Реферат

Это не просто процесс удержания сотрудников, а многогранные отношения, на базе которых строится высокоэффективная работа сотрудников, формируется уровень их удовлетворенности и самое главное лояльности.

4. Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования труда для достижения стратегических целей и повышения производительности труда персонала.

Как показывают исследования, проведенные в данной работе, система косвенного материального поощрения является действенным методом привлечения и удержания работников в компании. Эффективная система оплаты труда является действенным инструментом стимулирования персоналом, позволяя воздействовать на такие управленческие блоки, как набор персонала и контроль выполнения задач предприятия. Центральная проблема повышения эффективности системы оплаты труда находится в поиске компромисса между интересами компании и персонала. Оплата труда персонала должна отражать результат труда каждого работника и стоимости его рабочей силы. Индивидуальные заработки работников определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами производственно-хозяйственной деятельности. Для совершенствования системы стимулирования персонала на предприятии можно предложить следующие направления развития системы стимулирования работников.

применение новых стимулирующих форм оплаты труда;

привлечение персонала к принятию решений, согласование с работником определенных решений, принимаемых на рабочем месте, в рабочей группе;

информирование работников (доведение до работников необходимых сведений о делах предприятия), путем введения производственной документации, собрание коллектива, отчеты о работе;

расширение использования социально-психологических факторов в стимулировании персонала, формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе, так как мотивация должна быть не только материальной, т.к. финансовые ресурсы надо экономить. Также в качестве мероприятий, направленных на повышение производительности труда сотрудников предприятия и снижение текучести персонала, можно предложить внести изменения в систему оплаты труда работников предприятия.

Заключение

.

Из обзора теоретического материала в реферативной работе, следует отметить, что эффективная система оплаты труда является действенным инструментом управления персоналом, позволяя воздействовать на такие управленческие блоки, как набор, мотивация и контроль. Возможность воздействовать на эффективность использования человеческих ресурсов, снижать затрат на поиск, подбор и адаптацию персонала требует пристального внимания к системе прямой мотивации персонала. Это отнюдь не означает, что предприятию не потребуется вкладывать финансовые средства в реализацию методов нематериальной мотивации. Для серьезных компаний недопустимо наличие субъективных факторов при определении мотивации и механизмов поощрения. Основополагающим принципом должна являться максимальная объективность и прозрачность, а критерии оценок работы сотрудников нужно определить изначально и проинформировать о них персонал. Если механизмы поощрения постоянно варьируются без каких-либо оснований, это будет дезорганизовывать работу сотрудников и вызывать недовольство. В компании для совершенствования процесса стимулирования, сотрудникам производится материальная помощь, которая выплачивается один раз в год перед празднованием дня рождения сотрудника или на оздоровление (согласно заявлению сотрудника о просьбе выплаты материальной помощи), а также в связи со смертью родственников. Процедура выплат происходит согласно Постановлению о предоставлении материальной помощи и оформляется приказом директора предприятия с обязательным указанием величины и даты выплаты.

Список литературы

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.

12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.

07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.

01.2017) // [Электронный режим]: Режим доступа:

http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17 819.

Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации: учеб. пособие / С. В. Иванова, Д. Болдогоев, Э. Борчанинова, — 5-е изд. — М.:Альпина Пабл., 2016. — 279 с.Егоршин.

А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учеб. пособие / А. П. Егоршин. ;

3-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2013. — 377 с. Кадровый потенциал персонала в организациях // А. А. Ветров Современные технологии управления персоналом.

— 2016. — № 11. — С. 36−38.Кокорев.

В.П. Развитие систем стимулирования в управлении трудом в России / В. П. Кокорев. — Барнаул: Изд-во Алтайского ГУ, 2015. — 386 с. Кононов Т. А. Стимулирование и мотивация персонала в современной организации/ Т. А. Кононов // Управление персоналом. — 2017. -№.

1. — С. 25−29.Резник С. Д. Стратегия кадрового менеджмента: учеб. пособие / С. Д. Резник, О. А. Вдовина, О. А. Сазыкина; под общ.

ред. проф. С. Д. Резника. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 167 с.

— (Высшее образование: Магистратура). — www.dx.doi.org/10.12 737/textbook_59b8c3e14ae7f7.

Электронный журнал про управление персоналом «HR-Journal» ;

http://www.hr-journal.ru.

http://gtmarket.ru/news.