Применение методов неформальной информационной экономики при организации снабжения промышленного предприятия

Актуальность темы

исследования. Основным ядром современной экономической теории является экономика предприятия. С другой стороны, экономика — это часть теории управления, менеджмента. Конец XX века связан с внедрением на предприятиях новых организационно-экономических подходов, основанных на электронных информационных технологиях принятия решений.

Вначале 60-х В. М. Глушков предложил создать Общегосударственную автоматизированную систему управления экономикой страны (ОГАС), для чего, по его оценкам, требовалось как минимум 15−20 лет и 20 млрд. рублей. Стаффорд Бир разработал автоматизированную систему управления национализированными предприятиями Чили «Киберсин» (президентство С. Альенде).

Как отмечают отечественные и зарубежные исследователи, современные технологии позволяют разработать и внедрить интегрированные информационно-управляющие системы, которые предназначены для решения задач, связанных с координацией людей, ресурсов, потребностей, предложенийкоторые позволяют объединять людей в рабочие группы по реализации экономических проектов, прокладывать прямые связи между производителями и потребителямиоптимально координировать инициативы и проекты в масштабе всего общества. К конкретным функциям в рамках экономического блока можно отнести: учет и распределение ресурсов, обмен экономическим опытом и технологиями, регистрация потребностей населения в товарах и услугах, формирование коллективов новых хозяйствующих субъектов, аккумулирование и распределение инвестиций, координация действий трудовых коллективов, публичная оценка потребителями работы хозяйствующих субъектов, ведение публичного диалога между потребителями и поставщиками, производителями товаров и услуг, публикация жалоб добросовестных хозяйствующих субъектов на деструктивные действия официальных и неофициальных структур, выработка схем оптимального ресурсообмена и планов экономического развития.

Математическая основа неформальной информационной экономики будущего — теория управления организационными системами, прежде всего, теория активных систем и теория принятия решений.

Неформальная информационная экономика будущего (НИЭБ) развивается в Инновационном научно-образовательном центре Института проблем управления РАН и МГТУ им. Н. Э. Баумана как методологическая основа конкретных исследований в области организационно-экономического моделирования.

НИЭБ-теория находится на стыке теории управления, экономики и прогностики. Констатируется, что связи между предприятиями и организациями (В2В), а также во многом между предприятиями и потребителями (В2С) уже сейчас формируются неформально через сетевые информационные структуры, представляющими собой дальнейшее развитие современного Интернета и корпоративных сетей. Третья составляющая (наряду с производством и потребителями) — органы государственного и муниципального управления.

Современные требования обусловливают необходимость проведения дальнейших исследований в области экономики предприятия, возможности применения методологии НИЭБ, в том числе, при организации снабжения промышленного предприятия.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность): 15.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах- 15.5. Гармонизация промышленной и торговой политики с учетом экономической безопасности- 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

Степень разработанности проблемы. В области теории и практики развития промышленности активную работу ведут H.A. Алексеева, И. О. Боткин, О. И. Боткин, О. Д. Головина, Г. Б. Клейнер, А. М. Макаров, В. И. Некрасов, А. Н. Пыткин, А. И. Татаркин, O.A. Романова, и др.

Теоретические и методологические проблемы функционирования организаций в рыночной экономике представлены в исследованиях У. Айзарда, П. Друкера, Р. Каплана и Д. Нортона, Д. Норта, В. В. Леонтьева, М. Портера, и многих других.

В области теории неформальной информационной экономики будущего осуществляют исследования В. Н. Бурков, A.A. Колобов, Д. А. Новиков, И. Н. Омельченко, А. И. Орлов.

Обобщение опыта отечественных и зарубежных исследований и разработок, в той или иной степени связанных с организацией снабжения промышленного предприятия* выявило необходимость исследования проблем совершенствования организации снабжения промышленного предприятия как в, теоретическом, так и в практическом аспектах.

Целью исследования является разработка научно-методических рекомендаций по совершенствованию организации снабжения промышленного предприятия на основе методов неформальной информационной экономики.

Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач, а именно:

— исследовать и обобщить теоретические аспекты неформальной информационной экономики;

— определить ключевые направления применения методов неформальной информационной экономики в области организации и управления предприятиями промышленности;

— выделить особенности организации снабжения промышленного предприятия;

— обосновать организационно-экономические предпосылки совершенствования организации снабжения промышленного предприятия;

— разработать модель организации снабжения промышленного предприятия на основе методов неформальной информационной экономики.

Объектом исследования является промышленное предприятие. В качестве примера рассматриваются предприятия промышленности Пермского края, соответствующие российской специфике функционирования промышленности в современных условиях.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе функционирования системы снабжения промышленного предприятия в условиях рыночной экономики.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных авторов в области планирования и управления развитием предприятий промышленности.

Основные методы исследования. Методической основой исследования являются общенаучные методы управления и организации, экспертных оценок, методы прогнозирования и планирования, организационно-структурное моделирование и метод сравнительного анализа.

Информационной базой диссертационной работы послужили данные органов статистики, промышленных предприятий, публикации результатов научных исследований. В диссертации нашли отражение результаты научно-исследовательских работ, выполненных автором и при его участии.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке научно-методических рекомендаций по совершенствованию организации снабжения промышленного предприятия на основе методов неформальной информационной экономики. В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

— уточнено понятие неформальных информационных технологий принятия решений по отношению к организации снабжения промышленного предприятия;

— выделены особенности организации снабжения промышленного предприятия, обусловленные спецификой современных условий и факторов развития промышленности;

— обоснованы концептуальные аспекты применения методов неформальной информационной экономики при организации снабжения промышленного предприятия;

— разработана модель организации снабжения промышленного предприятия на основе методов неформальной информационной экономики;

— предложены механизм совершенствования организации снабжения промышленного предприятия.

Практическая значимость исследования определяется потребностью в теоретико-методическом обосновании и разработке методических рекомендаций по совершенствованию организации снабжения, как отдельных предприятий, так и для обеспечения методологического и управленческого единства развития промышленного сектора экономики в регионах и Российской' Федерации в целом.

Материалы диссертации могут использоваться для подготовки и переподготовки менеджеров и работников промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

Результаты работы могут быть использованы для преподавания в высших учебных заведениях курсов внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах.

Апробация исследования. Основные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертационной работе, докладывались в порядке обсуждения на теоретических семинарах и конференциях в Институте экономики Уральского отделения Российской академии наук (г. Екатеринбург, 2006;2008 гг.).

Теоретические и методологические результаты исследования отражены в научных разработках Пермского филиала Института экономики УрО РАН, в том числе по научному направлению «Региональная промышленная политика и экономическая безопасность регионов» в рамках научно-исследовательской работы «Разработка теории и методологии структурной модернизации промышленности региона» — 2007 г. — Постановление Президиума РАН от 28.02.2003 № 61.

Теоретические, методологические и прикладные результаты исследования используются при чтении курса лекций по дисциплине «Стратегическое планирование» в специальных программах повышения квалификации работников промышленных предприятий в НОУ ДПО «Пермский академический учебный центр».

Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 5 публикациях, общим объемом 12,63 п.л. (личный вклад автора 8,1 п.л.), в том числе 1 статья в журнале, рекомендуемом ВАК для опубликования результатов диссертационной работы.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Содержит 157 страниц основного текста, включает 10 рисунков, 11 таблиц, приложения, список, литературы из 135 наименований.

Выводы, сделанные ранее в данной работе, связывают совершенствование организации снабжения промышленного предприятия с внедрением предложенной модели организации снабжения предприятия, основанной на методах неформальной информационной экономики.

Внедрение модели на промышленном предприятии можно укрупнено разбить на три этапа:

1) исследование состояния организации материальных и информационных потоков в снабжении предприятия;

2) разработка проекта информационной системы на базе модели организации снабжения предприятия, основанной на методах неформальной информационной экономики;

3) техническая реализация проекта.

Второй и третий этапы достаточно методически и практически проработаны на примерах успешно действующих информационных систем.

