Развитие системы внутрифирменного планирования на предприятиях газовой отрасли

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Содержание

Глава I. Теоретические основы планирования на предприятиях
- 1. 1. Сущность планирования, проблемы, методы и принципы планирования в рыночной экономике
- 1. 2. Функция планирования в системе управления современного предприятия
- 1. 3. Планирование и контроль как основа построения контура управления
Глава II. Системный анализ процесса планирования на предприятиях газовой отрасли Астраханской области

2.1. Особенности функционирования и планирования деятельности предприятий газовой отрасли 2.-2. Диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятий газовой отрасли Астраханской области как 87 объекта исследования

2.3. Системный анализ планирования на предприятиях газовой отрасли Астраханской области

2.3.1. Исследование системы планирования на предприятиях газовой отрасли Астраханской области

2.3.2. Анализ планирования основных показателей производственно-хозяйственной деятельности ООО

ООО «Газпром Добыча Л о р^лан:

Глава III. Развитие внутрифирменного планирования на основе модели э ^ синхронизации

3.1. Формирование системы индикативного планирования в сложных интегрированных системах газовой 140 промышленности

3.2. Построение и использование модели ценового индикатора при планировании на предприятиях газовой промышленности

Развитие системы внутрифирменного планирования на предприятиях газовой отрасли (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Планирование в условиях рынка как целенаправленная внутрихозяйственная деятельность позволяет рассматривать одновременно множество взаимосвязанных экономических, социальных, организационных инвестиционных управленческих и других проблем. Поэтому планирование на предприятии служит основой организации и управления производством, является своего родом нормативной базой для выработки и принятия управленческих решений.

Российские предприятия переживают непростой этап своего развития: накапливается опыт работы в рыночных условиях, идет поиск новых рыночных ниш и эффективных механизмов внутрифирменного управления. В современных рыночных отношениях решение вопросов связанных с планированием экономической деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства, предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. В мире постоянно ограниченных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы как для производителей товаров и услуг, так и для потребителей. В условиях рынка, когда действующие цены на все ресурсы свободно устанавливаются самими конкурирующими производителями и потребителями, каждое предприятие или фирма самостоятельно планируют и решают, какие товары и в каких объемах им следует производить в предстоящем плановом периоде.

Процесс управления предприятием складывается из многих функций. Классификация функций управления не бесспорна. Применяемая в современном менеджменте классификация общих управленческих' функций, впервые сформулированная Ф. Тейлором, А Файолем, Г. Эмерсоном и дополненная многими отечественными и зарубежными учеными, представляет собой систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности всех организаций: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работ, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивация деятельности, контроль хода работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов.

Анализ состояния экономики Российских предприятий показывает, что их функционирование в условиях непредсказуемости, характерной для современного периода и быстро меняющейся конъюнктуры рынка, прежде всего, зависит от наличия на предприятиях такой организации планирования, которое могло бы смягчить негативное воздействие окружающей среды. Важно так же, чтобы внутренние возможности предприятия отвечали адекватным требованиям рыночной среды, что может быть достигнуто при помощи как внутрифирменного, так и стратегического планирования.

В настоящее время планирование деятельности предприятия является экономической основой свободных рыночных отношений. В процесс планирования вовлекаются отдельные люди и целые трудовые коллективы, малые и большие предприятия, организации различных форм собственности. В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса и объемом предложения товаров и услуг предприятиями. При этом производители стремятся к наиболее полному удовлетворению существующих запросов потребителей и, по существу, рыночные запросы становятся основой для будущих производственных планов.

Процесс планирования проходит обычно несколько стадий или этапов. В европейском бизнесе принято выделять четыре основных этапа или уровня планирования: разработка общих целей, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств их достижения, контроль за их выполнением. Таким образом, следует констатировать, что процесс планирования неизбежно связан с процессом сравнения планируемого и фактического эффекта, то есть с процессом контроля.

До последнего времени в научных исследованиях проблема развития системы планирования в газовой отрасли не получила должного освещения. Отсутствие современной, достаточно простой в использовании и адаптированной к рыночным условиям модели синхронизации планирования, приводит на практике к тому, что формирование плана стратегического и развития предприятия осуществляется преимущественно на базе государственных общих планов и стратегий.

Анализ состояния внутрифирменного планирования в их деятельности как элемента рыночной экономики показал, что далеко не все предприятия газовой отрасли моделируют свою деятельность с учетом факторов внешней среды. В условиях директивного управления, как известно, была разработана наиболее устойчивая система планов. Исходными данными для планирования на предприятиях газовой промышленности являлись контрольные цифры, государственные займы, долговременные стабильные экономические нормативы и лимиты.

В настоящее время предприятия газовой промышленности развиваются в соответствии с «Энергетической стратегией России на период до 2020 года» и перспективами развития топливно-энергетического комплекса.

