Оценка результатов проведенного исследования

После того как мы изучили сильные и слабые стороны компании, составили таблицы и матрицу SWOT, ответим на следующие вопросы о стратегии компании ОАО «МВР Сыктывкарский лесопромышленный комплекс» .

• 1. Имеет ли компания какие-нибудь сильные стороны или главные достоинства, на которых могла бы основываться стратегия? Да, имеет. ОАО «МВР Сыктывкарский лесопромышленный комплекс» является самым крупным производителем бумаги в России, также компания — экспортер бумажной продукции, выпускает высококачественную бумагу, у комплекса постоянный источник сырья, производство размещено на собственно площади, следовательно, себестоимость будет ниже, так как не выплачивается арендная плата.
• 2. Делают ли слабые стороны компании уязвимой ее в конкурентной борьбе и лишают ли они компанию возможности использовать определенные перспективы отрасли? Какие слабые стороны должна сгладить стратегия? Слабой стороной компании является кредитная политика предприятия, и она не влияет на перспективы отрасли, компания должна стремиться к самофинансированию.
• 3. Какие возможности отрасли может использовать компания со своими ресурсами и опытом, чтобы реально рассчитывать на удачу? Стремление к полному обеспечению потребностей предприятия в лесе; заключение долгосрочных контрактов, как на внутреннем, так и на внешнем рынках; улучшение качества продукции.
• 4. Каких угроз больше всего должно опасаться руководство, и к каким стратегическим изменениям оно должно прибегнуть, чтобы обеспечить надежную защиту? Одной из угроз является появление более дешевых технологий — предприятие должно стремиться к заключению долгосрочных контрактов, как с деловыми партнерами, так и с клиентами и потребителями.

Компания может сохранять нынешнюю ситуацию, продолжать работать как с российскими, так и с зарубежными партнерами, улучшать качество продукции.