Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Совершенствование механизма управления производственным процессом машиностроительного предприятия

Диссертация: Совершенствование механизма управления производственным процессом машиностроительного предприятия
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Социальная значимость машиностроения определяется тем, что комплекс объединяет около 7,5 тысячи крупных и средних предприятий и организаций, а также около 30 тысяч мелких, то есть около 40% от числа предприятий, состоящих на самостоятельном балансе в промышленности. Количество занятых работников в машиностроении — около 4 млн. человек, что составляет более трети всех работающих в промышленности… Читать ещё >

Содержание

  • 1. Теоретико-методологические аспекты организации производственного процесса машиностроительного предприятия .Ю
    • 1. 1. Сущность и структура производственного процесса в машиностроении
    • 1. 2. Принципы организации обеспечения производственного процесса
    • 1. 3. Организация управления производственным процессом как фактор влияния на экономические результаты
    • 1. 4. Оценочные подходы к методам оценки функционирования производственных подразделений предприятия
  • 2. Оценка современного состояния предприятий станкостроительной отрасли
    • 2. 1. Оценка состояния отечественного станкостроения
    • 2. 2. Эффективность внутренних регуляторов оперативного управления производственным процессом
    • 2. 3. Анализ соответствия производственных процессов рыночным условиям хозяйствования
    • 2. 4. Риски производственной деятельности
  • 3. Перспективные направления совершенствования формирования механизма управления производством
    • 3. 1. Взаимосвязь факторов, определяющих структурную технологическую 117 трудоемкость
    • 3. 2. Снижение технологической трудоемкости на стадиях производственного 132 процесса
    • 3. 3. Построение бизнес-процессов в процессноориентированной системе управления машиностроительным предприятием
    • 3. 4. Совершенствование планирования в управлении производственным процессом

Совершенствование механизма управления производственным процессом машиностроительного предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Структурная перестройка машиностроительного комплекса в условиях активизации рыночных факторов требует дальнейшей разработки стоящих перед машиностроением проблем, связанных с решением задач организационно-экономического, социально-демографического, профессионально-квалификационного и социально-психологического характера. Рыночные условия хозяйствования определили необходимость совершенствования механизма управления производственным процессом, на основе активизации внутренних и внешних факторов, влияющих на результаты хозяйственной деятельности. В отсутствии возможности корректировки внешней сферы, принимая ее как данность, особое внимание уделяется оптимизации внутренних факторов, основным из которых является производственный процесс, как комплекс трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление продукции заданного качества, количества и в установленные сроки. Результат производственного процесса — готовая продукция, реализуемая предприятием на рынке. Организация производственного процесса, обеспечивая заданный планом выпуск продукции, лишь при соответствующих ему прогрессивных формах и методах организации может обеспечивать высокий экономический эффект, конкурентную позицию продукции и предприятия обусловив перспективы экономического роста. Организация производственных процессов обеспечивается реализацией на предприятии комплекса технических, организационных и управленческих мероприятий, имеющих своей целью создание условий, гарантирующих достижение должного уровня качества процессов.

Производственное предприятие — важное звено экономики и общественного развития в целом. На его основе выстраиваются социально экономические отношения и определяются перспективы развития страны. Попытки коренным образом директивно изменить внутрипроизводственные технологические режимы и организацию деятельности предприятий могут лишь ослабить или полностью остановить ход производства, то есть не принести ожидаемых результатов.

Без тщательного анализа производственного звена и последующего изменения его формы и потенциала невозможно изменить форму и методы производства.

Таким образом, диссертационная работа, посвященная исследованию механизма управления производственным процессом на предприятиях машиностроения, как основополагающего фактора результативности производства, при недостаточной проработанности в научной и методической литературе, является актуальной.

Степень научной разработанности проблемы. Значительный вклад в исследование механизма управления машиностроительного предприятия внесли такие зарубежные ученые, как Аккофф P. JL, Бланк И. А., Блэквелл Э., Гоизман Э. И., Сарсон Т, Харрингтон Д, Шелдрейк Д, Эсселинг К. Немало внимания исследуемой проблеме уделено российскими учеными, а именно: Альнерович Т. А., Белявский И. К., Бухалков М. И., Владимирова М. П., Дубров A.M., Коломаев В. А., Парамонов Ф. И., Лагоша Б. А., Лютова И. И., Мац-куляк И.Д., Муракаев М. И., Мусаев A.A., НикифоровА.Д., Петров А. Н. Ра-зовский Ю.В., Радиевский М. В., Туровец О. Г., Царегородцев Ю.Н.

Наличие большого количества работ, посвященных управлению организаций производства, не дает исчерпывающего ответа на проблемные вопросы об отношении соответствия производственных процессов предприятий — производителей машиностроительной продукции современным рыночным условиям хозяйствования. Предприятия воспринимают рыночную динамику как агрессивную среду рискового функционирования, что требует дополнения к методическим подходам и практических рекомендаций к управлению производственным процессом, адаптированным к современным общемировым тенденциям развития машиностроения.

Объектом исследования являются предприятия машиностроительного комплекса станкостроительной отрасли различных организационноправовых форм.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие при совершенствовании форм, методов и инструментов управления производственным процессом на предприятиях машиностроения.

Целью диссертационной работы является конкретизация теоретико-методических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию механизма управления производственным процессом на машиностроительных предприятиях станкостроительной отрасли.

Цель исследования предопределила постановку и решение следующих взаимосвязанных задач:

— дополнить сущностные характеристики механизма управления структурой производственного процесса;

— выявить соответствие современного производственного процесса к меняющимся условиям рыночной экономики;

— структурировать факторы риска, влияющие на формирование механизма управления производственным процессом промышленного предприятия:

— обосновать перспективность управления реализацией стратегии повышения конкурентоспособности предприятия за счет снижения технологической трудоемкости, как результата оптимизации производственного процесса;

— предложить дополнения к экономико-математической модели управления функционированием производственной системы в рамках целевого уровня производственного процесса.

Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных авторов, посвященные организации производственного процесса, а также вопросам совершенствования механизма управления производственным процессом машиностроительного предприятия.

При обосновании положений диссертационного исследования использовались методы статистических исследований, экспертных оценок, абстрактно-логический, экономико-математического моделирования.

Информационную базу исследования составляют законодательные акты, нормативно-правовые акты органов государственной власти РФсведения, публикуемые в учебных, методических и научных трудахтематические публикации в СМИотчетная и текущая информация исследуемых предприятийматериалы международных, всероссийских и межвузовских конференцийонлайн-источники.

Научная новизна диссертационной работы определяется развитием теоретико-методических основ и практических предложений, заключающих в дополнении научных подходов к определению сущности механизма управления производственным процессом и способствующего повышению эффективности механизма управления промышленного предприятия в современных условиях.

Основные научные результаты, полученные лично автором, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, заключаются в следующем:

1. Раскрыты и дополнены научные подходы, уточняющие содержание механизма управления производственным процессом в меняющихся экономических условиях реструктуризации производства, обновления основных фондов, инновационного развития, модернизации технологического процесса. Расширен перечень принципов организации оперативного управления производственным процессом машиностроительного предприятия: своевременности — изменения технологического процесса при переходе на производство инновационной продукции, рациональной точности — настройки или перенастройки оборудования (в рамках ограничений производимых мощностей) для снижения риска нереализации продукциигруппировки партий и изделий (по мере и времени выполнения) — делегирования полномочий по этапам производственного процессаадаптивности производственной системынеобходимого разнообразия производимой продукции, рационального сочетания централизации и децентрализации управления производственным процессом.

2. Дополнена матрица зависимости прибыли и товаропотока, в рамках которой выявлена экономическая целесообразность перехода от традиционного к высокотехнологичному производству, его адаптация к производственным системам, построенным на принципах виртуального предприятия.

