Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Реструктуризация системы управления предприятиями энергетического комплекса Республики Мордовия

Диссертация: Реструктуризация системы управления предприятиями энергетического комплекса Республики Мордовия
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Особенностью развития энергетики Республики Мордовия на современном этапе является проявившаяся к 1999 году тенденция pocia потребления электроэнергии, обусловленная увеличением промышленного производства. Позитивные экономические признаки в экономике Республики проявились в тот момент, когда энергетика переживает период кризиса, вызванный, в первую очередь, недостатком внутренних инвестиционных… Читать ещё >

Содержание

  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ОБЪЕКТОМ
    • 1. 1. Сущность и содержание реструктуризации системы управления экономическим объектом
    • 1. 2. Процесс реструктуризации системы управления организацией
    • 1. 3. Особенности реструктуризации систем управления предприятий энергетического комплекса
  • 2. ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИМ КОМПЛЕКСОМ
    • 2. 1. Ситуационно-организационный анализ системы управления
    • 2. 2. Финансово — экономический мониторинг предприятий энергетического комплекса
    • 2. 3. Оценка бизнес-процесса системы управления.10″
  • 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА
    • 3. 1. Моделирование системы обеспечения и поддержки процесса реструктуризации системы управления
    • 3. 2. Реструктуризация структурно-фукциональной подсистемы
    • 3. 3. Реструктуризация бизнес-процесса

Реструктуризация системы управления предприятиями энергетического комплекса Республики Мордовия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Эффективное функционирование предприятий энергетического комплекса как важнейшее условие экономического и социального воспроизводства общества сегодня ни у кого не вызывает сомнений. Электрои теплоэнергия, являясь факторами жизнеобеспечения человека во всех сферах его деятельности, стали неотъемлемой частью окружающем среды, oi состояния которой в определенной степени зависит успех социально-экономического развития.

Особенностью развития энергетики Республики Мордовия на современном этапе является проявившаяся к 1999 году тенденция pocia потребления электроэнергии, обусловленная увеличением промышленного производства. Позитивные экономические признаки в экономике Республики проявились в тот момент, когда энергетика переживает период кризиса, вызванный, в первую очередь, недостатком внутренних инвестиционных ресурсов. Текущая ситуация характеризуется существенным старением основных производственных фондов, кризисом неплатежей, наличием перекрестного субсидирования. Основной причиной сложившейся ситуации является тот факт, что энергетика играла роль системного стабилизатора во время экономического спада 90-х годов. За счет относительно низкой цены на электроэнергию была укреплена конкурентоспособность промышленных предприятий. Однако низкий уровень тарифов за потребляемую электроэнергию не позволял проводить политику воспроизводства основных фондов.

На сегодняшний день существует несколько концепций реформирования системы управления энергетическим комплексом. Наиболее значимой является концепция реструктуризации РАО «ЕЭС России». Основной целью реструктуризации является формирование финансово-устойчивых отраслевых компаний, способных конкурировать на рынках энергоресурсов, привлечение инвестиций, надежное и бесперебойное обеспечение платежеспособных потребителей энергоресурсами.

В зарубежной литературе исследованию вопроса реструктуризации системы управления посвящены труды М. Вебера, Г. Минцберга, Л. Берталанфи, Р. Акоффа, Ф. Эрми, М. Хаммера и Дж. Чампи. Т. Норбета. Д. Марка, Д. Мак Гоуэна, И. Мазура, В. Шипиро и др. Среди российских ученых, занимающихся исследованием данной проблемы, можно выделить.

B. Крыжановского, Н. Алексеева, Г. Черецова, В. Тарасова. В их трудах нашло отражение большое число подходов к данному кругу вопросов, но единого комплексного подхода к гроблеме пока еще не выработано.

Исследованию теории и практики рыночных отношений в отраслях естественных монополий, формированию механизма конкуренции между субъектами рынка энергоресурсов посвящены труды, как в зарубежной литературе (Л. Брауна, П. Ангелсона, С. Кохена, Р. Девиса, В. Нордхауса,.

A. Сомпсона и др.), так и в отечественной — Л. Карпова, Ф. Бромберг" 1.

C. Лисичкина, М. Берковича и др. Следует отметить участие большого числа специалистов-практиков в научных исследованиях в этой области, относящихся к высшему менеджменту отрасли: А. Чубайса, О. Бритвина,.

B. Дорофеева, Г. Крутового, В. Кудрявого. Однако степень изученности проблемы реструктуризации системы управления крайне низка. Об этом свидетельствует тот факт, что отсутствует четкая грань между такими понятиями как «реструктуризация», «реорганизация», «реинжиниринг» и т. п. Практическая потребность проблем обусловили основных целей и задач диссертации.

