Заключение. 
Анализ особенностей антикризисного регулирования в страховой компании ООО "Северная Казна"

антикризисный страховой финансовый В результате проведенного исследования были изучены причины возникновения кризисной ситуации, и предложены этапы для разрешения проблемы.

Для того чтобы распознать кризис, необходимо своевременно обнаружить симптомы, определить факторы, свидетельствующие о возможности наступления кризиса, и выявить его причины.

Средствами обнаружения возможности наступления кризисной ситуации в организации служат анализ и диагностика, реакция и заинтересованность потребителей и, конечно же, опыт управления предприятием.

Их следует применять на всех этапах существования организации, поскольку возможна ситуация, при которой она может войти в глубокий кризис на пике своего развития или при весьма благоприятной обстановке.

Антикризисное управление в организации должно иметь место не только, когда кризис уже наступил, а начинаться и продолжаться с первых дней его существования, постоянно и всегда. Для этого должны профессионально и результативно применяться методы антикризисного управления.

Содержание любой программы антикризисных мероприятий вытекает из первоначально проведенного анализа.

Для снижения операционных издержек принимаются следующие меры, необходимые для планирования антикризисной программы:

• 1. Определение рентабельности по целевым клиентским сегментам, продуктам и каналам продаж;
• 2. Отказ от убыточных продуктов и клиентских сегментов путем установления «заградительных» тарифов;
• 3. Оптимизация затрат на урегулирование убытков по страховым случаям;
• 4. Оптимизация затрат на перестрахование путем комбинирования форм перестраховочной защиты и повышение лимитов собственного удержания;
• 5. Снижение ставок комиссионного вознаграждения по убыточным продуктам и ряд других.

Необходимо учитывать влияние внешних и внутренних факторов на деятельность страховой организации при проведении финансового и коммуникативного анализа и разработке мер по предупреждению наступления кризисного состояния организации.

В случае все же его возникновения — выход из него и восстановление нормального функционирования организации, путем составления правильной и эффективной антикризисной компании.