Задачи кадрового планирования

К задачам кадрового планирования относят:

• 1. Определение цели, стратегии и управление персоналом и установления и установление их взаимосвязи с общей целью и стратегией предприятия;
• 2. Оценка уровня увольняемости и прогноз текучасти;
• 3. Прогнозирование спроса персонала на рынке труда;
• 4. Выявление источников кадрового пополнения и оценка пополнения внутренних ресурсов;
• 5. Оценка состояния трудового потенциала;
• 6. Выявление структурных подразделений с наличием избытка или дефецита персонала в целом, а так же отдельных специалистов и служащих;
• 7. Установка причин несоответствия требуемого и числившегося персонала;
• 8. Оценка программ развития персонала;
• 9. Оценка трудовых функций персонала по количественным и качественным параметрам и исследование трудового потенциала [1,32].

Этапы кадрового планирования:

• 1. Разработка кадровой стратегии предприятия, включая создание предпосылок для должностного и профессионального роста работников организации и планирование необходимых условий труда.
• 2. Непосредственная работа по количественному и качественному комплектованию фирмы работниками на каждое рабочее место и в соответствующий период времени.
• 3. Развитие персонала с определением конкретных целей и интересов каждого работника, планирование его индивидуальной деловой карьеры [4,26].

Кадровое планирование включает в себя:

• 1. Прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале по отдельным категориям.
• 2. Изучение рынка труда в отрасли и регионе, изучение сегмента квалификационной рабочей силы, разработка программных мероприятий по его освоению.
• 3. Анализ системы рабочих мест организации.
• 4. Разработка программ и мероприятий по развитию персонала [4,26].

Стадии процесса кадрового планирования.

• 1. Определение воздействия организационных целей на подразделения организаци.
• 2. Определение будущих потребностей в персонале.
• 3. Учет имеющегося кадрового состава организации и определение кадровой потребности в кадрах.
• 4. Разработка конкретного плана действий по удовлетворению потребности в персонале [4,26].

Планирование персонала базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей.

Существует четыре категории работников, по которым ведется планирование:

• 1. Действующий персонал;
• 2. Новички;
• 3. Потенциальные сотрудники;
• 4. Персонал, покинувший организацию.

В отношении каждой из этих категорий менеджмент компании должен принимать разные действия [2].