Цель диссертационного исследования состоит в разработки методологических рекомендаций и практических предложений по совершенствованию организационной структуры управления энергосистемой и бизнес-процесса в энергетическом комплексе Республике Мордовия.

Содержание основной цели работы предопределило необходимоеiь решения следующих задач: определить сущность и содержание реструктуризации системы управленияизучить основные принципы и подходы к процессу реструктуризации системы управленияисследовать особенности реструктуризации системы упрощения предприятиями энергетического комплексапровести ситуационно-организационный анализ, экономический мониторинг энергосистемы Республики Мордовия, дать оценку бизнес-процессусформулировать принципы построения системы поддержки и обеспечения процесса реструктуризацииобосновать направления совершенствования структурно-функциональной подсистемы и бизнес-процессов в энергетическом комплексе региона.

Объектом исследования является система управления предприятиями энергетического комплекса Республики Мордовия.

Предмет исследования — совокупность процессов и факторов реструктуризации системы управления предприя i пями жерге гического комплекса.

Теоретическую и методологическую основу диссертации составили труды зарубежных и отечественных специалистов по исследуемой проблеме, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, но регулированию отношений в энергетическом комплексе и проведению реструктуризации, публикации в периодических и специальных отраслевых изданиях.

Информационную базу составили данные отчетности предприятий энергетической отрасли региона, данные статистических ежегодников Госкомстата РФ и РМ, данные о работе энергосистем, входящих в структур) Представительства РАО «ЕЭС России» по управлению акционерными обществами Волжской части России «Волгаэнерго».

В процессе исследования использовались методы ситуационною анализа (SWOT-анализ), организационного, комплексного 'экономического, сравнительного анализа.

Научная новизна исследования заключается в совершенствовании базовых положений и принципов реструктуризации системы управления предприятиями энергетического комплекса и практических рекомендаций по реструктуризации структурно-функциональной подсистемы и бизнес-процесса в энергосистеме Республики Мордовия.

Основные научные результаты исследования, выносимые на защиту, состоят в следующем:

— обобщены теоретические аспекты реструктуризации системы управления, а именно: дано определение реструктуризации системы управления на основе выделения переменных организации: проведена классификация типов реструктуризации в зависимости от структурного среза, правовой базы и степени поставленных задачопределены цели реструктуризации на каждой стадии жизненного цикла развития организации;

— детализирован процесс реструктуризации системы управления и определены уровни реструктуризации: структурные изменения на уровне стратегии, структурно-функциональной подсистемы и бизнес-процессов;

— сформулированы принципы построения системы поддержки и обеспечения процесса реструктуризации системы управления: комплексность, первоетепенность, адапгационность, достоверноегь и оперативность;

— предложена схема организационной структуры системы управления предприятиями энергетического комплекса Республики Мордовия, позволяющая устранить дублирование управленческих решений и обеспечить соответствие фактического статуса организаций их функциям в энергосистеме;

— сформирован организационный механизм функционирования бизнес-процесса в энергосистеме Республики Мордовия на основе выделения в его структуре базовых элементов: генерации, транспорта (диспетчеризации) и сбыта энергоресурсов.

Практическая значимость результатов исследования состоит в конкретной направленности результатов на решение существующего круга проблем энергетического комплекса Республики Мордовия. Применение разработанных положений позволит повысить эффективность принимаемых решений на основе использования системы поддержки и обеспечения процесса реструктуризации, устранить существующие недостатки в организации системы управления энергетическим комплексом.

Результаты диссертационного исследования докладывались на Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы социально-экономического развития региона» (Саранск. 1999 г.) — на III научной конференции молодых ученых Мордовского госуниверситета им. Н. П. Огарева (Саранск, 1998 г.) — на научно-практических конференциях «Экономика России: проблемы на пути движения к рынку» (Саранск, 1999 г.), «Экономика России: управление мкхрои макропроцессами» (Саранск, 2000 г.) — на научно-практической конференции по проблемам развития топливно-энергетического комплекса «Энергетика Поволжья — проблемы развития» (Пенза, 2001 г.).

Результаты проведенного исследования используются в управленческом процессе энергосистемой Мордовии.

По теме диссертационного исследования опубликовано 6 научных работ общим объемом 1,1 п.л.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 163 наименования, 4 прилож ения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Степень изученности проблемы реструктуризации систему управления довольно низкая. Единого подхода к толкованию данной проблемы не существует. Диапазон мнений по вопросу реструктуризации, как в зарубежной, так и отечественной литературе очень широк. Под реструктуризацией понимают, как специфические локальные преобразования, например, мероприятия по финансовой стабилизации, так и глобальные процессы, проводимые посредством реинжинирига.

На наш взгляд, под реструктуризацией системы управления следует понимать комплексные и взаимосвязанные изменения состава элементов системы управления (целей, задач, структур, функций, техники, технологии, информации, персонала), и их взаимоотношений друг с другом и внешней средой, обеспечивающих функционирование предприятия в целом, и направленных на повышение эффективности управленческой деятельности.

