологий, доступ к более эффективным источникам сырья и новым рынкам сбыта, обеспечение как своего монопольного положения, так и всего РЭК в хозяйстве страны и мира. Условия каждого РЭК изменяется при извлечении, возмещении, накоплении и истощении, утилизации и уничтожении ресурсов, осуществляемом под воздействием как эндогенных факторов и результатов деятельности предприятий его РПК, так и экзогенных факторов: условий и ресурсов макрои мегасреды. Потенциал РПК, во-первых, зависит от механизма эффективного разрешения противоречий преобразования экзогенных факторов в эндогенные, а, во-вторых, от механизма поиска и мобилизации резервов эндогенных факторов.

3. Стратегический потенциал РЭК представляет собой разницу между реализуемой и перспективно возможной способностью преобразования совокупности доступных ресурсов в факторы производства для получения товаров, удовлетворяющих максимальному платежеспособному спросу в системе интересов «общество — государство — регион — производитель». Следовательно, стратегический потенциал развития РПК целесообразно определять как разность потенциалов его состояния на окончание и начало реализации стратегии: Р5П = РТ5 — Рвя • Он функционально зависит как от потенциала состояния РЭК, так и от адаптационного потенциала РПК. последний представляет собой способность мобилизовать на решение хозяйственных и социальных проблем ресурсы, ранее не вошедшие в структуру интересов РПК, и скорректировать на их величину используемые эндогенные факторы за счет модернизации, инновации и преодоления их рутинного функционирования на каждом этапе реализации стратегии (кривой разрыва). При разработке стратегии развития РПК необходимо учитывать условие: CRP > PMS > FFP > PMD > TRC > SPM > ISD, где CRPпотенциальные условия и ресурсы производстваPMS — потенциал рыночного предложения ресурсовFFP — функционирующие факторы производстваPMD — потенциал рыночного спросаTRC — выручка от реализации продукции корпорацииSPM — стратегический потенциал модификацииISD — инвестиции стратегического развития.

4. Стратегически согласованное развитие потенциала РПК и РЭК, ограничено «снизу» и «сверху» корпоративными, отраслевыми и территориальными приоритетами, императивами и ориентирами расширенного воспроизводства хозяйственных систем региона и комплекса, необходимостью их постоянной модернизации и многоаспектной гармонизации при соблюдении главного критерия — единства конкурентоспособности, устойчивости и безопасности процесса.

Стратегическое управление РПК в форме корпорации состоит в способности менеджмента найти и мобилизовать рассредоточенные знания, умения и технологии, консолидировать и рутинизировать их в производственные навыки и компетенции, наделяющие отдельные бизнесы и весь комплекс потенциалом адаптации к изменяющимся рыночным условиям, создающим асимметрию ресурсов и факторов. Это ведет к повышению устойчивости и конкурентоспособности РПК по сравнению с отдельными однопрофильными товаропроизводителями и комплексами.

5. Современный региональный нефтегазостроительный комплекс (РНГСК) — специализированный РПК, интегрирующий во времени и пространстве межотраслевой процесс производства конечного конкретного продукта на основе целевой комбинации и диверсификации воспроизводства его факторов, ресурсов и условий. Природа РНГСК определяется многоуровневым взаимодействием промышленного, строительного, топливно-энергетического, дорожно-транспортного и других РПК в РЭК, результат которого конечный продукт представлен трубопроводами, перекачивающими станциями, перерабатывающими заводами, зданиями и сооружениями, участвующими в добыче, транспортировке, и реализации профильных энергоносителей.

6. Базой принятия управленческих решений является эффективное привлечение и распределение ограниченных ресурсов, факторов и усилий РНГСК между наращиванием потенциала и его использованием, между воспроизводством комплекса и его звеньями в производстве промежуточных и конечного продуктов. Это, при динамичной и трудно прогнозируемой внешней среде, создает условия стратегического риска и неопределенности, требуя приоритетного применения ресурсно-факторного подхода к разработке методов анализа и развития стратегического потенциала с учетом специфики каждого РЭК или РПК.

