Введение.
Роль ценностного компонента в управлении предприятием: подходы, принципы и значение
Таким образом, успешная организация — это агент непрерывных изменений. Управление подразумевает, что организационные изменения должны быть рациональными. Иначе говоря, менеджеры должны продумывать и планировать адекватные с точки зрения изменений рынка механизмы изменений организации. Существуют ли альтернативы управлению по целям и по инструкциям в том случае, когда рынок меняется заведомо… Читать ещё >
Введение. Роль ценностного компонента в управлении предприятием: подходы, принципы и значение (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
«В управлении производством в конечном счете все сводится к трем факторам: люди, продукты, прибыль. На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать». Ли Якока. ценность управление ориентация истинный Современная рыночная экономика — среда постоянно меняющаяся. Изменения заложены в самой ее природе, предполагающей высокую степень свободы деятельности рыночных агентов.
Таким образом, успешная организация — это агент непрерывных изменений. Управление подразумевает, что организационные изменения должны быть рациональными. Иначе говоря, менеджеры должны продумывать и планировать адекватные с точки зрения изменений рынка механизмы изменений организации.
Рациональность управления связана с принятием решений об изменениях. Изменения есть результат стратегии руководства, а не аффективных или импульсных реакций.
В настоящее время модели рационального принятия решений об изменениях связаны либо с созданием образов будущего — целевых состояний организации (управление по целям), либо с образами процессов, моделями поведения сотрудников организации (управление по инструкциям). Парадигма управления по инструкциям разрабатывалась в работах Фредерика Тейлора и Макса Вебера, создателями теории управления по целям принято считать Рассела Акоффа и Питера Дракера.
Существуют ли альтернативы управлению по целям и по инструкциям в том случае, когда рынок меняется заведомо быстрее, чем возможности написать инструкции или поставить адекватные цели? Рассмотрим подход, который можно кратко обозначить как «управление по ценностям» .
Пионерами этого подхода являются Том Питерс и Роберт Уотермен, авторы знаменитой книги «В поисках эффективного управления». Выстраивая концепцию 7С, в центре которой находятся корпоративные ценности, авторы рассматривают их как ресурс развития организации.
В данной работе мы рассмотрим понятие ценности, как оно понимается в менеджменте и теории организаций, а также рассмотрим подходы, принципы управления по ценностям и роль ценностного компонента в управлении предприятием.