Охарактеризовать методы принятия решения (неформальные, количественные)

Сущность неформальных методов принятия решения. Неформальные подходы к решению управленческих проблем. Сущность количественных методов принятия решения.

Метод — способ, прием выполнения тех или иных действий.

Все методы принятия управленческих решений можно объединить в три группы:

• — неформальные (эвристические);
• — коллективные;
• — количественные.

Неформальные (эвристические) методы принятия решений

Управленческая практика свидетельствует о том, что при принятии и реализации решений определённая часть руководителей использует неформальные методы, которые основываются на аналитических особенностях лиц, принимающих управленческие решения. Это совокупность логических приёмов и методики выбора оптимальных решений руководителем путём теоретического сравнения альтернатив с учётом накопленного опыта. В большей части неформальные методы базируются на интуиции менеджера. Их преимущество состоит в том, что принимаются они оперативно, недостаток-неформальные методы не гарантируют от выбора ошибочных (неэффективных) решений, поскольку интуиция иногда может подвести менеджера.

Количественные методы принятия решений

В их основе лежит научнопрактический подход, предполагающий выбор оптимальных решений путём обработки (с помощью ЭВМ) больших массивов информации. В зависимости от типа математических функций, положенных в основу моделей, различают:

• — линейное моделированиеиспользуется линейные зависимости;
• — динамическое программированиепозволяет вводить дополнительные
• — переменные в процессе решения задач;
• — вероятностные и статистические моделиреализуются в методах теории
• — массового обслуживания;
• — теорию игрмоделирование таких ситуаций, принятие решений в которых
• — должно учитывать несовпадение интересов различных подразделений;
• — имитационные моделипозволяют экспериментально проверить реализацию
• — решений, изменить исходные предпосылки, уточнить требования к ним.