7. При определении стратегического потенциала развития РНГСК целесообразно использование новой факторной и ресурсной концепции для стратегического управления комплексом его предприятий. На первом уровне анализа потенциал стратегического развития данного РПК рассматривается в аспекте единства внешней и внутренней среды, как функция от условий, ресурсов и факторов производства: Р$о = ДС, Я, РР). На втором уровне с целью выявления внутренних резервов развития его продукт анализируется как результат функционирования факторов производства РНГСКС с их делением на трансформационные и трансакционные: Q — Г (А, ТДп, 1 т, 0,1гф = Е (Т/, Та). На третьем уровне анализу подвергается потенциал самого механизма развития стратегического потенциала РНГСКС как функция от способа индикативного задания его цели, трансформации, мониторинга и коррекции ее достижения: Рм$о = <�Р (Р-Т, М, К).

8. Для объективной оценки эффективности использования и направлений изменения потенциала крупного РПК целесообразно дополнить инструментарий корреляционно-регрессионного анализа методом многофакторного измерения его «ядра развития». Это позволяет выявлять резервы ресурсов и факторов деятельности, классифицируя их как внутрихозяйственные, отраслевые или региональные, текущие или перспективные. Такой многофакторный анализ позволяет изучать тенденции изменения и этапные показатели воспроизводства РНГСК в зависимости от изменения параметров его ресурсов и факторов, а также обоснованно формировать «точки роста», «ведущие звенья», «группы успеха», преодолевать «узкие места», определять резервы, приоритеты, императивы и ориентиры стратегического развития.

9. Концепция формирования и развития стратегического потенциала РНГСК как конкретной формы межотраслевого РПК предполагает формирование его миссии, исходя из разделяемых ценностейинтегральную и дифференциальные цели комплекса, его звеньев и направлений деятельностимодель траектории изменений и коридора допустимых отклонений параметров его факторов и продуктов от заданныхмеханизм трансформации основных параметров ресурсов, факторов и продуктовмеханизм адаптации к изменениям условий и ресурсов среды на мезо-, макрои мегауровняхмеханизм коррекции стратегических целей.

10. Механизмы трансформации, адаптации и коррекции стратегического потенциала РНГСК задают его исходное (базовое), этапное (по горизонтам) и конечное (плановое) состояние системой индикаторов с учетом их норм и допустимых отклонений для данного РПК и РЭКсистему адекватных и эффективных методов и инструментов достижения целей, контроля и коррекции процесса. Операционально эти механизмы опираются на методики комплексной оценки и прогрессивные технологии мобилизации ресурсов и факторов в процессе управления стратегическим развитием.

Адаптация и апробация механизма стратегического развития потенциала в РНГСК относительно ресурсов и условий Волгоградской области позволила разработать комплексную схему резервов его формирования и развития. Он сгруппированы в блоки: стратегическое управление предприятиями РНГСКинформационное обеспечение управленияорганизационные формы управленияэкономические и социальные резервы деятельностиорганизация управленческого трудасистема моделей планово-прогнозных показателей деятельности.

Практическая значимость работы заключается в том, что выдвинутые автором теоретические, методологические положения, научно-практические рекомендации и проведенные экспериментальные расчеты (модели, таблицы, графические отображения полученных данных) позволяют обеспечивать эффективное функционирование и развитие строительных предприятий и организаций, входящих в РНГСК.

Полученные результаты могут быть использованы в учебном процессе при изучении дисциплин «Региональная экономика», «Региональный менеджмент», «Экономика предприятий», «Управление персоналом».

Апробация результатов исследования. Результаты исследования на различных этапах научной деятельности соискателя представлялись в научных докладах, научно-технических отчетах, учебно-методических пособиях и методических разработках автора. Полученные научные результаты докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях и семинарах в гг. Челябинске, Пензе, Волгограде и др.

Автор являлся ответственным исполнителем научного исследования «Резервы повышения эффективности деятельности ЗАО СМТ «Волгоградстройгаз» (государственная регистрация № 12 001 011 810), проведенного в 1999 — 2002 гг.

Основные положения исследования автор реализовал в практической деятельности нефтегазостроительных организаций Волгоградской области, в том числе в ЗАО «Строительно-монтажный трест «Волгоградстройгаз». Отдельные методические положения вошли в учебник «Персональный менеджмент» и учебные пособия «Персональный менеджмент. Тесты и конкретные ситуации», «Менеджмент: итоговая аттестация студентов, преддипломная практика и дипломное проектирование», изданные под грифом Министерства образования РФ коллективом ученых, в составе которого автор диссертации.

