Используемые методы и средства

Ожидаемое денежное выражение (ОДВ) — это способ количественной оценки риска. Его значение — произведение вероятности наступления события риска назначение риска — оценку доходов или потерь, связанных с наступлением события риска. Недостатками ОДВ является неадекватность в отражении допустимости таких потерь для исполняющей организации. Значение ОДВ для события риска, сопровождается большими потерями с незначительной вероятностью, окажется таким же, как для события, сопровождающееся небольшими потерями, но с большой вероятностью. Поэтому ОДВ чаще используется как исходная информация для последующего анализа.

Статистические суммы. Статистические суммы могут использоваться для оценки разброса стоимости проекта, исходя из оценок стоимости операций.

Разброс стоимости проекта применяется для оценки относительного риска различных бюджетов проекта или стоимости предложения.

Дерево решений — это диаграмма, отражающая взаимосвязи между решениями и связанными с ними случайными событиями. Дерево решений отражает понимание проблемы лицом, принимающим решения.

Экспертные оценки. Экспертные оценки часто могут использоваться как дополнение к математическим методам оценки рисков. Метод имитационного моделирования Монте-Карло отличается тем, что при оценке риска он делает возможным создание случайных сценариев. Применение анализа рисков использует много информации, находится она в форме объективных данных или оценок экспертов.

Анализ рисков — процедуры выявления факторов рисков и оценки их значимости, по сути, анализ вероятности того, что произойдут определенные нежелательные события и отрицательно повлияют на достижение целей проекта. Анализ рисков включает оценку рисков и методы снижения рисков или уменьшения связанных с ним неблагоприятных последствий. На первом этапе производится выявление соответствующих факторов и оценка их значимости.

Разработка реагирования.

Планирование реагирования на риски — это определение шагов, которые следует осуществить, чтобы усилить позитивные последствия рисковых событий и ослабить их негативные последствия. Планирование содержит в себе идентификацию и распределение каждого риска по категориями. Эффективность разработки реагирования прямо определит, будут последствия воздействия риска на проект положительными или отрицательными.

Используемые методы и средства Контрактация. Риски могут быть существенно уменьшенной из-за привлечения внешних организаций к проекту. В частности, риск использования незнакомой технологии может быть уменьшен с помощью привлечения организации, имеющей опыт использования этой технологии. Но следует иметь в виду, что контракты часто замещают один риск другим. Так, отнесение всех технических рисков на подрядчика может породить высокую стоимость контракта.

Альтернативные стратегии. Рисковые события могут быть предотвращены благодаря выбору иного подхода к проекту.

Страхование. Некоторые виды рисков допускают страхования, может снизить возможные потери в случае наступления рисковых событий.

Мониторинг и контроль рисков Одна из главных задач мониторинга и контроля в течение проектного цикла — идентификация рисков, определение остаточных рисков, обеспечения выполнение плана рисков и оценка его эффективности с учетом снижения риска. Показатели рисков, связанные с осуществлением условий выполнения плана, фиксируются.

Используемые методы и средства Дополнительные работы. В случае возникновения незапланированных негативных событий риска необходимо определить, какие работы следует провести для уменьшения нежелательных последствий этих событий.

Переоценка рисков. Переоценка рисков включает как уточнение первоначальных оценок проектных рисков, так и оценку дополнительных событий риска, возникших в процессе выполнения проекта.

Разработка дополнительного реагирования. На вновь идентифицированы события риска, требующие реагирования, разрабатывают процедуры реагирования.