Цели реструктуризации системы управления, в зависимости от стадии жизненного цикла развития системы управления, различны. По необходимо подчеркнуть, что на каждой стадии предприятие стремится максимизировать стоимость своего бизнеса. Цели реструктуризации реализуются с помощью определенных средств и методов.

Эволюция процесса реструктуризации происходила на фоне ускорения и роста частоты внешних изменений. Несмотря на то, что процессы реструктуризации системы управления стали формироваться с началом промышленной революции второй половины XIX века, до сих пор не сформирован общий подход к данной проблеме. Подход с позиции «реального инвестора», реструктуризация системы управления как процесс управления проектом, традиционный подход — являются основными подходами к проблеме реструктуризации системы управления. Общей чертой данных концепций является анализ существующей системы управления, выработка концепции реструктуризации, разработка и внедрение программы реструктуризации.

Специфика реструктуризации системы управления предприятиями энергетического комплекса определяется в принципиальными особенностями энергетической отрасли (естественно монополистическом виде деятельности, специфики выпускаемой продукции), общей экономической конъюнктурой и правовым полем. Также накладывает отпечаток разрабатываемая концепция реструктуризации РАО «ЕЭС России», в которой заложены основные принципы, условия, цели и механизмы реструктуризации системы управления и зарождение конкурентных начал и либерализации рынка электроэнергии.

При проведении реструктуризации энергетического комплекса следует принимать во внимание специфику продукта, непрерывность цикла его потребления. Вертикальная интегрированность компаний, имеющих различные финансово-экономические возможности и, совмещение естественно монопольных и не являющихся таковыми видов деятельности в рамках одной компании не способствует достижению прозрачности финансово-хозяйственной деятельности и не позволяет вывести из-под государственного тарифного регулирования потенциально конкурентные виды деятельности.

Несмотря на сложности внешней и внутренней среды, энергетический комплекс Республики Мордовия осуществляет реализацию миссииобеспечение региона энергетическими ресурсами. Наиболее уязвимое место энергосистемы региона — эксплуатация морально и материально устаревшего оборудования. Наиболее значимые возможности и угрозы появляются в среднесрочной перспективе. Среди возможностей высокую степень вероятности имеет развитие проектов капитального строительства Морговской ГРЭС и расширение Саранской ТЭЦ-2. Среди возможных угроз следует отметить нехватку энергетических мощностей и тарифную политику, не позволяющую осуществлять воспроизводство основных фондов.

Организационная структура управления энергетическим комплексом Республики Мордовия состоит из органов государственного управления федерального и регионального значения и ряда предприятий энергетической отрасли.

При отсутствии явной конкуренции на одной территории осуществляют хозяйственную деятельность сразу несколько энергетических компаний. Предприятия ГП «Электротеплосеть», МП «Тепловые сети» и Рузаевское МУЭП «Электротеплосеть» реализуют свою деятельность па уровне локального обслуживания и эксплуатации энергетических коммуникаций, т. е. фактический уровень управления такой же, как у РЭСов ОАО «Мордовэнерго» и участков ГПЭП «Мордовкоммунэнерго». Креме того, выявлено дублирование принятых управленческих решений. В структуре аппарата Правительства РМ — Министерство жилищно-коммунального хозяйствав структуре управления муниципальным хозяйством — Управления коммунальным хозяйством и Администрации г. Саранска и МО Рузаевки.

В функциональной подсистеме выявлено дублирование фугкций передачи энергии, ремонта, учета, сбыта, администрирования и отмечена низкая степень реализации коммерческой функции и функции обеспечения безопасности.

Финансово-экономический мониторинг показал, что энергосистема региона находится в критическом положении, финансовые показатели не соответствуют нормативным значениям, собственных оборотных средств не хватает на осуществление текущей деятельности. Оценка, полученная с помощью вертикального анализа, свидетельствует о том, что мордовская энергосистема по уровню экономического развития находится на одном из последних мест среди энергосистем поволжского региона. Основными факторами, влияющими на результаты хозяйственной деятельности, в частности на изменение прибыли от реализации, являются изменение тарифов на энергоресурсы, структурные сдвиги и изменение статей себестоимости.

Процесс обеспечения энергией крупных потребителей республики осуществляется через ОАО «Мордовэнерго», а более мелких через систему оптовых покупателей — перепродавцов энергоресурсов. Такая организация бизнес-процесса, несмотря на полномасштабный и комплексный охват всех категорий потребителей, имеет рая недостатков. Во-первых, это неразбериха в ответственности за перебои в энергоснабжении. Во-вторых, снижение общей экономической эффективности по причине наличия торговой наценки, занижения эффекта «масштаба производства» (особенно в вопросах снабжения топливом, и обслуживания оборудования и средств коммуникаций), наличия управленческого аппарата на каждом предприятии. В-третьих, судебное делопроизводство предприятий энергетического комплекса Республики Мордовия друг с другом является причиной увеличения затрат и снижения прибыли, а также подрывает деловые отношения и репутацию.

