Заключение. 
Сбалансированная система показателей

Таким образом, Сбалансированная система показателей дает возможность руководителям связать стратегию компании с набором показателей, индивидуально разработанных для различных уровней управления и связанных между собой.

Основное назначение Системы заключается в усилении стратегии бизнеса, ее формализации, проведении и донесении до каждого сотрудника компании, обеспечении мониторинга и обратной связи с целью отслеживания и генерации организационных инициатив внутри структурных подразделений.

Список литературы

сбалансированный корпоративный стратегический результативность Р. С. Каплан и Д. П. Нортон «Сбалансированная система показателей» Гарвард, январь — февраль 1992,71−79;

Р. С. Каплан, Д. Нортон. Использование сбалансированной системы показателей как системы стратегического управления // Гарвард, 1996, январь/февраль, с. 82;

Р. С. Каплан и Д. Р Нортон «Сбалансированная система показателей: перевод стратегии в действие» Бостон, 1996;

Р. С. Каплан и Д. П. Нортон «Стратегии — ориентированной организации» Бостон, 2001;

Р. С. Каплан «Сбалансированная система показателей шаг за шагом: максимальное повышение производительности».