Установленная правительством Российской Федерации энергетическая стратегия определяет перед комплексом следующие цели: стабильное, бесперебойное и экономически эффективное удовлетворение внутреннего и внешнего спроса на газразвитие единой системы газоснабжения и ее расширение на восток России, усиление на этой основе интеграции регионов странысовершенствование организационной структуры газовой отрасли с целью повышения экономических результатов ее деятельности и формирования либерализованного рынка газаобеспечение стабильных поступлений в доходную часть консолидированного бюджета и стимулирование спроса на продукцию смежных отраслей (металлургии, машиностроения и других) — обеспечение политических интересов России в Европе и сопредельных государствах, а таюке в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Для достижения этих целей предусматривается решение следующих основных задач: рациональное использование разведанных запасов газа, обеспечение расширенного воспроизводства сырьевой базы отраслиресурсои энергосбережение, сокращение потерь и снижение затрат на всех стадиях технологического процесса при подготовке запасов, добыче и транспорте газакомплексное извлечение и использование всех ценных компонентов попутного и природного газаформирование и развитие новых крупных газодобывающих районов и центров в Восточной Сибири и Дальнем Востоке, на полуострове Ямал и на шельфах арктических и дальневосточных морейразвитие газоперерабатывающей и гелиевой промышленностиразвитие газотранспортной инфраструктуры для использования возможности освоения новых газодобывающих районов и диверсификация экспортных поставок газа.

Решение поставленных целей и задач невозможно без системного планирования на современных предприятиях газовой отрасли характеризуются большим и сложным разнообразием принципов, методов и моделей планирования. Поэтому не только совершенствование, но и адаптация к современным условиям моделей планирования должно опираться на методологию системного подхода.

Многие известные методологические предложения планирования в современных условиях не нашли применения на предприятиях газовой отрасли практике из-за их отсутствия в них системного, детализированного и комплексного изложения в виде методик, достаточно пригодных для использования и адаптированных к особенностям специфики газовой отрасли.

В настоящее время одной из реальностей экономических преобразований в России является функционирование и создание крупных интегрированных структур, что обусловливает необходимость организации эффективного корпоративного управления. Именно специфика объекта управленческих воздействий и определяет сущность их внутрифирменного планирования, основу которого составляет сочетание централизованных методов планирования с самостоятельностью структурных подразделений в выборе способов использования ресурсов для достижения поставленных целей.

В этих условиях особую значимость приобретают проблемы достижения сбалансированности процедур стратегического и тактического планирования с учетом специфики функционирования субъекта хозяйствования. В связи с этим, уточнение теоретических основ и обоснование конкретных практических рекомендаций по развитию внутрифирменного планирования в крупных интегрированных струтктурах в современных условиях являетя важной задачей научных исследований. Все вышеизложенное характеризует актуальность и практическую значимость исследования.

Теоретические и практические аспекты развития функции планирования нашли отражение в трудах таких зарубежных ученых, как: А. Файоль, Ф. У. Тейлор, P.JI. Акофф, Дж. Риггс, Р. Хадсон, В. Хойер, Д.Хан.

Общие проблемы планирования, его роль в современной экономике и в функционировании предприятия рассматривались в работах Д. Д. Вачугова, Н. Г. Данилочкина, Н. Д. Кондратьева, М. И. Бухалкова, Т. П. Любановой, И. Э. Берзиня, И. Н. Герчиковой, Э. А. Уткина, В. П. Анискина, Л. П. Владимировой, В. Д. Камаева, A.M. Ковалевского, В. П. Грузинова, В. Ф. Веснина.

Научно-методологические аспекты и практический инструментарий стратегического, инвестиционного, корпоративного планирования и управления были исследованы в работах российских ученых: Р. Акмаевой, О. Виханского, И. Бланка, П. Виленского, И. Идрисова, И. Игошина, Э. Короткова, Г. Клейне-ра, В. Лившица, И. Липсица, В. Мащенко, Г. Мерзликиной, А. Петрова, В. Российского и др.

Вместе с тем, вопросы развития внутрифирменного планирования во взаимосвязи с другими функциями управления и внешней средой, а также его роль и значение для достижения стратегических целей предприятий газовой отрасли не получили до настоящего времени достаточное освещение в имеющихся научных разработках отечественных экономистов. Вышеизложенное предопределило выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Целью исследования является теоретическое обоснование места и роли внутрифирменного планирования в системе управления предприятием в современных условиях и разработка рекомендаций по совершенствованию системы внутрифирменного планирования на предприятиях газовой отрасли с учетом отраслевых особенностей.

Намеченная цель исследования определила постановку следующих задач: -выявить особенности управления предприятием на современном этапе развития экономики;

— исследовать подходы российских и зарубежных авторов к сущности и содержанию категории «планирование» и раскрыть особенности существующих приемов и методов планирования;

— определить место и роль внутрифирменного планирования в системе управления предприятием в современных условиях;

— провести комплексный анализ системы планирования и раскрыть особенности реализации функции планирования на предприятиях газовой отрасли;

— обосновать необходимость использования модели синхронизации компонентов внутрифирменного планирования на основе разработки системы ценовых индикаторов на предприятиях газовой отрасли;

— разработать рекомендации по организации процедуры синхронизации ценовых индикаторов в процессе принятия управленческих решений.

Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения, формирующиеся в процессе внутрифирменного планирования на предприятии.

Объект исследования — методы и инструменты внутрифирменного планирования предприятий газовой отрасли.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых — экономистовсовременные разработки в области менеджмента, теории организации, планирования и управления, исследования систем управления, теории и практики нововведений, анализа хозяйственной деятельности, опыта передовых стран по вопросам формирования эффективной системы планирования на предприятии.

В диссертационном исследовании применены системный анализ и синтез, статистические методы, методы моделирования экономических процессов, методы причинно-следственного и экономико-математического анализа, инструменты менеджмента.