На устранение выявленных недостатков и разработке более эффективной модели системы управления энергетическим комплексом направлена реструктуризация структурно-функциональной подсистемы и бизнес-процесса.

Результат реализации процесса реструктуризации зависит от системы поддержки и обеспечения принятия решений. Основные элементы системы поддержки — информационная система, база моделей, база знаний, правовое, финансово-экономическое кадровое обеспечение. Принципы реализации системы — комплексность, первостепенность, адоптация, оперативность. Внедрение систем поддержки и обеспечения позволяет получить дополнительный эффект в виде сокращения временного лага между возникновением проблемы и ее решением, сокращением управленческого аппарата, снижения ошибок.

Разработанная организационная структура управления энергетическим комплексом Республики Мордовия создана путем вывода из существующей организационной структуры Министерства жилищно-коммунального хозяйства, Управлений ЖКХ местных органов власти, а также введением в структуру ОАО «Мордовэнерго» самостоятельных энергетических предприятий. В построение организационной структуры системы управления заложены принципы целостности, территориальности, структурно-функциональной организационной структуры.

При реструктуризации функциональной подсистемы устраняется дублирование функций. Кроме того, возрастает роль коммерческой функции и функции безопасности.

Реализация предлагаемой концепции реструктуризации организационно-функциональной подсистемы системы управления энергетическим комплексом Республики Мордовия предполагает проявление синергетического эффекта.

Реструктуризация бизнес-процессов системы управления энергетическим комплексом, основанной на концепции центров ответственности бизнес-единиц, предполагает выделения в относительно самостоятельные центры ответственности естественно монопольных и не являющихся таковыми бизнес-процессов — генерацию энергии, ее передачу (транспорт и диспетчеризацию) и сбыт.