3. Осуществлена группировка внутренних и внешних факторов, влияющих на механизм реализации стратегии развития предприятия. К внутренним факторам относятся: производственно-технологическая система, система подготовки производства и маркетинга, вероятные ошибки управляющихк внешним факторам относятся: нарастание потенциальной конкуренции и ее динамики в отрасли, давление со стороны производителей товаров-заменителей, зависимость от покупателей, зависимость от поставщиков, надежность взаимоотношений с партнерами, рыночные условия, уровень государственного регулирования (экологизация, стандартизация и другое).

4. Обоснованно, что рост объема выпускаемой продукции в следствии снижения технологической трудоемкости достигается за счет модернизации производственного процесса посредством унификации конструкций, стандартизации и кооперации деталей и узлов, конструкционной наследственности и ассортиментных позиций и другое.

5. Предложена методика реализации контроллинговой функции, позволяющая оптимизировать производственный процесс на основе выбора возможного для использования оборудования и инструментов. Определен оптимальный уровень производственной базы, соответствующий минимуму суммарных затрат и максимуму прибыли, установлены границы (тах, пип) очерчивающие зону, в пределах которой гарантирована прибыль. Отклонение границы на 30% от заданного уровня позволяет увеличить/уменьшить прибыль на 90−120% .

Практическая значимость диссертационной работы заключается в возможности использования полученных выводов и предложений в практической работе предприятий машиностроения, разработке нормативно-методических документов по совершенствованию механизма управления производственным процессом, основанном на дополнительном перечне принципов организации оперативного управления, соответствующим стратегии инновационного развития машиностроительного предприятия. Теоретические и практические положения и выводы имеют важное значение для решения актуальной народно-хозяйственной задачи, совершенствования механизма управления производственным процессом машиностроительного предприятия.

Основные теоретические и методические положения исследования применимы в учебном процессе в вузах при изучении таких дисциплин, как «Экономика организаций (предприятий)», «Экономика и организация машиностроительного производства», «Планирование и прогнозирование на предприятии», «Управление предприятием».

Апробация результатов исследования осуществлена на предприятии ОАО «Стрела». Основные положения диссертационной работы обсуждались на международной научно-практической конференции и межвузовских научных и научно-практических конференциях: Международная научно-практическая конференция (Вологда, 2010 г.), «VII Международная научная конференция «Высшее образование XXI века» (Москва, 2010 г.), «XIII научная конференция аспирантов и докторантов Московского гуманитарного университета» (Москва, 2011 г.).

По теме диссертационной работы опубликовано 11 статей общим объемом 6.2 п.л.

Структура и объем диссертации

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Изложенное, в тексте диссертации позволило констатировать выводы, и внести предложения и рекомендации.

1.Социальная значимость машиностроения определяется тем, что комплекс объединяет около 7,5 тысячи крупных и средних предприятий и организаций, а также около 30 тысяч мелких, то есть около 40% от числа предприятий, состоящих на самостоятельном балансе в промышленности. Количество занятых работников в машиностроении — около 4 млн. человек, что составляет более трети всех работающих в промышленности. Таким образом, степень подготовленности и уровень квалификации работников машиностроения во многом определяет кадровый потенциал промышленности России. Опережающее развитие машиностроения, осуществляющего насыщение производства новыми техническими средствами и технологиями, является, в конечном счете, основным источником инновационного развития и дальнейшего экономического роста страны, повышения эффективности и производительности общественного труда и роста благосостояния населения. Организация основного производственного процесса будет рациональной в том случае, если обеспечивается действие всех принципов в совокупности. Это создает условия для экономики живого и овеществленного труда, увеличения объема выпускаемой продукции, роста производительности труда, снижение себестоимости и увеличения прибыли.

2. Рациональная организация производственных процессов на предприятиях базируется на следующих общих принципах: специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности, ритмичности процесса. Структурная перестройка машиностроительного комплекса в условиях действия рыночных факторов требует дальнейшей разработки стоящих перед машиностроением проблем, связанных с решением задач организационно-экономического, социально-демографического, профессионально-квалификационного и социально-психологического характера. Отбор технологий должен проводиться на основе наиболее важных критериев по трем группам:

— технологии с высокой степенью готовности;

— критически важные технологии;

— критически выгодные технологии.

3. Методика формирования системы комплексной оценки должна включать следующие этапы, уточнение стратегической цели хозяйственного подразделения предприятия на основе анализа внутренней и внешней среды. Перевод стратегической цели в плоскость конкретных стратегических задач на основе существующих моделей стратегического управления. Определение ключевых направлений (составляющих), в которых будут выбраны конкретные показатели. Выбор показателей, конкретизация методики их расчета и источника информации о достигнутых значениях. Идентификация экономико-математических методов, необходимых для работы с предлагаемой системой оценки. Предлагаемая оценочная система позволит определить значимость производственного подразделения в работе предприятия и дать характеристику его общего состояния. На базе указанных оценок формируется общая интегрированная оценка текущего состояния производственного подразделения.

4. Выявлено, что наиболее перспективными секторами рынка для машиностроения в настоящее время являются:

— автомобильный;

— энергомашиностроения и оборудования для ТЭК;

— транспортного машиностроения;

— продукции оборонно-промышленного комплекса;

— отдельных видов товаров народного потребления;

— сельскохозяйственной техники;

— станкостроения.

Затяжной кризис в станкостроении серьезно ослабил отрасль во всех отношениях. Отсутствие стабильных доходов не позволило большинству предприятий инвестировать во внедрение новых образцов продукции, подготовку кадров и обновление собственных производственных фондов.

5. Автором выявлено, что в основу календарно-плановых расчетов серийного производства положены принципы равномерности и ритмичности, основанные на значениях средних величин суточного изготовления деталей. Использование этих важных количественных характеристик позволяет определить отношение между размерами обрабатываемых партий и регулярными интервалами их запуска в обработку в механообрабатывающих цехах. Организация работы предметно-замкнутого участка на основе единого ритма может рассматриваться как весьма конструктивный подход, поскольку он позволяет уйти от проблемы огромной размерности и содержит в себе отражение рациональных правил управления запуском партий в обработку, выработанных практикой.

6. В качестве стратегий предприятия могут рассматриваться решения относительно объемов выпуска и ассортимента продукции, те или иные организационные структуры и т. д. В реальности множества стратегий и состояний внешней среды могут счетными и конечными, поэтому рассматриваемая игра с природой является матричной, задача выбора предприятием оптимальной стратегии становится задачей принятия решений в условиях риска.

7. Предложена модель экономической эффективности активного поиска наилучших поставщиков в условиях изменчивости цен и качества комплектующих изделий и производственных услуг определяется объемами закупок, динамикой (т.е. характерным периодом и амплитудой колебаний) цен закупаемых товаров и услуг и показателей их качества, а также необходимыми временем и затратами на смену поставщика. То есть, чем динамичнее процессы изменения цен (относительно процессов смены поставщиков), тем выше относительные потери, связанные с изменением состава виртуального предприятия. Существуют пороговые значения этих технико-экономических параметров, при которых гибкая смена поставщиков становится бессмысленной и более оправдана традиционная жесткая вертикальная интеграция. Образование виртуальных предприятий позволяет совместить преимущества массового высокоавтоматизированного производства с удовлетворением индивидуализированного спроса. Виртуальные предприятия можно создавать «под» конкретный проект или даже единичный заказ качества.

8. Участие автора в разработке и анкетирование, были сгруппированы в семь групп, и позволили ранжировать факторы, влияющие на уровень риска.

1) динамика конкуренции в отрасли;

2) надежность взаимоотношений с партнерами;

3) экономические условия;

4) вероятные ошибки управляющих;

5) зависимость от поставщиков, зависимость от потребителей;

6) зависимость от законодательства, налоговой системы;

7) действия «теневой экономики».