Остановимся на методическом содержании первого этапа.

Исследование состояния организации материальных и информационных потоков в системах снабжения промышленных предприятия направлено на изучение внутреннего состояния системы, выявление проблем функционирования и идентификацию обусловивших их внешних и внутренних причин. Полученные в ходе исследования результаты позволят четко определить сферы и направления дальнейшего исследования и конкретные пути совершенствования организации материальных и информационных потоков. В соответствии с указанными целями процесс исследования состояния организации материальных и информационных потоков включает реализацию комплекса мероприятий по формированию информационной базы, комплекса показателей, непосредственному расчету частных и обобщающих показателей, формулированию путей совершенствования. Все указанные работы целесообразно проводить в три этапа: подготовительный, аналитический, рекомендательный. Этапы исследования и их содержание представлены в виде схемы (рисунок 10). эЯ.

3 к ьД.

4 о н я я о н о «о с с й н о.

Осознание проблемы.

Определение целей проведения исследования.

Постановка задач, подлежащих решению.

Выбор объекта и предмета исследования, в т. ч. подсистем, подлежащих анализу.

Разработка программы проведения исследования состояния организации материальных потоков.

Определение исполнителей исследования.

Распределение функций между исполнителями.

Разработка и утверждение сроков исследования.

Формирование критериев, характеризующих исследуемый объект.

Поиск, сбор и обобщение информации.

Расчет фактических значений' частных показателей.

Отбор подсистем, требующих проведения мероприятий по совершенствованию.

Определение благоприятных и негативных отклонений.

Расчет обобщающих показателей за.

Л IX л и.

Й с р=с н я сг> о о и.

Разработка мероприятий по устранению недостатков и использованию резервов.

Поиск путей использования резерва.

Выявление причин неудовлетворительной работы.

Поиск и реализация путей устранения неудовлетворительной работы.

Контроль за выполнением намеченных мероприятий.

Рисунок 10 — Схема исследования состояния организации материальных и информационных потоков на промышленном предприятии.

В основе проводимого исследования лежат следующие предположения, во-первых, что количественные и качественные показатели, характеризующие результат деятельности по организации материальных и информационных потоков, имеют различную природу, во-вторых, они взаимосвязаны друг с другом и взаимообусловлены. Анализ количественных показателей проводится путем сравнения с нормативными значениями либо с общеотраслевыми значениями, а анализ качественных показателей — путем проведения экспертного опроса.

Само исследование должно отвечать следующим требованиям: объективность, точность и однозначность полученных результатов, то есть правильность оценки состояния изучаемого объекта должна обосновываться системой критериев, способных адекватно отразить его специфику конкретного объекта с учетом влияющих на него факторов. Однозначность исследования предусматривает, что полученные в его ходе результаты позволят сделать единственно возможные выводы, не содержащие противоречий:

— научный характер, предполагающий использование научных положений и разработок в процессе проведения исследования и интерпретации его результатов;

— комплексность — всестороннее изучение причинно-следственных зависимостей изучаемого объекта;

— обеспечение системного подхода, когда изучение объекта осуществляется с учетом всех внутренних и внешних связей, взаимозависимости и соподчиненности его отдельных элементов;

— систематический характер проведения;

— эффективность, то есть затраты на проведение исследования должны давать многократный эффект;

— применимость результатов, то есть использование полученных значений промежуточных и итоговых показателей для исследования других объектов и процессов;

— осуществимость — возможность получения и правильной интерпретации необходимой информации, наличие обученного персонала и вспомогательных вычислительных средств;

— аутентичность, то есть использование в процессе исследования первичной, достоверной, проверенной информации любого вида и любой формы представления.

Согласно схеме, представленной на рисунке 10, проведение исследования начинается с этапа, направленного на осознание проблемы, определение целей и постановку задач, выбор объекта исследования и формирование общего представления о нем, решение организационных вопросов, относящихся к проведению исследования. Завершением этого этапа является утверждение программы проведения исследования с указанием исполнителей, их функциональных обязанностей и сроков выполнения работ. После этого начинается непосредственное исследование организации материальных и информационных потоков.

