Разработка предложений по улучшению использования рабочего времени специалиста по работе с персоналом и оценка их эффективности

Проведённое исследования об использовании рабочего времени специалиста по работе с персоналом позволило сделать вывод о том, что данный процесс построен не рационально. Поэтому его необходимо усовершенствовать. Работа по совершенствованию организации труда специалиста состоит из необходимости закрепления имеющиеся положительных аспектов распределения рабочего времени. Для анализируемого специалиста по персоналу положительными признаются распределение времени по присутствию на совещаниях, курсах повышения квалификации и в служебных командировках. При этом нельзя не заметить, что положительные факторы достигнуты по причине их регламентирования руководством компании и его структурой. Прочие виды затрат рабочего времени данным специалистом необходимо корректировать, и для этого необходимо проработать внутренние установки, такие как:

• § Быть более собранным, исключить опоздания на работу и тем самым снизить незапланированные потери рабочего времени; Рационально распределять рабочее время внутри недельного и дневного планов;
• § Исключить вмешательство в проблемы других сотрудников и обязанности при невыполнении собственных; Выйти с предложением по совершенствованию структуры внутрифирменного взаимодействия к руководству предприятием; Улучшить взаимодействия с другими сотрудниками; Повысить самодисциплину.

Для улучшения наглядности выполнения определённых шагов к улучшению положения по учёту времени, был составлен план мероприятий по использования рабочего времени, представленный в таблице 3.1:

Таблица 3.1.

План мероприятий по улучшению использования рабочего времени.