Принцип непротиворечивости. 
Управление персоналом: исследование, оценка, обучение

Метод не может использоваться для достижения нескольких целей, если преследуемые цели находятся в противоречии (ср. с теорией когерентности П. Таггарда).

Например, персонифицированность сбора информации при аттестации может противоречить анонимности обмена мнениями при обсуждении перспектив развития организации и угроз ее существованию.

Целевые и многоцелевые методы

Список многоцелевых методов может быть начат с групповых методов работы, которые могут преследовать как диагностические цели, так и цели командообразования.

Модульность интервью.

Дискуссия вполне уместна и в контексте целенаправленности отдельного консультационного метода.

В качестве наилучшей демонстрации удобен такой метод, как интервью, которое по сути не является чем-то единым, а скорее, представляет собой целый спектр методов, различающихся как развернутостью, так и степенью формализации и фокусированности.

Традиционно выделяют некоторую последовательность этапов проведения интервью. Первая серия интервью, как правило, менее структурирована, так как несет функцию общей ориентации в проблемах организации. Следующие серии могут во все большей степени структурироваться и фокусироваться на отдельных «болевых» компонентах организации. Кроме того, более поздние интервью могут стать более специализированными в зависимости от позиции и обязанностей респондентов.

Требование сократить время, уходящее на интервьюирование, привело к модульной организации интервью. Схема модульного интервью предполагает последовательный переход от его общей ориентировочной части к частям, сфокусированным на отдельные вызывающие опасения организационные проявления.