Оценка влияния кадровой политики на финансовое состояние ооо «агропром»

Краткая характеристика ООО «АГРОПРОМ»

Общество с ограниченной ответственностью «Агропром» зарегистрировано 13 июня 2013 года по адресу: ул Мирская, д 9.

Компании был присвоен ОГРН 1 130 918 000 135 и выдан ИНН 918 002 668.

Учредителями на 13.06.2013 являются:

• — ООО «ГЛАВПРОДУКТ-ИНВЕСТ» — 99%;
• — ООО «ГЛАВПРОДУКТ» — 1%.

Основным видом деятельности является оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями.

С 2014 года в ООО «Агропром» открыт производственный цех ООО «Главпродукт» (производство мясных консервов).

Правовое положение — в соответствии с Уставом Общество с ограниченной ответственностью «Импульс» является юридическим лицом, имеет право от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные не имущественные права, нести обязательства, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество создано на неопределенный срок. Правоспособность Общества возникает с момента его государственной регистрации и прекращается в момент завершения его ликвидации.

Деятельность Общества не ограничивается оговоренной в Уставе. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие законодательству, признаются действительными. Для достижения поставленных задач и целей общество осуществляет все незапрещенные законодательством гражданско-правовые сделки.

С целью более подробно охарактеризовать деятельность ООО «Агропром» необходимо изучить структуру управления предприятием.

Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Заместитель директора по экономике и финансам занимается организацией финансовой деятельности предприятия, руководит разработкой проектов перспективных и годовых финансовых и технико-экономических планов, плановых заданий по повышению рентабельности продаж, осуществляет контроль за выполнением финансового и кредитного плана, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям.

В непосредственном подчинении зама директора по экономике и финансам находится финансово-экономический отдел, который осуществляет планирование деятельности предприятия, объёма поставок, определяет ценовую политику.

Заместитель директора по производству руководит производственными процессами на предприятии. В его подчинении находятся: консервный цех, отдел технического контроля и сертификации.

Заместитель директора по коммерции и сбыту осуществляет руководство материально-техническим снабжением, сбытом продукции и транспортным обслуживанием предприятия. В его подчинении находятся следующие отделы:

• — отдел маркетинга и рекламы (организация работы с покупателями);
• — коммерческий отдел (организация работы с поставщиками);
• — транспортная служба
• — склад.

Главный бухгалтер осуществляют учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Как на любом предприятии, прием сотрудников в ООО «Агропром» осуществляется отделом кадров. Начальник отдела кадров разрабатывает предложения о номенклатуре должностей работников, назначаемых и высвобождаемых директором предприятия. Отдел кадров выполняет функции организации набора и отбора персонала, включая тестирование, а также осуществляет: ввод в должность новых работников; организацию прохождения службы и планирование карьеры; оценку деятельности; профессиональную ориентацию; собеседования с увольняемыми.

Начальник юридического отдела осуществляет методическое руководство правовой работой на предприятии и оказывает правовую помощь его структурным подразделениям и общественным организациям в оформлении различного рода правовых документов, участвует в подготовке обоснованных ответов при отклонении претензий.

Таким образом, можно сделать вывод, что в основу структуры управления ООО «Агропром» положена смешанная система управления, сочетающая в себе как линейное, так и функциональное подчинение. Линейное подчинение представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и эффективна на тех участках управления, где не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях. Функциональная система управления представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления — технические, плановые, финансовые и т. д. В этом случае указания поступают более квалифицированные.

Анализ основных финансово-экономических показателей исследуемого предприятия по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности за 2013;2015 гг. (приложения 3,4) представлен в таблице 2.1.

На основе проведенного исследования экономических показателей деятельности ООО «Агропром» можно сделать вывод о том, что за исследуемый период произошло общее снижение выручки от реализации товаров: в 2015 году по сравнению с 2013 годом на 1844 тыс. руб. или 2,41%, в 2014 году — на 19 985 тыс. руб. или 26,1% по сравнению с 2013 годом. Однако, в 2015 году по сравнению с 2014 наблюдается увеличение выручки на 18 141 тыс. руб. или 32,1%. Это увеличение произошло за счет роста объема товарооборота.

Если обратить внимание на показатель полной себестоимости реализованных товаров, то можно отметить что в 2015 году по сравнению с 2013 годом произошло снижение на 8027 тыс. руб. или 12,36%. В 2014 году по сравнению с 2013 данный показатель снизился на 20 143 тыс. руб. или 31%, но и выручка от реализации товаров в данном периоде тоже снизилась на 26,1%. В 2015 году по сравнению с 2014 полная себестоимость реализованных товаров выросла незначительно на 12 046 тыс. руб. или 26,84% относительно роста выручки на 32,05%, что положительно характеризует деятельность предприятия.

За исследуемый период наблюдается динамика снижения затрат на 1 руб. реализованных товаров: в 2014 г. по сравнению с 2013 г. — на 0,06 руб., в 2015 г. по сравнению с 2014 г. — на 0,03 руб.

Факторный анализ затрат на 1 рубль реализованных товаров может быть проведен с помощью следующей обобщенной двухфакторной модели:

Затраты на 1 руб. = себестоимость/ выручка Затраты на 1 руб.2013= себестоимость 2013/ выручка 2013= 64 946/76581 = 0,85 руб.

Затраты на 1 руб. усл1= себестоимость 2014/ выручка 2013= 44 873/76581 = 0,58 руб.

Затраты на 1 руб.2014= себестоимость 2014/ выручка 2014= 44 873/56596 = 0,79 руб.

Затраты на 1 руб. усл. 1= себестоимость 2015/выручка 2014= 56 919/56596 = 1,01 руб.

Затраты на 1 руб.2015 = себестоимость 2015/выручка 2015= 56 919/74737 = 0,76 руб.

Таблица 2.1 Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Агропром» за 2013;2015 гг.