Информационной базой диссертационной работы послужили статистические данные Федеральной службы государственной статистики, фактический статистический и аналитический материал, результаты исследований, проведенных при участии автора.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в следующем:

— обосновано место и роль функции планирования в системе управления предприятием как центральной функции управления, обеспечивающей взаимодействие в пространстве и во времени других функций управления на основе непрерывности контроля за их выполнением;

— выявлены особенности формирования и развития системы внутрифирменного планирования на предприятиях газовой отрасли— конкретизированы аналитические предпосылки совершенствования системы внутрифирменного планирования в сфере их внешних и внутренних факторов, а также динамических способностей;

— разработан и предложен инструментарий формализации синхронизации стратегического и тактического планирования на предприятиях газовой отрасли на основе системы индикаторов и позволяющий обеспечить достижение' поставленных целей;

— предложена методика принятия решений в процессе синхронизации компонентов внутрифирменного планирования для предприятий газовой отрасли, позволяющая определить приоритетность реализации целей, источники их финансирования на основе оценки сбалансированности денежных притоков и оттоков.

Практическая значимость исследования состоит в том, что основные положения и выводы диссертации могут быть использованы при разработке системы внутрифирменного планирования в интегрированных структурах, а также при выборе форм и методов реализации программ развития. Отдельные положения диссертации могут быть использованы в преподавании дисциплин «Планирование на предприятии», «Стратегический менеджмент», «Разработка управленческих решений».

Основные положения диссертации докладывались на Международной научно-практической конференции «Проблемы развития менеджмента, логистики и коммерции в условиях новой экономики» (г. Астрахань, 2006 г.), VI Международной научно-методической конференции «Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие» (г. Пенза, 2006 г.), V Научно-практической конференции «Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями» (г. Пенза, 2006 г.), заочной научно-практической конференции «Управление устойчивым развитием экономических систем» (г. Санкт-Петербург, 2006 г.), VI Международной научно-практической конференции «Теория и практика антикризисного менеджмента» (г. Пенза, 2008 г.), заочной Международной научно-практической конференции «Менеджмент качества и формирование стратегии развития экономических систем» (г. Санкт-Петербург, 2008 г.).

Основные положения диссертационного исследования изложены в 8 научных работах, общим объемом 1,5 п. л., в том числе авторских — 1,2 п.л.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы, включающего 146 наименований. Объем диссертации составляет 186 страниц компьютерного текста, работа содержит 28 таблиц и 21 рисунок.

Выход.

Внешняя среда.

Рис. 1.3.5. Система планирования и контроля как основа системы управления современного предприятия [Источник: разработано автором].

Предлагаемая нами к использованию схема системы планирования и контроля учитывает следующие особенности элементов процесса управления современного предприятия:

— взаимосвязь системы управления предприятия со внешней средой;

— зависимость эффективности системы управления от реализации управленческих функций;

— ведущую роль функции планирования среди остальных функций управления, обеспечивающую процесс целеполагания на предприятии;

— многоэтапность функции планирования, опирающейся на этапы процесса принятия управленческого решения;

— неразрывность функций планирования и контроля;

— цикличность функций планирования и контроля;

— участие всех функций управления в процессе реализации разработанных планов.

Таким образом, построенная схема системы планирования и контроля позволяет уточнить место планирования в системе управления современного предприятия, подчеркнуть его ведущую роль среди других функций управления на современном этапе развития российской экономики.

Глава 2. Системный анализ процесса планирования на предприятиях газовой отрасли Астраханской области.

2.1. Особенности функционирования и планирования деятельности предприятий газовой отрасли.

Газовая промышленность России представляет собой совокупность предприятий, осуществляющих геологоразведочные работы на суше и шельфе, бурение эксплуатационных скважин, добычу и переработку природного газа, газового конденсата и нефти, транспортировку и распределение, подземное хранение газа и так далее.

Система газоснабжения потребителей Российской Федерации и ее институциональная основа (рынок газа), являются важнейшим элементом ресурсного обеспечения экономического развития страны. Обеспечивая половину производства и внутреннего потребления энергоресурсов, газовая отрасль является одной из несущих конструкций российской экономики. Сложившаяся в последние годы благоприятная конъюнктура мировых цен на энергоносители и наличие больших запасов углеводородного сырья предоставляют России уникальную возможность решать многие назревшие проблемы.

Газовая отрасль менее чем другие отрасли российской промышленности была затронута экономическим кризисом. Добыча газа в 1990;х годах падала незначительно, максимально на 8,4% (1991 г. — 643 млрд. куб. м, 1997 г. — 543 млрд. куб. м), причем, как считают специалисты, произошло это лишь в силу падения платежеспособного спроса, и при его восстановлении может быть легко увеличена, что и происходит на протяжении последних лет [84].

После распада СССР газовая промышленность страны, созданная за 30 лет, не была раздроблена. Единая система газоснабжения России была сохранена как единый технологический комплекс по доведению «голубого топлива» от скважины до потребителя. Этому не в последнюю очередь способствовало учреждение в 1989 году Государственного газового концерна «Газпром», который в 1992 году Указом Президента РФ Б. Н. Ельцина был преобразован в Российское акционерное общество (РАО) «Газпром».

