Организационная структура управления персоналом

Матричная структура — это такая структура, при которой члены проектного подразделения предприятия подчиняются как руководителю проекта (проектного подразделения), так и руководителям функциональных подразделений, в которых они работают.

При матричных структурах управления в отличии от линейно-функциональных структур возникает вероятность производства множества проектов сразу благодаря гибкости в организации работ. Однако введение проектного управления постоянно затрагивает иерархию полномочий и ответственности, а еще вопросы контроля. Поэтому реализовать эту систему управления в чистом облике чрезвычайно трудно, в особенности в больших организациях.

К примеру, организационная структура управления персоналом компании «Crocus Group» включает несколько отдельных функциональных элементов:

— подразделение подбора персонала;

— подразделение учета персонала;

— подразделение обучения и развития персонала.

Рис. 1. Структура управления персоналом компании «Crocus Group» .

Все подразделения службы подчинены директору по персоналу.

Структура управления персоналом компании «Crocus Group» относится к линейно-функциональной. При такой структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные.

Таким образом, организационная структура системы управления персоналом крайне важна для успешного использования кадрового ресурса. Организационная структура управления персоналом необходима, в первую очередь, для реализации всех процессов управления персоналом на предприятии Она определяет, как именно происходит движение информации внутри предприятия, а также как происходит принятие управленческих решений. Структура управления персоналом упорядочивает происходящие процессы и помогает равномерно распределить обязанности и ответственность между различными подразделениями.

Список используемой литературы.

Алавердов, А. Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А. Р. Алавердов, Е. О. Куроедова, О. В. Нестерова. — М.: МФПУ Синергия, 2013. — 192 c.

Кабушкин Н. И. Организационные формы и структура управления организацией // Методы и принципы менеджмента- 2012. — № 2. — с. 33- 37.

Кибанов, А. Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А. Я. Кибанов, Г. П. Гагаринская, О. Ю. Калмыкова, Е. В. Мюллер. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 238 c.

Лукичева Л. И. Управление персоналом. — М.: Омега-Л, 2013. — 240 с.

Маслов В. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления. — 2015. — № 7. — С.

15.

Полякова, О. Н. Управление персоналом: Учебник / И. Б. Дуракова, Л. П. Волкова, Е. Н. Кобцева, О. Н. Полякова. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 570 c.

Федорова, Н. В. Управление персоналом: Учебник / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. — М.: Кно.

Рус, 2014. — 432 c.

Шамарина Л. В. Создание эффективной организационной структуры управления // ЭГО. — 2014. № 2. — с. 4.