Модели компетенций холдинга РЖД

В 2011 году разработаны и утверждены корпоративные компетенции, цель которых транслировать работникам требования компании к поведению и действиям персонала, стремящегося быть успешным, то есть задать ориентиры развития. В основу корпоративных компетенций заложена модель «5К+Л» (компетентность, клиентоориентированность, корпоративность и ответственность, качество и безопасность, креативность и инновационность + лидерство). Они дифференцированы для каждой категории персонала.

Цели внедрения корпоративных компетенций в Компании:

• · сфокусировать деятельность всех работников Компании на реализации стратегии развития холдинга «РЖД» ;
• · заложить основу для системной работы по оценке и развитию персонала;
• · содействовать внедрению ценностей бренда Компании в работу сотрудников;
• · способствовать формированию целевой управленческой культуры Компании.

В целях оценки кандидатов в кадровый резерв по единым технологиям, подготовки планов индивидуального развития резервистов, проведения мониторинга социальной напряженности в коллективах в регионе, а также реализации молодежной кадровой политики созданы региональные центры оценки, мониторинга персонала и молодежной политики.

Потребность в создании региональных центров оценки, мониторинга персонала и молодежной политики обусловлена задачами, обозначенными в «Стратегии развития кадрового потенциала ОАО „РЖД“ на период до 2015 года» .

В 2011 году сформулированы ключевые цели по каждому направлению работы центров.