Исследователями формируется система показателей, характеризующих состояние организации материальных и информационных потоков, а также поиск источников получения данных для их расчета (для количественных показателей) и экспертной оценки (для качественных показателей). Предполагается, что наиболее полная информация о состоянии организации материальных и информационных потоков будет получена путем исследования каждой стадии товародвижения. Каждый из указанных процессов необходимо оценить с помощью показателей четырех групп: трудовые, экономические, организационные показатели и показатели качества и надежности. Примерный перечень частных показателей оценки состояния организации материальных и информационных потоков приведен в виде матрицы (таблица 9). Далее следует поиск первичной информации, ее сбор, обобщение и интерпретация для того, чтобы было возможно рассчитать и оценить перечисленные показатели по стандартным формулам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

За последние 10г20 лет в экономической теории наиболее разрабатываемыми направлениями становятся информационная экономика, информационные технологии принятия решений, неформальная экономика в рамках глобальных концепций информационного общества и т. п.

На практике, как говорится в Докладе об электронной торговле и развитии за 2005 год Конференции ООН по торговле и развитию, «информационно-коммуникационные технологии могут коренным образом изменить глобальную торговлю, финансы и производство. Повышая конкурентоспособность бизнеса, развивая производственный потенциал экономики и, что особенно важно, наделяя людей новыми знаниями, ИКТ могут стимулировать экономический рост и тем самым укреплять материальную базу развития. Наша задача заключается в том, чтобы использовать эти возможности для получения реальной, отдачи в. глобальной борьбе с нищетой, заболеваниями, невежеством и такими их производными, как страх, нетерпимость и войны».

Отечественные исследователи, а именно, сотрудники Инновационного научно-образовательного центра Института проблем управления РАН и МГТУ им. Н. Э. Баумана, предприняли попытку создания теории неформальной информационной экономики будущего (НИЭБ), как новой организационно-экономической теории.

Из названия следует, что предлагаемая теория сочетает в себе аспекты неформальной и информационной экономики.

Наиболее интересной публикацией в области информационной экономики является работа М. Кастельса «Информационная эпоха: экономика, общество и культура» (1996;1998 гг.).

Понятие «неформальная экономика» имеет множество толкований. Наиболее широкое понимание связано с тем, что формальное правило — это идея того, как должно жить общество в понимании бюрократии, это идея подчинения писаному правилу. Неформальное право — самостоятельно сформированное и закрепленное в нормах и обычаях представление людей о способах разрешения жизненных коллизий.

Формальное и неформальное зачастую используется как метафора. Однако разнообразие трактовок неформальности сводится к двум принципиально различным подходам.

1) Неформальное — это то, что находится вне государственного контроля, учета и налогообложения, т. е. это нерегулируемая властью деятельность. В этой традиции неформальность является ответом на давление аппарата административного и фискального принуждения со стороны государства. Отсюда вытекает дискуссия об уровне допустимого регулирования. Главный проверочный тест — правильно ли осуществлена формализация — это то, приходят ли люди в «зону», регулируемую государством, или бегут из нее. То есть хотят оказаться «внутри» или «вне» регулируемой государством системы.

2) Неформальное — это характеристика правил игры, которым подчиняется организация при отсутствии прописанной (формализованной) системы правил. Отсюда частое отождествление неформального с неструктурированным, внутренне нерегулируемым, неустойчивым, что в политическом смысле оправдывает интервенцию на неформальное. Отождествление неформального с хаотичным оправдывает решимость государства нести «порядок» туда, где его, дескать, нет.

Эти подходы наглядно отражаются в дискуссии «рыночная/командная экономика». 1.

Анализ работ показал, что исследований неформальной экономики множество, но все они тяготеют к одному из этих базовых суждений. Соответственно экономическую активность. можно охарактеризовать по двум направлениям: степень взаимодействия с государственными органами на национальном и местном уровнях, то есть насколько формализованы отношения с властьюстепень структурированности действий в соответствии с предписанными требованиями, то есть насколько формализованы отношения внутри организации с партнерами (например, оформлены ли контрактные обязательства, подчиняется ли разделение труда должностным инструкциям). При этом неформальное регулирование может порождать жестко структурированное взаимодействие.

Данные положения находят свое развитие в теории НИЭБ. Утверждается, что неформальность — важнейшая черта будущих информационных систем V принятия решений, разработанных на основе теории неформальной информационной экономики будущего, важнейшими принципами которой являются:

1) свобода передачи информации — от каждого к каждому, без административных фильтров,.

2) участие всех заинтересованных лиц и организаций в выработке и реализации решений.

Данные подходы имеют непосредственное отношение к организации снабжения промышленного предприятия в современных условиях, поскольку подводят к концепции так называемого информационного партнерства. Речь идет о совмещении информационного воздействия с анализом реальных информационных полей, образуемых отдельными элементами бизнес-среды, с целью их взаимодействия.

Таким образом, дальнейшее совершенствование организации снабжения промышленного предприятия связано с неформальными информационными технологиями принятия решений посредством формирования механизмов неформального информационного партнерства.

Организация снабжения промышленного предприятия непосредственно связана с факторами производства — используемыми в производстве ресурсами, от которых в определяющей степени зависят количество, объем выпускаемой продукции. Спрос на факторы производства является производным: он существует лишь постольку, поскольку они участвуют в процессе производства. Факторы развития промышленности являются производными от факторов производства.

Все факторы производства имеют товарную форму и включаются в процесс производства через куплю-продажу, что является функциональной задачей снабжения промышленного предприятия.

В системе рынков как в целостном взаимосвязанном образовании, в рыночном кругообороте и воспроизводственных циклах базовыми выступают рынки естественных, материально-вещественных, трудовых и технологических ресурсов производства, т. е. необходимых факторов для создания всего комплекса товаров (работ, услуг). С одной стороны, комплекс ресурсов производства как потенциальных факторов производства предопределяет экономический потенциал и производительную силу общества. С другой стороны, все факторы производства воплощаются в форме товара, соответственно проходят фазу обращения на рынке, обретая конкретную цену под воздействием спроса и предложения. Таким образом, движение факторов производства и их оценка в данном обществе в целом связано с разнообразными условиями:

— естественными (исчерпаемость и воспроизводимость ресурсов в природе, климатические и пространственные особенности);

— особенностями человеческого потенциала (демография, образование, здравоохранение — кадровое обеспечение производства);

— научно-техническими (технологический способ производства и соответствующая структура отраслей, уровень механизации, автоматизации, роботизации или биотехнологизации);

— институциональными (социальная и правовая формы организации доступа к ресурсам, свобода предпринимательства);

— рыночными (капитал, спрос и предложение, формы организации торговли, менеджмент) и т. д.

В настоящее время в области управления производственными предприятиями и технологическими процессами прослеживаются кардинальные изменения в подходах. В прошлые годы в центре внимания были концепции ERP (управления ресурсами предприятия), ориентированные на автоматизацию, в первую очередь, финансовой и административно-хозяйственной деятельности крупных предприятий, холдингов и корпораций, реализующие стандарты MRP, MRPII в больших централизованных системах типа SAP/R3, Oracle, BAAN, сложных, дорогих, трудоемких во внедрении и требующих фактической перестройки бизнес-процессов предприятия под структуру информационной системы.

При этом образовалось два полюса автоматизации промышленных предприятий, живущих в различных временных масштабах:

— область информационных технологий бизнес процессов (ERP), определяющая глобальное и стратегическое планирование деятельности предприятия, учет материалов и производства в масштабах годовых, квартальных, месячных планов и отчетов;

— область, автоматизации технологических процессов (АСУТП), осуществляющая управление тысячами параметров технологических процессов в масштабах секунд, минут, часов.

Таким образом, имеет место информационный и временной разрывы в контуре управления промышленным предприятием между уровнем бизнес-процессов ERP и уровнем управления технологическими процессами АСУТП. В этот разрыв (в плане информационно-технологической поддержки) попали жизненно важные для эффективного, конкурентоспособного предприятия функции управления производством:

— оперативное планирование и оптимизация производственных процессов,.