9.Создалось обоснованное слияние, что в основу определения технологической трудоемкости машиностроительной продукции необходимо положить факторный анализ по основным технологическим стадиям их производства. На величину структурной технологической трудоемкости влияют две группы факторов. Во-первых, факторы, которые имеют качественные характеристики, когда не представляется возможным количественное определение их влияния на величину технологической трудоемкости. Во-вторых, факторы, которые имеют количественные характеристики, когда возможно количественно определить их влияние на величину технологической трудоемкости. Чтобы определение структурной технологической трудоемкости производства многономенклатурной машиностроительной продукции имело динамический характер, необходимо вводить коэффициенты, которые позволяют скорректировать их величины по мере изменения конструкционно-технологических и организационно-производственных характеристик.

10. Неустойчивая динамика экономического роста корпорации объясняется сложной взаимосвязью между факторами его развития. Причины его неудовлетворительного финансового положения объясняются негибкой взаимосвязью в цепи рынок-корпорация-рынок. Для анализа и выявления резервов снижения технологической трудоемкости производства применяются два направления. Во-первых, исследование технологической трудоемкости по факторам, во-вторых, исследование технологической трудоемкости и выявление резервов ее снижения на основе структуры расхода рабочего времени по производственным подразделениям (участкам, цехам и т. д.). Снижение величины технологической трудоемкости машиностроительного производства зависит от уровня механизации и автоматизации на всех стадиях производства, а также от вида используемого материала (металла), обоснованного выбора методов и способов получения заготовок.

11. В бизнес-инжиниринге во главу угла ставится процессный подход, где объектом управления являются процессы на предприятии. И в этом смысле можно считать, что реинжиниринг как техника их преобразования стал лишь составной частью бизнес-инжиниринга, в соответствии с существующей научной базой в области процессного управления следует выделять три основные группы процессов: a) Основные процессы — это процессы, которые ведут к созданию нового качества (стоимости, продукта, услуги и т. п.) — b) Процессы управления — это процессы, которые реализуют управление основными процессами, процессами развития и обеспечивающими процессами (планирование, учет, анализ, корректировка) — c) Обеспечивающие (вспомогательные) процессы — процессы, которые создают инфраструктуру предприятия и обеспечивают выполнение всех остальных процессов.

