Делегирование полномочий. 
Основы менеджмента

Делегирование полномочий — передача части своих полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

С помощью делегирования достигается организация взаимодействия различных органов, подразделений и отделов, а также распределяются задачи. Делегирование осуществляется по горизонтали и вертикали, т. е. по связям и элементам организационной структуры Руководитель, не умеющий пользоваться методами делегирования, не может считаться настоящим руководителем. Если задача не делегирована другому лицу, руководитель должен выполнять их сам. Сущность управления как раз и заключается в умении «добиться выполнения другими».

Делегирование полномочий у менеджеров является ключевым инструментом при осуществлении процессов децентрализации (схема делегирования полномочий по уровням управления).

Делегирование используется для того, чтобы высвободить время и силы руководителя для более важных дел, избежать угрозы срыва работ и обеспечить их своевременное выполнение, а также лучше, чем руководитель, выполнить работу.

Децентрализация управления становится возможной при соблюдении определенных принципов делегирования, суть которых сводится к следующему:

• — передача полномочий должна осуществляться с ожидаемым результатом. Подчиненный должен обладать достаточными полномочиями для достижения требуемого результата;
• — передача полномочий должна осуществляться по линиям управления с тем, чтобы каждый знал, кто конкретно его уполномочил и перед кем он несет ответственность;
• — передаются лишь полномочия. Высшее должностное лицо продолжает нести ответственность за действия подчиненного.