Разработка системы управления инновационной деятельностью наукоемкого промышленного предприятия на основе методов и моделей организационно-экономического и ситуационного анализа

Переход России на рыночные принципы хозяйствования и вовлечение в процессы глобализации поставили перед менеджерами отечественных промышленных предприятий ряд новых требований. В ближайшее время нашей стране предстоит решить важнейшие вопросы концепции своего будущего развития в условиях открытого рынка, вступления в ВТО и вовлечения отраслей национального хозяйства в международное разделение труда. При этом важно отойти от традиционной ориентации российской промышленности на экспорт сырья и энергоресурсов, которая уже не соответствует специфике современного и будущего развития мировой экономической системы.

Современный этап экономического развития характеризуется стремительным проникновением высоких технологий во все области жизнедеятельности человека и повышением уровня наукоемкости продукции и услуг. Сегодня уже стало очевидным, что желаемые темпы роста российской экономики могут быть достигнуты только при переходе на инновационный путь развития, который позволит отечественным предприятиям выйти на мировой рынок с конкурентоспособной высокотехнологичной продукцией.

Наиболее критичными проблемами на пути развития российских наукоемких предприятий являются глубокая организационная и технологическая отсталость систем управления и недостаточное финансирование инновационной деятельности. Эти две проблемы тесно взаимосвязаны и являются прямым следствием доминирования государственного сектора в научно-технической сфере. В условиях, когда инновационная деятельность не ориентирована на коммерциализацию технологий и улучшение рыночных показателей, а поддерживается лишь за счет защитных мер государства, наукоемкие предприятия не представляют никакого интереса для частного капитала.

Капиталовложения в предприятие окажутся привлекательными лишь в том случае, если менеджеры будут объективно оценивать его рыночную стоймость и принимать управленческие решения, направленные на ее непрерывный рост. Рост рыночной стоимости бизнеса вовсе не означает, что «выигрывает» только собственник. Напротив, при этом удовлетворяются интересы всех его участников, включая работников предприятия, кредиторов и государство. Гражданский Кодекс и федеральные законы РФ устанавливают, что собственник может претендовать только на ту часть прибыли, которая осталась после расчета со всеми остальными участниками. Таким образом стоимость бизнеса следует рассматривать как обобщающий показатель эффективности финансово-хозяйственной деятельности любого предприятия в условиях рынка.

Следует признать, что на сегодняшний день сформировавшаяся в России система отношений и интересов, связанных с управлением предприятием, существенно отличается от зарубежных. Она не ориентирована на получение доходов за счет развития предприятия в условиях рынка, т. е. на увеличение его стоимости, а базируется на присвоении и проедании ранее накопленного общественного капитала и природных ресурсов. Такие формы управления еще могут обеспечить выживаемость предприятия в сырьевом экспорте при условии особых отношений с органами власти, но оказываются совершенно неадекватными в области создания и развития высоких технологий.

Поэтому создание новых форм управления инновационной деятельностью наукоемких промышленных предприятий, которые соответствуют современным рыночным условиям, является важной и актуальной научной задачей.

Актуальность этой задачи отражена в зарубежных и отечественных трудах и публикациях, а также в государственных федеральных целевых программах, направленных на стимулирование инновационной активности промышленных предприятий. В диссертации предлагается новый подход к ее решению на основе управления стоимостью действующего предприятия. Его суть заключается в том, что все управленческие решения должны оцениваться с точки зрения их влияния на рыночную стоимость бизнеса.

Целью диссертационной работы является разработка и внедрение методов и моделей организационно-экономического и ситуационного анализа, обеспечивающих формирование эффективной системы управления инновационной деятельностью наукоемкого промышленного предприятия, ориентированной на повышение рыночной стоимости бизнеса.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе решаются следующие основные задачи: анализ тенденций и перспектив развития высокотехнологичных видов экономической деятельности в условиях сокращения государственной поддержки научно-технической сферы в Россиианализ системы финансово-экономических и управленческих отношений между участниками наукоемкого бизнеса и выявление роли финансово-кредитных организаций в стимулировании инновационной деятельностиразработка функциональной структуры управления инновационной деятельностью наукоемкого промышленного предприятия для формализации управленческих задач повышения рыночной стоимости бизнеса;

— классификация нематериальных активов предприятия как приоритетных объектов управления с целью выявления путей коммерциализации технологий и введения в хозяйственный оборот прав на результаты интеллектуальной деятельности;

— разработка имитационно-оптимизационных моделей для управления рыночной стоимостью наукоемкого бизнеса и выработки стратегий его взаимодействия с коммерческими финансово-кредитными организациями;

— разработка методов организационно-экономического и ситуационного анализа для принятия управленческих решений в условиях неопределенности и проблемных ситуаций;

— 7- внедрение методики и комплекса программных средств для организационно-экономического и ситуационного анализа на предприятии авиационно-космической отрасли промышленности.

Объектом исследования в данной работе является высокотехнологичное наукоемкое промышленное предприятие авиационно-космической отрасли, рассматриваемое, в диссертации как экономическая система, функционирующая с целью повышения рыночной стоимости собственного капитала.

Предметом исследования в данной работе является создание новых форм финансово-экономических и управленческих отношений участников бизнеса, обеспечивающих повышение инновационной активности промышленного предприятия.

