Введение. 
Планирование проекта открытия частного дошкольного образовательного учреждения по временным параметрам

Становление рыночных отношений в российской экономике привело к появлению новых самостоятельных направлений в отечественном менеджменте, которые возникли в результате критического переосмысления передовой зарубежной управленческой теории и практики, выработки оригинальных управленческих подходов, методов и средств. Наиболее значительное место в структуре современного российского менеджмента заняло управление проектом.

Управление проектом (проектное управление) — это особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели.

Проект — это системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и прочих) документов, содержащих комплексно-системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели.

В процессе разработки и реализации проект проходит ряд последовательных этапов от инициации до полного завершения — жизненный цикл. Несмотря на различия в предметной области и содержании, все проекты имеют типовую структуру жизненного цикла.

Жизненный цикл проекта (проектный цикл) можно определить как логико-временную структуру деятельности по проекту, протекающей в рамках предметной области. Из понятия управления проектом вытекает принципиальная двухфазная структура жизненного цикла: разработка проекта (разработка полной модели проекта) и реализация проекта (воплощение модели в предметной области).

Фаза разработки включает в себя осознание целей проекта и формирование их структуры, создание общей и частной моделей проекта, разработку и анализ планов и решений в рамках в рамках этих моделей, утверждение соответствующей проектной документации (бизнес-проекта).

До тех пор, пока не составлен план действий, не конкретизированы цели, не составлены расписания работ, не определены ограничения, проект представляет собой не более чем причудливые выражения надежд организации на достижение результативного успеха. Успешное управление проектом требует, чтобы достаточное время затрачивалось на создание подробных и пригодных для работы документов, которые стали бы надежными факторами успешного завершения проекта.

Управление продолжительностью проекта (в т.ч. планирование его по временным параметрам) представляет собой деятельность, направленную на обеспечение достижения целей проекта в необходимые сроки. В фазе разработки проекта управление продолжительностью заключается в разработке иерархической структуры работ (дерево работ), сетевых моделей и календарных графиков (или графиков Гантта).

Темой данной курсовой работы является планирование проекта открытия частного дошкольного образовательного учреждения по временным параметрам.

С актуальностью данной проблемы не поспорить. В новых застраивающихся районах Москвы и ближайшего Подмосковья наблюдается дефицит мест в государственных детских садах; кроме того, самих детских садов строится гораздо меньше по сравнению с жилыми домами. Жителям ничего не остается, как ждать освободившихся мест, либо нанимать нянь для своих детей. Выходом из сложившейся ситуации могли бы стать частные детские сады. Разумеется, в Москве эта отрасль давно развивается, и конкуренция очень высокая. Поэтому, чтобы быть на плаву и иметь возможность конкурировать с муниципальными садами, необходимо осуществлять деятельность в области рекламы и повышения качества обслуживания, используя свои сильные стороны: такие как новизну предлагаемых услуг, отличающихся от услуг конкурентов и высокое качество предоставляемых услуг, получаемое за счет качественной организации деятельности и высокопрофессиональных кадров. Главным конкурентным преимуществом частного сада является безопасность детей и более серьезный контроль за каждым из них, достигаемый за счет малочисленности группы.

Целью выполнения данного курсового проекта является систематизация знаний, выработка навыков, способностей и умения выбирать и обоснованно решать конкретные задачи в области управления проектами. Работа над курсовым проектом предполагает закрепление и углубление теоретических знаний по дисциплине «Разработка проекта, ч. 2», полученных в процессе обучения, а также практическое использование моделей, методов и средств управления проектом на стадии его разработки.