Сегодня газовая промышленность России представляет собой единый живой комплекс, деятельность которого направлена на решение широкого круга задач, включая геологоразведочные работы на суше и морском шельфе, бурение разведочных и эксплуатационных скважин, добычу и переработку природного газа, газового конденсата и нефти, транспорт и распределение газа и газового конденсата, подземное хранение газа, использование газа в качестве моторного топлива, производство бытовой и промышленной газовой аппаратуры, ремонт и восстановление газопроводов и оборудования, научно-исследовательские и проектные разработки, машиностроение и строительно-монтажные работы.

В 2003 году Правительство РФ одобрило «Энергетическую стратегию развития России на период до 2020 года» (утверждена распоряжением Правительства РФ № 1234-р от 28.08.2003 г.) [147]. Энергетическая стратегия развития содержит основные цели долгосрочной государственной политики в области газовой и нефтяной отраслей, электроэнергетики, атомной энергетики, а также угольной отрасли. Стратегическими целями развития газовой промышленности в соответствии с Энергетической стратегией развития России на период до 2020 года являются:

• стабильное, бесперебойное и экономически эффективное удовлетворение внутреннего и внешнего спроса на газ;

• развитие единой системы газоснабжения и ее расширение на восток России, усиление на этой основе интеграции регионов страныв совершенствование организационной структуры газовой отрасли с целью повышения экономических результатов ее деятельности и формирования либерализованного рынка газа;

• обеспечение стабильных поступлений в доходную часть консолидированного бюджета и стимулирование спроса на продукцию смежных отраслей (металлургии, машиностроения и других) — о обеспечение политических интересов России в Европе и сопредельных государствах, а также в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Для достижения этих целей Энергетической стратегией развития России на период до 2020 года предусматривается решение следующих основных задач: рациональное использование разведанных запасов газа, обеспечение расширенного воспроизводства сырьевой базы отраслив ресурсои энергосбережение, сокращение потерь и снижение затрат на всех стадиях технологического процесса при подготовке запасов, добыче и транспорте газакомплексное извлечение и использование всех ценных компонентов попутного и природного газаформирование и развитие новых крупных газодобывающих районов и центров в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, на полуострове Ямал и на шельфах арктических и дальневосточных морейв развитие газоперерабатывающей и гелиевой промышленности- ° развитие газотранспортной инфраструктуры для использования возможности освоения новых газодобывающих районов и диверсификация экспортных поставок газа.

Прогнозируемые объемы добычи газа в стране будут существенно различаться в зависимости от того или иного варианта социально-экономического развития России. В Энергетической стратегии развития России на период до 2020 года основные прогнозные параметры развития отраслей представлены в 2-х вариантах: умеренном и оптимистическом (рис. 2.1.1).

Из рисунка 2.1.1 видно [147], что при оптимистическом и благоприятном вариантах развития добыча газа в России может составить примерно 645 — 665 млрд. м3 в 2010 году и возрасти до 710 — 730 млрд. м3 к 2020 году. При умеренном варианте добыча газа прогнозируется в объёме до 635 млрд. м3 в 2010 году и до 680 млрд. м3 к 2020 году. При развитии событий по критическому варианту добыча газа в стране начнёт сокращаться уже в ближайшее время и стабилизируется до 2010 года на уровне 555 — 560 млрд. м3 в год. И лишь во втором десятилетии начнётся рост добычи газа с достижением к 2020 году уровня первой половины 90-х годов (610 млрд. м3). i ¡-Запажар СмВнрь С~~.?ОПТИМИСТИЧ& CIMA ЕЗрИЗНТ.

ЕЗЗЗ&ропр До ran чаать.

ЕВВВЯВВаапчмая СмВмрь м ДалиннА Баотпк.

1 О 'Ворга по Роаамм vt-гарвми иД.

О «Всего по Росами сптншатмчвомД.

А'-ДвДица гз-з пр-аЕмоииым пр ом: водите j вш, Ч-Ь (опт* миоти hpd кн й) ~ ДсВ и ч a rasa и г: а с и пн р. ы м< п р о и: в о дм тв л я им, Ч-Ь (умв рв и к ы Д).

Рис. 2.1.1. Показатели добычи газа Энергетической стратегии развития России на период до 2020 года, млрд. м3 [147].

Конкретные объёмы добычи газа будут уточняться в зависимости от экономического спроса на энергоресурсы, уровня регулируемых государством цен на газ, объёмов инвестиционных ресурсов, динамики либерализации внутреннего рынка газа и темпов реформирования газовой отрасли.

Необходимо отметить, что в рассматриваемой перспективе ожидается существенный рост объёмов добычи газа независимыми производителями с 73 млрд. м3 (12%) в 2002 году до 105 — 115 млрд. м3 (17%) в 2010 году и 140 — 150 млрд. м3 (20%) в 2020 году. При этом добыча газа открытого акционерного общества «Газпром» возрастет с 522 млрд. м3 в 2002 году до 580 — 590 млрд. м3 в 2020 году, или на 11−13%.

Добыча газа будет осуществляться и развиваться как в традиционных газодобывающих районах, основным из которых является Западная Сибирь, так и в новых нефтегазовых провинциях в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, на европейском севере (включая шельф арктических морей) и полуострове Ямал,.

ОАО «Газпром» — крупнейшая газовая компания в мире. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов. Государство является собственником контрольного пакета акций Газпрома — 50,002%.

Среди российских нефтегазовых компаний ОАО «Газпром» является монополистом. На его долю в 2006 году пришлось 89% общероссийской добычи газа и 95% среди российских вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Из наиболее крупных производителей газа на российском рынке кроме ОАО «Газпром» можно назвать НК «Сургутнефтегаз», НК «Роснефть», «Тюменская НК», «Лукойл». На рисунке 2.1.2 представлены показатели добычи газа российскими нефтегазовыми компаниями в 2006 году.

7,3 4,7.

12,2 ШЖ^С! 3,7.

557,0.

Ш Газпром 0 Сургутнефтегаз О Роснефть? Тюменская НК ¦ Лукойл.

Рис. 2.1.2. Показатели добычи газа российскими нефтегазовыми компаниями в 2006 году, млрд. м3.

Из рисунка 2.1.2 мы видим, что на долю НК «Сургутнефтегаз» приходится 2,19% от общего объема добытого российскими нефтегазовыми компаниями газа, НК «Роснефть» — 1,31%, «Тюменская НК» — 0,84, «Лукойл» — 0,66.

Газпром располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа.

Его доля в мировых запасах газа составляет 17% (табл. 2.1.1), в российских -60%. Запасы газа Газпрома оцениваются в 29,85 трлн. куб. м, а их текущая стоимость — в 182,5 млрд. долларов. В 2006 году прирост объема разведанных запасов газа существенно превысил объем его добычи и составил 723,4 млрд. куб. м.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучение теоретических и методических вопросов построения систем внутрифирменного планирования, а также опыта хозяйствования предприятий газовой отрасли Астраханской области подтвердило актуальность поставленной цели исследования.

Анализ существующих научных трудов в области планирования хозяйственной деятельности показал необходимость научного исследования проблем совершенствования системы внутрифирменного планирования с целью определения места функции планирования в системе управления современного предприятия во взаимосвязи с другими функциями управления и внешней средой предприятия, а также с целью конкретизации методических основ совершенствования системы планирования на предприятиях газовой промышленности.

В работе осуществлена постановка вопроса о необходимости (синхронизации стратегического и внутрифирменного планирования на предприятиях газовой отрасли с целью учета особенностей хозяйствования дочерних лредпри-ятий, факторов внешней среды через ценовые индикаторы, позволяющие сбалансировать доходную и расходную части бюджета предприятия.

Обосновано, что формирование и развитие системы внутрифирменного планирования обусловлено эффективным функционированием системы управления современным предприятием, которая должна обладать такими признаками, как: реализация целевой функции на основе сбалансированности процедур стратегического и тактического планированияуправленческие воздействия осуществляются в процессе интеграции функций управления при доминирующей роли планированиянепрерывности планирования и контроля, обеспечивающих цикличность управленческих воздействийтесная взаимосвязь с внешней средой через ресурсные, информационные, продуктовые, финансовые и другие входы и выходы.

Выделена специфика формирования и развития системы внутрифирменного планирования на предприятиях газовой отрасли, которую определяют еледующие особенности: система управленческих отношений между хозяйствующими субъектами (участниками холдинга) по поводу субординации и гармонизации их интересоввзаимоотношения между менеджментом головной компании и дочерних предприятий, поставщиками и потребителями продукциивысокая ресурсная ориентированность производственной деятельности.

В работе определены аналитические предпосылки совершенствования системы внутрифирменного планирования на предприятиях газовой отрасли: стратегическое значение газовой отрасли для эффективного развития экономикинесбалансированность стратегического и тактического планированиявысокая зависимость конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности от мировой конъюнктуры и государственного регулирования цен на товарную продукциюнеобходимость активизации инновационной деятельности как основы формирования конкурентных преимуществ и соблюдения возрастающих требований к экологической безопасности.. .

Для осуществления контроля и регулирования процесса планирования на предприятиях газовой отрасли нами предложено использование модели синхронизации планирования, основывающейся на определении ценовых индикаторов, что позволяет обосновать необходимый уровень средневзвешенной контрактной цены, который обеспечивает бюджетный баланс предприятия и оценку эффективности маркетинговой и инновационной политики предприятия.

Теоретические и методологические положения диссертационной работы доведены до возможности практического применения. Предложена методика принятия решений, опирающаюся на алгоритмы принятия решений по методу синхронизации внутрифирменного планирования для предприятий газовой отрасли, что позволит повысить мобильность финансовых потоков предприятия, сделает их более целенаправленными, прогнозируемыми и управляемыми, позволит учесть влияние рыночных показателей.

Внедрение основных результатов диссертационной работы в практику хозяйствования позволит улучшить координацию внутрифирменных процессов, структурировать ведение всех функций управления в заданном целевыми ориентирами направлении, повысить эффективность управленческих решений, направленных на безубыточность хозяйственной деятельности предприятия.

Основные положения и выводы диссертации могут быть использованы при разработке системы внутрифирменного планирования в интегрированных структурах, а также при выборе форм и методов реализации программ развития. Отдельные положения диссертации могут быть использованы в преподавании дисциплин «Планирование на предприятии», «Стратегический менеджмент», «Разработка управленческих решений».

