Введение. 
Совершенствование системы управления муниципальным предприятием (на примере МУП "Стекольный

На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала XX века мало придавали значение самому понятию «управление». Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию и не задумываясь над этим серьезно. С начала XX века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно.

Переход к рыночным отношениям и перестройка всей экономической системы предъявляют новые требования к специалистам, работающим в менеджерских и экономических службах. Они должны быть умелыми организаторами, расчетливыми хозяевами производства, уметь четко определить основные пути повышения эффективности деятельности фирмы.

Более рациональная организация экономических служб и производственных подразделений, научный подход к управлению и постоянное улучшение, совершенствование технологии производства и управления персоналом дадут ощутимый результат в повышении эффективности деятельности предприятия и будут способствовать улучшению ее экономического положения.

В рамках системы управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно — права и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей менеджмента.

Таким образом, система управления включает в себя структуру управления и все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действии по их выполнению. Поэтому ее можно рассматривать как обратную сторону характеристики механизма функционирования (как процесса реализации структурных связей системы управления). Связь структуры с ключевыми понятиями управления — его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями — свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации. Именно поэтому менеджеры всех уровней уделяют огромное внимание принципам и методам формирования, выбору типа или комбинации видов структур, изучению тенденций в их построении и оценке их соответствия решаемым целям и задачам.

Актуальность темы

дипломного проекта «Совершенствование системы управления муниципальным предприятием (на примере МУП «Стекольный — комэнерго») определяется тем, что в современной системе управления муниципальными унитарными предприятиями существует ряд проблем, таких как дисбаланс функций аппарата управления, нехватка автоматизированных систем управления и систем принятия решений, не адаптивная к современным условиям хозяйствования организационная структура предприятия.

Цель дипломного проекта — разработка путей совершенствования системы управления МУП «Стекольный — комэнерго».

Задачи исследования:

• — рассмотреть элементы и связи структуры управления;
• — определить связь структуры с целями, задачами и функциями управления;
• — показать принципы построения структуры управления организацией;
• — разработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления.

Предмет исследования — система управления муниципальным предприятием.

Объектом исследования является МУП «Стекольный — комэнерго».

Дипломный проект состоит из введения, пяти разделов и заключения.

В первом разделе даны теоретические основы совершенствования системы управления, раскрыты цели, функции, методы управления, основы построения организационных структур, особенности управления муниципальными предприятиями. Во втором разделе дается характеристика предприятия и проанализирована организационная структура управления МУП «Стекольный — комэнерго». Рекомендации по совершенствованию системы управления МУП «Стекольный — комэнерго» представлены в третьем разделе. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий и правовое обеспечение дипломного проекта рассматриваются в четвертом и пятом разделах.

Практическая значимость дипломного проекта заключается в том, что проект мероприятий, по совершенствованию системы управления может быть внедрен на МУП «Стекольный — комэнерго».