Заключение. 
Система управления персоналом современного предприятия

Сегодня персонал рассматривается как основной ресурс организации, в значительной степени определяющий успех всей ее деятельности и представляет собой один из основных ресурсов организации, которым надо грамотно управлять, создавать оптимальные условия для его развития, вкладывать в это необходимые средства. Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом. Для достижения целей в управлении персоналом предприятия необходимо:

• 1. Обеспечить организации персонала, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие;
• 2. Построить систему мотивации и социального обеспечения персонала;
• 3. Обеспечить уровень удовлетворенности работников. Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) — это совокупность работников, входящих в его списочный состав. Работники предприятия делятся на две группы:
• 1. промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;
• 2. непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия.

По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории:

• 1. Рабочих;
• 2. Руководителей;
• 3. Специалистов;
• 4. Служащих.

Наем на работу — это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.

Распространенными способами привлечения персонала являются: объявления и реклама в СМИ и Интернете, обращения в учебные заведения (школы, техникумы, училища, институты и т. д.), в государственные службы по трудоустройству, частные агентства по найму, в профессиональные ассоциации и объединения, а также обращения за рекомендациями знакомых и родственников. Отбор производится в несколько этапов. На предварительном этапе отбора происходит первичное выявление кандидатов, способных выполнить требуемые функции. Круг претендентов максимально сужается и формируется резерв, с которым и производится в дальнейшем более тщательная работа (анализ анкет, резюме, характеристик, рекомендаций).

Подготовка новых рабочих осуществляется на предприятии по индивидуальной, групповой формам обучения, включающих не только производственное обучение, но и изучение теоретического курса в объеме, обеспечивающем освоение профессиональных навыков начальной квалификации. При индивидуальной форме подготовки каждый обучающийся прикрепляется к высококвалифицированному рабочему, мастеру или другому специалисту либо включается в состав бригады, где его производственным обучением руководит бригадир или другой член бригады.