Заключение. 
Стадии управленческой деятельности и управленческие технологии: понятия и виды

Подводя итоги работы, можно однозначно сделать вывод, что управленческая деятельность тесно связанна с управленческими технологиями. Существует несколько аспектов управленческой деятельности, где в современных условиях внедрение управленческих технологий крайне актуально. Прежде всего, это процессы прогнозирования, программирования, оценки и отслеживания общественного развития и соответственно реформирования организации и функционирования компонентов субъекта государственного управления. Нельзя же управлять, если нет исходных данных для этого. Технология деятельности в этом направлении включает в себя: установление общих, унифицированных показателей, адекватно характеризующих соответствующие процессы; обеспечение должной согласованности, логики в систематизации таких показателей, чтобы они в целом давали реальную картину общественной жизнедеятельности (как исходную, так и предполагаемую); создание организационных и технических условий для оперативной и точной передачи нужной информации через все структурные подсистемы, звенья и их подразделения, вовлеченные в указанные процессы; применение идентичных методов, процедур и операций анализа и характеристики изучаемых и программируемых объектов; использование тождественных форм фиксации информационных материалов и другие моменты, свойственные рассматриваемому аспекту государственного управления.

В целом выделены семь стадий управленческой деятельности:

• 1) анализ и оценка управленческой ситуации;
• 2) прогнозирование и моделирование необходимых (и возможных) действий по сохранению и преобразованию состояния управленческой ситуации (в субъекте и объектах государственного управления);
• 3) разработка предполагаемых правовых актов или организационных мероприятий;
• 4) обсуждение и принятие правовых актов и осуществление организационных мероприятий;
• 5) организация исполнения принятых решений (правовых и организационных);
• 6) контроль выполнения и оперативное информирование;
• 7) обобщение проведенной управленческой деятельности, оценка новой (результирующей) управленческой ситуации.

А так же можно выделить основные виды управленческих технологий:

По специфике государственных органов и управляемых объектов:

Диагностирование, проектирование, реформирование подсистем;

Информационные, внедренческие, обучающие;

Инновационного развития;

Организационные, контроля;

Конфликтология По уровнюуправления:

Центрального управления;

Регионального управления Местного управления.