— контроль состояния и распределение производственных ресурсов,.

— управление качеством производимой продукции,.

— управление энергопотреблением,.

— управление основными фондами и др.

Такие функции оперативного управления производством находятся в поле деятельности структурных подразделений предприятия, отвечающих за организацию снабжения, и очень важны для достижения главной цели функционирования промышленного предприятия — получения прибыли, потому что именно в производстве находятся реальные источники снижения производственных издержек и себестоимости продукции, сокращения времени производственного цикла, уменьшения расхода ресурсов и повышения качества продукции.

Поле таких информационно-технологических систем управления производственными процессами за рубежом известно под названием MES (Manufacturing Execution Systems, Manufacturing Enterprise Solutions) Исполнительные Производственные Системы или Решения Производственных Предприятий. MES является необходимым управляющим слоем любого производственного предприятия, мостом между миром бизнес-процессов с его стратегическим планированием (ERP), цепочками поставок (SCM), системами взаимодействия с заказчиком (CRM) и миром реального производства в реальном времени с его проблемами эффективной загрузки оборудования, управления качеством продукции, контроля состояния и распределения производственных и энергетических ресурсов, заказного производства, производственной логистики и управления основными фондами. Дополняя и интегрируя эти два полюса: автоматизации производства и информатизации экономических бизнес-процессов, MES, наконец, замыкает производственный цикл на экономику предприятия и обеспечивает функционирование обоих контуров управления — бизнесом и производством в соответствующем масштабе времени и в реальном времени.

Основываясь на результатах отечественных исследований, автор выделяет то, что тесная взаимосвязь материальных и сопутствующих им информационных потоков в деятельности предприятия, их эффективная организация невозможны без создания интеграционной системы, обеспечивающей специалистов своевременной и достоверной информацией, необходимой для планирования, организации, координации и контроля за функционированием всей производственной системы. Анализ работ в области информационных технологий и организации производства дал возможность автору представить следующие общие принципы организации снабжения промышленного предприятия с применением методов неформальной информационной экономики.

Анализ организации снабжения предприятия ТЭК, реализованной с помощью программных средств SAP R/3, показывает, что, с точки зрения методологии неформальной информационной технологии, наименее разработанной является задача — установление кооперационных отношений между участниками цепочки поставок на пути выполнения заказа.

Совершенствование организации снабжения промышленного предприятия на основе неформальных информационных технологий принятия решений посредством формирования механизмов неформального информационного партнерства в работе рассматривается как дальнейшее развитие и применение технологий типа e-manufacturing, co-manufacturing в автоматизированных системах управления производством в отношении организации снабжения промышленного предприятия, т. е. в сокращении информационного и временного разрывов между внутренними бизнес-процессами и внешней бизнес-средой в области организации снабжения предприятия.

В связи с этим, в работе предлагается принять концептуальной основой совершенствования организации снабжения промышленного предприятия механизм совмещения информационного воздействия с анализом реальных информационных полей, образуемых отдельными элементами бизнес-среды, с целью их взаимодействия в области организации снабжения промышленного предприятия.

На практике, на предприятии ТЭК в Пермском крае, где реализована и успешно действует корпоративная информационная система SAP R/3, ряд таких базовых операций отдела снабжения, как «Поиск цен», выполняется вне системы R/3. Функция выполняется вне системы R/3 на основании документов: — журнал «Монитор»;

— WEB-сайт;

— отчет по ТМЦ с неактуальными ценами;

— коммерческие предложения;

— перечень рекомендуемых фирм головным предприятием;

— дайджест «Ценовая4 информация»;

— журнал «Товары и цены»;

— «Пульс цен»;

— журнал «Пермские строительные ведомости»;

— «Икс-прайс»;

— прайс-листы;

— журнал «Строительные цены».

Поскольку данная функция выполняется вне системы R/3, а методология неформальной информационной экономики акцентирует свое внимание на формировании информационного партнерства через механизм совмещения информационного воздействия с анализом реальных информационных полей, предлагается модель организации снабжения промышленного предприятия на основе методов неформальной информационной экономики, дополняющую общую схему ERP-системы. Представлены также решаемые задачи и ожидаемый эффект от внедрения.

