Критерии и условия принятия управленческих решений

К управленческим решениям предъявляются определенные требования. К ним следует отнести такие требования, как:

всесторонняя обоснованность управленческого решения;

четкая и ясная цель;

своевременность;

полнота содержания, краткость, понятность и четкость;

полномочность;

согласованность с управленческими решениями, которые были приняты раньше;

эффективность.

Всесторонняя обоснованность управленческого решения подразумевает под собой необходимость принятия решения на базе достоверной и полной информации. Но это может оказаться недостаточным. Решения должно охватывать весь спектр вопросов, а также всю полноту потребностей организации, а для этого требуется знание, путей развития управляющей системы, а также особенностей и окружающей среды.

Требуется проведение тщательного анализа ресурсного обеспечения, а также научно-технических возможностей, экономических и социальных перспектив организации, целевых функций развития региона или отрасли. Всесторонняя обоснованность управленческого решения требует поиска новых путей и форм обработки социально-экономической и научно-технической информации, то есть формирования определенного профессионального мышления и развития его аналитических функций.

Наличие ясной цели решения является одним из основных условий, в противном случае будут приняты необоснованные и нерациональные решения.

Своевременность принятия управленческого решения означает, что это принимаемое решение должно идти в ногу с потребностями и задачами социально-экономической системы. Ведь преждевременно принятое управленческое решение не найдет определенной почвы для его развития и реализации. Оно может дать импульсы негативным тенденциям.

Запоздалые же управленческие решения так же несут в себе негатив, так как это решения усугубляют болезненные процессы в организации.

Требуемая полнота содержания управленческих решений означает, что это решение должно охватывать весь объект управления, а также все сферы его деятельности и направления развития.

В общей форме управленческое решение должно охватывать такие области, как:

цель или совокупность целей развития и функционирования системы;

ресурсы и средства, которые используются для достижения целей;

основные способы и пути достижения целей;

сроки достижения поставленных целей;

порядок взаимодействия между исполнителями и подразделениями;

организацию выполнения работ на всех этапах реализации управленческого решения.

Основным требованием управленческого решения является именно властность решения. Это требование определяется как строгое соблюдение прав и полномочий, предоставленных субъекту управления высшим уровнем.

Именно сбалансированность ответственности и прав каждого органа, и каждого звена управления является постоянной проблемой, которая связана с отставанием и возникновением новых задач развития системы.

Согласованность с уже принятыми управленческими решениями означает необходимость соблюдения чёткой связи в развитии организации. Она необходима, прежде всего, для соблюдения традиции уважения распоряжениям, закону, а также постановлениям.

На уровне конкретного предприятия она необходима для осуществления последовательной рыночной, социальной, а также научно-технической, и политики и четкого функционирования внутрифирменного аппарата управления.

Если потребуется, то ради этого должны отменяться решения, которые уже были приняты ранее, если они вступили в противоречия с новыми решениями и условиями. Если появляются решения, которые противоречат друг другу, значит это, скорее всего, является следствием слабого понимания и познания законов общественного развития, а также проявления низкого уровня культуры управления.

Эффективность принятого управленческого решения означает, что оно наилучшее из возможных решений в отношении ожидаемого итога.

Принятие управленческого решения всегда будет связано с определенными условиями. Они могут быть следующие: связано с определенными условиями: