Управление бюджетом проекта
Планирование качества начинается с определения целей качества проекта, политик и стандартов, относящихся к содержанию проекта. Потом определяются действия и обязанности членов команды, выполнение которых необходимо для достижения целей и соблюдения стандартов. Результат планирования качества представляется в форме планов обеспечения качества и процессов управления, обеспечивающих выполнение этих… Читать ещё >
Управление бюджетом проекта (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
В таблице 2.3, приведен бюджет проекта.
Наименование показателя. | Условное обозначение. | Единица измерения. | Значение показателя. |
Затраты на оплату труда: | |||
Месячный оклад разработчика (лаборанта). | Оразр | руб. | |
Затраты на специальные программные продукты: | |||
MS Project (лицензицонная версия). | Ц1 | руб. | |
AllFusionProcessModeler. | Ц2 | руб. | 8 000. |
AllFusionERwinDataModeler. | Ц3 | руб. | 8 000. |
Затраты на внедрение ПП (суммарные). | Ц4 | руб. | |
Прочие затраты. | |||
Дополнительные затраты. | Ц5 | руб. | 100 000. |
Затраты на приобретение техники. | Ц5 | руб. | 623 521,4. |
Таким образом, капитальные затраты на разработку информационной системы составят 623 521,4 руб.
Контроль проекта.
С момента инициации проекта осуществляется непрерывный контроль над всей проектной деятельностью, включая и процессы планирования, и процессы исполнения работ, и процессы завершения, т. е. процессы контроля интегрируются со всеми группами процессов управления проектами. Результатом процессов контроля могут быть решения, управляющие воздействия на планирование, изменение хода проектных работ, процедуры закрытия проекта.
Стадия контроля. Контроль качества заключается в определении соответствия результатов проекта стандартам качества и причин нарушения такого соответствия.
Для контроля качества документов проекта в плане по качеству следует определить список лиц, согласующих и утверждающих каждый документ проекта, сроки и форму их согласования. На IT-проектах вводится множество специфических терминов, поэтому в план контроля качества проекта необходимо включать разработку и согласование глоссария проекта. Глоссарий проекта представляет собой структурированный список всех терминов и определений проекта, а также используемых аббревиатур с кратким описанием их смысла. Как правило, Руководитель группы управления качеством отвечает за пополнение и работу с Глоссарием проекта на основании поступающих документов. Проверка глоссариев документов проводится в рамках времени, отведенного на общий контроль качества документов.
Планирование качества начинается с определения целей качества проекта, политик и стандартов, относящихся к содержанию проекта. Потом определяются действия и обязанности членов команды, выполнение которых необходимо для достижения целей и соблюдения стандартов. Результат планирования качества представляется в форме планов обеспечения качества и процессов управления, обеспечивающих выполнение этих планов, и достигается путем синхронизации с основными (планирование содержания, расписания, стоимости) и вспомогательными (планирование рисков, команды) процессами планирования.
План обеспечения качества отражен в таблице 2.4.
Таблица 2.4. План обеспечения качества проекта.
Меропр по обеспечен качества проекта. | График исполнения (в днях). | ||||||||||||||||||||||||||
1. Анализ требований результатов проекта. | |||||||||||||||||||||||||||
2. Выбор и утверждение стандартов выполнения проекта. | |||||||||||||||||||||||||||
 |