Методы исследования. Методологическую основу исследования составили фундаментальные труды в следующих областях: теория принятия решений, организационно-экономический анализ бизнеса, информационные системы и средства интеллектуального анализа данных, методы структурного системного анализа, экономико-математические методы и модели, имитационное моделирование и др.

В работе использовались материалы общей и специальной литературы, а также аналитические статьи, опубликованные в периодической печати.

Научная новизна проведенного исследования заключается в переходе от традиционной формы управления инновационной деятельностью наукоемкого предприятия, основанной на преимущественном использовании средств государственного бюджета, к принятию управленческих решений, ориентированных на повышение рыночной стоимости бизнеса, которые обеспечивают оптимальное взаимодействие с коммерческими финансово-кредитными организациями.

Научную новизну работы также составляют полученные в ходе исследования результаты, а именно:

— 81. Разработана функциональная структура управления инновационной деятельностью наукоемкого промышленного предприятия, позволяющая систематизировать процессы принятия управленческих решений, ориентировать их на повышение рыночной стоимости бизнеса и сформировать замкнутые контуры управления предприятием.

2. Предложена классификация идентифицируемых и неидентифицируе-мых нематериальных активов наукоемкого предприятия, позволяющая осуществлять выбор приоритетов инновационного развития и эффективно управлять процессами создания и коммерциализации технологий.

3. Разработаны имитационно-оптимизационные модели, реализующие формализованное описание финансово-экономических интересов участников наукоемкого бизнеса и механизмов принятия управленческих решений в условиях взаимодействия с коммерческими финансово-кредитными организациями.

4. Разработаны методы организационно-экономического и ситуационного анализа, обеспечивающие принятие управленческих решений на основе структуризации предметной области, упреждении проблемных ситуаций и системном использовании накопленных знаний и опыта для компьютерного моделирования сценариев развития ситуации при выборе управленческого решения.

Практическая ценность диссертационной работы заключается в разработке организационно-экономической системы управления, инновационной деятельностью, обеспечивающей проблемно-ориентированное применение современных информационных технологий для выработки управленческих решений, направленных на максимизацию рыночной стоимости наукоемкого предприятия.

Предложенная система разработана для применения в практической работе методов и моделей организационно-экономического и ситуационного анализа, полученных в ходе диссертационного исследования.

Практическая значимость работы заключается также в том, что на основе ее результатов представляется возможным:

— построить эффективную систему управления инновационной деятельностью, обеспечивающую учет финансово-экономических интересов участников бизнеса;

— повысить качество принятия управленческих решений на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях управления за счет внедрения разработанной методики и комплекса программных средств.

Для действующих промышленных предприятий, реализующих наукоемкие технологии, наиболее актуальные результаты заключаются в следующем:

— ускорение процессов анализа проблемных ситуаций и поиска оптимальных управленческих решений;

— упрощение процедур выявления предпочтительных источников финансирования при организации бюджетирования предприятия;

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на межвузовских и внутривузовских научно-практических конференциях и семинарах. Теоретические и методические положения работы использованы при организации учебного процесса на кафедре предпринимательства и внешнеэкономической деятельности в МГТУ им. Н. Э. Баумана. Практические положения диссертации приняты для реализации на предприятии ЗАО Авиакомпания Полет, что подтверждено соответствующими документами о внедрении.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 162 страницах, содержит библиографический список из 109 наименований и 4 приложения. Работа содержит 46 рисунков и 16 таблиц.

— 161 -выводы.

1. На основе проведенного анализа анализ тенденций и перспектив развития высокотехнологичных видов экономической деятельности в условиях сокращения государственной поддержки научно-технической сферы в России был предложен и обоснован новый подход к управлению инновационной деятельностью, который ориентирован на коммерциализацию технологий и основывается на анализе и прогнозе обобщающего показателя стоимости бизнеса.

2. На основе предложенного подхода был проведен анализ системы финансово-экономических и управленческих отношений между участниками наукоемкого бизнеса на предмет выявление роли коммерческих финансово-кредитных организаций в стимулировании инновационной деятельности.

3. Разработана функциональная структура управления инновационной деятельностью наукоемкого промышленного предприятия, позволяющая систематизировать процессы принятия управленческих решений, ориентировать их на повышение рыночной стоимости бизнеса и сформировать замкнутые контуры управления предприятием.

4. Предложена классификация идентифицируемых и неидентифицируе-мых нематериальных активов наукоемкого предприятия, позволяющая осуществлять выбор приоритетов инновационного развития и эффективно управлять процессами создания и коммерциализации технологий.

5. Построены имитационно-оптимизационные модели, реализующие формализованное описание финансово-экономических интересов участников наукоемкого бизнеса и механизмов принятия управленческих решений в условиях взаимодействия с коммерческими финансово-кредитными организациями.

6. Разработаны методы организационно-экономического и ситуационного анализа, обеспечивающие принятие управленческих решений на основе структуризации предметной области, упреждении проблемных ситуаций и системном использовании накопленных знаний и опыта для компьютерного моделирования сценариев развития ситуации при выборе управленческого решения.

7. Внедрение результатов диссертационной работы на отечественных промышленных предприятиях позволяет повысить их инновационную активность и рыночную стоимость, что подтверждается соответствующими актами внедрения.