12. Управление производственным процессом следует согласовывать с ассортиментом, ориентированным на рыночный спрос. Ассортиментная политика рассматривается автором как система мер по определению набора товарных групп, наиболее предпочтительного для успешной работы на рынке и обеспечивающих экономическую эффективность деятельности предприятия, определено, что величина прибыли при вариантности процесса без учета затрат на сервис зависит от следующих величинсреднего значения экономического ущерба за счет санкций, цены реализованной продукции, затрат на обеспечение безопасности.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. № 146-ФЗ, часть четвертая от 18 декабря 2006 г. № 230-ФЭ.
  2. Федеральный закон от 12 января 2002 г. № 7-ФЗ «О техническом регулировании».
  3. Д.А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. СПб.: Питер, 2007.
  4. П.В., Гоизман Э. И., Кутузов В. А. и др. Экономико-математические методы и модели для руководителя. М.: Экономика, 2002.
  5. С.В., Розанова Н. М. Теория организации отраслевых рынков. М.: Магистр, 2004.
  6. В. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. М.: Прогресс, 2001.
  7. Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2004.
  8. Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 2007.
  9. Т.А. Компьютерно-интегрированные производства. -М.: ГУП ВИМИ, 2005.
  10. И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 2006.
  11. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2007.
  12. В.М. Стратегический менеджмент. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2008.
  13. К.А., Тренев H.H. Моделирование процессов адаптации экономических систем // Экономика и мат. методы. Т. 35. Вып. 2, 2009.
  14. П.Е. и др. Управление техническим и организационным развитием предприятия. Киев: Техника, 2008.
  15. И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. М.: Финансы и статистика, 2004.
  16. С.Г., Кошкин В. И. Теория и практика антикризисного управления. М.: «Закон и право. Издательское объединение «Юнити», 2010.
  17. Бен Смит. ИТ не терпит риска // WindowslTPro/Re/ 2006 (март-апрель).
  18. П. Против богов: Укрощение риска / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009.
  19. И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс. Киев: Ника-Центр Эльга, 2000.
  20. Э. Как составить бизнес-план. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2006.
  21. A.A. Тектология (Всеобщая организационная наука). Кн. 1−2. М.: Экономика, 2010.
  22. С.П. Разработка стратегии предприятия. Сыктывкар: Изд-во СГУ, 2004.
  23. К. Основы стратегического менеджмента. М.: «Банки и биржи». Издательское объединение «ЮНИТИ», 2007.
  24. Г. А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.
  25. В.Н., Заложнев А. Ю., Новиков Д. А. Теория графов в управлении организационными системами. М.: Синтег, 2003.
  26. И.П. Технологическая оптимизация элементов и узлов приборов. // Наука производству, № 6, 2005.
  27. Г., Геринг У. Введение в общую экономику и организацию производства: Пер. с нем. Красноярск: Изд-во Краснояр. гос. ун-та, 2005.
  28. С., Джордж А. Всеобщее управление качеством: стратегии и технология, применяемые сегодня в самых успешных компаниях (TQM). СПб.: Виктория плюс, 2004.
  29. Ван Бяо. Разработка метода структуризации больших объектов управления.//Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика. 2007 г., № 2.
  30. A.C. Совершенствование управления ассортиментом на современных производственных предприятиях//Известия Челябинского научного центра, вып. 4, 2000.
  31. В.Н. Организация производства в условиях рынка. М.: Машиностроение, 2003.
  32. Вероятность и математическая статистика. Энциклопедия. М.: Большая российская энциклопедия, 2009.
  33. П.Л., Лившиц В. Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика. М.: Дело, 2004.
  34. О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 2006.
  35. И.М., Грачева М. В. Проектный анализ: финансовый аспект. -М.: ТЭИС, 2010.
  36. Х.А., Винтер В. Б. Конкурентоспособность глобальных компаний //Проблемы теории и практики управления., 2007, № 3.
  37. В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: Наука, 2006.
  38. В.Я. Экономика предприятия. —М: Изд-во СПбУЭФ, 2004.
  39. Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2008.
  40. М.В. Анализ проектных рисков. М: ЗАО «Финстатинформ», 2006.
  41. А.Г. Иерархия потребностей предприятия в новых технологиях // Машиностроитель. 2008.
  42. А.Г. Оценка рисков при реализации высокотехнологичного наукоемкого проекта. // Машиностроитель, 2007, № 5.
  43. А.Г. Пирамида потребностей предприятия в новых технологиях // Технология, оборудование, материалы // Экономика и производство. 2003. — № 2.
  44. И. Урок для начинающего агрессора. Эксперт, 2005, № 24.
  45. Ю.В. Стратегия развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2008.
  46. Г. М., Олейникова В. Г. Методы стратегического планирования (зарубежный опыт). М: МИПК, 2007.
  47. Дж.К. Методы проектирования. М.: Мир, 2002.
  48. С.И. Глобализация экономики: новое слово или новое явление. М.: Экономика, 2007.
  49. Е. «Резиновый» круг замкнулся. Эксперт, 2005, № 31.
  50. П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ. М.: Вильяме, 2003.
  51. A.M., Лагоша Б. А., Хрусталев Е. Ю., Барановская Т. П. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. М.: Фин. и стат, 2001.
  52. А.М., Мхитарян B.C., Трошин Л. И. Многомерные статистические методы. М.: Финансы и статистика, 2000.
  53. B.C. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования. М.: Изд-во «Финпрес», 2001.
  54. B.C. Стратегия бизнеса. М.: Финпресс, 2001.
  55. Э.С., Шульц Л. А., Форд Б. Р. и др. Пособие Эрнст энд Янг. Составление бизнес-плана. М.: Джон Уайли энд Санз, 2008.
  56. Н.В. Моделирование стратегии развития предприятия в условиях рыночной экономики. -М.: Экономика, 2003.
  57. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект Пресс, 2002.
  58. A.M., Крутик А. Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2007.
  59. И.Ю. Выбор стратегии развития предприятия. Л.: ЛИЭИ им. П. Тольятти, 2004.
  60. Исследование операций в экономике/под. ред. Кремера Н. Ш. М.: НИТИ, 2005.
  61. Как работают японские предприятия / Сокр. пер. с англ.- Под ред. Я. Мондера и др. М.: Экономика, 2001.
  62. . Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. -М.: Экономика, 2001.
  63. B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы: Научные доклады центра управленческих и институциональных исследований факультета менеджмента СПбГУ. № 200 214. СПб.: Из-во «Мир и семья», 2002.
  64. P.M. Управление хозяйственным риском. М.: Наука, 2002.
  65. Т.В. Корпоративное право (право хозяйственных товариществ и обществ). М.: НОРМА — ИНФРА-М, 2010.
  66. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная деятельность. М.: Наука, 2004.
  67. Г. Б., Качалов P.M., Данилина Я. Управление малыми многопрофильными корпорациями // Проблемы теории и практики управления, 1999, № 5.
  68. Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 2007.
  69. В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. -М.: Финансы и статистика, 2004.
  70. М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002.
  71. В.А. и др. Теория вероятностей и математическая статистика. М.: Высшая школа, 2001.
  72. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н. И. Оленев, Примак А. Г., С. Г. Фалько. 2-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2002.
  73. К. Организация производства на предприятии. М: Экономика, 2004.
  74. Ф. Маркетинг-менеджмент / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2002.
  75. Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 2001.
  76. Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2-е европ. изд. М.: Изд. Дом «Вильяме», 2000.
  77. А.Б., Маркушевич О. Г. Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики. СПб.: Изд-во «Политика», 2001.
  78. В., Брагинская Т. Комментарий к части первой Гражданского Кодекса Российской Федерации для предпринимателей. М.: Фонд «Правовая культура», 2005.
  79. А. Н. Управление в Японии. Организация и методы. М.: Наука, 2001.
  80. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. СПб.: Наука, 2006.
