Факторы, влияющие на инновационную деятельность
В России удельный вес организаций, осуществляющих технологические инновации, в 2009 году равнялся всего лишь 7,7%, в 2010 — 7,9%, в 2011 — 8,9, а в 2012 -9,9%. Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций. Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства. Таблица 1… Читать ещё >
Факторы, влияющие на инновационную деятельность (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Внедряя инновации в практику предпринимательской деятельности, очень важно знать, какие факторы способны затормозить или ускорить инновационный процесс. Эти факторы приведены в следующей таблице.
Таблица 1. Факторы, влияющие на инновационную деятельность.
Группа факторов | Факторы, препятствующие инновационной деятельности | Факторы, способствующие инновационной деятельности |
Экономические, технологические | Недостаток средств для финансирования инновационных проектов, слабость материальной и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства. | Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры. |
Политические, правовые | Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства. | Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций. |
Социально-психологические, культурные | Сопротивления переменам, которые могут вызвать такие последствия как изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу. | Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда. Нормальный психологический климат в трудовом коллективе. |
Организационно-управленческие | Устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий, жесткость в планировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участников инновационных процессов. | Гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, децентрализация, автономия, формирования целевых рабочих групп. |
В России удельный вес организаций, осуществляющих технологические инновации, в 2009 году равнялся всего лишь 7,7%, в 2010 — 7,9%, в 2011 — 8,9, а в 2012 -9,9% [15].
Эти цифры говорят о том, что разработка и внедрение инноваций напредприятиях является очень сложным процессом. Большинство предприятий в динамичной рыночной среде вынуждены выбирать стратегию выживания. Поэтому они практически не имеют возможности позволить себе внедрения инновационных проектов.