Заключение. 
Процесс проектирования организационной структуры

Организационное проектирование как процесс — это упорядочение организационно-структурных характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности.

Предметом организационного проектирования на предприятии, в учреждении является система организации производства, труда и управления в организации в целом, в ее подразделениях или отдельных видах деятельности.

Целью организационного проектирования является разработка новых организационных систем или предложений по изменению существующих систем, а результатом — комплект технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике организационной, производственной системы. Проектирование рассматривается как процесс составления описания, необходимого для создания еще не существующего объекта; алгоритма его функционирования; предвидения последствий, к которым приведет появление объекта; определение мер по реализации проекта.

Системно-целевой подход в настоящее время наиболее перспективен.

Приведение структуры организации в соответствие с изменившимися условиями является одной из важнейших задач управления.

Список использованных источников

1. Менеджмент персоналу. Конспект лекцій і семінарів. — Тернопіль:

Економічна думка, 2000. — С. 77.

2. Менеджмент продуктивності: Навч. посіб. / А. В. Калина, С.П.Калініна, Н. Д. Лукянченко. — К.: МАУП, 2004. — 232 с.: іл. — Бібліогр.: с. 228−231.

• 3. Менеджмент: Учебник/под ред. В. В. Томилова — К.: 2003.
• 4. Экономический анализ деятельности предприятия: курс лекций: учебное

пособие для вузов / Н. Ф. Данилова, Е. Ю. Сидорова. — К.: 2006.

5. Виханский О. С., Наумова А. И. Менеджмент: Учебник — 3-е изд. — М.:

Экономистъ, 2001 — 432 с.