Данный подход предполагает зарождение конкурентных начал в энергосистеме, либерализацию рынка энергоресурсов. Конкурентные отношения предполагают построение рынка на основе взаимодействия его участников, непосредственно осуществляющих и обеспечивающих реализацию коммерческих операций по покупке-продаже энергии и мощности. Механизм функционирования энергосистемы на данном рынке осуществляется через систему прямых поставок, енотовый и балансирующий рынки, в зависимости от временного разреза выделяется срочный и оперативный сегменты.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Davenport Т. Business Innovation, Reengineerihg Work through Information Technology Boston, Harvard Business School Press? 1993
  2. Абаимов, А Нормативные акты, регламентирующие деятельность субъектов ТЭК. М.: Закон, 1999. 137 с.
  3. А. Как нам реорганизовать РАО «ЕЭС России» /7 Рынок ценных бумаг. 2000. — № 9 (168). С. 45−47
  4. Айвазян 3. Кто боится реструктуризации // Экономика и жизнь. -1999. -№ 32. С. 11.
  5. Н. Эволюция систем и организационное проектирование. http://www.ptpu.ru/Issues/498/pull l. htm
  6. Н. Эволюция систем управления предприятием. http://www.ptpu.ru/Issues/299/pul4.htm
  7. В.И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17- модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» М.: ИНФРА-М. 1999. -240с.
  8. И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1998. 564 с.
  9. Антикризисный менеджмент/ Под ред. проф. Грязновой А. Г. М.: Тандем ЭКМОС, 1999.-368с.
  10. Ю.Бакурин А. Государственное регулирование необходимо, 7 Экономист. -1993. № 10, — С.3−10.
  11. B.C. Финансово-инвестиционный комплекс: юория п практика в условиях реформирования российской экономики М.-. Финансы и статистика, 1998, — 304с.
  12. А.А., Вольфберг Д. Б. Проблемы развития мировой энергетики: итоги и перспективы // Энергетика мира: Переводы докладов XIII конгресса МИРЭК. 1998. -198 с.
  13. И.Бляхман Jl.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. / Учеб. пособие СПб.: Изд-во Михайлова В. Д., 1999.-380с.
  14. В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления) М.: Экономика, 1997. 368с.
  15. Ю.В., Швандар В. А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. пособие для вузов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. 254с.
  16. А. Реструктуризация предприятий. Что за ней с гонг? http://www.penza.sura.com.ru/-dp/DP87/611 ГМ
  17. А. Реструктуризация РАО «ЕЭС России» в предложенном виде крайне опасна для акционеров // Рынок ценных бумаг. 2000. -№ 9(168). С. 40−42
  18. Будущее электроэнергии на энергетическом рынке, производство и использование ее для замены углеводородов // Энергетика мира. 1989. С.150−160.
  19. Г. В. Новое направление деятельности оценщиков -реструктуризация российских предприятий. http://www.mrsa.lvl.ru/ocenshik/sl09704. htm
  20. С.В., Мотовилов О. В., Молчанов Н. Н. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами / Под ред. С. В. Валдайцева. СПб.: Изд-во СПб ун-та, 1995.-208с.
  21. И.Н. Экономические основы технологического развития: Учеб. пособие для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-160с.
  22. А.Г., Макаров А. А. Топливно-энергетический комплекс. М.: Наука, 1979.- 185 с.
  23. О.С. Стратегическое управление: Учебник.-2-е пзл. перераб. и доп. М.: Гардарики, 1999.-296с.
  24. Внутрифирменное планирование: Учебник // Бухалков М. И. М.: ИНФРА-М, 2000, — 392 с.
  25. Водачек JL Реструктуризация вызов чешским предприятиям. http://www.ptpu.ru/Issues/1 99/pu 1 26. htm
  26. Е.А., Волькенау И. М., Макарова А. С., Шульгина B.C. Оценка сравнительной эффективности экспорта электроэнергии из России // ТЭК. -1999. № 3. С.72−75.
  27. Р.А. Современная информационно-энергетическая теория трудовой деятельности Ижевск: Изд-во Удмр1Ского ун-та, 1994. 168 с.
  28. С. Как решают проблемы реформирования энергетики на Западе. // Дело. 2001. — № 4 (391). С. 17−19.
  29. И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 501 с.
  30. Н. Реструктуризация предприятия. // Экономика и жизнь, 1997, — 1998.-№№ 47 (162)-5 (172).31 .Городецкий Ю., Павленко А. Реформирование естественных монополий /У Вопросы экономики. 2000. — № 1. С. 13 7−147.
  31. Государство и рынок: американская модель/ Под. ред Портного М. А., Супяна В. Б. М.: АНКИЛ, 1999.-436с.
  32. Гражданский кодекс РФ. Части 1 и 2: от 30.11.94 № 51 ФЗ и от 26.01.96 № 14 -ФЗ.
  33. Е.В., Журавлев В. Г. Проблемы организации эффективного рынка электрической энергии. // Вестник ФЭК России. 1998. — № 6. С.45−50.
  34. Дарка М, Мак Гоуэн Д. Методология структурного анализа и проектирования: Пер. с англ.- М.: Экономика, 1993. с. 245.
  35. ., Рафиков JL, Хрилев И. Резервы энергоснабжения // Экономист. 1994 г. — № 7.
  36. И.Г. Энергоэкономические тенденции развития производства М.: «Наука», 1985. 176 с.