Системы подобного типа (e-procurement, e-SCM — supply chain management) позволяют производить через Интернет закупки сырья, расходных материалов и комплектующих, необходимых для обеспечения производственного процесса предприятия. Интегрируются в ERP-системы корпораций, в соответствующий SCM модуль.

Поисковые работы в рамках данной модели осуществляются с помощью информационно-поисковых систем типа RCO Fact Extractor, предназначенных для аналитической обработки текста и выявления фактов различного типа, связанных с заданными объектами.

Предполагается, что в информационной экономике контрагенты заинтересованы представлять в сети достаточно полную информацию о себе для формирования необходимого информационного поля и осуществляющие в нем соответствующее информационное воздействие с целью кооперации по производству востребованной потребителем продукции работ, услуг.

Разработанная модель организации снабжения промышленного предприятия основана на методологии неформальной информационной экономики. Теория и практика показывает, что задача установления кооперационных отношений между участниками цепочки поставок на пути.

V ' выполнения заказа может быть решена с помощью внедрения гибко настраиваемых информационных систем. Такие системы должны состоять как минимум из следующих функциональных модулей:

— модуль информационно-поисковой системы для анализа цен и деятельности поставщиков;

— модуль аукционных торгов для проведения обратных (понижающих) аукционов;

— модуль регистрации контрактов на закупку;

— модуль сбора и анализа данных о закупках;

— модуль бюджетного планирования и формирования реестра закупок. Модель организации снабжения промышленного предприятия на основе методов неформальной информационной экономики обеспечивает прохождение всего процесса закупки, начиная со сбора данных о потребностях подразделений компании, и заканчивая стратегическим планированием закупок на основании данных анализа статистики, в том числе по поставщикам и их продукции. Подход к бюджетированию в рамках предложенной модели как к динамичному процессу (когда жестко определяется только верхний предел) позволит дать менеджерам подразделений снабжения формальное основание ' экономить.

В связи с этим предприятиям необходимо изменить подход к мотивации снабженческой деятельности, стимулируя экономию при заключении каждого контракта на поставку.

Решив описанные выше задачи, предприятие получит выгоды, которые вполне будут стоить затраченных усилий и средств:

— возможность гибко планировать бюджет закупок и динамически изменять его в течение года;

— возможность накапливать и затем анализировать статистику по ценам и потребностям, которая позволит, в конечном счете, повысить прозрачность рынка для предприятия;

— прямой доступ руководства предприятия к аналитике, формируемой на основе данных закупок и мониторинга рынков товаров/услуг, необходимый для принятия решений.

Таким образом, применение модели организации снабжения промышленного предприятия на основе на методологии неформальной информационной экономики позволяет:

— в реальном времени определять резервы по повышению эффективности деятельности в области материально-технического обеспечения;

— добиваться экономии затрат материально-технического обеспечения за счет оптимизации партии поставки закупаемых материальных ресурсов;

— наряду с детальным исследованием номенклатуры поставляемых материальных ресурсов прддерживать высокую эффективность деятельности предприятия за счет снижения издержек на хранение путем высвобождения активов из неликвидных запасов.

В процессе исследования решен ряд взаимосвязанных задач:

— исследованы и обобщены теоретические аспекты неформальной информационной экономики;

— определены ключевые направления применения методов неформальной информационной экономики в области организации и управления предприятиями промышленности;

— выделены особенности организации снабжения промышленного предприятия;

— обоснованы организационно-экономические предпосылки совершенствования организации снабжения промышленного предприятия;

— разработана модель организации снабжения промышленного предприятия на основе методов неформальной информационной экономию!;

— предложены методические рекомендации по совершенствованию организации снабжения промышленного предприятия.

Таким образом, в результате исследования осуществлена разработка научно-методических подходов и методических рекомендаций по совершенствованию организации снабжения промышленного предприятия на основе методов неформальной информационной экономики.