  81. Лапу ста М.Г., Шаршукова Л. Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: Инфра-М, 2006.
  82. В.А., Туровец О. Г. Организация машиностроительного производства: Теория и практика. М.: Машиностроение, 2006.
  83. М.Р., Фирон Х. Е. Управление снабжением и запасами. Логистика / Пер. с англ. СПб.: Полиграфуслуги, 2006.
  84. И.В. Бизнес-план основа успеха. — М.: Машиностроение, 2003.
  85. Ф.М. Оперативное управление производством. Ростов-н/Дону: Феникс, 2003.
  86. И.Я. Анализ финансовых операций. М.: Финансы. Издательское объединение «Юнити», 2008.
  87. М.Л., Тихоненкова Е. Н. Функционирование предприятия в социально-рыночной экономике. СПб.: СПбИЭИ, 2009.
  88. А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000.
  89. М. Де Гроот. Оптимальные статистические решения. М.: Мир, 2004.
  90. Е. Испытание на прочность // Ведомости. 29 декабря. 2005.
  91. Э. Контроллинг как система мышления управления. М: Финансы и статистика, 2007.
  92. Макко^елСк.Р., Брю С. Л. Экономика. М: Экономика, 2006.
  93. Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М: Финансы и статистика, 2005.
  94. Маслеченков Ю. С, Тропии Ю. Н. Финансово-промышленные корпорации России. М.: ДеКа, 2009.
  95. А. Новые рубежи человеческой природы: Пер. с англ. М.: Смысл, 1999.
  96. May В. А. Логика российской модернизации: исторические тренды и современные вызовы, http://www.gazeta.ru/comments/2005/07/04a309315shtml/
  97. В.А. Технологические основы гибких производственных систем/ Под ред. Ю. М. Соломенцева. М.: Высш. шк., 2000.
  98. А.В. Риск-менеджмент. М.: Изд-во «Анкил», 2003.
  99. Г. Н., Вороненке В. П. Проектирование механосборочных цехов / Под ред. A.M. Дальского. М.: Машиностроение, 2009.
  100. А. Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. СПб.: Из-во СПбГУЭФ, 2006.
  101. Менеджмент XXI века: Пер. с англ. / Под ред. С. Чоудхари. М.: ИНФРА-М, 2002.
  102. Д. ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 2001.
  103. М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2002.
  104. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с апгл. М.: Дело, 2002.
  105. Методические основы нормирования труда рабочих в народном хозяйстве. М.: Экономика, 2007.
  106. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: Вторая редакция. М.: Экономика, 2000.
  107. Методические рекомендации по разработке кадровой политики предприятия. Приказ Министерства экономики РФ от 01.10.97 № 118 // Экономика и жизнь, 1997, № 52.
  108. Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.: Из-во «Питер», 2000.
  109. Г., Куин Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. -СПб.: Изд-во «Питер», 2001.
  110. JI.M. Антикризисное управление в промышленности. -М.: Экзамен, 2004.
  111. Н.К. Функционально-стоимостный анализ в машиностроении. -М.: Машиностроение, 2007.
  112. Я. «Тоета»: методы эффективного управления. М., 2009.
  113. Муромцев ЮЛ, Тюрин И. В. Методология «оперативного проектирования» систем оптимального управления промышленными объектами./ЛТриборы и системы. Управление, контроль, диагностика. 2007 г., № 7.
  114. A.A., Никитин В. А. Программно-алгоритмический комплекс расширенного управления многопараметрическими технологическими процессами на основе прогностических моделей .//Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика. 2007 г., № 3.
  115. Ю.Ф. Нанотехнология в производстве машин и приборов. -М.: Изд-во МГОУ, 2004.
  116. Ю.Ф., Никифоров А. Д., Ковшов А. Н. Высокие технологии размерной обработки в машиностроении. М.: Машиностроение, 2000.
  117. Нанотехнология в ближайшем десятилетии. Прогноз направления исследований. М.: Изд-во «Мир», 2002.
  118. В.А. Управление качеством на базе стандартов ИСО 9000:2000. СПб.: Питер, 2002.
  119. А.Д. Взаимозаменяемость, стандартизация и технические измерения. М.: Высш. шк., 2003.
  120. А.Д. Управление качеством. М.: Дрофа, 2004.
  121. А.Д., Назаров Ю. Ф., Ковшов А. Н. Процессы управления объектами машиностроения. -М.: Высш. шк., 2001.
  122. Д. А. Математическая модель иерархии потребностей / Проблемы информационной экономики. Вып. VI. Моделирование инновационных процессов и экономической динамики: Сб. науч. трудов. Под ред. P.M. Нижегородцева. М.: ЛЕНАНД, 2006.
  123. Е. Стратегическое планирование в высоко диверсифицированных корпоративных структурах: в мировой практике и на опыте АФК «Система». // Российский экономический журнал. 2009. — № 8.
  124. H.H. Основы менеджмента. Организация и планирование производства (Задачи и лабораторные работы). М.: Финансы и статистика, 2011.
  125. Дж. В., Д е в и с К. Организационное поведение: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.
  126. Оганесян Артак. Модели и инструменты интеграции // Открытые системы. 2006 (ноябрь).
  127. Е.Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 2007.
  128. Основы инновационного менеджмента/Под ред. П. Н. Завлина. М.: Экономика, 2000.
  129. A.B., Ветлугин М. М., Колдашев К. С., Рябикин А. Л. Автоматизация мониторинга состояния среды промышленных предприятий .//Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика. 2007 г, № 2.
  130. У. Методы организации производства: японский и американский подходы: Пер. с англ. / Науч. ред. Б. З. Мильнер и И. С. Олейник. М.: Экономика, 2004.
  131. Ф.И., Солдак Ю. М. Теоретические основы производственного менеджмента. М.: БИНОМ, 2003.
  132. Г. А. Прогнозирование и планирование социально-экономической системы страны. -М.- «ЮНИТИ», 2001.
  133. A.A., Первозванская А. Н. Финансовый рынок: расчет и риск. М.: ИНФРА-М, 2004.
  134. А.Н. Стратегические альянсы: теория и зарубежный опыт. -М.: Пресс-сервис, 2010.
  135. А. И., Климов С. М., Буренина Г. А. Базовые модели стратегического планирования // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2008, № 2.
  136. Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 2006.
  137. C.B., Оладов H.A., Исаев Д. В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. М.: Альпина Паблишер, 2002.
  138. A.B. Теория и организация американского менеджмента. -М.: 1999.
  139. В.Н. Организационно-экономический механизм объединения на примере научно-производственного концерна). Воронеж: Изд-во ВГУ, 1994.
  140. С.А. Стратегическое управление. М.: Издательский дом «ИНФРА-М», 2011.
  141. Э.В., Фоминых И. Б., Кисель Е. Б., Шапот М. Д. Статические и динамические экспертные системы. М.: Финансы и статистика, 2007.
  142. М. Международная конкуренция / Пер. с англ. под ред. и с предисловием В. Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 2003.
  143. Практическая психология для менеджеров/ Под ред. М. К. Тутушкиной. М.: Филинъ, 2006.
  144. И., Стенгерс И. Порядок из хаоса. Новый диалог человека с природой: Пер. с англ. М.: Эдиториал УРСС, 2000.
  145. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: «ЮНИТИ», 2000.
  146. Ю.Э., Савенкова Г. И. Стратегия и тактика гибкого управления. М.: Финансы и статистика, 1997.
  147. И.И. Мелкие фирмы в США. Экономика и управление. -М.: Наука, 2004.
  148. . Стратегический учет для руководителя. Перевод с английского под ред. Микрюкова В. А. М: Аудит. Юнити, 2008.
  149. .А. Курс управления экономикой. СПб.: Питер, 2003.
  150. Режимы с обострением. Эволюция идеи: Законы эволюции сложных структур. М: Наука, 2008.
  151. Н.П., Демина Е. В., Булгак В. Б., Голышко A.B., Макаров В. В., Тихвинский В. О., Алексеев Е. Б. Менеджмент в телекоммуникациях / Под ред. Н. П. Резниковой, Е. В. Деминой. М.: Эко-Трендз, 2005.
  152. М.А. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001.
  153. Н.В. Антикризисный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2001.
  154. В.Н. Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях. Воронеж: ВГТУ, 1995.
  155. О.М., Копнова Е. Д. Экономически эффективное управление производством продукции, удовлетворяющей нормативным требованиям // Экономика и мат. методы. Т. 42. Вып. 1. 2006.
  156. К. Т., Гробовый П. Г. и др. Риски в современном бизнесе.- М: Алане, 2004.
  157. Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий: Пер. с англ.- М.: Радио и связь, 2003.
  158. Т., Керн К. Аналитическое планирование. Организация систем. М.: Радио и связь, 2001.