  37. В.И. Тарифы как основа для формирования конкурентной среды на рынках энергии и мощности. // Вестник ФЭК России. -1998. № 3. С. 42−45.
  38. В.А. Современное состояние электроэнергетики и перспективы формирования единого энергетического пространства СНГ. // ТЭК, — 2000. -№ 1. С. 111 -113.
  39. В.А., Баринов В. А. Новая электроэнергетика 21 века // Электричество. 1996.- № 2.
  40. А.Ф. Состояние и перспективы развития единой энергетической системы России // ТЭК. 1999. С.28−31.
  41. А.Ф. Электроэнергетика России на рубеже XXI века. /У ТЭК. 1999. — № 3. С.29−33.
  42. Н.Ф., Байнев В. Ф., Баурина С. Б. Эффективность энергопотребления: потребительностоимостный анализ ВИНИТИ. 1996. — № 3799-В96.
  43. А. Стратегия предприятий в условиях кризисной ситуации. http://www.ptpu.ru/Issues/399/pu33.htm
  44. С.Я. Реструктуризация предприятий электроэнергетики. /Диссертация/ Саранск: 2000.
  45. П.В. Основы корпоративного управления концернами М.: Приор, 1998. 176с.
  46. Закон РФ «Об акционерных обществах» от 26.12.95 jVi2U8 Ф’З с дополнением «О внесении изменений в Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 13.06.96 № 65-ФЗ
  47. Закон РФ «Об особенности и несостоятельности (банкротства) субъектов естественных монополий» № 122 -ФЗ от 24.06.99 г.
  48. Законы успеха: Сборник / Пер. с англ. (Настольная книга бизнесмена). М.: ФАИР-ПРЕСС, 1999. 448с.
  49. Звездные часы лидерства. Лучшие стратегии управления в мировой истории: Пер. с нем. Альтманна Г. Х. М.: Интерэксперт, 1999. -272с.
  50. А. Реструктуризация долгов между бюджеюм и ТЭКом приходит на смену взаимозачетам // Известия. 1999. -№ 63 (25 408). С. З
  51. Инвестиции: / Под ред. Шарпа У., Александера Г., Бэйли Дж. М.: ИНФРА-М, 1999.-1028с.
  52. Искуство управления / Пер. с англ. -(Серия «Настольная книга бизнесмена») / Под ред. Паркинсона С. Н., Рустомджи М. К. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1999.-272с.
  53. А.К., Кабаков B.C., Николенко А. А., Пужаев А. В., Серова JI.C. Общий менеджмент. Дайджест учебного крса М.: ИНФРА-М, 1999. -252с.
  54. Г. Н. Консалтинг при автоматизации предприятий. М.: СИНТЕГ, 1997 г.
  55. В. Монополисты ТЭК: угроза банкротства миновала. Но всем ли легче? // Энерго-пресс. 1999 г. — 42 с.
  56. В.Ю. Проектное финансирование как новый метод организации в реальном секторе экономики. -М.: Издательская фирма «Анкил», 1999. -168с.
  57. .Б., Макаров В. М., Шибаева Т. А., Гельфанд В. И. Энергоэкономические предпосылки развития транснационных энергосистем Евро-Азиатского и Азиатско-Тихоокеанского регионов на базе ресурсов Сибири // ТЭК. 1999. — № 1. С.26−28.
  58. В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1996. -462 с.
  59. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации, утвержденная Минпромом РФ 12.03.1997
  60. Ф. Маркетинг, менеджмент. (Серия «Теория и практика менеджмента») // -СПб.: Питер Ком, 1999. — 896с.
  61. В.И. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» М.: ИНФРА-М, 1999. -560 с.
  62. Н.Ю. Инновационный менеджмент / Под науч. ред. Д. С. Львова. -М.: «Ступень», 1996. 290с.
  63. В. Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. М.: «Издательство ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 1998. -48с.
  64. .И. Проблемы определения параметров электропотребления и электроснабжения // Промышленная энергетика. 1994. — № 8.
  65. Кукель-Краевский С. А. Электроэнергетическая система. М.: ОНТИ, 1998, — 114 с.
  66. С.П. Управление крупной корпорацией М.: Экономика, 1997. -204с.
  67. Х.Д. Капитал, распределение, эффективный спрос /Пер. с англ. М.:ЮНИТИ, 1998, — 294с.
  68. Г. П. Концепция структурной реформы в электроэнергетике // Вестник ФЭК России. 1997.1. С.53−59.
  69. Г. П. О рыночных отношениях в электроэнергетике России // ТЭК. -1998. №№ 1−2. С. 39.
  70. Г. П., Ланцов Б. В., Бессонова Т. Г. Бипогова В.И. Задачи формирования инвестиционных ресурсов в электроэнергетике при регулировании тарифов на электроэнергию (мощность) // Вестник ФЭК России. 1998. — № 4. С.68−73.
  71. Р.Е. Анализ производственно-хозяйственной деятельности энергетических предприятий. М.: Экономика,!993, 197 с.
  72. Е. Н. Лимитовский М.А. Управления финансами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» М.: ИНФРА-М, 1999. 280с.
  73. Д.С. Развитие экономики России и задачи экономический науки М.: Экономика, 1999. 79с.
  74. А., Кран А., Кюнг. П. Определение показателей для оценки качества хозяйственных процессов. http://www.ptpu.ru/Issues/598/pu 19. htm
  75. И. Шипиро В. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Высшая школа, 2000. 587с.
  76. А.А. Энергетическая стратегия и атомная энергетика России // Энергия. 1996 г. — № 8.
  77. А.А., Сорокин И. С. Реструктуризация есчесгвенных монополий в энергетике. // Вестник ФЭК России. 1998. — № 4. С.55−68.
  78. В.А. О реструктуризации в электроэнергетике «Вестник ФЭК России. 1998. -№ 3. С.45−51.
