Введение. 
Стратегический анализ культурной отрасли и конкурентов

Стратегический анализ является одним из важнейших этапов стратегического планирования, поскольку обеспечивает исходную базу как для определения целевых ориентиров, так и для формирования его стратегии.

В отличие от текущего и оперативного анализа стратегический анализ является не только ретроспективным, т. е. основанным на изучении данных прошлого периода, но и перспективным, создающим информационную базу для принятия решений относительно будущего развития.

Тема курсовой работы — Стратегический анализ отрасли и конкурентов — очень актуальная в наше время, т.к. для того, чтобы предприятие в условиях рыночной экономики могло эффективно функционировать, ей необходимо анализировать внутриотраслевых конкурентов, потенциальных конкурентов и конкурентов, производящих товары-заменители. Необходимо оценивать текущую стратегию конкурентов, их сильные и слабые стороны, среду, в которой работают конкуренты и анализировать будущие цели конкурентов. стратегия конкуренция культурный Цель данной работы — углубленное изучение теоретических основ методики стратегического анализа в новой отрасли и конкурентов.

Целью анализа является выявление тех черт внутренней и внешней сред компании, которые наиболее сильно влияют на стратегическое видение и возможности компании. Внимание при этом концентрируется на получении четких ответов на хорошо определенный ряд вопросов по стратегии. Затем эти ответы используются для формирования четкой картины стратегической ситуации компании и определенной альтернативы ее стратегической ситуации компании и определения альтернатив ее стратегических действий.

Методы стратегического ситуационного анализа компании одиночного бизнеса в дальнейшем во многом используются и для анализа стратегии диверсифицированной компании.

Отраслевой и конкурентный анализ обычно используется для анализа внешней ситуации компании одиночного бизнеса. Ситуационный анализ касается ближайшего окружения фирмы. Логическим выходом стратегического анализа компании является оценка альтернатив для выбора стратегии. Таким образом этот анализ — отправная точка процесса формирования стратегического плана.