  159. И.Т., Закиров Ш. М. Организация производства: Конспект лекций. СПб.: Лань, 2002.
  160. Г. А. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении// Вехи экономической мысли. СПб.: Экономическая школа, 1999. — Т.2. — Теория фирмы.
  161. Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1997.
  162. Н.С. Теоретические основы организации производства. -Минск: Дизайн ПРО, 2007.
  163. С.Г., Иванова М. В. Теоретические основы реконструкции машиностроительного производства. Уфа: Гилем, 2001.
  164. В. К., Гончаров С. Г. Управление рисками. М.: Изд-во МВТУ им. Н. Э. Баумана, 2001.
  165. В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.
  166. С. Будущее за финансовой инженерией // Риск-менеджмент. — № 2. — 2007.
  167. С.А. Критерии оптимального поведения фирмы в условиях неопределенности // Экономика и мат. методы. Т. 41. Вып. 3. 2005.
  168. Собственник. Еженедельное приложение к Деловому Петербургу, 1999, № 22.
  169. Н. Б. Корпорации: Теоретические и прикладные проблемы. М: Московская высшая языковая школа, 1999.
  170. Дж. Кризис мирового капитализма. М.: Интра-М, 2009.
  171. Справочник технолога-машиностроителя. М.: Машиностроение, 1995.
  172. А.Р. и др. Управление процессами нововведений в капиталистической фирме. М.: ИМЭМО, 2005.
  173. А.Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 2000.
  174. В.Д. Управление производством: Пер. с англ. М.: Бином, 2009.
  175. Л.П., Бартенев А. Е. Корпоративные образования в современной экономике. // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. — № 6.
  176. Л.М. и др. Организация труда в ГПС на машиностроительных предприятиях. -М.: Машиностроение, 2001.
  177. А.Г. Основы автоматизации машиностроительного производства/Под ред. Ю. М. Соломенцева. М.: Высш. шк., 2009.
  178. А.Г., Мухин A.B. Производство деталей металлорежущих станков. М.: Машиностроение, 2001.
  179. В.Б. Предприятия XXI века: проблемы проектирования и управления // Автоматизация проектирования. № 4(10). 2010.
  180. X. Введение в исследование операций. М.: Вильяме. 2001.
  181. Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2004.
  182. A.C., Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. 2-е изд. М.: ЗАО «Олим-Бизнес», 2005.
  183. A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: «Банки и биржи». ЮНИТИ, 2010.
  184. H.H. Предприятие и его структура: анализ, диагностика, оздоровление. М.: Приор. 2002.
  185. H.H. Управление финансами. М.: Финансы и статистика, 2000.
  186. Л. Н. Риски в экономике. М.: ЮНИТИ, 2002.
  187. Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. -М.: Прогресс, 2008.
  188. Управление нововведениями и стратегии корпорации. М.: ЮНИОН, 2008.
  189. Управление организацией: Энциклопедический словарь. М.: ИНФРА-М, 2001.
  190. Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности. М: ЭКМОС, 2007.
  191. Э.А., Кочеткова А. И. Бизнес-план: как развернуть собственное дело. -М.: ЭКМОС, 2008.
  192. А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. — М.: Республика, 2002.
  193. С.Г. История науки об организации производства. М.: МВТУ им. Н. Э. Баумана, 1998.
  194. С. Г., Носов В. М. Контроллинг на предприятии. М.: Об-во «Знание» России, 1995.
  195. А. Б. Управление корпоративным капиталом. М.: Финансовая академия при правительстве РФ, 2004.
  196. Х.И. Инструменты контролинга. М.: Финансы и статистика, 2005.
  197. Х.И. Инструменты контроллинга от, А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с нредисл. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001.
  198. Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. -М.: Прогресс, 2007.
  199. В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 2001.
  200. Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. Создание рынка завтрашнего дня. -М.: ЗАО «Олимп бизнес», 2002.
  201. Хаммерш., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1997.
  202. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем. под ред. А. А. Турчака, Л. Г. Головага, М. Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 2006.
  203. Д. Стратегический менеджмент. М.: Контур, 2000.
  204. Д. Стратегия и планирование. СПб.: Питер, 2001.
  205. В. Как делать бизнес в Европе. М.: Фонд «За экономическую грамотность», 2001.
  206. ХейвудДж. Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ: Пер. с англ. М.: Вильяме, 2002.
  207. Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобе Р. Ф. Производственный и оперативный менеджмент: Пер. с англ. М.: Вильяме, 2001.
  208. В.А. Анализ коммерческого риска. М.: Финансы и статистика, 2008.
  209. Е.А., Молчанова Н. П., Новикова A.A., Салтанова Т. А. Прогнозирование и планирование. Учебное пособие. М.: ПРИОР, 2000.
  210. Что нужно знать предпринимателю Петербурга: Спецвыпуск, 2001.
  211. И., Гришанков Д. Испытание конкуренцией. Эксперт, № 11,2003.
  212. A.B., Войнова Н. Ф. Автоматизация математического описания и управления технологическими процессами.//Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика. 2007, № 3.
  213. Дж. Эффективное управление запасами / Пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
  214. И.И., Перспективы инновационного развития предприятий станкостроения// Актуальные проблемы и социально-экономического развития России, № 2, 2010.
  215. И.И., Ценовая динамика в промышленности// Актуальные проблемы и социально-экономического развития России, материалы Международной научно-практической конференции 23 апреля 2010.
  216. И.И., Моделирование эффективности внутренних регуляторов оперативного управления производственным процессом// Экономический блокнот Института менеджмента и бизнеса, 2010.
  217. Концепции формирования Государственной комплексной программы развития машиностроения России // http://www.soyuzmash.ru/informcenter/concept/concept.htm/
  218. Российский союз промышленников и предпринимателей/ http://xn~ olaabe. xn—plai/
  219. О.П., Колесов В.Ю., Стратегическое поведение: от разработки до реализации, www.cfin.ru/press/management/2002−3/09.shtml
  220. Справочник экономиста// http://www.profiz.ru/se/305/978/
  221. Е.Е. Россия на мировом рынке металлообрабатывающего HHCTpyMeHTa/http://www.rmo.m/m/nmoborudovanie/nmoborudovanie/2004−2/2934ob2.pdf
  222. С.И. Гонялин, Внешняя торговля России металлорежущим инструментом в 2008 г.//http://www.metobrexpo.ru/ru/0bzoryotrasli/index.php?id30=2690
  223. A.B. К вопросу о проблемах инновационно-инвестиционной активности станкостроительной отрасли в РФ// http://econference.ru/blog/conf06/180.html
  224. Ю.И. Динамика развития станкостроения России/ http://www.stalintex.ru/article/index.php?subaction=showfull&id=1 270 064 687&archive=&start from=&ucat=6&u2cat=
  225. Экономика предприятия // под ред. Доктора экономических наук А. Е. Карлика и кандидата экономических наук М. JI. Шухгальтер. М.: ИНФРА-М, 2001.
  226. Ackoff R. L. Concept of Corporate Planning. NY, Wiley, 1970.
  227. Ansoff H. I. Corporate Strategy. Penguin Books, Middlesex, 1981.
  228. Ansoff H. I. Strategies for Diversification / Marketing and Diversification: Long Range Planning. Bradford University Press, 1971.
  229. Baus J. Controlling. Berlin, 1996.
  230. Brooke M. Z. International management: A review of strategies and operations. Hutchinson, London, 1986.
  231. Buzzel R.D., Gale B.T., Sultan R.G. M. Market Share A Key to Profitability /Harvard Business Review. January — February, 1975.
  232. Chandler A. D. Strategy and Structure: A. Chapter in the History of IndustrialEnterprises. Cambridge, Mass, MIT. Press, 1962.
  233. Chang Y. N., Campo-Flores F. Business Policy and Strategy, Text and Cases. Good year Publishing Company. Santa Monica, 1980.
  234. Channon D. F. Strategy and Structure in British Industry. Macmillan, 1983.
  235. Christopher M., Towill D. Supply Chain Migration from Lean and Functional to Agile and Customized//Supply Chain Management: An International J. Vol. 5. № 4. 2000.
  236. Controlling fundamentals and overhead cost controlling. R/3 System. -Germany, SAP AG, 1994.
  237. Cristensen C.R., Andrews K.R., Bower I.L. Business Policy: Text and Cases. Homewood (ill), Irwin., 1960.