Публикации. Основные результаты исследования изложены в 53 индивидуальных и совместных публикациях (личная доля автора 131,2 п.л.), в том числе в четырех монографиях, двух учебниках и семи учебно-методических пособиях.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, библиографии и приложений.

1.Выводы по основным направлениям аналитической части.

2.Разработка оптимальных вариантов оргструктуры.

3.Практические рекомендации по внедрению методики в практическую деятельность.

Рис. 4.17. Алгоритм исследования.

В качестве ответов на вопрос: «Имеют ли работники представление об общей организационной структуре предприятия» были получены данные:

80% ^ 70% ей.

9 60%.

50% | 40% | 30% | 20% | 10% 0%.

18,5%.

1,2% 2,5%.

Варианты ответов.

Рис. 4.18. Представление об общей структуре организации: 1 — «представляю ясно" — 2 — «имею общее понятие»;

3 — «не представляю" — 4 — «нет ответов».

Из графика видно, что 77,8% опрошенных очень четко представляют себе существующую структуру строительно-монтажного треста, 18,5% имеют лишь общее понятие о ней. И всего лишь 1,2% работников организации не представляют себе общей организационной структуры. При этом источником информации об организационной структуре предприятия являются: документы, распространяемые в организации (50,6%) — информация, полученная из бесед с непосредственным руководителем (44,4%) и из бесед с коллегами (3,7%).

К сожалению, полученные данные свидетельствуют о том, что одним из основных источников информации по данному вопросу является лишь устная информация, полученная напрямую от руководителя.

Для получения информации о том, насколько эффективна организационная структура управления строительными организациями, респондентам было предложено ответить на вопрос о том, насколько оптимальной, по их мнению, является существующая структура организации. Были получены следующие ответы: считают структуру оптимальной 49,4%- не считают структуру оптимальной 14,8%- не смогли ответить на данный вопрос 35,8%.

Последнее значение (35,8%) указывает на то, что в зависимости от того, совпадают или не совпадают объективные характеристики с уровнем информированности и уровнем ожиданий работника, он скорее, также не считает структуру управления достаточно эффективной.

О том, насколько эффективна существующая организационная структура применительно к рыночным условиям хозяйствования, дает наглядную информацию рис. 4.19.

13,6% 21.0%.

1 Я2.

3 П4 53,1%.

Рис. 4.19. Эффективность существующей организационной структуры предприятия:

1 — «очень эффективна" — 2 — «эффективна" — 3 — «совсем неэффективна»;

4 — «нет ответов».

Как видно из рисунка, очень эффективной ее считают 21,0% опрошенных. Большая часть респондентов — 53,1% - характеризуют ее как просто эффективную, 12,3% называют данную структуру не эффективной с точки зрения деятельности в рыночных условиях хозяйствования.

На основании полученных результатов вполне логичными являются ответы респондентов на вопрос о том, что изменения в организационной структуре необходимы и возможны — 53,1%.

Существующую систему в организациях, с точки зрения распределения полномочий по нижестоящим уровням управления, респонденты оценили как централизованную — 70,4%- децентрализованную — 16,0%.

Интересно распределились мнения опрашиваемых руководителей и специалистов по вопросу: «Имеются ли в оргструктуре подразделения, обладающие производственной самостоятельностью и отвечающие за результаты своей деятельности?». Мнения респондентов распределились практически поровну: да, имеются (45,7%) — нет, не имеются (46,9%). Подобные распределения указывают на то, что около 50% руководителей и специалистов недостаточно информированы о степени и глубине происшедших изменений.

На рисунке 4.20. представлено мнение респондентов об эффективности деятельности подразделений.

0% 10% 20% 30% 40% 50%.

Количество ответов в %.

Рис. 4.20. Эффективность деятельности структурных подразделений: I -«достаточно эффективна" — 2 — «недостаточно эффективна" — 3 — «затрудняюсь ответить" — 4 — «нет ответов» Как видно из рисунка, эффективность деятельности данных подразделений большинство работников оценило как недостаточную, что указывает на наличие существенных резервов как в деятельности самого треста, так и в деятельности всех подразделений. К тому же часть работников указывает на то, что в строительных организациях появились новые отделы: отдел маркетинга, служба экономического анализа (13,5%), Но при этом, как показало обследование, подобные службы официально не созданы. Данный факт может свидетельствовать о недостаточности информированности работников треста и его дочерних организаций.

