Введение. 
Управление трудовым потенциалом

Современный этап развития отечественной и мировой экономики характеризуется изменениями требований к персоналу предприятия, возрастанием роли данной составляющей в организации как единой системе. Даже при наличии в достаточных объемах всех необходимых ресурсов, без эффективной команды не может быть реализована самая удачная рыночная стратегия, обеспечена непрерывность и ритмичность бизнес-процессов.

Актуальность данной темы курсовой работы состоит в том, что в настоящее время эффективность использования трудового потенциала является определяющим фактором в эффективности его хозяйствования и конкурентного преимущества на рынке. При этом анализ текущего уровня использования трудового потенциала отражает недостаточно полное вовлечение данного ресурса в воспроизводственный процесс. Анализ способов управления трудовым потенциалом и разработка методов их практической реализации позволит предприятию существенно увеличить эффективность труда. На микроэкономическом уровне это приведет к повышению результативности деятельности коммерческого предприятия и его положения на рынке. На макроэкономическом уровне, решение проблемы повышения использования трудового потенциала решает ряд важнейших проблем — эффективности национального хозяйства, стимулирования его развития, повышение уровня занятости за счет повышения привлекательности труда как фактора производства.

Цель работы? изложить основные понятия и аспекты практической деятельности в сфере управления трудовым потенциалом.

Задачи работы? на основании имеющегося материала проанализировать и дать оценку:

• — теоретическим аспектам управления трудовым потенциалом;
• — методологическим принципам формирования трудового потенциала;
• — практическим путям развития трудового потенциала.

Объект работы — процесс управления трудовыми ресурсами как сферой практической деятельности.

Предмет работы — управленческие и связанные с ними социально-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и развития трудового потенциала.