  238. Dimov S.S. The technologies and applications of rapid prototyping and rapid tooling. Hard cover, 2003.
  239. Edvin A. Murrey, Jr. Mahon, John Mahon. Strategic Alliance: Gateway to the New Europe? Long Range Planning. 1993, N4.
  240. Ellis J., Williams D. Corporate Strategy and Financial Analysis. -Pitman, London, 1993.
  241. Head G. L., S. Horn II. Essential of Risk Management. Insurance Institute of America, Vol.1,2. 2001.
  242. Gerelle Eric G.R., Stark J. Untergrated manufacturing: strategy, planning and implementation // N.J.: Me Graw-Hill, 1998.
  243. Greenly G. E. Strategic Management. Prentice Hall, London, 1989.
  244. Jenson G., Schales K. Exploring Corporate Strategy. Prentice Hall, London, 1989.
  245. Johnson G. Strategic change and management process. NJ, Blackwell, 1989.
  246. Jonson G, Scholes K. Exploring Corporate Strategy. An Aproach to Strategic Management. Pitman, London, 1992.
  247. Kaplan R. S., Norton D. P. Translating Strategy into Action. The Balanced Scorecard. Harvard Business School Press Boston, 1996.
  248. Klengee F. Operatives Controlling. Muenchen Wien Oldenburg, 1998.
  249. Khosrow D. Quality Control, Robust Design, and the Taguchi Method. Belmont: Published by Wadsworth Pub. Co. 2002.
  250. Lei D. Offensive and Defensive Uses of Alliance, Long Range Planning, № 4, 1993.
  251. Long Range Planning For Marketing and Diversification. Bradford University Press, London, 1971.
  252. Luis M. Camarinha-Matos. Intelligent Systems for Manufacturing. Chapman Hall. 2003.
  253. Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning. NY, The Free Press, 1994.
  254. Mintzberg H., Global S. Diversification and Diversificat // California Management Review Fall. 1994. — Vol. 3. P. 8−27.
  255. Richardson B., Richardson R. Business Planning. Art Aproach to Strategic Management Pitman, London, 1992.
  256. Steiner G.A. Strategic Planning: What Every Manager Must Know. -NY, Free Press, 1979.
  257. Teller R. Operational Management: Fundamental Concept and Methods. NY, Happer and Row, 1978.
  258. Thompson J. L. Strategic Management: Awareness and Change. Chapman and Hall, London, 1990.
  259. Treacy M., Wiersema F. The Discipline of Market Loaders. Reading Macs. Addison Wesley, 1995.
  260. Tsourveloudis N.C., Valavanis K.P., Gracanin D., Matijasevic M. On the Measurement of Agility in Manufacturing Systems. Proceedings of the 2-nd European Symposium on Intelligent Techniques. June. Chania, Greece. 1999.
  261. Turpin D. Strategic Alliance with Japanese Firms: Miths and Realities, Long Range Planning, 1993, N4.
  262. William. H. Davidow. The virtual corporation, Amazon com. books. 2003.
  263. Worthington J., Brithon С. The Business Environment. Pitman, London, 1994.
  264. Ziegenbein К. Controlling. 4 Auflage. — Luedwigshafen. Kiel, 1992.267. Справка http://strf.ru/
  265. Технологическая структура экспорта и импорта металлорежущего инструмента России в 2007—2010 гг. (тыс. долл.)
  266. Код ТН ВЭД Наименование Экспорт Импорт2007 г. 2008 г. 2007 г. 2009 г.
  267. Источник: данные ФТС РФ за соответствующие годы.
  268. Источник: данные ФТС РФ за соответствующие годы.
  269. География внешней торговли РФ абразивами и шлифовальными кругамикод ТН ВЭД 6804) в 2009 г. 1. Масса Сумма Долянетто (кг) (долл.) (%)
  270. Экспорт 12 171 580 44 244 650 100,00
  271. Украина 6 053 977 23 214 630 52,46
  272. Казахстан 2 544 569 8 260 689 18,66
  273. Узбекистан 799 800 2 246 708 5,081. США 454 539 1 677 225 3,791. Литва 433 653 1 885 516 4,26
  274. Латвия 251 214 1 071 735 2,42
  275. Молдавия 258 779 890 461 2,011. Чехия 30 780 400 917 0,90
  276. Туркмения 98 379 362 212 0,821. Польша 75 852 278 241 0,63
  277. Другие 1 170 351 3 956 316 8,94
  278. Импорт 11 510 032 51 541 506 100,00
  279. Германия 1 099 055 9 495 128 18,42
  280. Китай 4 698 626 8 864 486 17,20
  281. Украина 689 015 7 494 839 14,54
  282. Италия 1 634 782 4 848 509 9,40
  283. Республика Корея. 492 575 4 472 668 8,67
  284. Польша 827 669 2 253 490 4,37
  285. Австрия 219 867 2 053 317 3,98
  286. Швейцария 28 986 1 423 190 2,761. США 29 966 1 171 627 2,27
  287. Словения 208 186 1 115 658 2,16
  288. Источник: подсчитано по данным Фг «С РФ за соответствующие годы.
  289. География внешней торговли режущим инструментом по металлу1. Масса Тыс. Долянетто (кг) долл. (%)
  290. Всего (коды ТН ВЭД 20 720 820 790)
  291. Экспорт 544 513 11 758 351 100,00
  292. Казахстан 169 361 4 685 640 39,83
  293. Украина 202 565 1 478 359 12,56
  294. Узбекистан 21 397 1 277 931 10,861. Индия 1440 780 327 6,63
  295. Азербайджан 9661 365 806 3,101. Эстония 10 969 251 349 2,141. Чехия 1155 236 450 2,001. Германия 2451 219 153 1,86
  296. Туркмения 8326 198 883 1,701. США 20 922 119 875 1,02
  297. Импорт 17 047 636 229 004 184 100,00
  298. Германия 3 097 597 67 483 275 29,50
  299. Китай 9 985 372 45 712 880 19,95
  300. Италия 621 899 23 560 191 10,28
  301. Украина 611 979 10 291 317 4,501. США 132 849 8 186 696 3,571. Швеция 60 841 8 052 416 3,56
  302. Швейцария 71 602 7 403 631 3,23
  303. Великобритания 58 607 4 202 232 1,83
  304. Франция 58 275 2 736 562 1,20
  305. Республика Корея 241 955 2 561 370 1,12
  306. Волоки, фильеры (код ТН ВЭД 820 720)1. Экспорт 46,5 256 901 100,01. Украина 46,25 254 892 99,21. Индия 0,25 2009 0,8
  307. Штампы, прошивки (код ТН ВЭД 820 730)
  308. Экспорт 65 108 1 016 948 100,001. Индия 1018 548 686 54,00
  309. Импорт 2 338 083 45 151 722 100,00
  310. Германия 799 080 14 241 502 31,54
  311. Италия 264 031 13 294 508 29,44
  312. Австрия 194 196 2 719 522 6,021. США 16 201 1 990 586 4,40
  313. Украина 280 082 1 461 525 3,241. Китай 175 771 882 840 1,961. Турция 44 679 720 380 1,601. Швеция 1886 295 581 0,651. Тайвань 11 327 256 600 0,571. Япония 909 106 248 0,24
  314. Метчики, плашки и другой резьбо-нарезной инструмент (код ТН ВЭД 820 740)
  315. Экспорт 42 996 1 259 250 100,00
  316. Казахстан 27 685 973 768 77,32
  317. Узбекистан 9223 165 467 13,141. Латвия 504 22 301 1,771. Монголия 881 21 785 1,721. Украина 1338 17 276 1,371. Молдавия 315 16 152 1,281. Индия 24 11 072 0,881. Туркмения 287 7759 0,62
  318. Азербайджан 2370 5717 0,451. Таджикистан 122 5667 0,45
  319. Импорт 923 455 16 187 605 100,00
  320. Украина 164 160 4 448 175 27,13
  321. Германия 47 719 2 693 988 16,431. Япония 2558 2 413 304 14,721. Китай 569 041 1 532 037 9,341. Италия 6201 1 055 944 6,441. Израиль 4372 498 540 3,04
  322. Швейцария 1409 480 566 2,931. США 11 089 458 034 2,791. Канада 23 986 28 977 0,181. Молдавия 271 57 242 0,35
  323. Сверла (код ТН ВЭД 820 750)
  324. Экспорт 46 470 1 436 990 100,0
  325. Казахстан 28 979 1 052 884 73,18
  326. Узбекистан 1688 65 875 4,58
  327. Таджикистан 2296 51 341 3,571. Монголия 1755 51 286 3,561. Туркмения 3903 50 725 3,521. Латвия 1014 38 533 2,681. Молдавия 1891 38 734 2,691. Украина 558 23 124 1,601. Грузия 260 15 118 1,051. Азербайджан 190 7465 0,52
  328. Импорт 8 453 456 78 361 814 100,00
  329. Китай 6 249 770 34 530 179 44,06
  330. Германия 1 368 963 21 114 101 26,94
  331. Швейцария 60 618 5 845 218 7,451. Швеция 29 992 4 436 566 5,661. Япония 20 588 1 661 818 2,12
  332. Украина 43 017 1 363 154 1,731. Италия 36 386 826 743 1,051. США 11 103 693 311 0,881. Канада 122 213 541 461 0,691. Польша 69 922 43 751 30,60
  333. Борштанги, протяжки (код ТН ВЭД 820 760)
  334. Экспорт 8005 776 185 100,00
  335. Казахстан 5280 327 503 42,201. Украина 1142 187 768 24,201. Франция 8 63 988 8,241. Индия 138 59 585 7,711. Узбекистан 360 58 533 7,541. США 114 19 976 2,571. Чехия 7 8938 1,151. Молдавия 197 7686 1,001. Иран 86 5890 0,761. Турция 3 2967 0,38
  336. Импорт 73 094 3 453 112 100,001. Италия 4085 1 035 964 30,00
  337. Германия 3637 915 895 26,52
  338. Украина 26 294 470 812 13,631. Чехия 1285 132 415 3,831. Франция 143 127 785 3,701. Молдавия 849 106 054 3,071. Швейцария 706 96 759 2,80
  339. Великобритания 255 75 572 2,191. Тайвань 4962 58 961 1,701. Австрия 4567 47 917 1,381. Фрезы (код ТН ВЭД 820 770)
  340. Экспорт 45 003 2 673 829 100,00
  341. Казахстан 15 810 1 187 667 44,42
  342. Узбекистан 3771 278 535 10,421. Украина 1317 236 768 8,851. Чехия 1148 227 512 8,50