Показать весь текст

Список литературы

Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы Текст. / М. М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 1997. — 240 с.
Ананькина, Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием Текст. / Е. А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина [и др.]- под ред. Н. Г. Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002. 187 с.
Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг Текст.: учебник по специальности «Менеджмент организации» / Ю. П. Анискин, Н. М. Павлова. 21 изд. — М.: Омега, 2005. — 280 с.
Ансофф, И. Стратегическое управление Текст.: учеб. пособ. / И. Ансофф.- М.: Экономика, 1989. 253 с.
Артемьев, С.Б. Декомпозиция задачи текущего планирования в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях Текст. / С. Б. Артемьев, JI.P. Соркин, A.C. Хохлов // Проблемы прогнозирования.- 2003. № 4. — С.142— 146.
Архипов, В.М. Стратегическая эффективность управленческих решений Текст. / В. М. Архипов // Проблемы теории и практики управления. — 1996.- № 5.-С.117−122.
Архипова, H.H. Исследование систем управления Текст.: учеб. пособие для вузов / Н. И. Архипова, В. В. Кульба, С. А. Косяченко, Ф. Ю. Чанхиева.-М.: ПРИОР, 2002.-384 с.
Байков, Н.М. Состояние мировых запасов нефти и газа и объемы их добычи Текст. / Н. М. Байков / /Газовая промышленность. 2001. — № 2. -С.96−98.
Баканов, М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности Текст.: учебник / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 2000. — 620 с.
Бахтин, А.Е. Математическое моделирование в экономике Текст.: учеб. пособие/А.Е. Бахтин.-М.: Экономика, 1981. —211 с.
Бережная, Е.В. Математические методы моделирования экономических систем Текст. / Е. В. Бережная, В. И. Бережной. М.: Финансы и статистика, 2002.-125 с.
Берзинь И.Э. Экономика фирмы. М.: Институт международного права и экономики, 1997.
Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов- теория и практика эффективного управления) Текст. / В. И. Бовыкин.- М.: Экономика, 1997.- 368 с.
Богатин, Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия Текст. / Ю. В. Богатин. М.: Изд-во стандартов, 1991. — 320 с.
Брагинский, О.Б. Будущее отрасли нефтеперерабатывающие заводы средней мощности Текст. / О. Б. Брагинский, Т. Э. Шлихтер // Химия и технология топлив и масел. — 1999. -№ 1. — С.35−39.
Бурков, В.Н. Модели и методы управления организационными системами Текст. / В. Н. Бурков, В. А. Ириков. М.: Наука, 1994. — 160 с.
Бухалков, М.И. Планирование на предприятии Текст.: учебник / М.И. Бухалков- М.: Инфра-М, 2005. 416 с.
Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование Текст. / М.И. Бухалков-М.: Инфра-М, 2000.-380 с.
Виханский, О.С. Менеджмент Текст.: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. М.: Гардарика, 2001. — 288 с.
Веснин, В.Р. Основы менеджмента Текст.: учебник / В.Р. Веснин- Ин-т межд. права и экон.- М.: Триада, Лтд, 1997.- 384 с.
Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Текст.: учеб. пособ. / Л. П. Владимирова. 6-е изд. перераб. и доп. — М.: Дашков и К0, 2006. — 400 с.
Волконский, В.А. Ценовые и финансовые проблемы топливно-энергетического комплекса Текст. / В. А. Волконский, А. И. Кузовский // Проблемы прогнозирования. 2000 — № 1. — С.77−90.
Вяткин, В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов Текст. / В. Н. Вяткин.- М.: Экономика, 1987. 207с.
Гайдук, И. Газовая пауза Электронный ресурс . / И. Гайдук // Нефтегазовая вертикаль.- М, 2007. — Режим доступа: http://www.ngv.ru/.
Гераськин, В.И. Состояние продаж газа по Астраханьгазпрому Текст. / В. И. Гераськин, П. В. Коваленко, Р. И. Шаяхмедов // Газовая промышленность. 2000. — № 2. — С.29−30.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебное пособи, 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и Биржи, 2001.
Глущенко, В.В. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования Текст. / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко.- Железнодорожный, Моск. обл.: Крылья, 2000.-416 с.
Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии Текст./ В. А. Горемыкин,. Э. Р. Бугулов, А. Ю. Богомолов. — М.: Филинъ: Рилант, 2000. — 478 с.
Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия Текст.: учеб. для вузов / В.Я. -Горфинкель, В. А. Швандар. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-Дана, 2003.-718 с.
Грачева, М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий Текст. / М. В. Грачева, РАН, Ин-т мировой экон. и межд. отношений. — М., 1994. — 251 с.
Грищенко, А.И. Газовая промышленность России: стратегия развития и научные проблемы Текст. / А. И. Грищенко. М.: Газпром, ВНИИГАЗ, 2003. -30 с.