Одним из преимуществ обработки статистической информации на ЭВМ с применением программы SPSS является возможность получения перекрестных зависимостей, что позволяет осуществить более глубокий анализ существующего положения дел в строительных организациях нефтегазостроительного комплекса по вопросу совершенствования организационной структуры управления организацией.

Так, в частности, удалось выявить, насколько четко работники организаций (руководители, начальники отделов и специалисты, линейные руководители) представляют себе общую организационную структуру.

22,У/о.

175,0%.

77,5%.

25 $% В Руководители.

Начальники отделов, специалисты Линейные руководители.

1 Представля ю ясно.

2 Имею общеег——- | — понятие.

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% ЭСР/о 90% 100%.

Кдоссгао спвегашк в %.

Рис. 4.21. Представление об общей организационной структуре по должности).

С помощью многофакторного анализа удалось выявить мнение опрашиваемых — руководителей организации, линейных руководителей {мастера, начальники участков) и функциональных руководителей {начальники отделов) — по отношению к эффективности существующей организационной структуры.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Анализируя полученные автором в диссертации результаты, можно утвердительно говорить о том, что в региональном нефтегазостроительном комплексе России на современном этапе развития существуют значительные резервы в формировании и развитии стратегического потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса, связанные, прежде всего, с хозяйственной деятельностью организаций и предприятий регионов, входящих в данный комплекс.

Все вышеизложенное, по мнению автора, свидетельствует о важности и необходимости решения теоретических и практических проблем, связанных с методологическими основами стратегического управления организационными, экономическими и социальными процессами в региональном нефтегазостроительном комплексе.

К основным выводам по выполненному диссертационному исследованию можно отнести следующее:

— обоснованы понятия условий, ресурсов, факторов, резервов и потенциала стратегического развития РЭК как сложной территориально-межотраслевой системы и его разнокачественных РПК, а также принцип взаимного обеспечения их конкурентоспособности, устойчивости и безопасности. РПК охарактеризован конечной продуктовой специализацией совместной производственной деятельности группы смежных предприятий, объединенных в границах отдельного региона, с общей производственной, социальной инфраструктурой, системой управления, развивающийся под воздействием основных производственных факторов (людей, техники, природных ресурсов, институтов, организационных структур, информации) при участии комплексирующих вспомогательных и сопряженных производств;

— доказано, что экономической основой аллокации и эффективности РПК является различия в выгодности изготовления однородных благ на различных территориях в силу специфичности условий и ресурсов в каждом РЭК, а также множественная вариантность комбинаций факторов, наличие внутренних резервов и запасов, определяющих потенциал развития РПК;

— развита ресурсная концепция фирмы при выявлении сущности стратегического потенциала РПК, сформированного из привлеченных ресурсов уникальными трансформационными и трансакционными факторами, приносящими дифференциальную ренту или добавочную прибыль, затрудняющими для конкурентов копирование созданных преимуществ, особенно тех, которые укоренились и встроены в рутины управления, процессинга, сети и культуру предприятий комплекса;

— раскрыты принципы выделения РПК в мезоуровневом хозяйстве РЭК: единства структурного уровня РЭК и масштабов функционирования РПК, адекватности форм институции и организации РПК уровню хозяйственной системы РЭК, доминирующей обусловленности условиями и ресурсами РЭК факторов и продуктов РПК, обратного воздействия факторов и продуктов РПК на ресурсы и условия РЭК;

— сформулированы теоретические основы модельного представления стратегического потенциала РПК, основанное на выделении в его структуре составляющих субпотенциалов (социально-демографический, природно-ресурсный, материально-технический, маркетинговый, коммуникационный, финансовый и пр.), а также его дифференциации (между отдельными звеньями самого РПК, а также между ним и РЭК) и характеристик реализации (методы, инструменты, степень реализации, результат) — предложен аналитический инструментарий декомпозиции стратегического потенциала РНГСК с выделением пяти основных блоков (ресурсный, функциональный, организационный, информационный, управленческий, продуктовый) с соответствующим поэлементным представлением каждого из них;

— определены стратегические функции кадрового менеджмента РНГСК, включающие: выбор стратегии кадровой работы (стратегия предпринимательства, хозяйствования, роста производительности труда), разработка адекватной кадровой политики и системы кадрового планирования, обеспечивающих увязку целей стратегии с параметрами человеческого фактора предприятия;

