Заключение. 
Эффективность системы управления персоналом в организации

В настоящее время уже не стоит доказывать, что основа конкурентоспособности любой компании — это люди, которые в ней работают. И если руководство компании озабочено не только собственным благосостоянием, но и благополучием своей организации, оно, безусловно, вынуждено обращать внимание на то, с какой отдачей трудится персонал компании. И в случае необходимости разрабатывать проект совершенствования кадровой работы.

Основными причинами несоответствия работы кадровых подразделений большинства российских предприятий современным требованиям являются:

• — отсутствие специалистов в области управления персоналом или низкая профессиональная квалификация работников кадровых подразделений;
• -непонимание собственниками и руководителями важности эффективного использования человеческих ресурсов;
• — слабое знание руководителями предприятий современных концепций управления человеческими ресурсами.

В условиях нарастающей конкурентной борьбы повышение отдачи от работников организации становится решающим конкурентным преимуществом. Уже недостаточно ограничиваться рассуждениями о важности более полной реализации потенциала человеческих ресурсов, необходимо изменить старые модели управления в ООО «СовЛаб».

В процессе анализа и диагностики и диагностики было установлено, что кадровая работа в компании выполняется на уровне среднего, но существуют проблемы, требующие немедленного решения. Прежде всего, это отсутствие системы оценки работы персонала и ненароботоность системы мотивации.

Подход к решению данных проблем предполагает: — выделение чётких критериев, отражающих качественные характеристики персонала, затраты на персонал и ту отдачу, которую компания получает от человеческих ресурсов;

• — регулярную оценку эффективности управления персоналом на основе выделения критериев, предполагающая определение чёткой процедуры оценки и установление порядка рассмотрения результатов проведённой оценки;
• — востребованность результатов оценки, то есть принятие таких управленческих решений, которые призваны устранить выявленные негативные тенденции и закрепить положительные сдвиги в работе с персоналом.

Основные рекомендации:

Необходимо нанять профессионала в области управления персоналом Разработка политики компании в области управления человеческими ресурсами; Необходимо разработать критерии эффективности управления персоналом; ООО «СовЛаб» должна совершенствовать системы подбора, отбора персонала, а именно осуществлять деятельность по привлечению работников; Необходимо разработать процедуру адаптации новых сотрудников; Для того чтобы получать наибольшую отдачу от персонала, необходимо разработать систему оценки работы сотрудников компании; На основе разработанной системы оценки персонала необходимо осуществлять профессиональную подготовку и развивать работников; Необходимо усовершенствовать систему мотивации персонала в компании; Необходимо создать компании «габаритный имидж».

Высокая отдача от работников организации — это результат целенаправленных усилий в области кадрового менеджмента. Невозможно рассчитывать на максимально полное раскрытие потенциала персонала без обеспечения высокой эффективности управления персоналом.