Грюнг, Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме Текст. / Р. Грюнг // Проблемы теории и практики управления.- 1993. № 3. — С.45—96.
Гурвич, Е. Макроэкономическая оценка роли Российского нефтегазового комплекса Текст. / Е. Гурвич // Вопросы экономики.- 2004. № 10. — С.4−32.
Дайле, А. Практика контроллинга Текст. / А. Дайле- под ред. и с предисл. M. J1. Лукашевича, E.H. Тихоненковой. Пер. с нем.- М.: Финансы и статистика, 2001.-325 с.
Данилочкина, Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием Текст. / Н. Г. Данилочкина. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 216с.
Доклад о социально-экономическом положении Астраханской области в 1999—2003 гг. Текст. / Астраханский областной комитет государственной статистики.- Астрахань, 2003.
Дорохов, Ю. Нехватка мощностей для переработки газа снижает конкурентоспособность уральской экономики Текст. / Ю. Дорохов // Эксперт Урал. 2007.- № 3- 4(267).
Дудорин, В.И. Управление экономикой производства Текст.: учеб. для вузов / В. И. Дудорин. М.: Экзамен, 2005. — 480с.
Ермилов, О.М. Стратегия развития нефтегазовых компаний Текст. / О. М. Ермилов, К. Н. Миловидов, л.С. Чугунов, В. В. Ремизов. М.: Наука, 1998. — 623 с.
Желтов, Ю.П. Методы прогнозирования развития нефтегазового комплекса Текст. / Ю. П Желтов, А. Б. Золотухина, И. А. Пономарева. М.: Наука, 1991.-230 с.
Забелин, П.В. Основы стратегического управления Текст.: учеб. пособие / П. В. Забелин, Н. К. Моисеева.- М.: Маркетинг, 1997. 236с.
Закс, С. Стратегия и экономика Текст. / С. Закс // Проблемы теории и практики управления.- 1996. № 4. — С.110−115.
Злотникова, Л.Г. Экономические проблемы повышения эффективности производства в нефтеперерабатывающей промышленности Текст. / Л. Г. Злотникова. М.: Химия, 1997. — 248 с.
Игнатьева, A.B. Исследование систем управления Текст.: учеб. пособие для вузов / A.B. Игнатьева, М. М. Максимцов.- М.: ЮЦИТИ-ДАНА, 2001.157 с.
Ильин, А.И. Планирование на предприятии Текст.: учеб.пособ. / А. И. Ильин. — 6-е изд., перераб. и доп. М.: Новое знание, 2005. — 656 с.
Ильинский, A.A. Долгосрочная стратегия освоения нефтегазовых ресурсов России Текст.: дис.. докт. экон. наук / A.A. Ильинский. — СПб., 1995. -286 с.
Исследователи об организациях Текст.: хрестоматия / под ред. Д. С. Пью, Д.Дж. Хиксона.- 5-е изд., стер.- Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001.- 240 с.
Камаев В.Д., Абрамова М. А., Александрова Л. С. Экономическая теория. -М.:ВЛАДОС, 2001.
Кац, И .Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий (анализ и оценка) Текст. / И. Я. Кац. М.: Финансы и статистика, 1987. — 112 с.
Киллен, К. Вопросы управления Текст. / К. Киллен- под ред. И. М. Верещагина. — М.: Экономика, 1981.-211 с.
Киселенко, H.H. Новые этапы развития газодобывающей подотрасли Текст. / H.H. Киселенко, В. М. Мурин, А. И. Гриценко // Газовая промышленность. 2000. — № 7. — С.44−46.
Кнорринг, В.И. Искусство управления Текст.: учебник / В. И. Кнорринг.-М.: БЕК, 1997.- 288 с.
Кныш, М.К. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности Текст.: учеб. пособие / М. К. Кныш, Б. А. Перекатов, Ю. В. Тостиков. -СПб.: Бизнес-Пресса, 1998. 415 с.
Комков, Н.И. Методы анализа стратегий развития компании ОАО «Газпром» Текст. / Н. И. Комков, М. В. Кротова // Проблемы прогнозирования,-2004. — № 5. С.36−56.
Комков, Н.И. Реформирование внутреннего рынка природного газа (анализ последствий на основе имитационного информационно-логистического моделирования) Текст. / Н. И. Комков, М. В. Кротова // Проблемы прогнозирования, — 2003. № 4. — С.36−52.
Контур управления Текст.: книга 2: учебное пособие / МИМ ЛИНК.- пер. с англ.- Жуковский: МИМ ЛИНК, 2003.- 82 с.
Коротков, Э.М. Исследование систем управления Текст. / Э. М. Коротков.-М.: ДеКА, 2000.-288 с.
Котлер, Ф. Основы маркетинга Текст. / Ф. Котлер- общ. ред.'и вступ. ст. Е. М. Пеньковой. — М.: Прогресс, 1990. 943 с.
Краснова, В. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя Текст. / В. Краснова, А. Матвеева, А. Привалов, Н. Хорошавина, — 2-е изд. совм. проект еженед. «Эксперт» и консалтинг группы «Биг». М.: Журнал «Эксперт», 1997. — 372 с.
Крюков, A.B. Газовая промышленность России направление роста и экономические инструменты регулировании Текст. / A.B. Крюков // Проблемы прогнозирования, — 1998. — № 1. — С.55−59.
Ксенофонтов, М.Ю. Теоретические и прикладные аспекты долгосрочного прогнозирования Текст. / М. Ю. Ксенофонтов // Проблемы прогнозирования, — 2004. -№ 3. С.3−30.
Любанова, Т.П. Стратегическое планирование на предприятии Текст. / Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова, Ю. А. Олейникова. М.: ПРИОР, 2001. -425 с.