— разработаны и апробированы в конкретных предприятиях РНГСК инновационные формы мотивации деятельности персонала, основанные на системе участия в акционерной собственности, предоставлении ссуд для обучения, НИОКР, пользовании информационными и страховыми услугами, коллективных принципах формирования результатов работы и определения величины индивидуального дохода;

— предложена структурно-логическая схема информационного обеспечения системы управления в специализированном строительстве, раскрывающая: специфику содержания этапов разработки теоретических и методических основ поиска, переработки, использования и хранения релевантной информациидистрибуции информации адекватно структуре и функциям механизма управленияанализа состояния и определения резервов повышения эффективности использования информации в управлении предприятиями РНГСКохарактеризована проблемная область развития институциональных и организационных структур управления предприятиями РНГСК, в основном обусловленная сосредоточением функционального аппарата в высшем и среднем уровнях управления, следовательно, высокой централизацией, тогда как стратегический рост масштабов, количества реализуемых проектов и диверсификация производства в данном РПК требуют повышения уровня самостоятельности его звеньев в принятии оперативных решенийсформирован механизм мобилизации резервов развития стратегического потенциала РНГСК, предполагающий рационализацию форм, методов и инструментов управления звеньями РПК, на основе адекватного институционального, организационного, информационного и аналитического обеспечения, моделирования привлечения ресурсов и использования факторов при помощи методов многофакторного корреляционно-регрессионного анализа.

Значимость исследуемой проблемы обусловливается тем, что в условиях кризисного состояния российской экономики особое значение для «выживания» строительных организаций регионального нефтегазового комплекса приобретают вопросы выявления и рационального использования внутрипроизводственных резервов управления. Современная региональная система хозяйствования РЭК нуждается в инновационных разработках в области управления резервами РПК и их организации, что в свою очередь, позволяет ей обеспечивать высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.

Исследование, проведенное в рамках диссертации, показало, что основными направлениями развития организаций, входящих в региональный нефтегазостроительный комплекс могут быть следующие:

• создание необходимых условий для повышения инвестиционной привлекательности организаций и предприятий регионального нефтегазостроительного комплекса на основе разработки организационно-экономических механизмов привлечения инвестиций в данный регион и создания определенных условий гарантий их возврата потенциальным инвесторам (как внутренним, так и внешним);

• создание и обеспечение необходимых условий для проведения реструктуризации организаций и предприятий всего регионального нефтегазостроительного комплекса с целью повышения его экономической стабильности, устойчивости и надежности;

• создание необходимых условий для их свободного перемещения в другие регионы страны с более привлекательными инвестиционными условиями их деятельности (это может достигаться за счет повышения степени мобильности организаций и обеспечения гибких управляемых организационных систем функционирования и развития.

В диссертации рассмотрены и расширены теоретические положения концепции стратегического управления региональным нефтегазостроительным комплексом, уточнены категории стратегического управления, раскрывающие природу стратегического потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса. Результаты комплексного анализа, полученные автором, направлены на формирование и развитие стратегического потенциала нефтегазостроительного комплекса на основе обоснованных в диссертации организационных, информационных, экономических и социальных резервов. В результате проведенного анализа выявлены особенности функционирования и развития регионального нефтегазостроительного комплекса, что позволило разработать методологические подходы к диссертационному исследованию.

В диссертации разработана комплексная модель исследования резервов формирования и развития стратегического потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса и экономико-математические модели оценки экономической эффективности использования стратегического потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса, что позволяет исследовать состояние и выявлять тенденции развития стратегического потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса.

По результатам исследования подготовлены приказы по внедрению полученных практических рекомендаций в деятельность строительных организаций Волгоградской области, что способствовало развитию стратегического потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса. Полученные результаты нашли свое применение в учебном процессе ВУЗов при изучении дисциплин «Стратегический менеджмент», «Управление персоналом», «Организационное поведение» и «Персональный менеджмент».

Разработанные автором практические рекомендации и выполненные экспериментальные расчеты (модели, таблицы, графические отображения полученных данных), позволяют обеспечить эффективное функционирование и развитие строительных предприятий и организаций, входящих в региональный нефтегазостроительный комплекс. Основные положения исследования реализованы в практической деятельности нефтегазостроительных организаций Волгоградской области.