  343. Азербайджан 4259 147 009 5,501. Армения 6498 34 335 1,281. Латвия 370 21 697 0,811. Молдавия 566 21 477 0,801. Грузия 193 14 744 0,551. Испания 20 9354 0,35
  344. Импорт 657 570 40 129 932 100,00
  345. Германия 76 874 13 172 588 31,61
  346. Италия 59 363 4 468 211 10,72
  347. Израиль 15 765 3 636 500 8,731. Китай 283 778 3 115 984 7,481. Япония 5512 2 269 034 5,451. Швеция 10 857 2 244 969 5,391. США 22 033 1 986 652 4,77
  348. Украина 32 747 1 602 733 3,851. Молдавия 1582 433 686 1,041. Австрия 6276 397 731 0,951. Резцы (код ТН ВЭД 820 780)
  349. Экспорт 94 313 578 626 100,00
  350. Казахстан 55 459 361 732 62,501. Украина 12 794 52 450 9,061. Литва 6981 42 708 7,381. Молдавия 1580 32 781 5,66
  351. Узбекистан 2879 19 857 3,431. Вьетнам 8280 16 010 2,771. Латвия 2153 14 040 2,431. Индия 111 13 271 2,291. Туркмения 2633 11 179 1,931. Эстония 1360 7331 1,261. Гвинея 38 4001 0,69
  352. Импорт 84 336 6 985 137 100,00
  353. Германия 6475 1 628 353 23,33
  354. Израиль 5983 1 000 800 14,311. Япония 5319 836 607 11,961. США 533 668 977 9,571. Чехия 11 323 612 171 8,751. Польша 355 506 214 7,231. Швеция 803 266 112 3,801. Украина 18 464 153 815 2,201. Австрия 185 124 839 1,781. Молдавия 1397 66 072 0,94
  355. Сменный инструмент (код ТН ВЭД 820 790)
  356. Экспорт 242 782 4 093 064 100,00
  357. Казахстан 33 874 692 260 16,90
  358. Узбекистан 2896 616 598 15,05
  359. Украина 171 314 513 329 12,53
  360. Азербайджан 2842 205 615 5,021. Туркмения 772 93 069 2,271. США 2403 79 154 1,931. Литва 9454 32 439 0,801. Индия 18 14 629 0,351. Киргизия 2157 11 904 0,301. Латвия 1313 8195 0,20
  361. Импорт 4 328 683 34 836 309 100,00
  362. Германия 703 134 12 463 829 34,90
  363. Китай 2 500 242 5 397 675 15,12
  364. Израиль 9993 4 118 481 11,53
  365. Италия 189 268 2 321 333 6,501. США 69 930 1 919 518 5,381. Япония 55 390 1 032 329 2,90
  366. Тайвань 308 421 783 668 2,201. Венгрия 20 083 614 066 1,721. Швеция 16 165 382 205 1,07
  367. Финляндия 12 647 246 408 0,70
  368. Источник: подсчитано по данным ФТС РФ за соответствующие годы.
  369. География внешней торговли РФ режущими пластинамикод ТН ВЭД 8209)1. Масса Долл. Долянетто (кг) в%
  370. Экспорт 111 835 7 450 528 100,00
  371. Украина 71 716 4 099 481 54,93
  372. Казахстан 19 298 1 208 995 16,20
  373. Нидерланды 3231 696 251 9,331. Польша 3153 256 026 3,431. Румыния 2983 196 262 2,621. Греция 1913 114 602 1,541. Индия 26 113 940 1,521. Латвия 1095 113 115 1,51
  374. Узбекистан 1119 95 928 1,291. Киргизия 1422 91 089 1,22
  375. Импорт 205 372 53 324 147 100,00
  376. Швеция 27 180 17 502 853 31,51
  377. Германия 29 670 5 470 003 9,851. Япония 8857 5 217 716 9,39
  378. Австрия 31 239 3 396 583 6,11
  379. Великобритания 14 540 2 751 295 4,951. США 8019 2 612 608 4,701. Израиль 7811 2 569 771 4,631. Чехия 14 295 2 556 142 4,60
  380. Республика Корея 30 080 2 345 716 4,221. Китай 22 679 2 111 749 3,80
  381. Источник: подсчитано по данным ФТС РФ за соответствующие годы.
  382. Средние удельные цены экспорта и импорта в 2007 г. долл./кг)
  383. Источник: подсчитано по данным ФТС РФ за соответствующие годы.1. Базовые понятия
  384. Виды электротехнических изделий, электротехнических устройств, электрооборудования (ГОСТ 18 311—80) (Извлечение)1. Термин Определение
  385. Унификация изделий Приведение изделий к единообразию на основе установления рационального числа их разновидностей
  386. Уровень унификации изделий Насыщенность изделия унифицированными составными частями
  387. Унифицированная составная часть данной группы изделий Взаимозаменяемая составная часть двух или более изделий данной группы
  388. Типоразмерный ряд Совокупность типоразмеров, числовые значения главного параметра которых находятся в параметрическом ряду
  389. Главный параметр Определяет наиболее характерные свойства изделия1. Термин Определение
  390. Типоразмер Изделие данного типа конструктивного исполнения с определенными значениями параметров
  391. Параметрический ряд Упорядоченная совокупность числовых значений параметров1. Виды изделий
  392. Оригинальное изделие Впервые разработанное изделие, примененное в конструкторской документации одного изделия
  393. Унифицированное изделие Изделие, используемое в конструкторской документации другого изделия
  394. Типовое изделие Изделие, принадлежащее к группе изделий близкой конструкции, обладающие наибольшим количеством конструктивных и технологических признаков этой группы
  395. Изделие повторяющегося единичного производства Изделие единичного производства, периодически выпускаемого отдельными штуками при условии, что интервал времени между выпусками предыдущего и последующего изделия превышает ее производственный цикл
  396. Изделие разового изготовление Изделие единичного производства, единовременно выпускаемое в количестве одной или нескольких штук и непредусмотренное к повторному изготовлению
  397. Изделие серийного производства Изделие, принадлежащее к периодически повторяющимся партиям изготовляемых или ремонтируемых изделий
  398. Изделие массового производства Изделие, принадлежащее к непрерывно изготовляемым или ремонтируемым в течение продолжительного периода времени и характеризуемое большим объемом выпуска
  399. Ремонтируемое изделие Изделие, для которого проведение ремонтов предусмотрено в нормативно-технической и (или) конструкторской документации
  400. Отремонтированное изделие Изделие, подвергнутое ремонту и пригодное для дальнейшей эксплуатации в соответствии с установленными требованиями
  401. Восстанавливаемое изделие Изделие, для которого в рассматриваемой ситуации восстановление работоспособного состояния непосредственно после отказа не предусмотрено в нормативно-технической или конструкторской документации
  402. Образец изделия Представитель группы изделий одного назначения и одинаковой конструкции, используемый при исследовании, контроле или оценке
  403. Образец-эталон Контрольный образец, предназначенный для сравнения с ним изготовленного изделия при его приемке и поставке
  404. Авторский образец Образец изделия, изготовленный автором или авторами для его демонстрации1. Термин Определение
  405. Модель изделия Изделие, являющееся объемным упрощенным воспроизведением данного изделия или его составной части в установленном масштабе, предназначенное для проверки принципа действия и определенных характеристик этого изделия
  406. Модель для испытания Модель изделия, заменяющего данное изделие при испытаниях
  407. Проектный макет изделия Макет изделия, изготовленный и используемый на стадии разработки эскизного и технического проектов
  408. Рабочий макет изделия Макет изделия, изготовленный и используемый на стадии разработки рабочей конструкторской документации
  409. Исполнение изделия Конструкция одного изделия, информация о которой содержится в одном групповом или базовом основном конструкторском документе
  410. Основное исполнение изделия Исполнение изделия, обозначение которого совпадает с обозначением группового основного конструкторского документа1. АНКЕТА JVil
  411. Уважаемые коллёги! Просим Вас ответить на поставленные вопросы,Проводимый опрос анонимен. Будем благодарны за Ваши отзывы!
  412. Просим Вас заполненную анкету отправить по факсу +7 495 374 72 95 либо лично Нагорной C.B. по электронной почте [email protected]. Группы Баллы1. Динамика конкуренции в отрасли
  413. Надежность взаимоотношений с партнерами г Г3. Экономические условия fo4, Вероятные ошибки управляющих? г
  414. Зависимость от поставщиковб. Зависимость от потребителей 2 Г
  415. Зависимость от законодательства, налоговой системы, действия «теневой экономики» /о о
  416. Возраст 25−35,3445, 46−55,56−65 и: старше
  417. Должность JM-f^-'i- > <<' ' ^P'-t /
  418. Просим Вас заполненную анкету отправить по факсу +7 495 374 72 95 либо лично Нагорной C.B. по электронной почте [email protected]. Группы1. инамика конкуренции в отрасли ZS
  419. Надежность взаимоо^омений с партнерами ?. i
  420. З.Экономические условия 1 C
  421. Вероятные ошибки управляющих 1 s5. Зависимость от поставщиков Гоб. Зашеимость от потребителей О0
Заполнить форму текущей работой

На отлично!