Стратегическое управление организацией

Термин «стратегическое управление» появился в 1960—1970;х гг. Необходимость введения стратегического менеджмента объясняется тем, что управляющим нужно соответствующим образом своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.

Стратегия — это модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации. Стратегия — это генеральная программа действий организации, установление приоритетов, ресурсов и последовательности шагов для достижения стратегической цели.

Стратегия, в свою очередь, бывает следующих видов.

• 1. Базовая стратегия — модель поведения всей организации в целом.
• 2. Функциональная стратегия — комплекс мероприятий и программ развития отдельных функциональных сфер и подразделений организации.

Стратегическое управление или стратегический менеджмент — деятельность по стратегическому управлению. Такая деятельность связана с постановкой целей и задач организации, с поддержанием взаимоотношений между организацией и окружением, которые дают возможность добиваться своих целей.

Задачей стратегического управления является достижение целей организации путем оптимального использования ее внутренних резервов с учетом факторов внешней среды.

Для полного представления о системе управления стратегией следует обратить внимание на принципы и функции стратегического менеджмента. Принципами стратегического менеджмента являются:

• 1) научность;
• 2) единство направления;
• 3) экономичность;
• 4) эффективность;
• 5) получение личных интересов в общении;
• 6) мотивация персонала;
• 7) разделение труда;
• 8) корпоративность функции стратегического управления, сходной с общими функциями менеджмента;
• 9) планирование;
• 10) организация;
• 11) мотивация;
• 12) контроль.

Стратегическое управление можно рассматривать как ряд управленческих процессов, логически вытекающих один из другого, и каждый процесс оказывает влияние на всю систему в целом.

Анализ среды — это исходный процесс управления стратегией. На этом этапе производится анализ внутренней среды предприятия и его окружения. Миссия — это выраженные цели и намерения организации, т. е. миссия открывает смысл существования организации. После того как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии, который является центром системы управления стратегией. С помощью специальных приемов организация может определить, каким образом она сможет достичь реализации своих целей и реализовать свою миссию.