Любанова, Т.П. Стратегическое планирование на предприятии Текст.: учеб. пособие для вузов / Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова, Ю. А. Олейникова., -М.: ИКЦ «МарТ», 2005. 400с.
Мазур, И.И. Современные технологии управления Текст. / И. И. Мазур // Газовая промышленность. 2000. — № 4. — С.55−57.
Макконнелл, K.P. Экономикс: принципы, проблемы и политика Текст.: в 2-х т. Т.1 / K.P. Макконелл, С. Н. Брю.- пер. с англ. М.: Интра-М, 2005. -486с.
Макконнелл, K.P. Экономикс: принципы, проблемы и политика Текст.: в 2-х т. Т.2 / K.P. Макконелл, С. Н. Брю.- пер. с англ. М.: Интра-М, 2005. -528с.
Малин, A.C. Исследование систем управления Текст.: учеб. для вузов / A.C. Малин, В. И. Мухин.- М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2005.- 399 с.
Мановян, А.К. Технология переработки природных энергоносителей Текст. / А. К. Мановян. М.: Химия, КолосС, 2004. — 456 с.
Маренков, H. JL Управление современной фирмой при интеграции с рынком Текст. / H.JI. Маренков, В. П. Мельников.- Ростов на Дону: Феникс, 2004.- 576 с.
Мартине, Дж. Технологическое прогнозирование Текст. / Дж. Мартине- общ. ред. В. И. Максименко. пер. с англ. — М.: Прогресс, 1997. — 217 с.
Матвеева, В.М. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность Текст. / В. М. Матвеева, В. В. Шутенко // Менеджмент в России и за рубежом.-2000.-№ 5.-С. 114−129.
Материалы информационно-аналитического портала.- Режим доступа: www.gasforum.ru .
Мельник, М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях Текст. / М. В. Мельник. — М.: Финансы и статистика, 1990. — 327 с.
Менеджмент организации Текст.: учебное пособие / З. П. Румянцева, Н. А. Саломатин, Р. З. Акбердин [и др.]. — М.: ИНФРА-М, 1995. 216с.
Мескон, М.Х. Основы менеджмента Текст. / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.- пер. с англ. М.: Дело, 2002. — 704 с.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования Текст. М.: ВНИИОЭНГ, 1994.-160 с.
Мильнер, Б.З. Организация программно-целевого управления Текст. / Б. З. Мильнер. -М.: Наука, 1980. 245 с.
Мильнер, Б.З. Теория организаций Текст. / Б. З. Мильнер. М.: ИНФРА-М, 1998.-425 с.
Мильнер, Б.З. Управление будущего: предпосылки и тенденции Текст. / Б. З. Мильнер // Экономист. 1995. — № 4. — С.23−32.
Мильнер, Б.З. Системный подход к организации управления Текст. / Б. З. Мильнер, Л. И. Евенко, в.С. Рапопорт. — М.: Экономика, 1983. — 267 с.
Мир управления проектами: основы, методы, организация, применение Текст. / Под ред. Х. Решке, Х.Шелле. М.: Алане, 1994. — 212 с.
Миронова, Т.А. Развитие газовой отрасли России, международйое сотруд- • ничество и участие в социально значимых проектах ее предприятий Текст.
Т.А. Миронова, Т. П. Самарина // Аналитический вестник.--2003, — № 6 (199).
Мишин, В.М. Исследование систем управления Текст.: учеб. для вузов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.- 527 с.
Мыльник, В.В. Системы управления Текст. / В. В. Мыльник, Б.П. Титарен-ко, В. А. Волочиенко: учеб. пособие, — М.: Экономика и финансы, 2002.-384с.
Настенко, А.Д. Прогнозирование отраслевого и регионального развития Текст. / А. Д. Настенко. М.: Гелиос АРВ, 2002. — 348 с.
Некрасов, А.С. Проблемы и перспективы Российской энергетики на пороге 21 века Текст. / А. С. Некрасов, Ю. В. Синяк // Проблемы прогнозирования, — 1998. -№ 1- С.86—100.
Николаев, M.H. Обобщение опыта планирования социально-экономического развития в субъектах РФ Текст. / М. Н. Николаев, М. М. Махотаева // Вопросы экономики. 2002. — № 5. — С. 126−136.
Новая энергетическая политика России Текст. — М.: Энергоатомстандарт, 1995.-510 с.
Норберт, Т. Управление изменениями Текст. / Т. Норберт // Проблемы теории и практики управления. — 1998. — № 1. — С.68−74.
ОАО «Газпром»: сценарии развития до 2010 г. Текст. // Газовая промышленность- Спец. приложение «Природный газ в бывшем Советском Союзе». 1999. — вып.З. — С.58−60.
Одинцов, М.В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия Текст. / М. В. Одинцов, J1.B. Ежкин // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — № 3. — С.37−47.
Основы менеджмента и маркетинга Текст.: учеб. пособие / В. Б. Зубик, А. И. Ильин, Г. Я. Кожекин [и др.]- под общ. ред. P.C. Сегедова. Минск: Высш. шк., 1995. — 465 с.
Официальный сайт ОАО «Газпром» Электронный ресурс. / ОАО «Газпром».- Режим доступа: http://www.gazprom.ru/.
Петухов, P.M. Оценка эффективности промышленного производства: методы и показатели Текст. / P.M. Петухов. М.: Экономика, 1990. — 354 с.
Положение по учетной политике ООО «Астраханьгазпром» на 2005 г. Текст. / ООО «Астраханьгазпром».- Астрахань, 2005.

Заполнить форму текущей работой