  79. В.А., Старостенко А. И. Проблемы становления оптового рынка мощности и электроэнергии в России // Вестник ФЭК России. 1998. — №№ 9−10. С. 63−67.
  80. К., Брю Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. Пер. с англ. Баку: Азербайджан, 1992. 400 с.
  81. Г. Д. Новая энергетическая идея // ТЭК. 1998. -№№ 3−4. С.84−85.
  82. В.И. Совершенствование хозяйственного механизма в электроэнергетике. М.: Наука, 1985. 214 с.
  83. Ю. Мордовская ГРЭС способна сделать республику энергетическим донором // Столица С. 1999 г. — № 147. С. 3
  84. Е.А., Никитин В. М. Энергопотребление и уровень жизни Новосибирск: Наука, Сибирское отделение, 1991 г. 136 с.
  85. JI.A. Системные исследования в энергетике. М.: Наука, 1984. -106 с.
  86. А.Г. Оценка стоимости предприятий в контексте реструктуризации. http:/www.server.usfa.kiev.ua/texts/mn.htm
  87. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.-634 с.
  88. .З. Организационные структуры управления производством. М.: Экономика, 1997.
  89. .З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1999.-336с.
  90. В.И., Эдельман В. И. Перспективы развития федерального (общероссийского) рынка электроэнергии и мощности. // ТЭК. 1998. -№№ 1−2. С.40−42.
  91. В.В. Основные проблемы формирования рыночных отношений в электроэнергетике // Вестник ФЭК России. 1998. -№ 2. С. 31−35
  92. Мордовия: статистический ежегодник./ Гос. Ком. Республики Мордовия по статистике. Саранск: «Красный Октябрь», 1999. -252 с.
  93. В.Б. Опыт регулирования естественных монополий США. // Вестник ФЭК России. 1997. -№ 11. С.59−71.
  94. В.Б., Пузырева Н. И. Функционирование Федерального оптового рынка электрической энергии (мощности) в 1998 году. // Вестник ФЭК России. -1998. № 3. С.27−29.
  95. А. Ценовое регулирование естественных монополий // Вопросы экономики. -1998. № 4. С.50−57.
  96. А.С. Региональные рынки: Учебник М.: ИНФРА-М, 1999. 479с.
  97. Т. Управление изменениями http://www.ptpu.ru/Issues/! 98/pu 1 10/htm
  98. О мерах Правительства Российской Федерации и Центрального банка Российской Федерации по стабилизации социально-экономического положения в стране. М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 1998.- 32с.
  99. Основные направления реформирования электроэнергетики Российской Федерации. (Одобрены Постановлением Правительства РФ ог 1 1 июля 2001 г. .Nl1 25о) Справочно-поисковая система ГАРАНТ 5.1.
  100. Е.Г., Попов Э. В. Реинжинигинг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.
  101. В.П. Государственное регулирование национальной экономики (в вопросах и ответах): Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000, — 124с.
  102. Р. Создание сетевых организационных структур. http://www.ptpu.ru/Issues/397/pu33.htm
  103. М. Что нам даст реструктуризация РАО «ЕЭС России» // Рынок ценных бумаг. 2000. — № 17(176). С. 40−42
  104. По итогам работы Представительства РАО «ЕЭС России» -«Волгаэнерго» // Информационно-аналитический биллютень. -2001. 65 с.
  105. План мероприятий первого этапа реформирования электроэнергетики российской Федерации, утвержденный Распоряжением Правительства Российской Федерации от 3 августа 2001 г. // Справочно-поисковая система ГАРАНТ 5.1.
  106. С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» М.: ИНФРА-М, 1999. -344с.
  107. Проблемы развития мировой энергетики: итоги и перспективы // Энергетика мира. 1998. — № 1. С. 3−32
  108. Программа Правительства РФ «Структурная перестройка и экономический рост 1997−2000 годах» М.: Закон, 1997. -127с.
  109. А.Н., Романов А. А., Косинов Ю. П. Техническое перевооружение в электроэнергетике России // ТЭК. 1999. — № 3. С.37−39.
  110. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт./ Под ред. Сафронова И. М.: ПРИОР, 1998. -320 с.
  111. М., Уллох Ф. Практическое руководство по реинжиниригу бизнес-процессов. Пер. с англ. Под ред. Эриашвили Н. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. — 254 с.
  112. Л.И. Реорганизация естественных монополий России (на примере газовой промышленности) // Вестник ФЭК России. 1998. — № 4. С.49−52.
  113. З.П. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17- модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» М.: ИНФРА-М, 1999. -336с.
  114. И. Системно-конструктивистская «теория фирмы» и управление процессами глубоких изменений на предприятии. http://www.ptpu.ru/Issues/698/pu620.htm
  115. Е. Идеология и изменения в организации. http://www.ptpu.ru/Issues/698/pul5.htm
  116. В. Почему боятся эксперимента // Российская газета. 2000.-№ 234. С. 3
  117. В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999. 336с.
  118. Ю.В., Данилин А. Н. Задачи экономически обоснованной и социально приемлемой тарифной политики в электроэнергетике // Вестник ФЭК России. 1997. — № 11. С.41−53.
