Организационная структура системы контроля предприятия

Структура системы контроля предприятия ЗАО «СКК» — иерархическая, а именно линейно-функциональная структура. Данная структура управления характеризуется:

• 1) принципом иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим уровнем и подчиняется ему;
• 2) вытекающий из предыдущего принципом соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;
• 3) принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям;
• 4) принципом формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;
• 5) принципом, вытекающий из предыдущего — обезличенности выполнения работниками своих функций;
• 6) принципом квалифицированного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производятся в строгом соответствии с квалификационными требованиями.

Во главе предприятия находится генеральный директор. Уровнем ниже в структуре управления располагается Служба по технике и качеству (СлТиК). Ниже располагается Служба качества (СлК). Служба качества — самостоятельное структурное подразделение, занимающееся контролем качества продукции, планированием и документированием системы менеджмента качества, метрологическим обеспечением предприятия.

На рисунке представлена организационная структура системы контроля на ЗАО «СКК».

Рисунок — Организационная структура системы контроля ЗАО «СКК».

Структурные подразделения предприятия — это отделы. Их функции и обязанности применительно к качеству, установлены в «Руководстве по качеству» и представлены в таблице Преимущества линейной структуры:

• — четкая система взаимных связей функций и подразделений;
• — четкая система единоначалия — один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющую общую цель;
• — ярко выраженная ответственность;
• — быстрая реакция исполнителей подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки данной структуры:

• — отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования, в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы (текучка) доминируют над стратегическими;
• — тенденции к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем;
• — отсутствие гибкости и приспособляемости к изменению ситуации;
• — критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом разные
• — большое число этажей управления;
• — перегрузка управленцев верхнего уровня;
• — повышенная зависимость результатов работы от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев. [5]