Достигнутые результаты по проекту
Диаграмма бизнес процесса непрерывного улучшения представлена на рисунке 12. На ней видим, что учебные программы необходимо корректировать с течением времени, расширяя преподаваемые знания о методах бережливого производства, обновляя примеры и пр. Планируем последующие шаги по совершенствованию учебного процесса в 2011 году с учетом замечаний, полученных при проведении обучения в 2010 году… Читать ещё >
Достигнутые результаты по проекту (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Для оценки достигнуты ли цели проекта назначены ответственные за контроль за ходом реализации проекта (см. рисунок 9). Так контроль за этапы, связанные с финансовой стороной проекта и этапов с участием отдела совершенствования процессов производства возложен на Директора по бережливому производству. Этапы относящиеся к работе с привлечением персонала учебного центра возложен на Директора по управлению персоналом. По утвержденному графику работ, контролируются сроки выполнения этапов, поток финансирования и задействованные трудовые ресурсы. Для удобства контроля назначим целевые показатели проекта. Это будут отклонения по срокам и финансам от намеченных по графику. Окончательный отчет по результатам проекта будет представлен на совещании у Генерального директора.
Диаграмма бизнес процесса контроля выполнения проекта представлена на рисунке 9.
Рисунок 9 Диаграмма бизнес процесса контроля выполнения проекта.
Оцениваем ход выполнения проекта по целевым показателям проекта. Отклонения по срокам (см. рисунок 10) от намеченных по графику работ. По графику видим, что часть работ еще не начата, по другим работам есть отклонения как в сторону увеличения так и в уменьшения. Отклонения являются управляемыми и некритичными.
Делаем вывод, что риск недофинансирования проекта, который был выявлен на начальном этапе реализации проекта, не состоялся.
Отклонения по финансам (см. рисунок 11) от намеченных по графику. По графику видим, что часть работ еще не начаты, по остальным работам нет отклонений от расчетных затрат. Так же видно, что все этапы по которым запланировано финансирование, обеспечены финансированием в полной мере.
Делаем вывод, что риск срыва сроков реализации проекта, который был выявлен на начальном этапе реализации проекта, частично состоялся, но в рамках заложенного страхового запас времени.
Рис. 11 График — отклонения по финансам от намеченных по графику
Планируем проведение совещания по результатам проекта, на котором должно быть принято решение о проведении обучения на постоянной основе.
Диаграмма бизнес процесса непрерывного улучшения представлена на рисунке 12. На ней видим, что учебные программы необходимо корректировать с течением времени, расширяя преподаваемые знания о методах бережливого производства, обновляя примеры и пр. Планируем последующие шаги по совершенствованию учебного процесса в 2011 году с учетом замечаний, полученных при проведении обучения в 2010 году.
Так же планируются мероприятия для дальнейшей популяризации идей бережливого производства в подразделениях предприятия такие как создание интранет-страницы на внутреннем интранет-сайте, рассылка информационных бюллетеней, создание кайдзен-портала для работы с предложениями по улучшениям и др.
Рис. 12 Диаграмма бизнес процесса непрерывного улучшения