На примере компании IPM рассмотреть вопросы из приложения

На решение повлияло также снижение доли прибыли в общем доходе фирмы. В 2005 г. компания продала данный сектор рынка международной фирме «Lenovo Group». Так закончилась эпоха IBM в данном направлении развития информационных технологий. В январе 2014 г. тенденция избавления от малоприбыльных видов деятельности привела к продаже сегмента, связанного с производством серверов для предприятий малого бизнеса вышеуказанной «Lenovo Group».

Охарактеризовать, какой тип организационной структуры управления применяется в данной компании и проанализировать ее. Построить cxeму организационной структуры управления.

Фирма имеет дивизиональную структуру.

Главный результат реорганизации — создание пяти практически автономных отделений по числу основных видов продукции фирмы. Каждое из отделений занималось не только разработкой и производством, но и маркетингом своей продукции.

Выделяют 3 типа дивизиональных структур:

1. Дивизиональнопродуктовые.

2. Организационные структуры, ориентированные на потребителя.

3. Дивизиональнорегиональные структуры.

IBM как видно из рисунка выше имеет дивизионально-продуктовую структуру.

Проанализировать пути развития ТНК: органического роста и слияний поглощений. Привести примеры слияния и поглощения компаний связанных с данной ТНК. Охарактеризовать эти сделки.

Сегодня IBM — американская электронная корпорация (входит в TOP 10), крупнейший мировой производитель микропроцессоров, серверов, мейнфрей-мов, суперкомпьютеров. Она занимает свою нишу и в производстве фирменного программного обеспечения, прежде всего мощных операционных систем и СУБД, является крупнейшим провайдером глобальных информационных сетей.

IBM сегодня производит:

— серверы на базе процессоров Power: Power Systems, PureApplication, PureData;

— мейнфреймы: IBM System z;

— рабочие станции на базе процессоров Power или Xeon: IBM IntelliStation;

— системы хранения данных: IBM System Storage;

— суперкомпьютеры, типа: Blue Gene, Deep Blue, IBM Watson.

Разработки IBM в области программного обеспечения.

IBM поглотила в форме слияния такие компании как :

Группа Hermitage.

Cognos.

ILOG.

Informix.

Netezza.

Rational Software.

SPSS.

С 1990;х гг. в бизнесе IBM всё отчёт-ливее прослеживалось стремление получения прибыли от поставки различного вида услуг, в первую очередь консалтинга. Наиболее ярко это проявилось в 2002 г., когда корпорация приобрёла консалтинговое подразделение аудиторской компании «PricewaterhouseCoopers» за 3,5 млрд долларов. В настоящее время этот бизнес, влившийся в подразделение IBM Global Services, является самым доходным в структуре IBM, приносящим больше половины дохода компании.

Как отмечается в аналитических исследованиях, в последние годы доля выручки от продажи программного обеспечения компании IBM растёт.

Главная заслуга в этом принадлежит продаже основных пакетов приложений компании, а также продаже операционных систем. Стабильной остается выручка от финансовых операций.

Проанализировать структуру компании. Выявить, какие международные коммерческие операции использует компания, каким организационным формам выхода на зарубежные рынки отдается предпочтение: дочерним фирмам, ассоциированным компаниям, отделениям (без права юридического лица), совместным предприятиям.

Фирма учредила ряд фирм с маркетинговыми и сервисными функциями, организованными по географическому принципу. Их основная задача — налаживать контакты с основными потребителями регионов и действовать как местный поставщик комплексных вычислительных систем, включая и оборудование, изготовленное не на фирме IBM. В рамках проведённых преобразований деятельность автономных отделений по разработке и производству продукции строилась по продуктовому принципу. Основными задачами этих отделений являлось по-прежнему сокращение цикла от разработки до сбыта изделия, а также снижение цен и поиск наиболее эффективных каналов сбыта, не обязательно связанных с собственной торговой сетью фирмы IBM. Каждое из таких отделений должно было функционировать как самостоятельная финансовая единица. В результате осуществления предложенных мероприятий IBM фактически трансформировалась в холдинговую компанию, включающую группу самостоятельных фирм с большей ориентацией их деятельности на услуги, с большей свободой выбирать направления разработок новой продукции и одновременно с большей ответственностью.

Список использованных источников

.

Луис Герстнер. Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании = Who Says Elephants Can’t Dance? Inside IBM’s Historic Turnaround. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 320 с.

Официальный сайт IBM.

Официальный сайт IBM в России.