  119. В.А. Опыт преобразований электроэнергетики Великобритании. // Вестник ФЭК России. 1998. -№ 1. С.47−52.
  120. В.А. Скандинавский рынок электроэнергии // ТЭК. 1998. -№№ 3−4. С. 103−104.
  121. В.А. Электроэнергетика мира. /7 ТЭК. 2000. -№ 1. С. 115.
  122. Н.И. Мосэнерго: стратегия вхождения в XXI век. // ТЭК. 1999. — № 3. С.34−36.
  123. Д. Энергетическая трехходовка. // Эксперт. 2000 г. — № 17.-С. 12−14
  124. Системология организации: учебник / Под ред. д.э.н., проф. Короткова Э. М. (серия «Высшее образование») М.: ИНФРА-М, 2000.-182с.
  125. Системы поддержки в теории и практике оценки управленческих решений: Учеб. Пособие / А. И. Афоничкин. Л. А. Матвеев, Н. П. Макаркин, Ю. В. Сажин. Саранск: Изд-во Мордов. Ун-та, 1995. — 224 с.
  126. В.Г. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» М.: ИНФРА-М, 1999. 240с.
  127. С. Что беспокоит участников фондового рынка? // Рынок ценных бумаг. 2000. — № 9 (168). С. 43−44
  128. A.M. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991. — 175 с.
  129. И.С. Проблемы и задачи энергосбытовой политики//Вестник ФЭК России. 1998. -№№ 9−10. С. 53−58.
  130. И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Учебное пособие М.: ИНФРА-М, 1997, — 170с.
  131. Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М. Г. Изд-е 4, измен, и доп. М.: ИНФРА-М, 2000. 784с.
  132. Н.В. Вопросы становления рыночных отношений и государственное регулирование энергетики за рубежом // Энергосбережение и водоподготовка. 2000. — № 3. С. 6−14
  133. Статические и динамические экспертные системы: Учеб. Пособие. Под ред. Попова Э. В., Фоминих И. Б. и др. М.: Финансы и статистика, 1996.
  134. Е.А. Акционерное общество: образцы важнейших внутренних документов М.: ИНФРА-М, 1996. -80с.
  135. В. Реструктуризация предприятий в переходной экономике: точка зрения экономиста. http://www.ptpu.ru/Issues/698/pu622.htm
  136. В. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория организаций предвестник эры реинжиниринга. -http://www.ptpu.ru/Issues/498/pu4 16. htm
  137. В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа. // Проблемы теории и практики управления. -1998. № 1. С. 36−39.
  138. А.В. Особенности ценообразования в электроэнергетике и политика доходов. // ТЭК. 1999. — № 3. С.76−77.
  139. А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент Пер. с англ. под ред. Зайцева Л. Г., Соколовой М. И. -М.-.ЮНИТИ, 1998.-159 с.
  140. В.Н., Ириков В. А. Реформирование и реструктуризация предприятия: методика и опыт. М.: Знание, 1998.
  141. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева,
  142. З.П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999.-669с.
  143. Управление проектами. Учебник для вузов. Под общ. ред. Шапиро В. Д. СПб.: Высшая школа, 1996. -610 с.
  144. Я. Опасения по поводу повышения тарифов сильно преувеличены // Рынок ценных бумаг. 2000. — № 13 (172). С. 39−44
  145. П. Прямые иностранные инвестиции для России-Стратегия возрождения промышленности М.: «Финансы и статистика», 1999, — 512с.
  146. И., Каммель А. Как преодалеть противодействия запланированным организационным изменениям. http://www.ptpu.ru/Issues/397/pu3 1 0. htm
  147. И. Лабиринтами реструктуризации «Рынок ценных бумаг. 2000. -№ 13 (172). С. 44−47
  148. Г. Реструктуризация бизнес-процессов как задача бизнес-консалтинга, http://www.trast.r-style.ru/restract.htin
  149. Г. Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия. http://www.appost.lanit.ru/practice/reent.html
  150. Р. А. Проблемы энергосберегающих нововведений и эффективность промышленного производства Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1987, 192 с.
  151. А.Б. План реструктуризации РАО «ЕЭС России» // Рынок ценных бумаг. 2000. — № 9 (168). С. 36−39
  152. Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1997.-698с.
  153. Г. Математические модели в экономике на предприятии, http://www.ptpu.ru/lssues/398/pu37.htm
  154. С.О. Проблемы и перспективы развития финансового контроля в Российской Федерации М.: «Финансы и статистика», 1999. 352с.
  155. Н.Г., Ерохин П. И., Ермоленко В. Д. Аюев Б.М. О проблеме стоимостной оценки реверсивных обменов мощностью и энергией между оптовым рынком и АО-энерго. // Вестник ФЭК России. 1998. — № 6. С.67−72.
  156. Шургалина И. Н. Реформирование российской экономики. Опыт анализа в свете теории катастроф /Российская политическая энциклопедия/ М.: РОССПЭН, 1997.-221с.
  157. В.И. Нормативно-правовое регулирование электроэнергетики России в переходный период и на перспективу. // Вестник ФЭК России. 1998. — № 3. С.32−37.
  158. Экономика энергетики СССР: Учебник / под ред. А. Н. Шишова 2-е изд., перераб. и доп. М.: Высшая школа, 1986, 352 с.
  159. Японский менеджмент и теория междунаротной конкурентоспособности /Под. ред. Фаризова И. О. М.: Экономика, 2000.-247с.f
Заполнить форму текущей работой

На отлично!