Совершенствование методов управления персоналом малого предприятия

Разработка плана работы с персоналом предприятия

Концепцию как долгосрочной, так и текущей кадровой политики можно реализовать с помощью кадрового планирования, которое позволяет согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и работников.

Целью кадрового планирования является обеспечение работников рабочими местами в нужное время и в необходимом количестве в соответствии как с их способностями и склонностями, так и с требованиями производства.

Кадровое планирование на предприятии необходимо для определения:

Сколько работников, какой квалификации, когда и где необходимо принять на работу;

Можно ли провести сокращение персонала;

Как лучше решить вопросы повышения квалификации работников;

Какие потребуются затраты на указанные выше мероприятия.

Для разработки оперативного плана были собраны исходные данные, а именно о:

Постоянном составе персонала (ФИО, место жительства, возрасте, времени поступления на работу);

Структуре персонала (квалификация, пол, возраст);

Текучесть кадров;

Потери времени (простои, болезнь);

Продолжительность рабочего дня;

Заработная плата рабочих и служащих.

Для решения указанных целей была разработана следующая структура. С её помощью осуществляется целый ряд мероприятий, объединяющийся в оперативный план работы с персоналом.

Сбор информациии о персонале Цели предприятия Достаточно ли персонала для выполнения задач Реальность укомплектования нужных кадров Определить потребность в персонале Спланировать использование персонала Спланировать обучение, повышение квалификации Спланировать адаптацию персонала Спланировать резерв персонала Запланировать расходы на персонал Определить контроль Основной груз ответственности за проведение кадровой политики предприятия ложится на администрацию. Именно от слаженности действий административных сил зависит, насколько успешно будет функционировать предприятие.